Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Визначення показників, необхідних
для побудови матриці "Мак Кінсі" щодо СГП “гідравлічне електрообладнання” фірми "Дженерал Електрик"
Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадрати 7,8,9: • квадрат 7 включає середні за рівнем конкурентоспроможності СГП, які діють на непривабливому ринку збуту, • квадрат 8 включає неконкурентоспроможні СГП, які діють на ринку середньої привабливості, • квадрат 9 включає неконкурентоспроможні СГП на непривабливому ринку збуту. Для третьої зони рекомендується стратегія збору урожаю — після використання останніх можливостей СГП необхідно перейти до їх ліквідації. Характеристика стратегічних зон надана в табл. 5.7. Більш детальні стратегічні рекомендації щодо кожного квадрата матриці "Дженерал Електрик" представлені на рис. 5.10.
Конкурентоспроможність СГП Висока Середня Низька
Рис. 5.9. Виділення стратегічних зон у матриці “Мак Кінсі”
Таблиця 5.7 Характеристика і маркетингові альтернативи стратегічних зон за матрицею "Мак Кінсі"
Стратегія елімінації: припинення інвестування, виключення з виробництва у разі потрапляння в зону збитків
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рис. 5.10. Види маркетингових стратегій за матрицею "Мак Кінсі"
Переваги матриці "МакКінсі —Дженерал Електрик":
• порівняно з матрицею Бостонської консультативної групи являє собою більш детальний метод стратегічного аналізу;
• дає змогу визначити стратегічний стан стратегічних господарських підрозділів підприємства;
• пропонує стратегічні альтернативи розвитку СГП підприємства;
• вказує напрями пріоритетного інвестування портфеля бізнесу підприємства.
Недоліки матриці Мак Кінсі:
• визначення факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку потребує збору й аналізу великої кількості показників;
• побудова моделі залежить від значення коефіцієнта вагомості і рангу,
які визначаються методом експертних оцінок, тому можлива різна оцінка СГП з позицій різних спеціалістів (вплив суб'єктивного фактора);
• іноді важко визначити стратегію для тих СГП, які перебувають всередині моделі (тобто охоплюють 4,5,6 квадрати).
МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ
| Поделиться: |
Читайте также:
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 92; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.189.2.122 (0.011 с.)