Шляхи вдосконалення виробничих систем на тов «альтера»

Так як елементами виробничої системи є люди і матеріальні об’єкти — праця, знаряддя, предмети, продукти праці, а також технологія, організація виробництва, то перед ТОВ «АЛЬТЕРА» стоять вимоги щодо вдосконалення кожного з елементів.

Для того, щоб підприємство ефективно і продуктивно функціонувало, рівень розвитку виробничої системи має бути на вищому рівні. І не достатньо лише досягти високого рівня розвитку, необхідно весь час підтримувати виробничу систему на високому рівні, а можливе це лише за допомогою постійних інновацій.

У міру удосконалювання устаткування і інтелектуалізації систем управління (введення функції автоматичного вимірювання і внесення корекції, активного контролю за станом ріжучого інструменту і автоматичного переходу на інструмент-дублер) на ТОВ «АЛЬТЕРА» втручання оператора стає необхідним лише для підтримки запасу інструменту та проведення переналагоджень.

ТОВ «АЛЬТЕРА» за рахунок раціонального вибору обладнання постійно прагне скоротити кількість використовуваних моделей верстатів, що при збереженні технологічних можливостей збільшує надійність і гнучкість системи в цілому.

Також на підприємстві діє відділ, який постійно систематично вивчає досвід інших компаній даної галузі, аналізує помилки управління і організації.

Задля вдосконалення виробничих систем на ТОВ «АЛЬТЕРА» розроблено ряд принципів організації ефективного виробництва:

 

По-перше, виробництво за принципом «вчасно». Передусім це стосується постачання матеріалів і комплектування саме у той час, коли вони потрібні для виробництва кінцевого виробу.

По-друге, комплексний контроль якості (концепція «робити правильно з першого разу»). Відповідно до цієї концепції якість забезпечується шляхом включення відповідальності за якість до кожної посадової інструкції або опису виконуваної працівником роботи (до технологічної інструкції). Новий працівник вивчає принципи управління якістю водночас із навчанням роботі на новому устаткуванні.

Третій принцип полягає в комплексному профілактичному обслуговуванні, тобто на виробничий персонал покладається обов'язок ретельно проводити профілактику та обслуговування устаткування, щоб виключити його зломи або відмови.

Крім того, у проектуванні виробничої системи на підприємстві «АЛЬТЕРА» необхідно враховувати таке:

· потреби і бажання споживачів є основною для прийняття рішень;

· календарне планування робіт в основному залежить від споживачів;

· виробничі потужності звичайно розраховуються за «піковим» попитом, а не за його середнім рівнем;

· ефективність роботи персоналу.

 

ВИСНОВКИ

Операційна діяльність є базовою сферою функціонування організації, а правильне та ефективне управління операціями призводить до значного підвищення якості та продуктивності. Інші напрямки діяльності організації забезпечують оптимальну роботу по виробництву товарів або наданню послуг. Операційний менеджмент на оперативному рівні використовує інструментарій менеджменту організації.

Організаційну структуру управління операційною системою визначають такі фактори:

- розмір підприємства;

- організаційна структура управління підприємством;

- обсяг операцій в системі;

- складність операційних процесів;

- складність зв’язків між процесами та операціями;

- види використовуваних технологій.

Планування виробничих процесів на підприємстві будівельної галузі відбувається з врахуванням специфіки виробництва. Так, для планування окремих елементів виробничої системи потрібно враховувати потребу по кожному будівельному об’єкту у виробничих та трудових ресурсах, часу постачання тих чи інших матеріалів, часу підготовки окремих ділянок виробництва та багато інших факторів.

На прикладі ТОВ «Альтера» ми розглянули окремі моменти планування виробничих процесів. За результатами розгляду можна стверджувати, що на підприємстві відповідально підходять до планування будівельно-монтажних робіт, щоб завершити їх вчасно і виконати всі вимоги замовника.

На прикладі чітко можна прослідкувати головні задачі організації і планування виробничих процесів. Кожне підприємство, метою якого є довгострокове та ефективне функціонування на ринку, зобов’язане вкладати

кошти в організацію та вдосконалення виробничого процесу. Адже недостатньо просто досягти високого рівня виробництва, важливо закріпити за собою місце лідера на ринку. А можливе це лише за умов постійного впровадження інновацій в виробничий процес, правильної організації виробництва.

Важливе значення в організації роботи будь-якого бізнесу має постійний пошук шляхів, подальше удосконалення виробничої структури підприємства.

Основні фактори розвитку виробничих системи є:

· постійне вивчення досягнень у сфері проектування і розвитку виробничих структур з метою адаптації і мобільності структури підприємства до нових досягнень у цій сфері і до нової продукції;

· оптимізація кількості і розмірів торгово-виробничих підрозділів підприємства;

· забезпечення раціонального співвідношення між основними і допоміжними підрозділами, оптимізація їх кількості і розмірів;

· раціональне планування підрозділів і генерального плану підприємства;

· забезпечення відповідності компонентів виробничої системи принципу пропорційності по виробничій потужності, прогресивності технологічних процесів, рівня механізації та автоматизації, кваліфікації кадрів;

· забезпечення відповідності структури виробництва принципу прямоточності технологічних процесів з метою скорочення тривалості проходження предметів праці;

· забезпечення відповідності рівня якості процесів у системі рівню якості "входу" в систему. Тоді і якість "виходу" системи буде високою;

· скорочення нормативного терміну використання основних фондів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 320 с.

2. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. - К.: М АУП, 2000. - 144 с.

3. Р.А. Фатхутдінов. Виробничий менеджмент. Підручник – М.: Бізнес-школа, 2000 р.

4. В.О.Василенко, Т.І.Ткаченко. Виробничий (операційний) менеджмент. Навч. посіб. – Київ, ЦУЛ, 2003 р.

5. С.Д. Іл’єнкова. Виробничий менеджмент. Підручник. - М.: Юніті, 2000 р.

6. Омельяненко Т. В., Задорожна Н. В. Операційний менеджмент: Навч. метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2003. — 236 с.

7. Операційний менеджмент (комплект навчальних матеріалів для студентів заочної форми навчання) / Укл.: Т. В. Омельяненко, Н. А. Три­губчак. — К.: КНЕУ, 2000. — 84 с.

8. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов / С. Д. Ильен­кова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 583 с.

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 669 с.

10. Худяков С. Основы операционного менеджмента: Пер.с англ.– М.: Дело, 2003.-708 с.

11. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. — 8-е изд.: Пер. с англ. — М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. — 704 с.

 

 

ДОДАТКИ

 

Додаток А

Динаміка абсолютних та відносних показників фінансових результатів ТОВ «Альтера» протягом 2008-2010 рр.

Показник	Значення по роках, тис.грн.	Відхилення у 2009 від 2008 рр.	Відхилення у 2010 від 2009 рр.
			тис.грн.	%	тис.грн.	%
1. Обсяг реалізованих послуг	20625,6	20105,1	27082,1	-530,5	-2,6	+6987,0	+34,8
2. Собівартість реалізованих послуг	17996,6	17018,7	23290,6	-977,9	-5,4	+6271,9	+36,9
3. Прибуток від реалізації (п.2 – п.1)	2629,0	3076,4	3791,5	+447,4	+17,0	+715,1	+23,2
4. Інші доходи	100,2	332,8	660,6	232,6	232,1	327,8	49,6
5. Адміністративні та інші витрати	298,0	302,4	356,2	4,4	1,5	53,8	15,1
6. Прибуток до оподаткування (п. 3 + п. 4 – п. 5)	2431,2	3106,8	4095,9	675,6	27,8	989,1	24,1
7. Чистий прибуток (п.6*75%)	1823,4	2330,1	3071,9	+506,7	+27,79	+741,8	+31,8
8. Середньорічна вартість майна підприємства	7201,3	8019,8	8879,8	+818,5	+11,37	+860,0	+10,7
9. Середньорічний обсяг власного капіталу	6540,4	7294,5	8271,2	+754,1	+11,53	+976,7	+13,4
10. Рентабельність реалізації продукції (п. 3/п. 1)	12,7	15,3	14,0	+2,6	´	- 1,3	´
11. Рентабельність власного капіталу (п.7/п.9)	27,9	31,9	37,1	+4,0	´	+5,2	´

 

 

Додаток Б

Основні показники оцінки фінансового стану ТОВ «Альтера» за 2008-2010 р.

Назва показника	Зміст	Рекомендований норматив	Фактичне значення
1. Показники фінансової незалежності і стійкості
1.1. Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності)	Власний капітал Валюта балансу	0,5	0,82	0,83	0,85
1.2. Коефіцієнт мобільності	Мобільні (оборотні) засоби Позаоборотні активи	0,5	0,51	0,53	0,53
1.3. Коефіцієнт маневреності	Оборотні активи – поточні зобов’язання Оборотні активи	0,2	0,71	0,71	0,73
1.4. Коефіцієнт фінансової стійкості	Власний капітал Загальна заборгованість	1,0	8,44	7,31	6,42
1.5. Коефіцієнт забезпечення довгострокової заборгованості	Власний капітал Довгострокові зобов’язання	4,0	19,44	20,12	22,42
1.6. Коефіцієнт залежності підприємства від довгострокових зобов’язань	Довгострокові зобов’язання Власний капітал	0,25	0,051	0,050	0,045
2. Показники ліквідності та платоспроможності
2.1. Коефіцієнт абсолютної (грошової) ліквідності	Грошові кошти та їх еквіваленти (ГК)+ + Поточні фінансові інвестиції (ФІ) Поточні зобов’язання	0,2 – 0,3	0,25	0,31	0,30
2.2. Коефіцієнт розрахункової (поточної) ліквідності	Грошові кошти + фінансові інвестиції + + дебіторська заборгованість Поточні зобов’язання	1,0	0,62	0,64	0,73
2.3. Коефіцієнт критичної ліквідності	Оборотні активи – Виробничі запаси – НЗВ Поточні зобов’язання	0,8	2,85	3,28	2,96
2.4. Коефіцієнт покриття заборгованості (загальний)	Оборотні активи + + Витрати майбутніх періодів Поточні зобов’язання	2,0	2,65	2,74	3,73
2.5. Коефіцієнт покриття заборгованості за рахунок дебіторів	Дебіторська заборгованість Поточна кредиторська заборгованість	1,0	1,25	1,38	1,42

Продовження Додатку Б

3. Показники рентабельності (прибутковості)
3.1. Рентабельність продукції, %	Прибуток від операційної діяльності*100 Собівартість реалізованої продукції	-	24,05	28,08	24,54
3.2. Рентабельність продаж, %	Чистий прибуток*100 Чистий доход (виручка) від реалізації	-	14,8	15,3	14,00
3.3. Рентабельність власного капіталу, %	Чистий прибуток*100 Власний капітал	-	76,54	80,91	56,43
3.4. Рентабельність загальна (активів), %	Чистий прибуток*100 Середня вартість активів	-	54,3	65,85	48,10
4. Показники ділової активності
4.1. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	Чистий доход від реалізації Середні залишки обігових активів	-	8,45	10,11	9,96
4.2. Термін обороту оборотних активів	365. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	-	43,2	36,10	36,65
4.3. Коефіцієнт оборотності запасів	Чистий доход від реалізації Середній запас	-	10,5	11,48	12,55
4.4. Термін обороту запасів	365. Коефіцієнт оборотності запасів	-	34,6	31,79	29,08
4.5. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	Чистий доход від реалізації Середня дебіторська заборгованість	-	75,4	78,16	84,63
4.6. Термін погашення дебіторської заборгованості	365. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	-	4,84	4,67	4,31
4.7. Віддача власного (акціонерного) капіталу	Чистий доход від реалізації Середня вартість власного капіталу	-	4,51	4,33	4,03
4.8. Віддача загального капіталу (активів)	Чистий доход від реалізації Середня вартість активів	-	3,01	3,25	3,44
4.9. Фондовіддача необоротних активів	Чистий доход від реалізації Середня вартість необоротних активів	-	4,88	5,02	5,32
4.10. Фондовіддача основних засобів	Чистий доход від реалізації Середня вартість основних засобів	-	9,88	11,25	10,54