Структура управления производственно-технологической комплектацией

Управление состоит из центрального аппарата производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений.

Типовая структура управления комплектации строительных трестов предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:

• Комплектации;

• Оперативно-производственный;

• Реализации материальных фондов;

• Планово-экономический.

Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения:

• Снабжение;

• Переработка;

• Комплектация;

 

Организация снабжения строек в современных экономических условиях

Прогрессивные формы технологии и организации строительного производства (поточно-скоростные, блочные, совмещение монтажа строительных конструкций и технологического оборудования; монтаж «с колес» и др.) требуют строгого выполнения условий обеспечения СМР материально-техническими ресурсами, по комплектности, синхронности (согласованности) и своевременности поставок. В целях обеспечения этих условий применяют технологическую комплектацию на объект в виде комплекта сборных конструкций, деталей, полуфабрикатов и материалов в строгой последовательности и увязке с темпами строительно-монтажных работ.

Выполнение данной задачи возлагается и осуществляется УПТК, как комплексным юридическим лицом. Это организационное звено как система выполняет три основные функции:

-материально-техническое снабжение;

-переработку полуфабрикатов, материалов;

-комплектное обеспечение строительных процессов комплектами изделий и конструкций.

Снабженческие функции сводятся к получению, хранению материальных ресурсов для строительных объектов независимо от источников поступления; промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки их к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов; комплектация материалов и изделий состоит из централизованной доставки их на строительство в соответствии с согласованными графиками производства работ «как завершающей стадии материального обеспечения строительства.

Структура УПТК состоит из органов управления, производственно-комплектовочной базы, участков комплектации и диспетчеризации.

В составе аппарата управления комплектации предусматривается звено управления, планово-экономический отдел, отдел комплектации, отдел реализации материальных фондов, оперативно-производственный отдел по комплектации и диспетчеризации.

В состав производственно-комплектовочных баз входят производственные цеха и участки комплектации.

Планово-экономический отдел заключает договоры на комплектацию продукции; разрабатывает снабженческо - финансовый план, соответствующий заказу и плану производства строительно-монтажных работ строительной организации; составляет калькуляции и анализирует затраты производства УПТК по комплектации и повышению заводской готовности изделий, переработке материалов и полуфабрикатов; разрабатывает производственные нормативы расходования материальных ресурсов и планово-расчетные и договорные цены; нормирует заработную плату работающих, увязывает ее с конечными результатами; представляет и анализирует статистическую отчетность.

Отдел комплектации выполняет расчеты потребностей во всех видах ресурсов; составляет прогнозы получения конструкций, изделий и материалов, необходимых для выполнения договорных заказов на комплектацию продукции; составляет оперативные и долгосрочные планы работы УПТК по комплектации; согласовывает со строительными организациями их графики производства; работ и график комплектации материально-технических ресурсов; проводит контроль по принятым решениям; организовывает работу по подготовке и переподготовке кадров.

Отдел реализации материальных фондов обеспечивает поступление потребной для деятельности УПТК продукции, материалов и оборудования; заключает договоры на поставку материальных и технических ресурсов с предприятиями промышленности строительных материалов и изделий; определяет ассортимент поставляемых ресурсов, сроки их поставки, оптовой закупки; участвует в; работе товарных бирж; проводит контроль качества поступаемой продукции; руководит деятельностью материально-технических складов; ведет учет ресурсов.

Оперативно-производственный отдел организует оперативное регулирование, учет и оперативный контроль хода поставки технологических комплектов, материальных и технических ресурсов в строительные организации; регулирует работы производственных подразделений УПТК; руководит транспортными средствами; по поставке комплектов; собирает и обрабатывает информацию о готовности, комплектовании, отгрузке и получению технологических комплектов.

Производственно-комплектовочная база осуществляет производственную функцию УПТК.

Технологические комплекты (ТК) — это набор конструкций, деталей и материалов, необходимых для строительства объекта, здания, сооружения или выполнения этапов работ.

Технологический комплект состоит из строительных конструкций, изделий, материалов и полуфабрикатов, поставляемых из одного или нескольких заводов. Совокупность этих ресурсов обеспечивает выполнение определенного технологического процесса и получение заданного объема работы или строительного объекта в целом.

Поставочный комплект — это часть технологического комплекта материально-технических ресурсов, поставляемых на объект с одного, завода-изготовителя или другого поставщика в соответствии с технологией и сроками выполнения работ по графику.

Монтажный комплект — это часть технологического комплекта, состоящая из сборных строительных конструкций, изделий и сопутствующих материалов, обеспечивающих сборку монтажного узла, конструктивного элемента здания (сооружения).

Рейсовый комплект это часть поставочного или монтажного комплектов, доставляемых на одном транспортном средстве.

Тема 16