Понятие о системе строительных организаций

Лекция 1

До Революции (1917 г.) в первые годы советской власти стране достаётся технически отсталое строительное дело, характеризующееся большой долей ручного труда, слабо развитой промышленностью строительных материалов, как по объёму производства, так и по номенклатуре изделий, сезонностью отсутствия постоянных строительных организаций со своими инженерными и рабочими кадрами.

Работы организовывались следующим образом: ТРЕСТы заключали договоры с сезонными артелями каменщиков, плотников и рабочими других специальностей. В то время начали уделять большое внимание организации строительства, т.к. была поставлена задача преобразования частно-капиталистической организации строительства в государственную.

В мае 1918 г в составе высшего совета народного хозяйства был организован комитет государственных сооружений, на который возложили планирование строительства, рассмотрение проектов и установление порядка производства работ. На местах были организованы отделы комитета, в которые входило более 135 построечных контор. Таким образом, первоначально строительство в стране было организовано по территориальному принципу. Такая система объединения всего строительного дела в одном центре управления просуществовала до 1922 года.

Помимо государственных контор в этот период продолжали действовать частные фирмы. На то время был утверждён на государственном уровне план, предусматривающий огромный объем строительства, что явилось началом развития строительства на основе постепенного перехода на индустриальную основу.

В 1923 году на базе объединения государственных организаций была создана всероссийская гос. Контора «Госстрой» под руководством «Госстроя» до 1927 г было построено более 2 тысяч предприятий.

Для строительства больших заводов создавались новые подрядные строительные тресты, специализирующиеся по отраслям строительства (химстрой, металургстрой)

С их организацией (ТРЕСТов) «Госстрой» был ликвидирован и ТРЕСТы стали подчиняться отраслевым министерствам.

К окончанию восстановительного периода (после революции) преобладающим становится новое строительство, совершенствуются проектные решения, меняются методы ведения работ, ТРЕСТы получают машины и механизмы, но зарубежного производства. К этому периоду времени частный подряд сводится к минимуму. Создаётся комитет по строительству, на который возлагаются утверждение планов строительства и общее регулирование.

До первой половины 30-х годов в строительстве преобладал хозяйственный способ. Руководство строительством осуществлялось дирекциями будущих или реконструируемых заводов и фабрик. После завершения строительства рабочие оставались работать на построенных ими предприятиях. Такая система препятствовала формированию постоянных кадров в строительстве, накоплению и систематизации опыта, созданию материально-технической базы.

Рабочие за годы строительства осваивают по несколько строительных профессий, при этом не успевая подготовить себя к работе на заводе, в результате построенный завод долгое время переживал период освоения. Переход на подрядный способ строительства создаёт условия для формирования полноценной строительной отрасли народного хозяйства. К этому времени в строительстве окончательно определяются организационные форму, существующие до сих пор, которые рассматривают распределение функций между ген. Подрядчиком и специализированными субподрядными организациями и заказчиком, который обеспечивает строительство проектной документаций, финансированием, осуществляет приёмку работ и подготовку предприятий к эксплуатации.

С начала 30-х годов в строительство пытаются внедрить сборный ж\б, который в то время не получает должного признания, так как не были готовы экономические условия для вложения средств в заводы стройиндустрии. Весь сборный ж\б, деревянные и большинство металлоконструкций изготавливаются на строительных площадках и временных полигонах.

Только в конце 30-х годов производственные предприятия впервые стали создаваться не как подсобные, а как самостоятельные заводы строительной индустрии.

В годы ВОВ строители выполнили огромный объем работ по строительству оборонных предприятий, при этом строительство велось быстрее, чем в довоенные годы.

С 1945 года началось восстановление городов и предприятий в освобождённых районах. В послевоенный период отрасль (строительная) стала переходить от старых полукустарных методов к индустриальным.

Особенностью этого периода является выдвижение сборного ж\б в качестве основного конструкционного материала. Проблемы, мешающие использовать сборный ж\б были полностью решены только в 50-е годы.

 

Лекция 2

В середине 50-х годов начался период наибольшего скачка в жилищном строительстве.

Также масштабы застройки городов создали условия для появления нового вида организации строительства, основанного на объединении промышленной и строительной деятельности (домостроительный комбинат). Такое продолжилось до начала 70-х годов.

В 1986 году предпринимаются попытки перевода строительно-монтажных организаций на полный хоз. Расчёт и самофинансирование. Однако, возможности (экономические и политические) были исчерпаны.

Относительная стабилизация экономики и улучшение показателей строительной деятельности начались с 99 года. Крупные и средние строительные организации в этот период преобразовываются в акционерные общества с частичным государственным участием. Проблема новых строительных организаций малого и среднего бизнеса в отсутствии широкой базы машин и механизмов. До сих пор не получил широкого развития лизинг, в то время как в западных странах он является самым распространенным механизмом привлечения инвестиций. При сравнительно небольшом финансировании он позволяет оперативно наращивать парк машин и оборудования и преодолеть отставание в средствах малой механизации.

 

Понятие о системе строительных организаций

 

1) Основной участник строительства — инвестор. Это юридическое или физическое лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в проект в целях получения прибыли на вложенный капитал. Инвестор может быть и застройщиком.

2) Девелопер — разновидность инвестора, лицо, вкладывающее средства в развитие городских или пригородных земель (освоение территории, прокладка дорог, коммуникаций и т.д.) с последующей продажей или арендой таких участков.

3) Застройщик — юридическое или физическое лицо, официально заявившее о намерении осуществить строительство определённого объекта недвижимости и получившее на это разрешение. На основе архитектурно-планировочного задания он заказывает проектно-сметную документацию, получает разрешение на строительство и организует в период строительства все виды надзора (авторский и технический). Застройщик проводит строительство собственными силами или с привлечением подрядчика, а по окончании принимает объект в эксплуатацию и регистрирует право собственности в местном органе самоуправления. Функции заказчика он может выполнять самостоятельно, или привлекать специализированную организацию или специалиста.

4) Заказчик — юридическое или физическое лицо, заключающее договор подряда на строительство объекта недвижимости, размещает заказы на его осуществление подрядным организациям, осуществляет финансирование и контроль в период производства работ, а также принимает законченное строительство зданий и сооружений.

Также инвестор, застройщик и заказчик могут быть в одном лице.

Лекция 3

5) Пользователь — юридическое или физическое лицо, использующее объект на правах собственности или получившее право пользования от собственников.

6) Эксплуатирующая организация — юридическое или физическое лицо, осуществляющее на правах собственника или по поручению собственника техническую эксплуатацию объекта. Эксплуатирующая организация считается представителем интересов пользователя, если не установлено другого.

7) Проектировщик — юридическое или физическое лицо, разрабатывающее по заказу и договору заказчика проектную и сметную документацию.

К проектировщикам также относятся изыскательские организации.

8) Подрядчик — юридическое или физическое лицо, выполняющее комплекс работ по строительству объектов различного назначения.

Договор с заказчиком заключает генеральный подрядчик. Генподрядчик возглавляет строительство, отвечает перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации, при этом он несёт ответственность за выполнение работ, осуществляемых собственными силами, но и за работу субподрядчиков. Координирует (генподрядчик) производство работ всеми субподрядчиками, не вмешиваясь в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.

9) Поставщик — юридическое или физическое лицо, поставляющее необходимую для строительства продукцию, произведенную своими силами или приобретенную.

10) Транспортная организация — юридическое или физическое лицо по договору с подрядчиком.

11) Научно-исследовательская организация — юридическое или физическое лицо, выполняющее на договорной основе научно-исследовательские работы.

Все отношения между участниками строительства происходят на договорной основе.

 

Лекция 4. 12.02.13

Первичная группа — коллектив работников управления, у которых есть общие руководители, а сами они не имеют подчиненных. Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Связи между элементами структуры могут быть вертикальными (связь руководства и подчинений) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов). В свою очередь вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам в управлении) и функциональными (подчинение по определенным функциям)

Работники аппарата управления делятся:

1) Линейные руководители — прорабы, мастера, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельности организационной структуры, во главе которой находятся.

2) Функциональный персонал — способствует реализации процесса управления; обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах организационной деятельности.

Различают следующие структуры управления:

1) Линейную (орган управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций) Все вопросы решаются по одной линии связи, где каждый начальник получает информацию непосредственно от своих подчиненных. Линейная структура в основном применяется при небольших строительных объектах, где число задач невелико.

 

 

2) Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании. Решение таких звеньев обязательны для выполнения нижней ступени управления.

Недостаток функциональной структуры «двойное начальство».

3) Линейно-функциональная структура

За основу берётся линейная структура, но при каждом звене руководства создаются отделы, специализирующиеся по отдельным функциям. Руководитель рассматривает и утверждает подготовленные отделом решения, которые передаются подчиненным и на их основе принимаются решения в масштабе одного уровня.

Принимаемые решения в такой структуре, как правило, являются квалифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений оказывается длительным, т.к. требуют согласования и увязки между различными звеньями.

 

Функции аппарата управления строительными организациями:

1) Управляющий — назначается вышестоящей инстанцией и является доверенным лицом собственника предприятия. Управляющий должен организовывать всю работу предприятия, действовать от его имени, представлять организацию в других учреждениях, распоряжаться в соответствии с планом и, в законных пределах, имуществом и средствами, заключать договора, открывать расчётные счета. Он имеет право утверждать и изменять заработную плату своих подчинённых в пределах своих полномочий; в его права входит право приёма на работу и увольнения в соответствии с трудовым законодательством. Управляющий непосредственно руководит плановыми и сметно-договорными отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами он осуществляет через своих заместителей, которые, по его указанию, и на основе действующих правил (устав), возглавляют определённые участки управленческой работы и несут за это полную ответственность.

2) Главный инженер (первый заместитель управляющего) — ответственный за осуществление технической политики. В его обязанности входит: внедрение в производственный процесс достижений науки и техники; совершенствование технологии и обеспечение качества работ. Руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технологов, лабораторий.

3) Заместитель управляющего организует материально-техническое снабжение, транспорт, обслуживание производства, коммунально-бытовое обслуживание коллектива. В подчинении у него отделы, отвечающие за перечисленные функции.

4) Заместитель управляющего и экономической работы (главный экономист) Руководит планово-экономической работой предприятия, организует хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает мероприятия по улучшению технико-экономических показателей. Его работа проводится в тесной связи с главным бухгалтером.

5) Плановый отдел Составляет проекты, перспективы годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных организаций; доводит плановые задания до исполнителей; организует учёт их выполнения и составляет отчёт, осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельность и разрабатывает предложения по повышению эффективности работы.

6) Производственный отдел. Ведёт подготовку производства (совместно с главным технологом), направляет, контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных участков и управлений; в соответствии с технологической последовательностью увязывают сроки выполнения работ; составляет графики строительства и обеспечение его материально-техническими ресурсами.

7) Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременность её поступления, комплектность и качество; обеспечивает технической документацией свои участки и субподрядных организаций. Осуществляет техническую информацию, руководит рационализаторской работой на предприятии.

Лекция 5 18.02.13

8) Главный технолог является заместителем главного инженера. Руководит отделом (группой) проектирования производства работ и отвечает за подготовку производства и соблюдение технологии. Основной обязанностью главного технолога является разработка технологический карт и схем, стройгенпланов и организация контроля за их исполнением.

9) Главный механик является заместителем главного инженера по вопросам механизации работ. В его обязанности входит организация и контроль за эксплуатацией и техническим состоянием парка машин и другого оборудования.

10) Главный энергетик. Является главным заместителем главного инженера по энергоснабжению. Организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства на объектах предприятия (строительных объектах), также осуществляет контроль работы субподрядных монтажных организаций.

11) Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует её поступление, оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение. Контролирует правильность расчётов заказчиками и субподрядчиками за выполненную работу.

12) Отдел материально-технического снабжения организует получение

13) Бухгалтерия. Осуществляет бухгалтерский учёт.

14) Отдел производственных предприятий (если есть). Организует эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и ж\б конструкций, металлических цехов, мастерских и т.д.

15) Юридический отдел. Обеспечивает правовое обслуживание.

 

Стадийность проектирования

В зависимости от индивидуальных особенностей объектов недвижимости проектная документация на их возведение разрабатывается в одну или две стадии. Проектирование в 2 стадии производится для крупных и технически сложных объектов. Проектирование в одну стадию производится для технических несложных объектов, а также для зданий и сооружений, возводимых по повторно применяемым проектам.

Лекция 6 25.02.12

Изыскательские работы

1) Экономические изыскания предшествуют техническим. В процессе их проведения изучается экономическое состояние и развитие районов строительства. Анализируются транспортные схемы, динамика роста численности населения жилищного и бытового строительства в районе возведения предполагаемого объекта.

2) Технические изыскания. При их проведении запрашиваются данные о строительных подразделениях в регионе возведения объекта, по местным строительным материалам, по кадастрам геодезических, геологических, гидрологических и мониторинговых служб. На основании этих данных составляется ситуационный план с привязкой объектов строительства. После чего заключается закон(?) аренды участка землепользователя на период изыскательских работ и получается разрешение на проведение таких изысканий.

3) Инженерные изыскания включат следующие виды работ:

- геодезические;

- геологические;

- гидрогеологические;

- гидрометеорологические;

- экологические;

 

Все виды изысканий делятся на 2 этапа:

1) Полевые работы – проводятся на будущей площадке строительства.

2) Камеральные работы – обработка полученных на первом этапе материалов, составление необходимого отчёта.

Состав и объём изысканий регламентируется нормативно-технической литературой и заданием на изыскание.

 

Лекция 7 04.03.12

 

Лекция 8 11.03.13

Организация поточного производства предусматривает:

1) Выявление объектов, близких между собой по объективно-планировочным и конструктивным решениям и технологии их возведения

2) Разделение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости

3) Установление целесообразной последовательности выполнения расчёта, соединение взаимосвязанных работ в общей совокупный процесс и их синхронизация, чем и достигается непродолжительность строительного производства.

4) Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих

Установление последовательности включения впоток отдельных объектов и движения бригад

Поток отдельных объектов и движения бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах.

5) Расчёт основных параметров потока с учётом одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности между продолжительностью выполнения определённых видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад.

6) Расчёт последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учётом запланированного ритма строительства

7) Основной задачей расчёта потоков является определение возможного сокращения продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих и механизмов за счёт насыщения фронта работ максимальным количеством ресурсов. (Расчёт базируется на реально возможном количестве ресурсов)

Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции:

1) Частный поток — элементарный строительный поток, состоящий из одного или нескольких процессов, выполняемых одним коллективом (бригада\звено)

2) Специализированный поток – состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока.

Продукция — законченные виды работ или частей зданий.

 

Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления развития, которые зависят от объемно-планировочных решений здания.

Могут быть горизонтальными, вертикальными, наклонными, смешанными.

 

 

3. Объектный поток — совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению отдельного объекта строительства.

4. Комплексный поток – состоит из объектных, одновременно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т.д.

 

По характеру временного развития:

1) Равноритмичный поток — все составляющие потоки имеют единый ритм (одинаковая продолжительность работ на всех захватах)

2) Кратноритмичные — все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы.

3) Разноритмичные — все составляющие не имеют постоянного ритма вследствии неоднородности строительных объектов или неравенства темпов, составляющих поток.

Графически поток представляется в виде линейного календарного графика или циклограмм.

 

По продолжительности функционирования:

1) Краткосрочные потоки (для возведения нескольких или одного сооружения)

2) Долгосрочные потоки

3) Непрерывные потоки организуются в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции

 

Расчётные параметры потока:

Т0 – общая продолжительность работ по потоку в целом

Т1 – суммарная продолжительность выполнения всеми бригадами потока работ на одной захватке

Тбр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригадой на всех захватках

tбр – ритм работы бригады на захватке

tорг – организационные перерывы между работой смежных бригад на одной и той же захватке

tтехн – технологические перерывы между работой смежных бригад на одной и той же захватке

tш – ритм (шаг) потока — время выполнения работ на одной захватке, образующей частный и специализированный поток и выполненных одной бригадой или звеном.

 

Лекция 9 11.03.13

 

Организационные параметры потока:

n – количество отдельных процессов, на которые разбивается весь производственный процесс; либо количество бригад, участвующих в потоке в одну смену.

P – количество параллельных потоков в пределах объекта.

 

Пространственные параметры:

N – общее количество захваток

 

Расчётные формулы получают, исходя из следующих предположений:

1) Работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока.

2) На одной захватке может работать одна бригада, или несколько бригад с одинаковым ритмом.

3) Размер каждой захватки остаётся неизменным для всех видов работ, выполняемых на ней.

4) После выполнения всего комплекса работ на захватке, работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.

 

Равноритмичные и кратноритмичные потоки.

 

Равноритмичные:

tбр=tш

 

Разобьём общую продолжительность работ на две части:

 

T0= T1 + T2

 

T0= tш(n+N-1)

 

От ритма потока зависит общая продолжительность работ, но минимизация величины tш (ритма потока) ограничена различными факторами, например размер захваток, рациональный состав бригады, технологические условия, охрана труда и т.д.

(из формулы выше получаем)

T1= (n-1)*tш

T2= Tбр=N*tш

 

Величина шага потока:

Tш=T0\(N+n-1)

Количество бригад:

n=(T0\tш)-N+1

 

Количество захваток:

N=T0/t-n+1

Если на захватке последующую работу можно выполнять после технологического или организационного перерыва и эти значения не учтены в продолжительности шага потока, то получается общая формула:

To=tш(n+N-1)+ ∑tтехн+∑tорг

 

При развитии строительного потока в рамках одного объекта, выделяются три периода:

1) Tразв Развертывание потока — когда в поток с интервалом, равным ритму потока, последовательно включаются бригады и необходимые механизмы

2) Tуст Устоявшегося потока — период, которому соответствует максимальное и постоянное количество рабочих

3) Tсвёрт — когда последовательно, с интервалом, равным ритму потока, выключаются бригады\рабочие

 

Лекция 10 25.03.13

Показатели равномерности потока.

При организации потока стремятся обеспечить наибольшую длительность установившегося периода (при этом достигается самая высокая эффективность производства). Равномерность потока оценивают по изменению числа рабочих во времени или по времени действия, длительности установившегося периода.

 

1) Равномерность потока по числу рабочих К1=nmax/nср

nср = Q0/T0

nmax – максимальное число рабочих в день

nср- среднее число рабочих в день

Q0 – общая трудоемкость всех работ за время действия потока

Значение K1 всегда больше единицы, но чем больше период установившегося потока (достигается увеличением количества захваток), тем меньше будет значение К1.

 

2) Равномерность потока во времени К2.

К2=Туст/Тоб

Значение К2 всегда меньше единицы, для неустановившегося потока К2=0.

К2>0 и её значение тем больше, чем больше величина N (общее количество захваток).

 

При организации потока с кратным ритмом соблюдаются следующие условия:

 

1) Ритм потока равен наименьшему из ритмов бригад потоков. Величина tбр для всех бригад кратна Tш — ритму потока.

2) Количество бригад, выполняющих и тот же процесс, равно значению кратности ритма потока. Все формулы работают.

 

Неритмичные потоки (не исчисляются аналитически) бывают с однородным и неоднородным изменением ритма. Для неритмичного потока с однородным изменением ритма необходимо изменить такие сроки начала работ, чтобы на одной и той же захватке одновременно не работали две разные бригады и не было бы необоснованного разрыва во времени между началом работ последующих бригад на одной и той же захватке.

 

Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма. Непрерывность работы каждой отдельной бригады потока, кроме первой, может быть обеспечена за счёт изменения сроков начала работ последующей бригады с учётом сроков окончания предшествующей бригады.

 

Подготовка строительного производства

Подготовка ТСП (Технологии строительного производства) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке и подготовки к строительству объекта, в течении которой производится вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и смежной территории, а также планово-экономические мероприятия.

 

I. Общая организационно-техническая подготовка.

 

а) Организационные мероприятия до начала работ (выполняются заказчиком).

- обеспечение проектно-сметной документации;

- отвод площадки в натуре;

- разработка и согласование титульного списка;

- переселение лиц и организаций с территории строительства;

- открытие финансирования;

- заключение договоров подряда и субподряда;

- решение об использовании дорог, сетей, источников энергоресурсов и т.д., и обеспечение бытовыми помещениями для нужд строительства.

- размещение заказов на оборудование;

- получение разрешения в ГАСКе (городская архитектурно-строительная комиссия) на подготовительные работы;

- организация поставок оборудования, материалов, изделий и т.д.;

б) Работы подготовительного периода (выполняет генеральный подрядчик).

- внутриплощадочные работы.

· сдача опорной геодезической сети

· освобождение строительной площадки (расчистка и снос строений/деревьев)

· инженерная подготовка территорий (вертикальная планировка, перекладка коммуникаций)

· строительство постоянных зданий и сооружений для нужд строительства (при необходимости)

· устройство складского хозяйства

· устройство временных зданий, дорог, источников энергоснабжения

- внешнеплощадочные работы

· строительство магистральных дорог, линий электропередач, водопровод и т.п.

· строительство жилых посёлков и материально-технической базы (для неосвоенных территорий)

· строительство сооружений и устройств связи для управления строительством (для неосвоенных территорий)

II. Планово-экономические мероприятия (выполняются генподрядчиком)

 

а) Подготовка перспективного и текущего плана работ строительно-монтажной организации (СМО);

б) решение вопросов о необходимости передислокации или изменения мощности СМО

в) заключение договоров подряда;

г) разработка программы работ СМО;

д) разработка проекта производства работ (ППР);

Лекция 1

До Революции (1917 г.) в первые годы советской власти стране достаётся технически отсталое строительное дело, характеризующееся большой долей ручного труда, слабо развитой промышленностью строительных материалов, как по объёму производства, так и по номенклатуре изделий, сезонностью отсутствия постоянных строительных организаций со своими инженерными и рабочими кадрами.

Работы организовывались следующим образом: ТРЕСТы заключали договоры с сезонными артелями каменщиков, плотников и рабочими других специальностей. В то время начали уделять большое внимание организации строительства, т.к. была поставлена задача преобразования частно-капиталистической организации строительства в государственную.

В мае 1918 г в составе высшего совета народного хозяйства был организован комитет государственных сооружений, на который возложили планирование строительства, рассмотрение проектов и установление порядка производства работ. На местах были организованы отделы комитета, в которые входило более 135 построечных контор. Таким образом, первоначально строительство в стране было организовано по территориальному принципу. Такая система объединения всего строительного дела в одном центре управления просуществовала до 1922 года.

Помимо государственных контор в этот период продолжали действовать частные фирмы. На то время был утверждён на государственном уровне план, предусматривающий огромный объем строительства, что явилось началом развития строительства на основе постепенного перехода на индустриальную основу.

В 1923 году на базе объединения государственных организаций была создана всероссийская гос. Контора «Госстрой» под руководством «Госстроя» до 1927 г было построено более 2 тысяч предприятий.

Для строительства больших заводов создавались новые подрядные строительные тресты, специализирующиеся по отраслям строительства (химстрой, металургстрой)

С их организацией (ТРЕСТов) «Госстрой» был ликвидирован и ТРЕСТы стали подчиняться отраслевым министерствам.

К окончанию восстановительного периода (после революции) преобладающим становится новое строительство, совершенствуются проектные решения, меняются методы ведения работ, ТРЕСТы получают машины и механизмы, но зарубежного производства. К этому периоду времени частный подряд сводится к минимуму. Создаётся комитет по строительству, на который возлагаются утверждение планов строительства и общее регулирование.

До первой половины 30-х годов в строительстве преобладал хозяйственный способ. Руководство строительством осуществлялось дирекциями будущих или реконструируемых заводов и фабрик. После завершения строительства рабочие оставались работать на построенных ими предприятиях. Такая система препятствовала формированию постоянных кадров в строительстве, накоплению и систематизации опыта, созданию материально-технической базы.

Рабочие за годы строительства осваивают по несколько строительных профессий, при этом не успевая подготовить себя к работе на заводе, в результате построенный завод долгое время переживал период освоения. Переход на подрядный способ строительства создаёт условия для формирования полноценной строительной отрасли народного хозяйства. К этому времени в строительстве окончательно определяются организационные форму, существующие до сих пор, которые рассматривают распределение функций между ген. Подрядчиком и специализированными субподрядными организациями и заказчиком, который обеспечивает строительство проектной документаций, финансированием, осуществляет приёмку работ и подготовку предприятий к эксплуатации.

С начала 30-х годов в строительство пытаются внедрить сборный ж\б, который в то время не получает должного признания, так как не были готовы экономические условия для вложения средств в заводы стройиндустрии. Весь сборный ж\б, деревянные и большинство металлоконструкций изготавливаются на строительных площадках и временных полигонах.

Только в конце 30-х годов производственные предприятия впервые стали создаваться не как подсобные, а как самостоятельные заводы строительной индустрии.

В годы ВОВ строители выполнили огромный объем работ по строительству оборонных предприятий, при этом строительство велось быстрее, чем в довоенные годы.

С 1945 года началось восстановление городов и предприятий в освобождённых районах. В послевоенный период отрасль (строительная) стала переходить от старых полукустарных методов к индустриальным.

Особенностью этого периода является выдвижение сборного ж\б в качестве основного конструкционного материала. Проблемы, мешающие использовать сборный ж\б были полностью решены только в 50-е годы.

 

Лекция 2

В середине 50-х годов начался период наибольшего скачка в жилищном строительстве.

Также масштабы застройки городов создали условия для появления нового вида организации строительства, основанного на объединении промышленной и строительной деятельности (домостроительный комбинат). Такое продолжилось до начала 70-х годов.

В 1986 году предпринимаются попытки перевода строительно-монтажных организаций на полный хоз. Расчёт и самофинансирование. Однако, возможности (экономические и политические) были исчерпаны.

Относительная стабилизация экономики и улучшение показателей строительной деятельности начались с 99 года. Крупные и средние строительные организации в этот период преобразовываются в акционерные общества с частичным государственным участием. Проблема новых строительных организаций малого и среднего бизнеса в отсутствии широкой базы машин и механизмов. До сих пор не получил широкого развития лизинг, в то время как в западных странах он является самым распространенным механизмом привлечения инвестиций. При сравнительно небольшом финансировании он позволяет оперативно наращивать парк машин и оборудования и преодолеть отставание в средствах малой механизации.

 

Понятие о системе строительных организаций