Мотивация как одна из функций менеджмента – это

процесс стимулирования себя и других на деятельность по достижению целей организации (балл: 1,00)

использование внешних поощрений и наказаний для достижения цели организации (балл: 0,00)

использование внутренних стимулов для достижения поставленной цели (балл: 0,00)

Основоположником классической школы в управлении считается

Мери Паркер Фоллетт (балл: 0,00)

Макс Вебер (балл: 0,00)

Фредерик Тейлор (балл: 0,00)

Анри Файоль (балл: 1,00)

Способность влиять путем убеждения зависит от следующих факторов

не требует хороших коммуникативных способностей (балл: 1,00)

влияющий должен вызывать доверие (балл: 1,00)

личность влияющего не обязательно должна нравиться слушающим (балл: 0,00)

вознаграждения (балл: 0,00)

цели влияющего не должны противоречить системе ценностей слушающих (балл: 0,00)

аргументация влияющего должна учитывать интеллектуальный уровень слушающих (балл: 1,00)

Основания прекращения трудового договора

докладная записка (балл: 0,00)

призыв работника на военную службу (балл: 1,00)

соглашения сторон (балл: 1,00)

расторжение трудового договора по инициативе работника (балл: 1,00)

не выход на работу (балл: 0,00)

локальный акт (балл: 0,00)

В функции менеджера по персоналу относятся

Координирующая функция (балл: 0,00)

Обеспечение предприятия персоналом соответствующего количества и качества (балл: 0,00)

Обеспечение целенаправленной слаженной работы всех работников предприятия для достижения поставленных перед ним целей (балл: 0,00)

Все ответы верны (балл: 1,00)

На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации

вознаграждений (балл: 0,00)

справедливости (балл: 0,00)

потребностей (балл: 0,00)

ожиданий (балл: 1,00)

предположений (балл: 0,00)

Инструментом власти, основанной на принуждения, являются

выговоры (балл: 1,00)

штрафы (балл: 1,00)

страх увольнения (балл: 1,00)

специальные знания (балл: 0,00)

вознаграждения (балл: 0,00)

Делегирование полномочий – это

передача определенных прав по управлению подчиненному с разделением ответственности (балл: 0,00)

передача задач и прав подчиненному, который принимает на себя ответственность за принятые решения (балл: 1,00)

передача задач подчиненным, ответственность за исполнение которых несет руководитель (балл: 0,00)

Обязанностями главной медицинской сестры являются

выполнение исследований и процедур (балл: 0,00)

кадровая работа со средним медперсоналом (балл: 1,00)

выполнение манипуляций по уходу за больными (балл: 0,00)

организации работы и учебы среднего и младшего медперсонала (балл: 1,00)

контроль качества сестринской практики (балл: 1,00)

Менеджер высшего звена выполняет

постановку глобальных задач, формирование стратегии развития (балл: 1,00)

работу с людьми, межличностные отношения, технологическое исполнение (балл: 0,00)

управление работой других менеджеров, нахождение методов решения наиболее важных задач, участие в составлении планов и постановке задач (балл: 0,00)

Информация, которую пациент имеет право получить в доступной для него форме

возможные медицинские вмешательства (балл: 0,00)

последствия и результаты лечения (балл: 0,00)

все ответы верны (балл: 1,00)

результаты обследования (балл: 0,00)

методы лечения и связанный с ними риск (балл: 0,00)

о наличии заболевания, диагнозе и прогнозе (балл: 0,00)

Пациент может обратиться с жалобой в случае нарушения его прав

к должностному лицу медицинской организации (балл: 0,00)

в любую из названных выше инстанций (балл: 1,00)

к руководителю медицинской организации (балл: 0,00)

в страховую медицинскую организацию (балл: 0,00)

Горизонтальные функциональные взаимосвязи между подразделениями предназначены для

определения отношений подчиненности (балл: 0,00)

согласования действий (балл: 1,00)

Стиль руководства – это