Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Для развития исторических поселений с деревянной застройкой»

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Рабочая тетрадь (ТОС)

участникасеминара для местного сообщества

«Разработка и реализация проектных инициатив

Для развития исторических поселений с деревянной застройкой»

Ф.И.О__________________________________________

Автор и ведущая Татьяна Валерьевна Матвеева

21-22 июля 2021 года

дер. Ямка (о. Кижи, Великогубское сельское поселение)

Понятие проекта.

Проект -это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникальных продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов

Проект — это проблема, решаемая по расписанию.

Социальный проект - это программа реальных действий, в основе которой лежит актуальная социальная проблема, требующая разрешения. Это один из способов участия в общественной жизни путем практического решения насущных социальных задач.

Признаки проекта как вида деятельности.

- Ограниченность по времени

- Уникальность

- Другие признаки проекта.

Описание п роблемы, которую нужно решить / потребность, которую нужно удовлетворить.

Проблема -это неудовлетворенная потребность частного лица, группы лиц, государства и т.д. Понимание проблемы - ясное качественное и количественное ее описания.

Решение проблемы - это выдвинутые идеи на ее решение.

Идея, которая наиболее полно решает проблему может быть принята как основная.

Развитие идеи приводит к:

- описанию целей проекта;

- ожидаемым результатам;

- представлению о возможном потребителе проекта;

- пониманию о запросах и интересах потребителя;

- причине неудовлетворенности потребителя.

Название проекта
Участники проекта

Опишите проблему, которую нужно решить / потребность, которую нужно удовлетворить.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

__________________________________ _______________________________________

Краткое описание ситуации проекта-идеи проекта.

Для описания ситуации проекта на территории нахождения ТОС можно использовать такой метод, как SWOT - анализ.

Название метода образовано от первых букв английских терминов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats). Этот метод позволяет проанализировать идею проекта, проект с позиции каждой из четырех указанных выше сторон, что дает полное представление о ситуации и рисках проекта.

SWOT- анализ.

Внутренние факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Какие сильные стороны у Вас есть для реализации Вашей идеи? Что нужно сделать, чтобы сильные стороны сработали на Вас?

Какие Ваши слабые стороны будут затруднять реализацию Ваших замыслов? Что нужно сделать, чтобы уменьшить эти трудности?

Внешние факторы

Возможности

Угрозы

Какие возможности могут открыться для дальнейшего развития Вашего проекта и не зависят от Вас?

Что может помешать реализовать Вашу идею и не зависит от Вас?

Примеры внутренних и внешних факторов.

Внутренние факторы (на которые Вы можете повлиять)

Например, Сильные стороны: -выгодное экономико - географическое положение; -компактная территория; -широкий ассортимент услуг; -постоянный спрос на услуги; -удовлетворенность потребителей; -наличие местных материалов, ресурсов (низкая цена); -раскрученный бренд; -наличие необходимых специалистов (каких) для реализации проекта среди местных жителей; -наличие лояльных покупателей, посетителей; -активное население; -самобытная культура, традиции, обычаи, ремесла, промыслы, уникальная вышивка, необычные костюмы, праздники.

Например, Слабые стороны: -плохое месторасположение; -низкий уровень сервиса; -недостаточно ресурсов; -ограниченная целевая аудитория; -сбои в снабжении; -недостаточная информированность потребителей о продукции, услугах; наличие местных материалов, ресурсов (высокая цена); -коммерческие риски в связи с экологическим статусом территории; -отсутствие интернета; -неустойчивое энергоснабжение территории; -финансовые ограничения; -пассивное поведение жителей; -неразвитая инфраструктура для внутреннего и въездного туризма; -необходимость реконструкции зданий и сооружений, гостиничных фондов и т.д.; -низкий уровень услуг и их высокая стоимость.

Внешние факторы (на которые Вы не можете повлиять )

Например, Возможности: -новые потребности, мода- отдых в деревне; -увеличение количества туристов в связи с закрытием границ традиционных стран-отдыха; -улучшение жизни населения; -снижение безработицы; -улучшение демографической ситуации; -повышение уровня занятости населения; -рост спроса на продукцию; -новые виды продукции, новые услуги; -сотрудничество с зарубежными организациями; -снижение оттока молодежи из сельской местности; -изменение общественного мнения о сельской местности.

Например, Угрозы (Риски): -экономический спад; -увеличение количества туристов; -сезонный спад; -изменение покупательских предпочтений (по отношению к вашему продукту); -снижение уровня жизни населения; -нехватка денежных средств; -спад досугового туризма в Архангельской области; -повышение цен на материалы; -сбой в работе с поставщиками; -ухудшение качества природной среды. -КАРАНТИН, САМОИЗОЛЯЦИЯ.

SWOT- анализ

Внутренние факторы (на которые Вы можете повлиять)
Сильные стороны	Слабые стороны

Внешние факторы (на которые Вы не можете повлиять )
Возможности	Угрозы

Кратко опишите ситуации проекта - какая идея наиболее полно решает проблему (см. результат SWOT - анализа).

________________________________________________________________________________

4.Потребители, выигрывающие от реализации проекта.

-местное население (возраст, мужчины, женщины, дети, интересы и т.д.);

-администрация МО;

- туристы;

- и так далее.

Какие потребности будут удовлетворены, их выгода от реализации проекта.

Опишите потребителей проекта и что они выигрывают от реализации проекта.

_______________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цели проекта.

Цель проекта описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта.

Она должна быть конкретна, измерима, достижима, выгодна и выполнена в определенные сроки.

Целями проекта являются:

-продукт, который следует произвести;

-услуга, которую следует оказать;

-результат, которого следует достичь.

Проекты могут иметь более одной цели и много задач применительно к одной цели. Цель проекта должна быть кратко сформулирована.

Пример:

- Устройство детской площадки площадью 50 кв м в дер. Вершинино в августе 2021 года.

-Обучение 3 местных жителей технологии раскрашивания глиняных изделий для обучения детей младших классов школы № 7 Приморского района в ходе трехдневного семинара в октябре 2021 года.

-Увеличение на 30% обеспечения молочными продуктами 50 детей детского сада № 147 в течении 12 месяцев.

Для оценки цели и степени ее проработанности используют так называемый SMART -тест.

S — конкретность (specific)

M - измеримость (measurable)

A - достижимость (achievable)

R - выгодность (rewarding)

T – временные рамки (time bound)

Проверка соответствия формулировки цели названным критериям производится путем ответов на следующий перечень вопросов.

Вопросы:

S — Есть ли точное выражение того, что именно должно быть получено в итоге реализации проекта? Четко ли определено, что именно относится к данной цели?

M - Сможем ли мы увидеть и измерить результаты проекта в целом и его отдельных частей? Сможет ли третья сторона однозначно определить достигнута цель или нет?

A - Реальна ли поставленная цель? Возможно ли достижение заявленной цели с учетом имеющихся ресурсов? Можно ли ее достичь при возникновении прогнозируемых затруднений?

R - Какая польза или выгода будет получена в результате достижения цели командой проекта, иными заинтересованными сторонами? Кто конкретно и какую конкретно выгоду сможет извлечь от достижения данной цели? Вносит ли достижение данной цели существенный вклад в достижение целей более высокого порядка?

T – Какое время отведено на достижение данной цели? Достаточно ли выделенного времени для реального достижения

Каждая цель будет иметь одну или несколько связанных с ней задач. По своей сути, задача определяет «как» будет выполняться процесс.

Задачи проекта:

- что именно вы хотите изменить этим проектом?

-какой сегмент населения будет вовлечен в процесс изменения? Укажите не только целевую группу, но и категории населения, с которой она наиболее активно взаимодействует.

-каково направление изменения, которое вы желаете осуществить (рост-улучшение, спад- сокращение)?

-какой срок предусмотрен для выполнения задач? Это могут быть относительные величины (например, закончить проект не 2021 года) или абсолютные величины (например, указаны точные даты начала и окончания проекта).

Задачи следует излагать в следующем порядке: «Задача 1», «Задача 2» и т. д.

Сформулируйте цели проекта.

___________________________________________________________________________

Смета проекта.

Определить необходимые материалы, оборудование, топливо, выплаты зарплат, оплаты работ подрядчиков, транспортные расходы, аренда техники, оборудования, канцелярские расходы, налоги и т.п.

В результате получаем общую стоимость проекта.

Смета проекта

№	Наименование расходов	Единица измерения	Количество	Сумма, руб.	Источники финансирования Б-бюджет; С- собств.; П-привлечен.
1	2	3	4	5













Итого:

2) Источники финансирования проекта

-Должны покрывать расходы по проекту.

-Выделение бюджетных средств - в соответствии с принятыми нормативными документами.

-Собственные средства ТОС – материальные и денежные вложения, волонтерский труд.

-Привлеченные (иные) средства- частные пожертвования, благотворительные и иных средства.

Определите собственные средства ТОС:

Исполнение проекта

Главным при исполнении проекта становится эффективное достижение намеченных целей. Это означает, что практические шаги, согласно утвержденному плану, должны обеспечить достижение в установленные сроки качественных результатов за счет использования выделенных ресурсов.

Контроль необходим для отслеживания правильности выполнения работ, а также на своевременное обнаружение возможных проблем и отклонений. В ходе контроля проводится проверка результата на степень его соответствия плановым показателям.

Завершение проекта включает процедуры по составлению итоговых отчетов, проведение окончательных взаиморасчетов между участниками проекта. Отдельной частью завершающего этапа может стать обобщение и описание накопленного опыта. Главная часть успешного завершения проекта- передача произведенного продукта (услуги) тому пользователю, которому он и предназначался.

Приложение 1.

Как найти деньги для проекта (основы фандрайзинга).

Фандрайзинг – целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проекта.

Чтобы приступить к составлению плана фандрайзинга, необходимо ответить на следующие вопросы.

- Какой ресурс для вашего проекта является основополагающим?

__________________________________________________________________________

-Без чего не может быть осуществлен проект?

__________________________________________________________________________

-Является ли отсутствие денег и материально-технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности Вашего проекта?

__________________________________________________________________________

Теперь необходимо определить

-Какие ресурсы мы хотим получить?

__________________________________________________________________________

-Сколько? __________________________________________________________________________

-Зачем?

__________________________________________________________________________

-На что будут потрачены те деньги, которые, как мы рассчитываем, нам дадут люди?

__________________________________________________________________________

Классический цикл фандрайзинга выглядит следующим образом:

- оценка потребностей (составление бюджета, бизнес - плана);

- выбор потенциальных источников (инвесторов);

- проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов;

- оценка результатов;

- и снова – оценка потребностей.

Приложение 2.

Рабочая тетрадь (ТОС)

участникасеминара для местного сообщества

«Разработка и реализация проектных инициатив

для развития исторических поселений с деревянной застройкой»

Ф.И.О__________________________________________

Автор и ведущая Татьяна Валерьевна Матвеева

21-22 июля 2021 года

дер. Ямка (о. Кижи, Великогубское сельское поселение)

Понятие проекта.

Проект — это проблема, решаемая по расписанию.

Признаки проекта как вида деятельности.

- Ограниченность по времени

- Уникальность

- Другие признаки проекта.