Понятие и основные направления организации труда

Цели и задачи организации труда на предприятии

В широком смысле под организацией труда понимают «приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместной программы или цели».

Организация труда на предприятии — это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и осу­ществления составляющих его частичных трудовых процессов, взаимо­действия исполнителей и их групп со средствами труда и друг с другом для достижения поставленной предметной цели совместной деятельнос­ти и обеспечения заданного социально-экономического эффекта.

Исходя из приведенного определения, можно выделить три основных компонента цели организации труда (или три критерия ее рациональ­ности):

• предметный — обеспечение заданного объема производства продук­ции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;

• экономический — достижение предметной цели деятельности при мак­симальной экономической отдаче каждой единицы используемого жи­вого труда (оцениваемой как производительность труда или зарплатоемкость реализованной продукции) и совокупных затрат на производ­ство (оцениваемых через показатель рентабельности);

• социальный — в широком смысле его можно определить как гуманизацию труда (совершенствование его условий и содержательности, по­вышение качества трудовой жизни, развитие и реализация трудового потенциала работника, оптимизация личностных взаимоотношений в процессе трудовой деятельности и в конечном итоге формирование удовлетворенности трудом).

Цель организации труда достигается в ходе решения следующих ос­новных групп задач:

• экономические: эффективное использование потенциального совокуп­ного фонда рабочего времени (включая решение задач сокращения его резервообразующих прямых и скрытых потерь), снижение трудоемкости продукции (работ, услуг), улучшение использования оборудова­ния по времени и мощности, повышение качества продукции;

• организационные: определение порядка и последовательности выпол­нения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебой­ной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их заг­руженности, индивидуальной и коллективной ответственности за ре­зультаты деятельности, создание действенной системы стимулирова­ния труда, а также системы его нормирования, отвечающей специфике производственной деятельности;

• психофизиологические: оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологиче­ской совместимости и соответствия их психофизиологических харак­теристик особенностям трудовой деятельности;

• социальные: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышения их квалифи­кации и расширения профессионального профиля, реализации их тру­довой карьеры и роста их благосостояния. На рис. 10.1 представлены основные характеристики организации труда.

В условиях рыночной конкуренции эффективность деятельности ста­новится решающей предпосылкой не только развития, но и выживания предприятия. Поэтому существенно возрастает значение всех факторов, которые влияют на результативность производства.

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон: во-первых, как состояние системы, которая состоит из конкретных взаимосвязанных элементов и отвечает целям производства; во-вторых, как систематиче­ская деятельность людей по внедрению нововведений в существующую организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития науки, техники и технологии.

Труд людей в процессе производства организуется под влиянием раз­вития продуктивных сил и производственных отношений. Поэтому орга­низация труда всегда имеет две стороны: природно-техническую и соци­ально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собою, посто­янно взаимодействуют и определяют содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют такие элементы:

• деление и кооперирование работы, что предусматривает наукообоснованное распределение работников по систематизированным трудовым функциям, машинами, механизмами, рабочими местами, а также соот­ветствующее группирование и комбинирование работников в произ­водственные коллективы;

• нормирование труда, что предусматривает тщательный расчет норм затрат работы на производство продукции и услуг как основу для организации работы и определения эффективности производства;

• организация и обслуживание рабочих мест, что включает их рацио­нальное планирование и оснащение в соответствия с антропометри­ческими и физиологическими данными и эстетическими вкусами че­ловека; эффективную систему обслуживания рабочих мест; аттеста­цию и рационализацию рабочих мест;

• организация отбора персонала и его развитие, что включает планиро­вание потребности в рабочей силе, профориентацию и профотбор, на­ем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализа­цию;

• улучшение условий труда, что предусматривает устранение вредности производства, избыточных физических, психологических эмоциональ­ных нагрузок, эстетику производства, формирование системы охраны и безопасности труда;