Изучение содержания работы по функциям управления персоналом

Изучить содержание работы данного предприятия можно по нескольким функциям.

Содержание труда персонала, обеспечивают получение научно-методической базы для реализации всех элементов системы управления персоналом и способствуют созданию системы обоснованных требований.     Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Потребность в персонале увязана со стратегией развития организации и учитывает фактор времени, поскольку процесс получения работников требуемого качества обычно длительный: часто он связан с подготовкой, переподготовкой, инвестициями, анализом внутреннего и внешнего рынков труда, привлечением, отбором, перемещениями.

По Подбору персонала. Разработка и реализация программ привлечения, отбора персонала, испытаний (приемочных и в период испытательного срока), основанных на научно разработанных требованиях рабочего места к человеку как к профессионалу и личности.

Адаптация воспринимается как многоплановый, сложный процесс, имеющий место не только при трудоустройстве, но и при любых изменениях материальной и социальной среды в организации. Затраты на разработку и реализацию программ ускорения производственной, психофизиологической и социальной адаптации окупаются за счет сокращения сроков выхода новичка на уровень результатов опытного работника, ускорения освоения новой техники и приемов труда.

По профориентации. Образование вакансий на предприятии, уникальность каждого работника, динамика и потребность в развитии – все это приводит к несоответствию между возможностями и ожиданиями людей и требованиями занимаемых ими рабочих мест.

Планирование карьеры и развития. На основе параметрических описаний перспективных требований рабочих мест, качеств работников и их пожеланий разрабатываются индивидуальные программы развития потенциала людей и организуется повышение уровня их профессионализма и других составляющих трудового потенциала. Особого внимания и труда требуют процессы развития квалификации, коммуникативности, креативности работников, создания творческой атмосферы. Обучение, включающее и повышение квалификации, и переквалификацию, и улучшение общего образования как залога развития и роста потенциала личности.

 

 

Определение потребности в персонале. Набор и отбор персонала

Организация имеет потребность в высококвалифицированном персонале. При приеме на работу конечно же особое внимание уделяет специалистам с высшим образованием. Ведет жесткий отбор на вакансии, связанные непосредственно с основным техническим производством.

 

 

Оценка организации процесса адаптации новых работников в организации

Организация как можно тщательно подходит к адаптации работников на предприятии. Оказывает прием психолога, если в нем нуждается работник. Организация не умалчивает о правах работников на предприятии. \за адаптацией персонала непременно следит и профсоюзный комитет, а также комитет по работе с молодежью и комитет по работе женщин на предприятии. В общем с организацией адаптации на предприятии проблем не возникает и по пятибалльной шкале можно с уверенность поставить оценку «5».

 

 

7. Система подготовки и повышения квалификации кадров в организации

Система подготовки и повышения квалификации на предприятии развита с полной силой, существует отдельный отдел, который занимается непосредственно повышением квалификацией персонала. Ежегодно составляет планы на обучение персонала и тщательно отслеживает выполнение данных планов. Все подготовки повышения квалификаций непосредственно оплачиваются предприятием.

 

 

Характеристика

Данное предприятие стабильно держится на ногах, является одним из градообразующих предприятий. Хорошо развита работа с персоналом, кадровая служба. Кроме этого организация отнюдь  неплохое местом работы для людей, пришедших вновь и уже имеющих довольно таки долгий стаж работы. Имеет огромный запас знаний, который постоянно пополняется и развивается. На предприятии хорошо развита структура. Разработаны внутренние правила. Ведется хорошо отработанный документооборот. Разработаны отдельные комитеты по защите прав трудящихся.

 

Заключение

    В ходе отчета по практике, рассмотрели структуру управления, виды деятельности организации. Проанализировали общие сведения об организации. Рассмотрели объемы производства, систему соподчинительных связей. Узнали, как и каким образом, организация сотрудничает с другими организациями.

    Кроме всего вышенаписанного провели полный анализ численности персонала, подробно в диаграммах и процентном соотношении.

    Проанализировали состав документов, которые характеризуют систему управления персоналом. Изучили содержание работы по функциям. Определили потребности в персонале. Увидели, как происходит адаптация работников на предприятии. Рассмотрели систему подготовки и повышения квалификации кадров и в конце работы дадим характеристику организации.