Интегральный метод проектирования продукции и его связь с СУ

Существуют последовательный, параллельный и последовательно-параллельный методы проектирования. Но практика показывает, что наиболее эффективный интегральный метод проектирования. Он предполагает, что при проектировании продукции решаются все текущие проблемы ее монтажа, транспортировки, ремонта и утилизации.

При последовательном методе затрачивается очень много времени. Интегральный метод проектирования позволяет не только уложиться в установленные сроки выпуска, но и сэкономить. Ярким примером может быть производство а/м Ли Якоккой – для наиболее удобной и экономичной транспортировки длина а/м была уменьшена. Инвесторы обращают внимание на качество менеджмента в этом направлении. К = выручка/кол-во часов.(гипербола или “пила”)

Экономия средств:

- внесение изменений в проект на более ранних стадиях

- более высокий уровень принимаемых конструкторских решений.

Билет 18

Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы

Ранние новаторы придумывают идеи.

Этапы новации:

1. появление идеи – инвенция;

2. инициализация идеи – идея обрастает подробностями (воплощении идеи);

3. диффузия (анедрение идеи).

Только ранние новаторы способны обеспечить опережающее развитие во всех направлениях деятельности предприятия.

 

 

Условия участия персонала в распределении прибыли

Система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.

Специалисты гамма-труда участвуют в интегральном проектировании, они выдают радикальную новацию. Они получают премию от прибыли на тот прибор, при разработки которого они принимали участие. При этом, если растет прибыль, то растет премия, если растет премия, то у сотрудника растет должностной оклад. Но выплачивают ему (по данным ФРГ) по истечению 4-х лет, т.е. потому что:

1. чтобы прокрутить его деньги;

2. чтобы специалист остался в фирме, потому что выращенный свой свой специалист, обладающий трансферной компетенцией, очень ценный работник.

Велика роль именно новаторов. Прибыль принадлежит предпринимателю, если он входит в штат, то топ-менеджеру. Эффективное использование специалистов подразумевает их материальную заинтересованность, т.к. специалист работает круглые сутки. Необходимо интегрировать в СУ задачи по измерению экономического эффекта от работы специалистов – а для мотивации это может быть часть прибыли, которую может этот специалист получить за свой труд. Гибридная система норм и нормативов позволяет нам сравнивать статику и динамику (плановую з/п с фактической и премиальными). Специалист мотивирован и работает эффективнее – это позволяет нам снижать постоянные затраты на оплату труда (сокращение альфа труда). Возникает толерантная связь между СУ и СОУ, как механизм снижения постоянных затрат.

 

 

Билет 19

Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы

Поздний новатор копирует идеи раннего новатора и переносят на сове предприятие. Фирме он необходим для формулирования идеи, «летующей» в воздухе. Поздние новаторы адаптируют нововведения к деятельности предприятия. Этот процесс вызывает трудности в принятии решения, т.к. предприятие – сложная организация система, представляющая собой комплексные центры принятия решений с различными обычаями и привычками, как положительными, так и отрицательными.

 

Методы анализа организационной структуры управления предприятием

1. Морфологический

.Преимущество метода состоит в том, что он осуществим при малом объеме информации о изучаемой проблеме;

Применяется наиболее часто при фундаментальных исследованиях новых рынков, формированием новых потребностей покупателей и др.;

Связан со структурными взаимосвязями между объектами явлениями и концепциями;

Принципиальный аспект – всеобщность. Всеобщность предполагает использование полной совокупности знаний об объекте. Необходимым требованием является полное отсутствие любого предварительного суждения. Все объекты в процессе анализа разбиваются на группы, при этом каждая из них подвергается тщательному изучению для последующих исследований.

Метод включает этапы:

- точная формулировка проблемы, подлежащая решению;

- тщательный анализ параметров, важных для проводимого исследования и решения существующей проблемы;

- построение «морфологического ящика», потенциально содержащего все решения. «Морфологический ящик» строится в виде «граф-дерева» или матрицы, в квадратах которой помещены соответствующие параметры.

- изучение всех полученных решений, характеристик СУ, с учетом их функциональной ценности при проводимом исследовании: выбор наиболее ценной информации, выводов их реализация в рекомендациях по результатам исследования.

2. Функционально-логический:

· Позволяет качественно оценить, ранжировать степень развития процесса или явления;

· Возможен при одновременном использовании символьной (знаковой) модели и функционально-декомпозиционном представлении объекта прогнозирования.

Объект управления представляется некоторой моделью - перечислением множества параметров эффекта, которые разбиваются на подмножества характеристик: экономических, производственно-технического базиса, социальных, психологических.

Критерий оценки объекта управления может формироваться выделением одного из параметров эффекта. Наилучшим признаются те управляющие воздействия, которые улучшают все параметры эффекта (принцип Паретто).

 

Билет 20

Роль наблюдательного совета в совершенствовании СУ фирмой

Беспорно, что микроэкономика последовательно должна осуществить прохождение указанных этапов, но управление будет осуществляться индивидуально и самостоятельно под управлением исполнительной дирекции совместно с членами наблюдательного совета. Каждая конкретная стратегия – это принятые высшим рук-вом направления или способы деят-ти для достижения важного рез-та. Формирование стратегии становится необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Наблюдательный совет директоров формирует следующие направления в орг-ции:

1. определение направлений деят-ти фирмы

2. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров

3. Увеличение уст. капитала

4. Опред-е рыночной ст-ти имущества в соотв-виисо ст.77 ФЗ об «АО»

5. Утверждение внутренних док-тов

6. Создание филиалов и представительств и др.

Наблюдательный совет директоров стоит над исполнительном органом фирмы.

 

Наблюдательный совет директоров наем.раб. и их представители

 

Диагностика сис-м упр-ия пром.фирмой

Диагностика СУ выполняется с целью установления (выявления) и изучения признаков, характеризующих наличие локальных областей, отрицательно воздействующих на достижение генеральных целей предпринимательской деятельности.

Диагностика проводится на основании методов и средств обнаружения областей с последующим их изучением на основании применения:

· системного;

· факторного;

· функционального и др.,

а также экспертные:

· экономико-математической логики и др. видов исследований.

Основное назначение диагностики СУ – это на основании ее всестороннего исследования диагностировать локальную область (функцию, процедуру и др.), снижающие эффективность предпринимательской деятельности.

Все выявленные положительные и отрицательные факторы ранжируются:

· по их влиянию на соответствующие области управления;

· периодичности их появления;

· величине вероятностного воздействия на показатели и др.

При диагностике факторов применяются различные методы исследований: параметрический, математический, вероятностный и др.

 

Билет 21