Тема 6. Логистика производственных процессов.

 

1. Сущность, цели и задачи производственной логистики

2. Сущность и содержание производственных процессов.

 

Производственная логистика – это подсистема логистической системы предприятия, в рамках которой происходит управление материальными и информационными потоками на пути со склада материальных ресурсов до склада готовой продукции.

Производственная логистика – это наука о рационализации производственных процессов.

Цель производственной логистики состоит в том, чтобы синхронизировать процесс производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях предприятия.

Задачи производственной логистики состоят в организации управления материальными и информационными потоками не только внутри логистической системы, но и в рамках всего производственного процесса.

 

Функции производственной логистики:

1. Реализация права логистического управления:

- подбор кадров и контроль над их продвижением;

- представление на утверждение структуры и штатов персонала;

- заключение всех договоров и контроль над их выполнением;

- иски предприятия в области снабжения и сбыта;

- представление предприятия в органах власти на всех уровнях;

- контроль исполнения всех планов снабжения и сбыта;

- формы и системы оплаты конкретно для сферы логистики;

- распоряжение в пределах своей компетенции.

2. Реализация обязанностей логистического управления:

- организация всей логистической деятельности предприятия;

- обеспечение ориентации на выполнение заказов потребителей;

- контроль уровня квалификации кадров;

- контроль над ресурсами и исполнением договоров;

- обеспечение максимума загрузки мощностей заказами;

- организация сети сбыта и обслуживания;

- систематическое изучение конъюнктуры, связи с потребителями;

- мониторинг материально-технического снабжения;

- исполнение приказов дирекции, решений органов власти.

 

Сущность и содержание производственных процессов.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, ориентированных на изготовление определённых видов продукции. Производственный процесс составляет основу хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Основные производственные процессы. Это процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию.

Вспомогательные производственные процессы. Это процессы, направленные на изготовление продукции или оказание услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов.

 

Законы организации производственных процессов:

- Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства.

 

Способы упорядочения движения деталей в производстве:

1. Стандартизация и типизация межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов.

2. Проектирование  типовой  схемы  движения  предметов  труда  в  производстве (ТСД ПТ).

 

- Закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций.

Явление выравнивания календарной продолжительности смежных технологических операций имеет силу закона.

 

- Закон эмерджентности (emergent – внезапно возникающий) основных и вспомогательных производственных процессов.

- Закон резервирования ресурсов в производстве требует установления и научного обоснования нормативного момента возобновления заказа и стандартного размера партии заказываемых изделий.

 

- Закон ритма производственного цикла выполнения заказа.

Закон ритма производственного цикла изготовлнения изделия – это объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия (т.е. составом, сроками, приоритетами, пропорциями объектов производства и их структурной трудоёмкости), с одной стороны, и структурой элементов производства (например, структурой ресурсов рабочего времени различных рабочих мест основного производства), потребляемых в производстве, - с другой.

 

Принципы организации и управления производством:

- принцип специализации;

- принцип параллельности;

- однонаправленность (прямоточность);

- гибкость;

- синхронность;

- оптимизация;

- интеграция потоков производственных процессов;

- обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.