Види систем оперативного регулювання виробництва

 

Методи і форми оперативного регулювання визначаються типом виробництва. На підприємствах одиничного та дрібносерійного виробництва основними об’єктами оперативного регулювання є строки виконання робіт за окремими замовленнями та оперативна підготовка до виконання поточних завдань. Контроль здійснюється на основі планів виконання замовлень.
На підприємствах серійного виробництва основні об’єкти контролю – строки запуску-випуску партій предметів праці, ступінь комплектного забезпечення збиральних робіт, стан ресурсів на складах.

У великосерійному і масовому виробництвах основними об’єктами оперативного контролю є дотримання встановлених тактів роботи поточних ліній та регулювання їх діяльності при виникненні непередбачених обставин.
На підприємствах будь-якого типу виробництва обов’язковими об’єктами оперативного контролю є випуск товарної продукції залежно від встановлених обсягів та строків, стан незавершеного виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, фінансовий стан підприємства.

Враховуючи мінливість кон’юнктури ринку, багато підприємств повинні вносити оперативні зміни в організацію і техніку виробництва, досягаючи при цьому:

- підвищення можливостей переобладнання виробництва, уніфікації комплектуючих компонентів та матеріалів як умови підвищення гнучкості підприємства в цілому;

- підвищення якості виробів, розширення їх асортименту.

Оперативне регулювання здійснюється в масштабі всього підприємства за цехами (міжцехове) та на рівні окремих цехів – за дільницями і робочими місцями (внутрішньоцехове).

Міжцехове оперативне регулювання координує діяльність та забезпечує необхідні виробничі пропорції між цехами підприємства відповідно до послідовності технологічних процесів (заготівельних, обробних, складальних) та з урахуванням їх функцій (основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні цехи).

Внутрішньоцехове оперативне регулювання включає контроль робіт за дільницями та оперативне регулювання виробничих процесів.

Оперативне регулювання включає такі поняття, як оперативне планування та диспетчеризація діяльності підприємства (фірми).
Оперативне планування передбачає детальну розробку планів підприємства та його підрозділів (цехів, виробничих дільниць, бригад та робочих місць) на короткі відрізки часу – місяць, декаду, п’ять днів, добу, зміну. При цьому завдання розробки плану органічно та функціонально поєднується з організацією його виконання.

Завданням оперативного планування діяльності фірми є забезпечення умов та виявлення шляхів, засобів і невикористаних резервів виробництва для виконання поставлених перед фірмою завдань щодо доставки готової продукції до користувача та систематичне покращання техніко-економічних показників діяльності фірми.

Оперативне планування складається з двох етапів. Перший етап, на якому розробляються оперативні плани та графіки виготовлення і випуску продукції, називається оперативно-календарним плануванням (ОКП). Другий етап, що характеризується безперервним оперативним обліком, контролем та регулюванням виконання оперативних планів та ходу виробництва, називається диспетчеризацією.

Однією з важливих та найбільш складних функцій ОКП є розподіл робіт за робочими місцями. Якщо розподіляється число робіт (m) з чисельністю взаємозамінних робочих місць (n), то загальне число можливих варіантів розподілу (Вр) дорівнює: ВР = m/n.

Розподіл робіт за робочими місцями здійснюється поетапно: у цехах; · на дільницях; у бригадах. Основним завданням розподілу є забезпечення повного та чіткого виконання завдань виробничої програми і збереження ритмічної роботи підприємства, його цехів, дільниць, бригад та робітників.
Більш складним є розподіл робіт на серійних, дрібносерійних та одиничних виробництвах у зв’язку з необхідністю обліку різноманітної індивідуальної продуктивності діючого обладнання та праці робітників. Зумовлюється це тим, що продуктивність робочого місця визначається багатьма факторами, включаючи професійні навики та індивідуальні можливості робітників, стан обладнання, наявність інструменту.

Оперативне планування роботи цехів, дільниць, бригад, функціональних відділів та лабораторій значно відрізняється від планування діяльності підприємства в цілому – перш за все, у зв’язку з тим, що підрозділи підприємства не є господарською юридичною особою, тобто не мають свого розрахункового рахунку в банку, не мають можливості здійснювати повний господарський розрахунок при відсутності певного обліку затрат і результатів виробництва та встановлених оптових цін на продукцію кожного підрозділу.

Важливою умовою успішної роботи підприємства є забезпечення виробництва замовленнями споживачів, на основі яких формуються поточні та оперативно-календарні плани підприємства.

План виробництва на основі отриманих замовлень формується відділом збуту, портфель замовлень якого складається з таких розділів:

- поточні замовлення, які забезпечують роботу підприємства;

- середньострокові замовлення зі строком виконання до 1 – 2 років та більше;

- перспективні замовлення, в тому числі, прогнозні на 2-5 років та більше.

Поточні замовлення, в основному, підкріплюються договорами, які укладаються відділом збуту на поставку продукції (виконання робіт)
На середньострокові та перспективні замовлення також бажано укладати договори, однак не завжди можна знайти замовника, який би гарантував покупку продукції, особливо нової, на декілька місяців або років вперед.
Більшість підприємств, щоб не виготовляти продукцію, яка не має попиту, та мінімізувати ризик стати банкрутом, дотримуються наступних правил:

- обмеження процесу створення продукції, яку намічено вивести на ринок, при відсутності попереднього договору на поставку;

- максимальна уніфікація комплектуючих вузлів, технології за всією номенклатурою виробів, що виробляються з метою швидкого початку виготовлення інших виробів при відмові споживача від наявного виробу;

- прагнення знайти найвигідніший для підприємства ринок збуту продукції;

- прагнення хоча б до мінімальних переваг своєї продукції порівняно з продукцією конкурента (зовнішній вигляд, міцність, простота в експлуатації, ціна та ін.);

- поширення реклами продукції;

- прагнення стати більш надійними партнерами для усіх споживачів.

Велика увага приділяється постачальникам сировини, матеріалів, заготовок, комплектуючих вузлів та деталей, палива, енергії та, перш за все:

- якості продукції, що постачається;

- надійності постачальника;

- цін і товарів, що постачаються;

- гнучкості виробництва постачальника, його здатності швидко пристосовуватись до нових потреб покупця [4; 174].

 

РОЗДІЛ ІІІ. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЕКТУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА

Характеристика підприємства

Досліджуване підприємство - ТОВ «Альтера», підприємство будівельно-монтажної галузі.

Юридична адреса: м. Київ, вул. Степана Сагайдака,101

У Додатку 1 представлено деякі основні фінансово-економічні показники господарської діяльності ТОВ «Альтера» протягом 2008-2010 рр.

За даними Додатку А, обсяг реалізації продукції та послуг ТОВ «Альтера» у 2009 р. знизився на 530,5 тис. грн., або на 2,6% порівняно з 2008 р., проте різко зріс у 2010 р. – на 6 987 тис. грн., або на 34,8% порівняно з 2009 р.

Прибуток від реалізації продукції протягом 2008-2010 рр. збільшувався прискореними темпами. Так, у 2009 р. порівняно з 2008 р. він зріс на 447,4 тис. грн. (або на 17,0%) і становив 3076,4 тис. грн., а у 2010 р. порівняно з 2009 р. – збільшився на 715,1 тис. грн. (або на 23,2%) і становив 3791,5 тис. грн.

Рентабельність реалізованої продукції та робіт зросла у 2009 р. на 2,6 пункти і становила 15,3%, а у 2010 р. знизилась на 1,3 пункту і дорівнювала 14,0%.

Чистий прибуток у 2009 р. збільшився порівняно з 2008 р. на 506,7 тис. грн. або на 27,8% і становив 2330,1 тис. грн. У 2010 р. він зріс значно вищими темпами (21,8%) у порівнянні з 2009 р. і досягнув 3071,9 тис. грн.

Таким чином, незважаючи на деяке зниження рентабельності реалізації у 2010 р., протягом 2008-2010 рр. відбувається зростання абсолютних розмірів всіх категорій прибутків та власного капіталу, а також підвищення рентабельності власного капіталу, що є ознаками стабільного підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Альтера».

Для більш повного аналізу діяльності ТОВ «Альтера» розрахуємо основні показники оцінки фінансового стану підприємства в Додатку Б.

 

Як бачимо, всі показники відповідають нормативам, отже, підприємства має добрий фінансово-господарський стан.

Вихідні дані для аналізу динаміки обсягу реалізації продукції та прибутковості реалізації продукції винесені у табл. 3.1. в якій також обчислені абсолютні й відносні відхилення показників у 2009 році порівняно з 2008 р. та у 2010 році порівняно з 2009 роком.

Таблиця 3.1

Динаміка обсягу реалізації продукції і послуг та прибутку від реалізації

ТОВ «Альтера» протягом 2008-2010 рр.

Показник	Значення по роках, млн.грн.	Відхилення у 2009 від 2008 рр.	Відхилення у 2010 від 2009 рр.
			млн.грн.	%	тис.грн.	%
1. Обсяг реалізованої про­дукції у фактичних цінах	20625,6	20095,1	27082,1	-530,5	-2,6	+6987,0	+34,8
2. Обсяг реалізованої про­дукції у порівнянних цінах базового року	Х	21718,8	23069,2	+1093,2	+5,3	+2974,1	+14,8
2. Фактична собівартість реалізованої продукції	17996,6	17018,7	23290,6	-977,9	-5,4	+6271,9	+36,9
3. Прибуток від реалізації продукції (п.2 – п.1)	2629,0	3076,4	3791,5	+447,4	+17,0	+715,1	+23,2
4. Рентабельність реалізації продукції (п.3 / п.1 ´ 100), %	12,7	15,3	14,0	+2,6	´	- 1,3	´

За даними таблиці 3.1. натуральний обсяг виробленої і реалізованої продукції ТОВ «Альтера» протягом 2002-2004 рр. збільшувався. Так, обсяг реалі­зованої продукції в натуральному вимірі (у незмінних цінах базового року) збільшився у 2009 р. порівняно з 2008 р. на 5,3%, а у 2010 р. порівняно з 2009 р. – на 14,8%.

Однак, як помітно з табл. 3.1, собівартість реалізованої продукції ТОВ «Альтера» у 2008 р. зменшилася на 5,4%, а, крім того, зменшився і обсяг реалізації продукції в фактичних цінах звітного 2009 року, по відношенню до 2008 р. Неважко дійти висновку про зниження рівня ринкових цін на основну продукцію та послуги підприємства у 2009 році, та відповідне зниження закупівельних цін на сировину, встановлених підприємством.

Як було зазначено, обсяг реалізації продукції ТОВ «Альтера» у 2009 р. знизився, а саме на 530,5 млн.грн. (на 2,6%) порівняно з 2008 р.

Однак у 2010 р. обсяг реалізації продукції та послуг у натуральному вимірі збільшився на 14,8%, досягнув відмітки 23 млн. грн. у цінах 2009 року. На цей час на ринку відбулася стабілізація цін, тому рівень цін на продукцію ТОВ «Альтера» підвищився, однак підприємство змушене було значно підняти закупівельні ціни на будівельні матеріали. За таких умов обсяг реалізації продукції у фактичних цінах 2010 р. збільшився на 34,8%, досягнувши відмітки 27,0 млн. грн.