Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Демократ в «ленинском номере»
Чечня – больной вопрос для всей страны: ссорятся семьи, ругаются ближайшие друзья. Одни говорят, что необдуманная война – это преступление; другие считают, что иного выхода нет, нельзя позволить кучке бандитов себя запугивать. И вообще, русские своих не бросают – с 1990 года идет выдавливание из Чечни русскоязычного населения, растет число убийств. Самый острый спор происходит среди сторонников президента Ельцина. Бывший и. о. премьера Егор Гайдар в ужасе, он говорит, что после начала войны в Чечне его партия «Выбор России» больше не может поддерживать Ельцина: отправив войска в Чечню, тот предал демократию. А ведь Гайдар – лидер пропрезидентской фракции «Выбор России» в Госдуме, самой большой в парламенте, избранном в 1993 году. Однако главный спонсор партии Гайдара бизнесмен Олег Бойко с ним не согласен. Владелец банка «Национальный кредит» и компании ОЛБИ, Олег Бойко – один из самых политически активных банкиров. Он сейчас вспоминает, что в 1993 году друзья‑финансисты предложили ему наладить отношения с властью – и он взял на себя финансирование «Демократического выбора России» Гайдара. Бойко возглавил исполком партии, и хоть он и не был депутатом Госдумы, долгое время ему приходилось едва ли не в ежедневном режиме рулить парламентом. Он занимал «ленинский номер» в гостинице «Националь» – угловой люкс с балконом, где в 1918 году Ленин с женой и сестрой жили после переезда правительства из Петербурга в Москву. Бойко с балкона не выступал, но номер был удобен тем, что здание Думы располагалось ровно напротив – можно было и у себя принимать депутатов, и, если надо, самому ходить в парламент или в Кремль. Именно при поддержке Бойко Гайдару удалось превратить свою фракцию в самую большую в Думе. По итогам голосования в парламент «Выбор России» занял только второе место после ЛДПР, но во фракцию вошло много одномандатников – некоторых привлекли не бесплатно. Начало войны в Чечне положило конец альянсу: Бойко поддерживает президента и ввод войск в Чечню. А в феврале 1995‑го он уходит с поста главы исполкома «Демвыбора России», съезжает из «ленинского номера» «Националя» и перемещается в куда более удобное место для налаживания отношений с властью – на подоконник в приемной Коржакова. Бойко и Березовский все свои вопросы решают через Коржакова – а глава президентской охраны, само собой, за войну в Чечне.
Именно по предложению Бойко, в том же феврале 1995‑го вошедшего в число акционеров ОРТ в составе так называемой «большой восьмерки» крупнейших российских компаний, кресло главы ОРТ вместо убитого Листьева занимает Сергей Благоволин, ранее глава московского исполкома «Выбора России». Коржаков делится с Бойко своей идеей: выборы очень мешают стране. Особенно президентские. До выборов еще полтора года, но Коржаков очень широко трактует понятие «безопасность президента», за которую он отвечает: он должен защитить Ельцина и от возможного поражения на выборах в июне 1996‑го, а значит, нужно перенести выборы, и думские, и президентские, на два года. В марте 1995 года Бойко по совету Коржакова дает пространное интервью газете «Коммерсантъ», в котором говорит: вся «большая восьмерка» крупнейших бизнесменов страны настаивает на том, чтобы перенести выборы на два года. По его словам, население настолько разобщено, что выборы в 1996 году проводить просто опасно. Нужно сначала консолидировать общество – с чем за это время может успешно справиться недавно созданное лояльное президенту ОРТ. Слова Бойко немедленно начинают опровергать его партнеры по «большой восьмерке» – сейчас бизнесмен признает, что интервью было скорее их с Коржаковым импровизацией, чем выражением общей позиции бизнеса. В результате идею переноса выборов не поддерживает никто, и она на время забывается. Зато Бойко приближается к другой своей цели – приватизировать Сбербанк. Он тогда считается очень проблемным активом с миллионами вкладчиков‑пенсионеров, потерявших свои кровные, – с ними совершенно непонятно что делать. В мае 1995 года первый вице‑премьер Анатолий Чубайс неожиданно приезжает на собрание акционеров Сбербанка. В заседании объявлен перерыв, руководство банка выходит с вице‑премьером в отдельную комнату, где Чубайс объявляет, что государство, наконец, решило приватизировать крупнейший банк страны. Госпакет, который сейчас находится у Центробанка, будет передан Госкомимуществу, а потом продан – и все это в течение месяца. В этот момент все смотрят на скромно стоящего тут же банкира Олега Бойко, миноритарного акционера, в последние месяцы активно скупающего акции Сбербанка.
Бойко вспоминает сейчас, что он, конечно, не планировал приобретать контрольный пакет: для того чтобы управлять банком, достаточно иметь самый крупный пакет, если остальные распылены.
Банкир и красные директора
Егор Гайдар, глава «Демократического выбора России», лишившись денег Олега Бойко, зимой 1995‑го обращается за финансовой поддержкой к Владимиру Потанину, совладельцу ОНЭКСИМ‑банка. Потанин помогает небольшой суммой, а взамен просит бывшего премьера об одолжении – организовать встречу с Анатолием Чубайсом, единомышленником и бывшим подчиненным Гайдара. Тот не отказывает. Потанин долго ждет в приемной – Чубайс принимает его ближе к полуночи. И хозяин ОНЭКСИМ‑банка предлагает передать ему в управление акции «Норильского никеля» – одного из крупнейших предприятий России. Заняться производством – давняя идея Потанина, хотя он никогда раньше не имел дело с промышленностью. Ему всего 34 года, он из советской золотой молодежи, сын торгового представителя СССР в Новой Зеландии. Окончил МГИМО, работал в системе внешней торговли. Знакомства отца, конечно, очень помогают в создании собственного банка, ведущего внешнеторговые операции. Но к середине 1990‑х, рассказывает Потанин, он понимает, что ему не нравится банковская деятельность, «от пустой спекуляции он не получает никакого удовольствия – его тянет к производству». К 1994 году он приходит к выводу, что большая часть предприятий в России управляется совершенно неэффективно. Старые советские руководители заводов, как правило, не знают, что делать с ними в новых условиях. «Красные директора не платят зарплату, не могут ничего решить, неграмотно себя ведут, окружили себя бандитами, которые откровенно доят их предприятия, и так далее, – так размышляет Потанин. – Я вдруг подумал: если вот эти рулят такими колоссальными предприятиями… А они, кстати говоря, их не приватизировали, не купили, ничего не вложили, просто это все досталось им в управление… Так неужели я при тех преимуществах, которые у меня есть, при знании иностранных языков, при контактах, умении общаться, – неужели я не сделаю лучше?» Красные директора – особый феномен 1990‑х. Это старые советские руководители предприятий, оставшиеся у руля в момент распада СССР. Каждый из них за последние годы превратился в маленького царя – хозяина не только своего производства, но и окрестных земель. Термин «красные директора» – наследие НЭПа, когда молодая советская власть направляла на предприятия молодых коммунистов проводить линию партии и правительства. К 1990‑м смысл поменялся на противоположный: красные директора управляли государственными предприятиями как своей собственностью. Когда в 1992 году началась ваучерная приватизация, настал их звездный час. Они убеждали сотрудников соглашаться на следующий вариант: предприятие переходило в собственность трудового коллектива, а в реальности – руководства. Используя свое положение, директора задерживали зарплаты, выплату налогов и расчеты за государственное сырье и энергию. Прибыльная часть бизнеса, например экспорт или аренда помещений, выводилась за рамки предприятия, обогащая руководство, местную власть, а зачастую и преступные группировки.
Самые знаменитые красные директора – это, к примеру, Виктор Черномырдин из «Газпрома» или его первый зам, бывший директор Карагандинского металлургического комбината Олег Сосковец. Многие красные директора были неплохими инженерами, но очень редко оказывались успешными бизнесменами. В 1990‑е почти все предприятия на территории России под руководством красных директоров начинают загибаться: не платят налоги и зарплаты работникам, копят долги, останавливают производство. «По складу характера и по опыту они были не руководителями компаний, а начальниками цехов. В ситуации, когда надо было становиться руководителями, они не смогли в них превратиться, – так описывает красных директоров Михаил Ходорковский. – Все, что можно было проебать, они, естественно, проебали. К 1995 году они уже настолько раскачали рабочий класс, что речь шла об остановке экспортных трубопроводов или о прекращении отгрузки, если говорить про "Норильский никель". Плюс, конечно, никто из красных директоров не платил никаких налогов вообще. Задолженность по налогам была за год». С «Норильским никелем» и его красным директором Анатолием Филатовым Потанин пытается выстраивать отношения. ОНЭКСИМ‑банк дал предприятию кредит и предложил сотрудничество. Филатов руководит предприятием с 1989‑го – он, собственно, и сделал «Норникель» концерном, подобно тому, как Черномырдин придумал «Газпром». Филатов – полновластный хозяин Норильска. Он прекрасный главный инженер, но не самый успешный бизнесмен – под его руководством «Норникель» становится убыточным и перестает платить налоги. По легенде, Филатов изобретает хороший способ избегать претензий центра: всякий раз, когда из Москвы прилетают чиновники за деньгами, норильские рабочие выводят на взлетную полосу несколько экскаваторов. Самолет с непрошеными гостями не может сесть и улетает. «У тебя весь сбыт в бандитах и непрофессионалах, финансовой дисциплины никакой, с налогами полный завал, – так описывает свой диалог с Филатовым Потанин. – Мы в нашем банке создали под тебя специальный департамент, который ведет твои дела. Давай ты там командуй людьми, энергетикой, хозяйствуй, а мы будем бэк‑офисом, грубо говоря». Филатов отвечает, что не против. Первый вице‑премьер Чубайс внимательно слушает рассказ Потанина. Идея отдать предприятие в управление молодому банкиру кажется ему интересной. Хотя он и высказывает опасение, что без конкурса это нехорошо. «90 % страны лежит в руинах, не платятся налоги, не платится зарплата, вы сейчас между кем и кем собираетесь проводить конкурс? – убеждает его Потанин. – Вот если бы у вас здесь стояла очередь из таких, как я, которые говорили бы: давайте мы чем‑нибудь поуправляем – да, тогда бы вы между нами устроили конкурс. А у вас очередь из тех, кто хотел бы, чтобы им просто поправили ситуацию». «Не издевайтесь», – соглашается Чубайс. Но, несмотря на положительную реакцию Чубайса, план не реализуется. В последний момент, в конце 1995‑го, Филатов понимает, что теряет контроль над предприятием, и идет к главному оппоненту Чубайса – первому вице‑премьеру Олегу Сосковцу. Тот блокирует постановление об акциях «Норникеля».
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-19; просмотров: 125; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.200.180 (0.011 с.) |