Послідовність робіт з реструктуризації

а) попереднє формулювання стратегічної мети, концепції і місії підприємства; оцінка змін зовнішнього конкурентного середовища; комплексна діагностика підприємства і оцінка інноваційного потенціалу; аналіз “проблемного поля” і виділення ключових проблем; формування шляхів і проектів вирішення; розробка програми реформування; оцінка джерел ресурсів; виділення першочергових проектів; формування команд проектів; відпрацювання і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії і програми реформування; підготовка бізнес-плану реструктуризації;

б) удосконалювання організаційної структури підприємства (компанії); перебудова системи управління фінансами; упорядкування технології управлінського обліку; реорганізація системи маркетингу на підприємстві; створення системи перепідготовки керівників і фахівців; реінжиніринг бізнесу; децентралізація системи управління підприємством; впровадження ефективної інформаційної системи управління, включаючи моніторинг цільових показників; розвиток зв'язків із громадськістю;

в) моніторинг проекту; контроль за цільовими показниками; управління змінами; підготовка і презентація аналітичного звіту;

г) А); Б) В).

6. Показники, що свідчать про необхідність проведення реструктуризації:

а) кризовий стан підприємства, можливість банкрутства; необхідність змін (розширення) у сфері діяльності;

б) тенденції до спаду обсягів продажу продукції підприємства; виявлення (погіршення) адміністративних проблем;

в) стійка тенденція до збільшення накладних витрат; погіршення виконання операцій по виробництву та збуту;

г) тенденція до погіршення основних економічних показників в порівнянні з конкурентами або з більш ефективними, з точки зору керівництва, періодами діяльності підприємства; неможливість здійснювати контроль за рухом виконання робіт; відсутність системи обліку ринкових змін при розробці і просуванню продукції підприємства.

7. Заходи, які визначають зміст виробничої реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

8. Заходи, які визначають зміст організаційної реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

9) Заходи, які визначають зміст управлінської реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

10. Форми реструктуризації:

а) приватизаційна, виробнича;

б) внутрішня організаційна, управлінська;

в) стратегічна, приватизаційна;

г) стратегічна, оперативна.

Тема 12.

1. Реінжиніринг – це:

а) спеціальний термін для визначення радикальних змін всіх або частини робочих процесів підприємства з метою підвищення продуктивності праці і покращення фінансових показників;

б) гнучка форма пристосування підприємства до мінливих ринкових умов, в перехідних економіках, на мікрорівні, вона пов’язана з трансформацією (якісним перетворенням) всіх сфер діяльності підприємства, системи економічних відносин та механізма господарювання;

в) зміна структури активів та затрат підприємства, що проводиться або підприємством, що оголосило себе банкрутом і здійснює установлену законом процедуру виходу з такого стану, або фірмами, що намагаються підвищити ціну своїх акцій із метою запобігання перехоплення;

г) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес процесів компанії для досягнення корінних поліпшень в актуальних основних показниках їхньої діяльності: вартість, якість, послуги і темпи.

2. В процесі реінжинірингу радикально змінюється:

а) організаційно-правова форма, структура компанії;

б) структура, управлінський персонал компанії;

в) організаційно-правова форма, технологія і персонал компанії;

г) структура, технологія і персонал компанії.

3. Характерною особливістю реінжинірингу є те, що:

а) відбувається поступове поліпшення процесів;

б) потрібно з нуля обмірковувати і перебудовувати всю схему роботи, тобто структуру всіх робочих процесів;

в) потрібно допрацьовувати структуру всіх робочих процесів;

г) відбувається незначне поліпшення процесів.

4. Під бізнес-процесом розуміється:

а) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “вхід”, “процес”, “вихід”, “управління процесу”, “робітник процесу”;

б) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “вхід”, “процес”, “вихід”, “управління”, “постачальник процесу”, “клієнт процесу”;

в) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “процес”, “вихід”, “управління процесу”, “робітник процесу”;

г) обмежений комплекс діяльності, що характеризується такими поняттями, як “вхід”, “вихід”, “управління”, “постачальник процесу”, “клієнт процесу”.

5. Якісні параметри бізнес-процесів це:

а) продуктивність, тривалість, вартість;

б) ефективність, продуктивність, тривалість;

в) ефективність, результативність, адаптивність;

г) результативність, адаптивність, вартість.

6. Кількісні параметри бізнес-процесу це:

а) продуктивність, тривалість, вартість;

б) ефективність, продуктивність, тривалість;

в) результативність, адаптивність, вартість;

г) ефективність, результативність, адаптивність.

7. Що означає абревіатура – РБП:

а) робочі базові процеси;

б) реструктуризаційний бізнес-план;

в) реінжиніринг бізнес-процесів;

г) реінжиніринг бізнес-планів.

8. Модель це:

а) поєднання централізованих і децентралізованих операцій;

б) сукупність символів (математичних, графічних і т.п.), що адекватно описує деякі властивості об’єкту, який моделюється і відношення між ними;

в) символи, що адекватно описують властивості об’єкту;

г) поєднання централізованих і децентралізованих символів, що адекватно описують властивості об’єкту.

9. Процес бізнес-моделювання включає в себе:

а) організаційне моделювання, моделювання бізнес-процесу, кількісне моделювання;

б) організаційне моделювання;

в) моделювання бізнес-процесу;

г) кількісне моделювання.

10. Характерними властивостями побудови нових бізнес-процесів є:

а) реінтеграція;

б) вертикальне стиснення процесу;

в) сполучення раніше послідовних робіт;

г) реінтеграція, вертикальне стиснення процесу, сполучення раніше послідовних робіт.

 

 

 

ДОДАТКИ

 

ДОДАТОК А

Порівняння форм ділової активності

Оціночні показники	Форми ділової активності
ТОВ	АТ	Приватне підприємство	Фермерське господарство	Кооператив	Підприємці-фізичні особи
Поняття
Розмір статутного фонду
Розмір статутного фонду необхідний для реєстрації
Вищий органі управління
Основні установчі документи
Трудові відносини
Оподаткування
Слабкі сторони
Сильні сторони

 

Пономаренко Ніна Миколаївна

Полтавський Сергій Костянтинович