Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
структурі маркетингових стратегій⇐ ПредыдущаяСтр 24 из 24
Основна ідея стратегії ринкової ніші полягає у спеціалізації фірми на певному сегменті ринку. При цьому спеціалізація може бути класифікованою за такими ознаками: • за географією, • за кінцевим споживанням, • за співвідношенням “ціна – якість товару”, • за сервісним обслуговуванням, • за різновидами споживачів, • за показниками товару. Стратегія ринкової ніші є найефективнішою для невеликих фірм, які щойно розпочинають свою діяльність на ринку. Стратегія ринкової ніші також дуже часто є базовою атакуючою стратегією челенджерів стосовно ринкового лідера. Залежно від співвідношення темпів зростання фірми-нішера та темпів росту безпосередньо ніші виділяють такі різновиди маркетингових стратегій:
Стратегія підтримання позицій застосовується, якщо темпи зростання і ніші, і нішера зменшуються. У цьому разі фірма не має ні ринкової необхідності розширяти свою діяльність, ні внутрішніх можливостей для розширення. Тому доцільно підтримувати позиції в даній ніші, доки вона не втратить свою ринкову актуальність.
Стратегія інтеграції застосовується, коли темпи росту ніші випереджають темпи росту нішера, тобто фірма-нішер вже невзмозі задовольнити зростаючі потреби ніші за рахунок використання власних можливостей. В цьому разі ще мають привілеї позиції нішера, фірма повинна проаналізувати можливість використання різновидів стратегії інтеграції. Стратегія лідерства в ніші використовується в тому випадку, коли і ніша, і нішер мають тенденцію до прискореного зростання. Тобто ринкові можливості ніші розширюються, і фірма має внутрішні можливості для їх задоволення – вона має всі підстави, щоб стати лідером у ніші. Стратегія виходу за межі ніші застосовується тоді, коли темпи росту фірми-нішера випереджають темпи росту ніші. Виникає можливість і необхідність виходити в інші сфери бізнесу, використовуючи стратегії росту і диверсифікації. При цьому зовсім не обов’язково залишати діяльність у даній ніші. Нішу не слід залишати доти, доки вона є прибутковою.
КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ: В.1 1. Місце СМР в системі маркетингового менеджменту 2. Характеристика маркетингового середовища 3. Місія фірми і маркетингові цілі
В.2 1. Основні категорія СМР 2. Принципи ефективної сегментаціії 3. Стратегічна модель М.Портера
В 3.
1. Види маркетинговий стртагій 2. Класіфікація факторів сегментації 3. Матриця БКГ
В.4.
1. Елементи маркетинговийх стратегій. 2. Стратегія нішерів 3. Матриця “товар-ринок”
В.5
1. Маркетигове стратегічне планування 2. Стратегія послідовників 3. СВОТ – аналіз
В.6.
1. Характеристика факторів мікросередовища 2. Стратегія челенжерів 3. Матриця БКГ (росту)
В.7.
1. Характеристика факторів макросеродивища 2. Стратегія лідерів 3. Нова матриця БКГ (конкурентних переваг)
В.8.
1. Етапи аналізу маркетингового середовища 2. Стратегія диференціацій 3. Побудова позиційної схеми
В.9.
1. Види конкурентних переваг 2. Стратегія сегментації 3. Зміст плану маркетингу
В.10.
1. Різновиди стратегій позиціонування
2. Конкурентні стратегії 3. Стратегічний господарський підрозділ
В.11.
1. Фактори і критерії сегментації 2. Стратегія концентрованого маркетингу 3. Частка фірми на ринку
В.12
1. Маркетингові цілі, цілевизначення 2. Вибір сегментів цільового ринку 3. Аналіз сильних і слабких сторін фірми
В.13
1. Процес СВОТ-аналізу 2. Аналіз внутрішніх змінниї. Потенціал фірми 3. Система маркетингу
В. 14.
1. Маркетингові стратегії інтенсивного росту 2. Недифернцьований маркетинг 3. Елімінація
В.15.
1. Маркетингові стратегії інтенсивного росту 2. Сервісна диференціація 3. Стратегія скорочення
В.16
1. Маркетингова стратегія диверсифікації 2. Пять сил конкуренції за М. Портером 3. Стратегія недиференцьованого маркетингу
В 17
1. Концепція стратегічного маркетингу 2. Суть маркетингового підходу до управління 3. Підвищення конкурентоспроможності – мета СМР
В. 18
1. СМР як перша стадія ЖЦО і перша функція системи управління 2. Цінові стратегії і методика вибору оптимальної стратегії 3. Прогнозування попиту
В. 19
1. Ситуаційний підхід в управлінні і СМР 2. Стратегічні рішення щодо збуту товару 3. Ефективність стратегічного рішення
В. 20
1. Аналіз ефективності виконання стратегії 2. Методи оптимізації стртагічних рішень 3. Стратегії охоплення ринку при непрямому маркетингу: інтегсивна, вибіркова, екслюзивна
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 60; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.231.155 (0.012 с.) |