Постулаты тектологии по А.А. Богданову

Организация

 

Постулаты тектологии по А.А. Богданову

Богданов Александр Александрович – основатель организационной науки. Жил 1873-1928 год. Он – экономист, философ, естествоиспытатель, врач, писатель.

Организационная наука – тектология. Богданов ввел постулаты:

1. «Организованность - дезорганизованность». Синергия – эффект взаимодействия. Правильная организованность приводит к эффективному взаимодействию, что приводит к синергетическому эффекту. Если процесс дезорганизован, то эффекта синергии нет.
2. Элементами любой организации является активность и сопротивление. Если мы что-то активно вводим будет сопротивление, чтобы снизить сопротивление нужно мотивировать людей.
3. Организация деятельности невозможна без формирующих и регулирующих механизмов. Формирующие механизмы включают в себя такие компоненты как соединение комплексов, вхождение элемента одного комплекса в другой комплекс, распад комплекса. В понятие соединение комплексов входит: сотрудничество между персоналом и т.п., общение, обмен товарами и т.д. Регулирующие механизмы - происходят подбор наилучшего сочетания элементов деятельности, т.е. соблюдение экономических пропорций и соотношений.
4. Производственная система (как целое) должна рассматриваться по отношению к внешней среде, в элемент целого – в отношении к целому.

 

Организационные принципы по А.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)

Богданов рекомендует следующие организационные принципы:

1. Всякое организационное целое есть система активности ее элементов, которые взаимодействуют с целым и любым активностям противостоят сопротивления.
2. Каждая часть организованной системы находится в определенном функциональном отношении к целому.

 

Богданов установил первый закон организации (Закон наименьших): расширение хозяйственной деятельности (комплекса, целого) зависит от наиболее отстающего (наименьшего) элемента комплекса. А именно: прочность всей хозяйственной цепи определяется наиболее слабым ее звеном. Этот закон, как и все другие законы тектологии, универсален. Он действует во всех сферах общественной жизни. Этот закон активно используется и при планировании деятельности.

С Законом наименьших тесно связан Закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами производства.

Организация, в отличии от философии, направлена не на созерцание, а на практическое управление методами, создание условий для активной организационной деятельности.

Основные функции при организации деятельности

Организация представляет собой процесс упорядочения, взаимодействия структурных составляющих элементов производства. Организация деятельности предполагает выполнение следующих основных функций:

1. Установление необходимых структурных единиц (элементов), осуществляющих полезную деятельность объекта (исследовательская, производственная, трудовая, маркетинговая деятельность и т.д.).

2. Обеспечение рационального взаимодействия структурных элементов в единой системе производственных отношений.

3. Устранение диспропорций в загрузке производственной мощности в функциональных подразделениях.

4. Построение структуры управления и установление иерархии (подчиненности) структурных уровней.

5. Установление норм (абсолютная величина использования ресурсов) и нормативов (относительная величина) трудовой деятельности.

6. Определение пропорций и соотношений в использовании ресурсов

 

7. Формирование механизма мотивации деятельности

8. Определение уровня необходимых резервов для сохранения жизнедеятельности компании

9. Обеспечение уровня готовности производства к освоению и развертыванию новой продукции

10. Обеспечение ритмичности производства

 

Коэффициент закрепления операций за рабочим местом

Типы производства:

1. Единичное

2. Серийное

3. Массовое

 

Тип производства выбирается в зависимости от объемов выпуска продукции и уровня специализации производства. Существует предметная и технологическая специализация.

Уровень специализации выражается коэффициентом закрепления операций за рабочим местом. Данный коэффициент показывает отношение числа операций на участке к числу рабочих мест.

Кзо = m количество операций / n рабочие места

 

Единичное производство

Исходя из Кзо и объема выпуска продукции определяют необходимые типы производства.

 

Единичное производство характеризуется малыми объемами выпуска однородных изделий (станки, оборудование, самолеты). На одном рабочем месте может закрепляться большое число выполняемых операций. Кзо ≥ 40. В единичном производстве используется соответствующие технологии, которые отличаются от технологий серийных и массовых производств. Стоимость продукции объективно выше.

 

Серийное производство

Серийное производство характеризуется достаточно большим объемом выпуска однородной продукции, которая выпускается повторяющимися партиями. Это способствует появлению групповых методов производства, которые значительно снижают себестоимость изготовления продукции. На одном рабочем месте для мелкосерийного производства Кзо = 20-40; для среднесерийного Кзо = 11-20; для крупносерийного Кзо = 1-10. В серийном производстве себестоимость ниже, чем в единичном производстве из-за более высокой производительности.

 

Массовое производство

Массовое производство характеризуется значительными масштабами выпуска однородной продукции с коэффициентом специализации 1-5. Производство оснащается стандартным оборудованием и используется универсальная оснастка. Себестоимость самая низкая, производительность высокая.

Принцип комплексности организационных решений

Для эффективной организации производства необходимо соблюдение определенных принципов (требований) производственного процесса:

Принцип комплексности организационных решений. Последствия организационных решений оцениваются по степени достижения планируемых целей по определенным критериям и показателям.

Критерий - признак предпочтительности. Каждый критерий имеет один или несколько показателей (критерий «экономичность»: показатели: трудоёмкость, материалоёмкость, энергоёмкость, выход годной продукции)

 

Принцип параллельности выполняемых работ

Принцип параллельности выполняемых работ предполагает одновременное параллельное выполнение отдельных операций и процессов по изготовлению продукции.

Принцип имеет большое значение при производстве сложных изделий, состоящих из многих деталей, узлов и агрегатов.

Kпар. = Tпар./Tпост.

Принцип ритмичности

Принцип ритмичности – соблюдение данного принципа обеспечивает равновесность выпуска продукции в плановый период (как правило, месяц).Это означает что,работа всех подразделений предприятия и выпуск готовой продукции подчиняются опред. ритму, то есть повторяемости. Коэффициент ритмичности определяется отношением фактически выпущенной продукции к плановой, для заданного интервала времени.

Каждый из перечисленных принципов требует соответствующего механизма его реализации.

 

Пути сокращения длительности производственного цикла

1. совершенствование технологии и снижение количества операций
2. Уменьшение трудоемкости операции
3. Повышение выхода годной продукции (для микроэлектроники)
4. Применение групповых методов обработки
5. Повышение уровня специализации и кооперирования
6. Создание комплексных бригад

 

Расчет однопредметных поточных линий

Основным показателем работы линии является такт (r) – период времени, в который с финишной операции выходит изделие

r = фонд действительного времени Fд / количество запускаемых изделий Nзап

 

Организация

 

Постулаты тектологии по А.А. Богданову

Богданов Александр Александрович – основатель организационной науки. Жил 1873-1928 год. Он – экономист, философ, естествоиспытатель, врач, писатель.

Организационная наука – тектология. Богданов ввел постулаты:

1. «Организованность - дезорганизованность». Синергия – эффект взаимодействия. Правильная организованность приводит к эффективному взаимодействию, что приводит к синергетическому эффекту. Если процесс дезорганизован, то эффекта синергии нет.
2. Элементами любой организации является активность и сопротивление. Если мы что-то активно вводим будет сопротивление, чтобы снизить сопротивление нужно мотивировать людей.
3. Организация деятельности невозможна без формирующих и регулирующих механизмов. Формирующие механизмы включают в себя такие компоненты как соединение комплексов, вхождение элемента одного комплекса в другой комплекс, распад комплекса. В понятие соединение комплексов входит: сотрудничество между персоналом и т.п., общение, обмен товарами и т.д. Регулирующие механизмы - происходят подбор наилучшего сочетания элементов деятельности, т.е. соблюдение экономических пропорций и соотношений.
4. Производственная система (как целое) должна рассматриваться по отношению к внешней среде, в элемент целого – в отношении к целому.