Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностьюСтр 1 из 2Следующая ⇒
Символьная модель специалиста обладающего клчевой компетенцией: КР – карьерный рост; РН – ранний новатор; ПСН – умение преодолевать сопративление новациям. Если ты не ранний новатор, то вы не специалист, обладающий ключевой компетенцией. Специалист, обладающий ключевой компетенцией должен обладать теоретическими и практическими знаниями и индивидуальными способностями, позволяющими ему находить в различных научных источниках информацию (новацию) для решения проблем неопределенности в практической деятельности. Билет 12 Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси) Пол Перси, американский ученый, который специализировался в области ситуационного управления. Он определил что специалисты могут быть 4 видов: 1. Специалист, который не хочет и не может, но деньги получает 2. Специалист, который может, но не хочет – это как правило «лидер в туалете», т.е. он всех критикует, говорит кого надо снять, чтобы был эффект и т.д. Он на любое указание будет доказывать, что делать надо не так, что это не правильно и т.д. 3. Специалист, который хочет, но не может – это, как правило, работник, который постоянно пристает: «Объясни мне, как это сделать» и т.д., - т.е. все время отвлекает. 4. Специалист, который хочет и может – это, как правило, база для начальника, т.е. правая рука начальника.
Структура генеральной цели бизнеса Где: СА – совокупные активы СК – собственный капитал ИК – инвестиционный капитал Вложенные средства – это совокупные активы, совокупный имитированный капитал. (Доходность инвестиционного капитала должен быть больше, чем доходность собственного капитала) Билет 13 Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация» В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Ибо топ-менеджеры могут и добавить и свое.
1. Топ-менеджеры – пользователи новации. Новации необходимы организации в текущий период времени. Обеспечение прироста статистических и динамических условий рентабельности товарной продукции. Проблема состоит в восприимчивости нововведений и решается за счет потенциальных возможностей топ-менеджеров. 2. Топ-менеджер – инициатор новации – он инициирует специалистов подразделений на активный поиск нововведений для решения конкретных неопределенностей. 3. Топ-менеджер – руководитель – пользователь новации – разрабатывает проект административных новаций с помощью специалистов, обладающих трансфертной компетенцией (консультантов). При этом после утверждения проекта он осуществляет его внедрение. 4. Топ-менеджеры – поздние административные новаторы. Ранние новации – совокупность потенциальных комбинаций для радикальной новации, для внедрения которой требуются новые организационные формы. 5. Топ-менеджеры – ранние административные новаторы – топ-менеджеры, используя потенциальные комбинации для радикальной административной новации. Осуществляют переход на новые организационные формы Билет 14 1. Морфологическое представление СУ
Организация - совокупность М-х элементов, х-х связей, функций, ГЦ СУ – конструкция экономико-математических моделей Эта модель дает представление связи: компьютер, специалист, генеральная цель и где есть лазейка. Эта лазейка, которая заключается в том, как заинтересовать специалиста, т.к. он может принимать 3 решения: положительное, отрицательное и нейтральное. В западных компаниях система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; просмотров: 119; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.53.216 (0.007 с.) |