Развитие науки об организации управления в промышленности и в строительстве

РАЗВИТИЕ НАУКИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Зародилась в 18 веке во времена первой технической революции.

Первым применил планирование производственного процесса Аркрайт.

Затем Тейлор (США, 19-20 век) осуществил организацию производства внутри предприятия. Разделил подготовительный и основной период. Ввел дифференциацию/ разделение процесса труда. Разработал систему учеба и контроля. Предложил аппарат функциональных руководителей.

Генри Форд в 1913, используя принцип дифференциации, ввел ленточный конвейер на автомобильном заводе. Время сборки 1 автомобиля сократилось с 1,5 дней до 1,5 часов.

Эмерсон (19-20 век) решал вопросы нормирования операций по времени, появились нормы времени, дисциплина, точность формирования целей, оперативное управление - диспетчерские функции, вознаграждение за производительность.

Поточное строительство: российские – Будников и другие.

 

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Состав организационно–технологической документации

ПОС, ППР, тех. карта.

Проект организации строительства (ПОС)

ПОС является пространственно-временной моделью строительства, в результате которого разрабатывается подготовка к строительству.

ПОС – это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, а также потребностей в основных материалах, трудовых и технических ресурсах, по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае если договором не определен иной порядок формирования организационной документации.

Цель разработки ПОСа – общая организация объекта строительства (отдельное здание, комплекс зданий, микрорайон, промздание)

 

Нормативная база

Все расчеты ПОС производятся по укрупненным нормативам упрощенными способами:

1) По данным проектов аналогичных зданий с использованием выборки из рабочих чертежей или рабочего проекта проектируемого объекта.

2) По укрупненным показателям сметной стоимости и расхода ресурсов (сбавочники сметной стоимости, сметы аналогов и ГЭСН).

3) Потребности в машинах, транспорте, энергетических и других ресурсах определяются расчетным путем или по действующим расчетным нормативам для 1 млн рублей годового объема строительно-монтажных работ. Число работающих определяется на основе среднегодовой выработки.

 

Исходные данные для разработки ПОС

1) Технико-экономическое обоснование

2) Инженерные и экономические изыскания

3) Плановые документы, устанавливающие сроки строительства

4) Специальные требования к строительству сложных и уникальных объектов

5) Сведения об условиях производства работ на реконструируемых объектах

6) Объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений

7) Принципиальные технологические схемы основного производства подлежащего строительству объекта с разбивкой на пусковые комплексы и узлы.

 

Состав ПОС

Согласно положению о составе разделов проектной документации №87 ПОС включает в себя следующее: состоит из пояснительной записки (текстовая часть) и чертежей (графическая часть).

Эти разделы должны содержать:

В текстовой части:

1. Анализ исходных условий:

1) Характеристика района по месту расположения объекта капитального строительства и условий строительства

2) Оценка развитости транспортной инфраструктуры и производственной базы

3) Сведения о возможности использования местной рабочей силы и привлечения строительно-монтажных организаций при осуществлении строительства

4) Характеристика земельного участка, предоставленного под строительство

 

2. Организационно-технологические решения состоят из:

1) Обоснования продолжительности строительства объекта капитального строительства и его отдельных этапов

2) Обоснования принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающих соблюдение установленных в календарном плане сроков завершения строительства

3) Технологическая последовательность работ при возведении объектов капитального строительства или их отдельных элементов

4) Обоснования необходимости использования для строительства земельных участков вне земельного участка, предоставленного для строительства капитального объекта

5) Описание особенностей проведения работ в условиях действующего предприятия или стесненной городской застройки, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередач и связи

 

3. Обеспечение ресурсами строительного производства состоит из:

1) Обоснования потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, в топливе ГСН, а также в электрической энергии, воде, временных зданиях и сооружениях

2) Обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций, оборудования, укрупненных модулей и стендов для их сборки.

3) Решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования, укрупненных модулей и строительных конструкций

4) Перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных кадров, в том числе для выполнения работ вахтовым методом

5) Обоснование потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании персонала, участвующего в строительстве.

 

4. Обеспечение качества строительного производства:

1) Перечень видов строительных и монтажных работ, ответственных конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением соответствующих актов приемки перед производством посредствующих работ и устройством последующих конструкций.

2) Предложения по обеспечению контроля качества строительных и монтажных работ, а также конструкций и материалов, поставляемых на площадку

3) Предложения по организации службы геодезического и лабораторного контроля

4) Перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей документации, разрабатываемой на основании проектной документации в связи с принятыми методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования

 

5. Обеспечение безопасности строительного производства:

1) Перечень мероприятий и проектных решений по определению технических средств и методов работы, обеспечивающих выполнение нормативных требований охраны труда

2) Описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды в период строительства

3) Перечень мероприятий по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений расположенных в непосредственной близости от строящегося объекта, земляные, строительные, монтажные и иные работы, на которые могут повлиять на техническое состояние и надежность зданий и сооружений

 

В графическую часть входит:

1. Календарный план строительства, включая подготовительный период (сроки и последовательность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, выделение этапов строительства)

2. Строительный генеральный план подготовительного периода строительства (при необходимости) и основного (обязательно) с определением места расположения постоянных и временных зданий и сооружений, мест размещения площадок и складов временного складирования конструкций, материалов, изделий, оборудования, мест установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, инженерных сетей и источников обеспечения строительной площадки водой, электроэнергией, связью

 

Комплексная механизация

Это метод полностью механизированного выполнения технологического процесса в строительстве

 

РАЗВИТИЕ НАУКИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Зародилась в 18 веке во времена первой технической революции.

Первым применил планирование производственного процесса Аркрайт.

Затем Тейлор (США, 19-20 век) осуществил организацию производства внутри предприятия. Разделил подготовительный и основной период. Ввел дифференциацию/ разделение процесса труда. Разработал систему учеба и контроля. Предложил аппарат функциональных руководителей.

Генри Форд в 1913, используя принцип дифференциации, ввел ленточный конвейер на автомобильном заводе. Время сборки 1 автомобиля сократилось с 1,5 дней до 1,5 часов.

Эмерсон (19-20 век) решал вопросы нормирования операций по времени, появились нормы времени, дисциплина, точность формирования целей, оперативное управление - диспетчерские функции, вознаграждение за производительность.

Поточное строительство: российские – Будников и другие.