Понятие и виды тактических ситуаций

Ситуация - динамическая совокупность внешних обстоятельств, кот.оказывают влияние на выбор эффективного способа действия, т.е. приема, в процессе производства СД; существуют независимо от лиц.

Важные обстоятельства:

1. Это обстоятельство, кот.говорит об ур-не информированности следователя того события, кот. он расследует. – важнейший элемент ситуации.

2. Поведение лиц, кот.принимают участие в проведении СД.

3. Ур-нь знания следователем хар-к источника инф-ии, т.е. знание хар-к ч-ка, места обыска и т.д.

4. Обстоятельства, связанные с внешней средой – климатические, пространственные, временные.

Реальные ситуации – реально существующие обстоятельства. Модельные ситуации (образные) – яв-ся результатом познания реальных обстоятельств.

Классификации ситуаций:

1. Методологическая:

a. Реальные – то что реально существует

b. Модельные – результат познания реальных

i. Типовые – наиболее характерные и часто встречающиеся ситуации

ii. Конкретные – единичные ситуации в области расследования уг. дела. Делятся:

1. Типичные – сущ-ют признаки типового

2. Атипичные (специфические) – не описана ситуация, не изучена, нужно действовать исходя из того, что уже наработано и изучено

2.

a. Нормальные – ситуации, кот.носят хар-р типового, не требующие экстраординарных способов действия, имеют признаки типовых, не требуют незапланированных действий

b. Экстремальные – ситуация, кот.не относится к разряду типовых и требует чрезвычайных, эстремальных, быстрых способов действия.

3.

a. Непроблемные – ситуация, кот.м. толковаться только в одном варианте

b. Проблемные – ситауйия, кот.м. толковаться в нескольких вариантах, способах действия. Проблема там где надо выбирать.

4. Если оценивается ситуация взаимодействия 2х людей:

a. Конфликтная – интересы совпадают

b. Безконфликтная – интересы во взаимодействии не совпадают

5. В зависимости от кол-ва лиц, кот.уч-ют в СД:

a. Односторонние – например, очная ставка.

b. Двухсторонние

c. Многосторонние

6. В зависимости от того, м. ли ситуация дополниться новыми обстоятельствами или не м.б. дополнена:

a. Открытые

b. Закрытые - ситуации повышенного риска.

Принятие тактического решения, т.е. это процесс выбора тактического приема.

Принятие тактического рения – выбор наиболее эффективного способа действия в конкретной (реальной) ситуации при решении определенной тактической задачи. Это мыслительный процесс.

Этапы прохождения мысленной д-ти:

1. Уяснение и конкретизация цели СД

2. Первоначальный анализ тактической ситуации и постановка тактической задачи – этот этап не приводит к построению модели, только уясняет какие задачи следователь д. поставить.

3. Оценка тактической ситуации и построение ее модели

4. Распознание тактической ситуации посредством ее сравнения с типовыми тактическими ситуациями, кот.описаны в лит-ре, содержатся в собственном опыте и т.д.

5. После распознания находим возможные варианты эффективных способов действия, т.е. эффективных тактических рекомендаций

6. Выбор из числа возможных вариантов способов действия одного – оптимального способа действия, требования к нему:

a. Д. соответствовать конечным целям следственного действия и уг. процесса в целом

b. Д. повлечь за собой наступление минимальных негативных последствий при негативном развитии тактической ситуации и достижение максимального эффекта при положительном развитии ситуации.

Любой процесс СД связан с риском. Допустим ли риск со стороны следователя дознавателя? Допустим тогда, когда:

· Наступление негативных последствий избежать не удалось

· Только в той ситуации, если следователь не теряет контроль за развитием тактической ситуации!

Тема 2. Следственная версия

Ч. 1 ст. 189 УПК – «наличие достаточных данных полагать».