Содержание учебной дисциплины предусматривает следующие виды контроля:
· текущий контроль знаний - осуществляется в процессе изучения каждой темы при выполнении практических работ, самостоятельной работы, а также при выполнении домашних письменных контрольных работ в межсессионный период;
· рубежный - контрольная работа,
· промежуточный - дифференцированный зачет (с оценкой).
СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
МДК.04.01 «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Тема 1.1 Понятие менеджмента как особого вида профессиональной деятельности
Содержание учебного материала: Цели и задачи управления организациями. Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес - процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
Тема 1.2 Бизнес - планирование на швейном предприятии
Содержание учебного материала: Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Бизнес-план, его цели и сфера применения. Структура бизнес-плана. Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
Особенности бизнес - планирования, как формы планирования. Назначение бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля за его деятельностью
Тема 1.3 Цели и задачи бизнеса швейного производства
Содержание учебного материала: Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.
Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов.
Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса. Примерная форма резюме.
Организация предприятия (ИП, ООО), выбор наиболее оптимального варианта развития, направление деятельности предприятия. Цели бизнеса: доли рынка, финансовые показатели, показатели внутренней деятельности.
|
|
Тема 1.4 Описание товаров и услуг
Содержание учебного материала: Описание продукции. Характеристика продукции.
Тема 1.5 Анализ рынка сбыта
Содержание учебного материала: Характеристика потребительской среды. Количественная характеристика потребительской среды. Прогноз конъюнктуры рынка. Потребительские предпочтения. Анализ продаж за предшествующий период. Планирование ассортимента продукции. Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж. Жизненный цикл брендов, товарной марки. Планирование новой продукции.
Тема 1.6 Оценка конкурентов. Анализ предложения и конкурентной обстановки
Содержание учебного материала: Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Описание отрасли. Описание целевого рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг. Потребительские предпочтения.
Тема 1.7 Стратегия маркетинга
Содержание учебного материала: Анализ рынка. Состояние рынка швейной продукции города. Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Реклама и продвижение товара на рынок.
План продаж. SWOT- анализ. Выводы по анализу рынка.
Тема 1.8 План производства
Содержание учебного материала: Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Инвестиционный план. Исследовательские и внедренческие разработки.
Тема 1.9 Организационный план
Содержание учебного материала: Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах. Кадровая политика и развитие персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.
|
|
Тема 1.10 Финансовый план
Содержание учебного материала: Основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля. План расходов. План доходов
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.
Самостоятельная работаобучающихся
Практические занятия:
Тема 1.
1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового проектирования.
2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях конкретного предприятия.
Тема 2.
1. Изучение бизнес-процессов и бизнес-проектов.
2. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования.
Тема 3.
1. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких (средних) предприятиях.
2. Анализ бизнес-плана малого (среднего) предприятия.
Тема 4.
1. Выявление различий в управленческих бизнес-планах, бизнес-планах проектов и разовых бизнес-планов.
2. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды.
Тема 5.
1. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана.
2. Выявление связи бизнес-планирования и маркетинга.
Тема 6.
1. Изучение особенностей ключевых разделов типового бизнес-плана.
2. Выполнения заданий для получения навыков составления ключевых разделов бизнес-плана.
Тема 7.
1. Выявление особенностей стратегического и инвестиционного планирования.
2. Работа с источниками информации для составления финансового плана.
Тема 8.
1. Изучение логической цепочки бизнеса.
2. Изучение компьютерных программ для разработки бизнес-планов.
Тема 9.
1. Анализ управленческого бизнес-планов конкретного предприятия.
2. Выполнение заданий по управлению затратами.
Тема 10.
1. Работа с целевыми бизнес-планами конкретного предприятия.
2. Изучение инновационных бизнес-планов.
