Субъекты финансового менеджмента

Главным субъектом финансового менеджмента организации явля-

ется финансовый директор (финансовый топ-менеджер), в его подчи-

нении находятся финансовые менеджеры.

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера мож-

· нормативный финансовый контроль эффективности деятельно-

сти организации, что конкретно выражается в постоянной заботе

об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации

расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над по-

следними;

· планирование финансовой деятельности, анализ, разработка и ре-

ализация финансовых решений;

· определение прав и обязанностей (участков финансовой работы)

каждого сотрудника подведомственных влужб;

· выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективно-

сти всех подразделений организации;

 

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г. Б. Поляка,

ЮНИТИ, 1997.

 

М.: Финан-

№ стандарта Наименование стандарта МСФО 23 Проценты по займам МСФО 24 Сведения о вышестоящих организациях МСФО 25 Учет инвестиций МСФО 26 Учет и отчетность по пенсионным планам МСФО 27 Консолидированные финансовые отчеты МСФО 28 Отчетность ассоциированных компаний МСФО 29 Финансовая отчетность в условиях гиперинфляции МСФО 30 Финансовая отчетность банков МСФО 31 Отчетность совместных предприятий МСФО 32 Финансовые инструменты МСФО 33 Прибыль в расчете на одну акцию МСФО 34 Промежуточная финансовая отчетность МСФО 35 Операции по дисконту МСФО 36 Обесценивание активов МСФО 37 Непредвиденные расходы МСФО 38 Нематериальные активы МСФО 39 Финансовые инструменты: признание и оценка МСФО 40 Инвестиционная собственность

но сгруппировать следующим образом:

 

276

 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

 

· подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

· делегирование ответственности по отдельным участкам финан-

совой работы другим подразделениям организации или внешним

«подрядчикам»-исполнителям: аудит, эккаунтинг (расчеты и биз-

нес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников,

конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, напри-

мер ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности,

посредническая, в том числе биржевая, деятельность, экономи-

ческая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрак-

тов или принятии инвестиционных решений и т. д.;

· выработка и определение финансовой стратегии в учетно-анали-

тической, инвестиционной, распределительной политике и т. д.

Перечислим основныефункциислужбыфинансовогоменеджмента

организации1.

1. Финансово-кредитное прогнозирование и планирование. Связь

с банками по кассовому исполнению бизнес-плана, кредитова-

нию и пр.

2. Оперативная деятельность, связанная с текущими затратами

(себестоимостью), реализацией продукции, распределением до-

ходов.

3. Финансовые рынки: ценные бумаги, фондовая и валютная бир-

жи, кредит, валютные операции и пр.

4. Капитальные вложения (физические инвестиции) и нематери-

альные активы, финансирование НИОКР и т. п.

5. Анализ, информация, рейтинговые оценки, внутренний аудит.

6. Контроль за состоянием, финансированием и движением основ-

ного и оборотного капитала.

7. Налоги и обязательные отчисления в централизованные фонды

государства, получение ассигнований из них.

Организационная модель и взаимодействие субъектов финансовой

инфраструктуры представлена на рис. 6.4.

При изложении данной главы мы стремились охватить только основ-

ные вопросы, а также материалы, излагаемые впервые (п. 6.1-6.3).

Подробно комплексные и динамичные вопросы финансового менедж-

мента рассматриваются в специальной литературе.

 

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г. Б. Поляка. — М.: Финан-

сы, ЮНИТИ, 1997.

 

Тема 6. Основы финансового менеджмента

 

1.Финансыорганизаций,отраслей,ведомств

Финансовые службы: персонал этих служб,

финансовые менеджеры, ведомственная

контрольно-ревизионная служба

 

 

2.Бюджетнаясистема.

Внебюджетныефонды

Минфин РФ и система

финорганов. Казначейство.

Госналогслужба.

Налоговая полиция и пр.

 

3. Кредит

Центробанк РФ, расчетно-кас-

совый центр ЦБ РФ. Ком-

мерческие банки, инвестици-

онные фонды, лизинговые

и прочие организации

 

4. Фондовый рынок — биржи

Комиссар,администрация.

Брокеры, дилеры, маклеры,

консультанты и пр.

 

5. Страхование

Организации добровольного

имущественного и личного

страхования

(в т. ч. медицинского)

 

 

6.Аудит

Аудиторская палата. Ауди-

торские фирмы, независи-

мые аудиторы внутри

и вне коммерческих структур

 

7. Прочие

Финансовые, трастовые,

информационные, эккаун-

инновационные

и прочие компании и фонды

Рис. 6.4. Организационная модель и взаимодействие

субъектов финансовой инфраструктуры

 

Краткие выводы

1. Структураипринципыфинансовогоменеджмента должныфор-

мироваться не сверху вниз, а наоборот, снизу вверх, с каждого товара

на каждом рынке (сначала — синтез, потом — анализ).

2.Следуетзаниматьсянетолько тактическимфинансовымменедж-

ментом, но и стратегическим, что важнее и сложнее.

3. Следует осуществлять мониторинг и диагностику финансового

состояния организации, определять его устойчивость как индикатор

конкурентоспособности организации в перспективе.

 

Контрольные вопросы

1. Раскройте цели финансового менеджмента.

2. Каковы функции финансового менеджмента на современном

этапе?

 

 

278

 

 

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

 

3. Чем отличается стратегический финансовый менеджмент от так-

тического?

4. Какие требования предъявляются к финансовым показателям?

5. Почему финансовые показатели, определяющие эффективность

организации, сначала нужно синтезировать, а потом — анализи-

ровать?

6. Какова связь между стратегическим маркетингом и стратегиче-

ским финансовым менеджментом?

7. Как анализируется финансовое состояние организации с пози-

ций конкурентоспособности?

8. Раскройте компоненты цикла прибыльности товара в динамике.

9. Как определяется граница безубыточности программы?

10. Раскройте систему финансовых показателей деятельности фирмы.

11. Раскройте сущность эффективности системы управления орга-

низацией.

12. Какова связь между качеством и эффективностью системы уп-

равления организацией?

13. Раскройте принципы оценки устойчивости функционирования

организации.

14. Как определяется доходность инвестиций?

15. Как определяется доходность собственного капитала?

16. Назовите и раскройте сущность объектов финансового менедж-

мента.

17. Назовите и раскройте функции субъектов финансового менедж-

мента.

18. Раскройте структуру МСФО.

 

 

Тема 7

Основы организации

Производства

 

 

Кто работает отдельно — суммирует,

вместе — умножает.

А. Богданов

Угол зрения зависит от занимаемого

места.

ЗаконМайлса

Вера означает действие, верьте в до-

стижимость своей цели.

Народнаямудрость

Лучше один раз увидеть, чем сто раз

услышать.

Русскаяпословица

 

Структура темы

7.1. Организационные структуры.

7.2. Производственные структуры.

7.3. Виды производственных процессов.

7.4. Организация производственных процессов в пространстве.

7.5. Организация производственных процессов во времени.

7.6. Характеристика типов организации производства.

 

Организационные структуры

Организационная структура — это совокупность отделов и служб,

занимающихся построением и координацией функционирования сис-

темы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих реше-

ний по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

 

 

280

 

 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

 

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерар-

хичность (число уровней управления) организационной структуры

предприятия, являются:

· масштаб производства и объем продаж;

· номенклатура выпускаемой продукции;

· сложность и уровень унификации продукции;

· уровень специализации, концентрации, комбинирования и коо-

перирования производства;

· степень развития инфраструктуры региона;

· международная интегрированность предприятия (фирмы, орга-

низации) и др.

Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов

может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной,

матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-

целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. 7.1.

Проблемно-целевая структура рассматривается отдельно.

Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки

и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структу-

ры предприятия (организации) необходимо выполнить анализ основ-

ных факторов, влияющих на формирование структуры, которые упо-

минались в начале данного раздела.

К факторам развития структуры предприятия относятся следу-

ющие:

· развитие специализации и кооперирования производства;

· автоматизация управления;

· применение совокупности научных подходов к проектированию

структуры и функционированию системы менеджмента;

· соблюдение принципов рациональной организации производ-

ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);

· перевод существующих структур управления на проблемно-це-

левую структуру.

Основнымипринципамиформированияпроблемно-целевойструкту-

ры предприятия являются:

· целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева

целей предприятия;

· комплексность в определении числа заместителей руководителя

предприятия (1-й уровень дерева целей);

 

 

Тема 7. Основы организации производства

 

 

 

ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для

решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функ-

ций в целом по предприятию (2-й уровень дерева целей);

ориентация на конкретные товары или рынки при построении

структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, фор-

мирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дере-

ва целей);

отсутствие специальных подразделений для обязательной гори-

зонтальной координации выполнения целей предприятия;

обеспечение мобильности и адаптивности структуры к измене-

ниям;

обеспечение маркетологами координации решения проблем по

достижению конкурентоспособности конкретных товаров (по го-

ризонтали).

Таблица7.1