Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Глава 1. Организация процесса грузопереработки на всех этапах товародвижения.

Стр 1 из 7Следующая ⇒

ВВЕДЕНИЕ

Понятие логистики использовалось и используется в различных областях научной и хозяйственной деятельности, но чаще всего оно стало употребляться для определения взаимосвязанных функций заготовительного, производственного и распределительного процессов. В последние 10-15 лет это понятие отождествляется в зарубежной литературе с физическим распределением продукции и в настоящее время трактуется большинством специалистов как управление товародвижением.

Развитие свободной рыночной экономики проводит к расширению ассортимента и массы материальных ресурсов в форме товара, циркулирующих на всем рыночном пространстве. Указанные товарные массы образуют материальные потоки, которые перемещаются от продавцов к покупателям. Такое перемещение обусловлено товарно-денежными, коммерческими отношениями субъектов рынка, вследствие чего товарные потоки порождают потоки финансовые. Перемещение товара в рыночном пространстве осуществляется с помощью торговли, что предопределяет необходимость управления товародвижением.

Актуальность данной темы исследования состоит в том, что управление товародвижением, прежде всего, неразрывно связано с реальным обеспечением экономии всех видов ресурсов, сокращением затрат живого и овеществленного труда на стыках различных отраслей. Соответствующие функции непосредственно сопрягаются с механизмом регулирования рынка, способствуя развитию комплексности и эффективности этого механизма.

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что высокоэффективное взаимодействие между партнерами в каналах товародвижения возможно только при наличии четкой концепции взаимодействия и использовании эффективных инструментов ее реализации с учетом экономических особенностей и российских условий торговли.

Цель квалифицированной выпускной работы – поиск путей совершения процесса грузопереработки на всех этапах товародвижения на предприятии ООО «ТБК-ЭНЕРГО».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· Изучить теоретические аспекты организации грузопереработки и ее принципы;

· Дать характеристику предприятию ООО «ТБК-ЭНЕРГО»;

· Изучить показатели, характеризующие эффективность грузопереработки;

· Проверить анализ и дать оценку эффективности грузопереаботки на предприятии ООО «ТБК-ЭНЕРГО»;

· Изложить пути повышения эффективности организации грузопереработки на предприятии ООО «ТБК-ЭНЕРГО»;

· Оценить эффективность предложенных мероприятий по повышению эффективности складской деятельности компании ООО «ТБК-ЭНЕРГО».

Объектом исследования является предприятие ООО «ТБК-ЭНЕРГО».

Предметом исследования- управление грузопереаботкой на всех этапах товародвижения.

Источниками информации для написания работы по теме послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике «Грузопереаботка», справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Выпускная квалификационная работа направлена на формирование общих и профессиональных компетенций по специальности «Операционная деятельность в логистике».

Операционный логист должен обладать общими компетенциями, включающим в себя:

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ процесса ГРУЗОПЕРЕРАБОТКИ НА ВСЕХ ЭТАПАХ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности грузопереработки на предприятии ООО «Тбк-Энерго».

Таблица 1. Оценка конкурентной позиции компании ООО «ТБК-ЭНЕРГО» по ключевым факторам успеха

КФУ	ООО «ЦУП»	«ТБК-ЭНЕРГО»	ООО "КОРУНД"	ООО "МИС"
Рыночная, доля	7	9	10	3
Прибыль компании	3	10	8	7

Качество товаров	6	9	9	6
Способность конкурировать по цене	6	9	9	5

Качество обслуживания	9	10	8	7

Репутация компании	5	8	10	7

Максимальный балл – 10

Практически по всем показателям компания ООО «ТБК-ЭНЕРГО» разделяет 1 место и 2 место, и опережая двух других конкурентов, но следует отметить, что за предыдущий год увеличилась прибыль компании, в отличии от других компаний, т.к компания предоставила отсрочку платежей для предприятий и компаний в период не рабочих дней, а так же у компании самый высокий показатель качества обслуживания клиентов среди конкурирующих компаний. Кроме этого, положительным моментом является то, что все КФУ компании находятся на высоком уровне. Это дает возможность другим компаниям судить о готовности к реализации серьезных долгосрочных программ, а так - же к новому сотрудничеству с другими компаниями.

На эффективность организации процесса грузопереработки, существенное влияние оказывает персонал. Организационная структура управления компании «ТБК-ЭНЕРГО» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Организационная структура компании «ТБК-ЭНЕРГО»

Во главе компании находится генеральный директор, он же является ее учредителем. Ему непосредственно подчиняются все директора отделов, а так - же и сами отделы.

Используя данные Отчета о финансовых результатах деятельности компании «ТБК-ЭНЕРГО» (приложение 1), рассмотрим динамику основных экономических показателей деятельности компании (таб. 2).

Таблица 2. Динамика прибыли компании «ТБК-ЭНЕРГО»

Наименование показателя

2020

2019

2018

Отклонение

Темп роста

Г – 2018г

Г -2019г

Г -2018г

Г -2019г

Выручка

437 663

303 763

316 547

-12 784

133 900

95,9

144,0

Себестоимость продаж

-330 039

-242 832

-252 366

9 534

-87 207

96,2

135,9

Валовая прибыль (убыток)

107 624

60 931

64 181

-3 250

46 693

94,9

176,6

Коммерческие расходы

-16 853

-9 936

-9 888

-48

-6 917

100,4

169,6

Управленческие расходы

-37 978

-30 709

-32 520

1 811

-7 269

94,4

123,6

Прибыль (убыток) от продаж

52 793

20 286

21 773

-1 487

32 507

93,1

260,2

Проценты к получению

564

1 509

341

1 168

-945

442,5

37,3

Проценты к уплате

-6

-210

-438

228

204

47,9

2,8

Прочие доходы

14 983

1 521

290

1 231

13 462

19,0

985,0

Прочие расходы

-17 533

-4 280

-4 129

-151

-13 253

103,6

409,6

Прибыль (убыток) до налогообложения

50 801

18 826

17 837

989

31 975

105,5

269,8

Изменение отложенных налоговых обязательств

-89

Изменение отложенных налоговых активов

-86

Прочее

-3

Чистая прибыль (убыток)

40 577

14 962

14 182

780

25 615

105,4

271,2

Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка за период с 2018-2020 гг. имеет положительную динамику. Так рост выручки за 2020 год вырос по сравнению с предыдущим годом и составил 133 900 тыс. руб.

Прибыль от продаж как основной показатель деятельности компании в 2019 г. этот показатель получился меньше, чем в 2018 г. и составил -1 478 тыс. руб. Причиной такой ситуации является то, что поставщики задерживали груз, в связи с нехваткой комплектующих, из-за этого компании приходилось выплачивать неустойки, прописанные в договоре, в случае если компания не доставит груз точно в срок. Но прибыль резко увеличился в 2020 г. на 32 507 тыс. руб. Это связано с тем, что во, время короновирусной болезни, не все компании могли оплачивать приходящий груз, поэтом «ТБК-ЭНЕРГО» предоставила компаниям отсрочку платежей.

Таким образом, можно сделать общий вывод: компания работает прибыльно, конкурентно способная, с качественным обслуживанием клиентов, а так – же с хорошей репутацией на рынке.

Динамика суммы прибыли представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 – Динамика прибыли компании «ТБК-ЭНЕРГО»

Для более полной характеристики организации складского хозяйства на предприятии «ТБК-ЭНЕРГО» рассчитаем и проанализируем некоторые основные показатели эффективности работы склада.

Эффективность технологического процесса на складе оценивается по объему выполненных работ, их интенсивности, полное использование складских помещений, показателям эксплуатации машин и механизмов, себестоимости складской переработки, сроку окупаемости нового оборудования.

Для расчета показателей эффективности работы склада необходимы сведения о технологических зонах склада.

В таблице 3 приведены размеры зон склада.

Таблица 3. Технологические зоны склада

Название	Значение
Полезная площадь, т. е. площадь, занятая непосредственно под хранимой продукцией (стеллажами, штабелями и другими приспособлениями для хранения продукции), м2	100
Вспомогательная (оперативная) площадь, т. е. площадь, занятая проездами и проходами, м2	33
Площадь участка приемки, м2	50
Площадь участка комплектования, м2	80
Площадь рабочих мест, т. е. площадь в помещениях складов, отведенная для рабочих мест складских работников, м2	10
Площадь приемочной экспедиции, м2
Площадь отправочной экспедиции, м2	47
Общая площадь склада	320

Оценить работу склада позволяют технико-экономические показатели, характеризующие:

· Эффективность использования площади склада;

· Интенсивность работы склада;

· Себестоимость складской переработки грузов.

К показателям первой группы относятся:

· Коэффициент использования складской площади;

· Коэффициент использования объема склада;

· Удельная средняя нагрузка на 1 м2 полезной площади;

· Грузонапряжонность.

Для расчета коэффициента использования складской площади, полезную площадь склада (площадь хранения и отгрузки) поделим на общую площадь склада:

1. (100+47)/320*100%=50%, т. е. использование полезной площади составляют 50% от общей площади склада. Оставшиеся проценты занимают другие технологические зоны склада, которые указаны в таблице 3. Таким образом, предприятие в полном объеме использует свои складские площади склада.

Коэффициент использования объема склада характеризует использование не только площади, но и высоты складских помещений.

На величину данного показателя влияют следующие факторы:

· Полезный объем, определяемый произведением грузовой площади на полезную высоту;

· Общий объем склада, определяемый произведением общей площади на основную высоту.

Для расчета коэффициента использования объема склада необходимо полезный объем, определяемы произведением полезной площади на полезную высоту разделить на общий объем склада, определяемый произведением общей площади на основную высоту. Высота склада 4 м метра.

Коэффициент использования объема равен:

2. (100+47) * 4/320*4*100=45%

Удельная средняя нагрузка на 1 м2 полезной площади дает возможность сравнить использование складских помещений и их пропускную способность в течении года (таб. 4).

Из данных таблицы видно, что удельная нагрузка с 1 по 3 квартал имеет положительную динамику. Показатель возрастает на 15 % (30/26*100-100) по сравнению с 1 кварталом 2020 г. В 4 же квартале эта динамика резко снижение показателя на 7 % (8,3/8,9*100-100).

Таблица 4. Анализ удельной средней нагрузки на 1 м2 полезной площади склада ООО «ТБК-ЭНЕРГО» в 2020 г.

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Максимальный запас товаров. Т	8,5	8,6	8,9	8,3
Полезная площадь склада м2	147	147	147	147
Удельная средняя нагрузка на 1 м2 полезной площади	26	27	30	25

Грузонапряжонность 1 м2 общей площади склада в течение года зависит от годового грузооборота склада. Показатель рассчитывается путем деления годового грузооборота склада на общую площадь склада:

3. 34,3 / 320 м2= 0,107 т/м 2 = 107 кг / м2

Коэффициент грузонапряжонности дает возможность сравнить использование складских площадей и их пропускную способность в различные года (таб.5).

Таблица 5. Анализ удельной средней нагрузки на 1 м2 полезной площади склада ООО «ТБК-ЭНЕРГО»

Показатель	2018 г.	2019г.	2020г.	Абсолютное отклонение		Относительное отклонение
Показатель	2018 г.	2019г.	2020г.	2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.	2019г. к 2018г.	2020 г.к 2019 г.
Максимальный запас товаров, т.	28	30	34,3	2	4,3	7,1	14,3
Общая площадь склада м2	320	320	320	0	0	0	0
Удельная средняя нагрузка на 1 м2 полезной площади	93	99	107	6	8	6,4	8,0

Таким образом, данные таблицы свидетельствуют о том, что удельная нагрузка на 1 м2 полезной площади увеличилась, следовательно, предприятия стало лучше использовать общую площадь склада.

К показателям интенсивности работы склада относятся:

· Складской товарооборот;

· Грузооборот склада;

· Показатели оборачиваемости склада.

Складской товарооборот планируется и учитывается в стоимостном выражении и представляет собой объем товаров, отпускаемых со склада за определенный период. Анализ складского товарооборота с 2018 г. – 2020г. приведен в таблице 6.

Таблица 6. Анализ грузооборота склада ООО»ТБК-ЭНЕРГО»

Показатель	2018 г.	2019г.	2020г.	Абсолютное отклонение		Относительное отклонение
Показатель	2018 г.	2019г.	2020г.	2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.	2019г. к 2018г.	2020 г.к 2019 г.
Товарооборот тыс.руб	900	940	1 050	40	110	4,4	11,7
Средняя стоимость 1 кг груза	490	560	620	70	60	14,2	10,7
Грузооборот тыс.руб/кг	1,836	1,679	1,693	0	0	8,5	0,8

Продолжительность оборота на складе (срок хранения) показывает, через какое количество времени запас товарно-материальных ценностей на складе будет исчерпан.

Оборачиваемость склад (коэффициент оборачиваемости груза) показывает, как часто содержимое склада полностью обновляется. Это величина наиболее полно отражает интенсивность работы склада. Для расчета показателя количества товаров, отражается за определенный период необходимо разделить на общее количество груза, которое можно разместить на складе.