Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Технологический процесс сборки заготовки верха и сборки обувиСтр 1 из 6Следующая ⇒
Эскиз и описание модели В соответствии с заданием на дипломное проектирование разработан процесс серийного производства модельных женских туфель конструкции-лодочка клеевого метода крепления. Обувь предназначена для носки в осенне-весенний период. Обувь изготавливается по ГОСТ 26167-2005«Обувь повседневная. Общие технические условия». Сменное задание 600 пар.
Проектируемая модель туфли женские клеевого метода крепления, разработана в соответствии с требованиями ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия». Конструкция модели представляет собой туфли женские, конструкции- лодочки. Детали верха проектируемой модели делят на наружные, внутренние, промежуточные. К наружным деталям верха относятся союзка, задинка. В качестве материала для наружных деталей верха используется натуральная кожа по ГОСТ 939-88 Общие технические условия. Края деталей верха обработаны в загибку. К внутренним деталям верха относятся подкладка под союзку, подкладка под задинку с внутренней стороны, вкладная стелька, кожкарман. В качестве материала для подкладки обуви используется кожа для подкладки (выросток ГОСТ 940-81). Для придания более равномерной тягучести материала, повышения формоустойчивости обуви и укрепления швов предусмотрена межподкладка под все наружные детали верха из материала для межподкладки с термоклеевым покрытием. Так же в данной конструкции к промежуточным деталям относятся задник и подносок служат для придания формы и повышения формоустойчивости пяточной и носочной части, а также для предохранения стопы от механических и химических воздействий. Для задника используется (термопластический материал Biterm-328 TY BY 300504191.001-2006) для подноска (термопластический материал Biterm-327 TY контракта) Детали заготовки скрепляются различными видами швов, схемы которых показаны в таблице Виды ниточных швов заготовки
Детали низа проектируемого изделия также состоят из наружных, внутренних и промежуточных. К наружным деталям низа проектируемой модели относятся подошва из кожеподобной резины по конструкции укороченная(предварительна обработанная), каблук из (пластмасса TY 17-40-873-87), набойка из (пластмасса TY 17-40-873-87)
К внутренним деталям низа проектируемой модели относятся основная стелька материал используется (Texcon ТНПА), жесткая полустелька состоит из (Обувного картона ГОСТ 9542-89) К промежуточным деталям низа проектируемой модели относят геленок, простилка изготовлена из (полотно прокладочное TY РБ 700117487.172-2001), геленок (из стали TY Y 19358098-01-96) Обувные колодки – это основной вид оснастки в производстве, на которых выполняют формование, сборку и отделку обуви. Для изготовления проектируемой модели была выбрана колодка пластмасмовая по конструкции сочлененная. В этих колодках пяточная и носочная части соединены шарниром и металлической скобой. Достоинства пластмассовых колодок заключается в устойчивости к химическим активным веществам, применяемым в производстве обуви, сохранение постоянных размеров и формы. Эти колодки не загрязняются и легко вынимаются из обуви. Сочленённые колодки делят на колодки для литьевого метода изготовления, а также для внутреннего формования. Индекс колодки содержит от 4 знаков и более, каждый из которых определяет признак. 1 цифра – половозрастная группа, 2 цифра – вид обуви, 3 цифра – высота приподнятости пяточной части, 4 цифра – форма носочной части. Колодка имеет индекс 81102, где 8 – женские, 1 – закрытая, 10 – высота каблука 100мм, 2 – средняя форма носочной части, 70 – порядковый номер колодки.
Паспорт модели Таблица 1 – Паспорт модели
Согласно ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия». Конструкция модели. Общие технические условия» для наружных деталей верха обуви могут применяться материалы: кожи ГОСТ 939, ГОСТ 9705, ГОСТ 3717 и другим ТНПА, эластичная (кроме свиной), в том числе с термопленкой по ТНПА, кожа из спилка-велюра по ТНПА. Для проектируемой модели целесообразно использовать кожу для верха обуви велюр ГОСТ939, так как эта кожа обладает большим пределом прочности при появлении трещин на лицевом слое.
Согласно ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия» для внутренних деталей верха обуви могут применяться материалы для подкладки: кожи ГОСТ 940 и ТНПА, ГОСТ 939 и ТНПА, ГОСТ 1838 и ТНПА (кроме кож покрывного крашения). Для внутренних деталей данной обуви целесообразно применять в качестве материала кожа для подкладки выросток ГОСТ 940, так как она обладает хорошими гигиеническими и физическими свойствами. Согласно ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия». Конструкция модели. Общие технические условия» для промежуточных деталей верха проектируемой обуви для межподкладки могут применяться: хлопчатобумажные ткани по ГОСТ 19196 и ТНПА, ткани, нетканые материалы, трикотажные полотна, в том числе с односторонним клеевым покрытием, по ТНПА. Для промежуточных деталей верха проектируемой обуви для задника могут применяться: кожа по ГОСТ 1903, ГОСТ 29277, картон обувной по ГОСТ 9542 и ТНПА, эластичные и термапластичные материалы по ТНПА, для промежуточных деталей верха проектируемой обуви для подноски могут применяться: кожа по ГОСТ 939, ГОСТ 1903, ГОСТ 29277 (отходы от основного и дополнительного кроя), нитроискожа –Т обувная по ГОСТ 7065, эластичные и термапластичные материалы по ТНПА. Для проектируемой обуви в качестве материала для межподкладки целесообразно использовать термопластический материал, ТУ 8729-001-2601427-2000, так как такой материал позволяет уменьшить трудоемкость. Для проектируемой обуви в качестве материала для задника используется задник Термопластический материал Biterm-328 по ТУ BY 300504191.001. Для проектируемой обуви в качестве материала для подноски используется материал термопластический материал Biterm-327 по ТУ контракта. Применение термопластических материалов позволяет уменьшить трудоёмкость.
Согласно. ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия». Конструкция модели Общие технические условия» для наружных деталей низа могут применяться: кожа по ГОСТ29277 и ТНПА, резина пористая по ГОСТ 12632 и ТНПА для обуви клеевого метода крепления, поливинилхлорид, полиуретан, термопластический эластомер, каучук, кожеподобная резина по ТНПА. Для проектируемой обуви в качестве материала для подошвы целесообразно использовать подошвы с предварительной обработкой из кожеподобной резины ГОСТ 10121-76 Согласно. ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия». Конструкция модели Общие технические условия» для внутренних деталей низа могут применяться: кожа по ГОСТ 1903, ГОСТ 29277 и ТНПА, кожа из спилка для низа обуви по ТНПА, картон обувной по
ГОСТ 9542 и ТНПА, стелечно-целлюлозный материал по ТНПА, искусствен ные иглопробивные материалы по ТНПА. Для проектируемой модели в качестве материала для основной стельки целесообразно использовать материал «Texcon» по ТНПА, этот материал износостойкий и не расслаивается при увлажнении. Согласно ГОСТ 19116-2005 «Обувь модельная. Общие технические условия» для простилки могут применяться следующие материалы: картон обувной по ГОСТ 9542 и ТНПА, отходы кож, войлока, текстильных материалов, береста нетканые материалы, резиновая и кожаная пыль в смеси с вяжущей массой, шпальт резины, ватин ТНПА, для геленка: металлические, пластмассовые и синтетические материалы по ТНПА. В качестве материала для простилки было выбрано полотно прокладочное по ТУ РБ 700117487.172-2001. В качестве материала для геленка был выбран геленок из стали по ТУ У 19358098.01-96, потому что он является прочным и износостойким.
Функции менеджмента Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.
1.1 Прогнозирование и планирование Экономическое прогнозирование - это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование - это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. В широком смысле слова планирование - это деятельность по выработке и принятию управленческого решения. План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее: Цели и задачи. На современном этапе экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой - неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства. Пути и средства. Для достижения поставленных целей выбираются методы совокупности взаимосвязанных действий. Ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства - важнейшее условие его эффективности. Организация выполнения плана и контроль. Устанавливается связь плановой работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей общества. Существует три основных типа планирования. Стратегическое планирование (высший уровень) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Тактическое планирование (средний уровень) - это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании. Оперативное планирование (низший уровень) - это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов.
Полнота планирования - учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации. Точность планирования - использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов. Ясность планирования - формулировки планов должны быть доступны всем членам организации. Непрерывность планирования - планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс. Экономичность планирования - расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования. 1.2 Функция организации Реализация планов требует организации, которая представляет следующий этап менеджмента. Под организацией понимается процесс: Определение рациональных форм разделения труда; Распределение работы среди работников, групп работников и подразделений; Разработки структуры органов управления; Регламентация функций, подфункций, работ, операций; Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; Подбора и расстановки кадров. Функцию организации можно рассматривать в двух аспектах: во-первых, как процесс создания системы, во-вторых, как процесс ее совершенствования, упорядочения. Организация работ - функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников. Структура не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение. Тем не менее, организация управления основывается на ряде основных принципов: Принцип разделения труда. Основной смысл - все виды деятельности предприятия должны быть так определены и сгруппированы, чтобы максимально способствовать достижению поставленных задач. Важно, чтобы сгруппированные виды деятельности соответствовали способностям и побуждениям сотрудников, которые будут их выполнять. Для преодоления отрицательных последствий узкой специализации труда, целесообразно расширение зоны труда, ротация (чередование) работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений (стратегия участия). Скалярный принцип. Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Чем отчетливее линия должностной связи высшего управляющего с каждым из подчиненных, тем эффективней процесс принятия решения и коммуникации. Принцип диапазона управления. Для каждой управленческой должности существует предельное число сотрудников, которыми в состоянии эффективно руководить один человек. Еще одной важной характеристикой организации управления является уровень централизации (децентрализации) полномочий (власти). Централизация - концентрация прав на принятие решения на высшем уровне управления организацией. Децентрализация - передача прав низшим уровням управления. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и К°. Москва 2002. - стр. 58 1.3 Мотивация и стимулирование Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Теории мотивации основаны на определении потребностей человека и их структуры. Потребность - это осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности делятся на первичные (физиологические, безопасности и защищенности) и вторичные (социальные, уважение, самовыражение). Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность. После того как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается. Три потребности, мотивирующие человека, - это потребность власти, успеха и принадлежности. В настоящее время важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой. Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность проблемы. В связи с тем, что существуют различные пути мотивации, менеджер должен: во-первых, установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудника; во-вторых, создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников; в-третьих, активно общаться со своими сотрудниками, поскольку для того, чтобы был полностью мотивирован и работал с полной отдачей, он должен четко представлять себе, чего от него ждут. Система стимулирования - это совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных целей. Стимулы делятся на материальные и нематериальные. Материальные, в свою очередь, делятся на денежные (заработная плата, доплаты, надбавки, ссуды и льготные кредиты) и не денежные, состоящие из социальных (мед. обслуживание, страхование, путевки, питание, подарки и т.п.) и функциональных (улучшение организации труда, улучшение условий труда). Нематериальные стимулы состоят из социально-психологических (общественное признание, похвала, поддержка и одобрение), творческих (повышение квалификации, стажировки и командировки) и стимулов свободного времени Таким образом, мотивация зависит от потребностей, ожидания и восприятия работниками справедливого вознаграждения за выполненную работу. 1.4 Контроль Контроль, как правило, ассоциируют с властью, "командованием", "поймать", "уличить", "схватить". Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. В сомом общем виде контроль можно представить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными Контроль - одна из ведущих функций управления. Существует множество формулировок определений функции контроля. Одна из них - контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос. Посредством функции контроля выявляются проблемы, что позволяет скорректировать деятельность организации для предотвращения кризисного положения. Контроль позволяет фиксировать ошибки, сознательные и несознательные нарушения и исправлять их до того, как они возникнут на пути достижения цели. Вместе с тем контроль позволяет определить, какая деятельность на пути достижения цели была наиболее эффективна. Эффективное сочетание различных видов контроля с учетов параметров внешней и внутренней среды - залог успешного функционирования организации. 1.5 Координация и регулирование ЛИТЕРАТУРА
Буркин, А.Н., Шеремет, Е.А., Егорова, Е.А., Лобацкая. Е.М. Материаловедение кожевенно-обувного производства: учеб. пособие / А.Н. Буркин [и др.]. – Минск: Беларус. Энцыкл. iмя П. Броукi, 2011. – 310с. Гвоздев, Ю. М. Химическая технология изделий из кожи: учебное пособие для студентов высш. учебных заведений / Ю. М. Гвоздев. – Москва: Академия, 2003.- 256 с. ГОСТ 26167–05. Обувь повседневная. Общие технические условия. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2008. – 11 с. ГОСТ 19116–05. Обувь модельная. Общие технические условия. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2008. – 11 с. ГОСТ 26165–03. Обувь детская. Общие технические условия. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2004. – 11 с. ГОСТ 26166–03. Обувь повседневная из синтетических и искусственных кож. Общие технические условия. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2008. – 11 с. СТБ 931–93. Обувь для людей пожилого возраста. Технические условия. – Минск: Белстандарт, 1993.– 11 с. СТБ 1042 – 97. Обувь для активного отдыха. Общие технические условия. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 1997. – 11с. ГОСТ 1135–88. Обувь домашняя и дорожная. Общие технические условия. – Москва: Изд-во стандартов, 1988. – 15 с. ГОСТ 5394–89. Обувь из юфти. Общие технические условия. – Москва: Изд-во стандартов, 1989. – 18 с. ОСТ 17–12–90. Обувь бытовая. Детали низа обуви. Технические условия. – Москва: ЦНИлегпром, 1990. – 29 с. ГОСТ 30 678–2000. Обувь. Детали и заготовки верха. Технические условия. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2005. – 23 с. Загайгора, К. А. Проектирование технологического процесса сборки обуви: учебное пособие / К. А. Загайгора, З. Г. Максина. – Витебск: УО «ВГТУ», 2011. – 145 с. Калита, А.Н. Проектирование обувных предприятий: учебник / А.Н. Калита, Д.И. Анохин, А.А. Буянов, С.И. Клобуков. – М: Легкая индустрия, 1980. – 230с. Карагезян, Ю. А. Современное зарубежное оборудование обувного производства / Ю. А. Карагезян, Ю. П. Алексеев, П. Бриш. – Москва: Легпромбытиздат, 1993. – 134 с. Карагезян, Ю. А. Современное отечественное оборудование обувного производства / Ю. А. Карагезян, В. В. Разумовская, Б. П. Григорьев – Москва: Легпромбытиздат, 1990. – 167с. Краснов, Б. Я. Материаловедение обувного и кожгалантерейного производства: учеб./ Б.Я. Краснов. М: Высш.шк., 2005. – 326 с. Нефедович, И.В. Оборудование производства изделий из кожи: учебное пособие /И.В. Нефедович, Е.В. Кураш. – Минск: РИПО, 2013. – 159 с. Раяцкас, В. Л. Практикум по технологии изделий из кожи: учебное посо- бие для вузов / В. Л. Раяцкас [и др.]. – Москва: Легкая и пищевая про- мышленность, 1981. – 280 с. Раяцкас, В. Л. Технология изделий из кожи: учебник для вузов. Ч. 2 / В. Л. Раяцкас, В. Л. Нестеров; под ред. В. А. Фукина. – Москва: Легпромбытиздат, 1988. – 320 с: ил. Синаюк, Д. А. Новое в формовании и сборке обуви / Д. А. Синаюк, А. И. Залкинд. – Москва: Легкая индустрия, 1978. – 183 с. Справочник обувщика. Технология / под ред. А. Н. Калиты. – Москва: Легпромбытиздат, 1989. – 416 с. Технологические процессы производства изделий легкой промышленности: учеб. для вузов. В 3 ч. Ч.1. / В. Ф. Абрамов [и др.]; под общей ред. В. А. Фукина. – Москва: МГУД, 2003. – 571 с. Технология производства бесподкладочной обуви. [Электрон.ресурс] Режим доступа: http // www.shuhe.com. Технология производства обуви. Часть 3. Обработка деталей верха обуви. – Москва: ЦНИИТЭИЛегпром, 1978. – 16 с. Технология производства обуви. Ч. 4. Обработка деталей низа обуви. – Москва: ЦНИИТЭИлегпром, 1988. – 144 с. Технология сборки узлов низа обуви различных конструкций (дополнение к технологии производства обуви, часть 4). – Москва: ЦНИИТЭИлегпром, 1985. – 23 с. Технология производства обуви. Часть VI. Сборка и отделка обуви. Раздел I. Клеевые методы крепления. – Москва: ЦНИИТЭИлегпром, 1978, 1987. – 77 с. Технология производства прогулочной обуви с верхом из текстильных дублированных материалов. – Москва: ЦНИИТЭИЛегпром, 1988. – 21 с. Технология производства обуви литьевого и строчечно-литьевого методов крепления с подошвой из поливинилхлорида и термопластического эластомера. – Москва: ЦНИИТЭИЛегпром, 1987. – 25 с. Технология производства обуви. Часть VII. Рецептура клеев, отделочных и вспомогательных материалов. Методы их приготовления и применения. – Москва: ЦНИИТЭИлегпром, 1978. – 85 с. Фукин, В. А. Технология изделий из кожи: учебник для вузов. Ч. 1 / В. А. Фукин, А. Н. Калита; под ред. В. А. Фукина. – Москва: Легпромбытиздат, 1988. – 270 с.
Состав и вид технологической документации зависит от стадии разработки технологического процесса: эскизный проект, технический проект, рабочий проект. На стадии предварительного проекта и опытных образцов разрабатывают маршрутную технологию, либо маршрутно-операционную. На стадии разработки документации в серийном, крупносерийном и массовом типах производства применяют операционное описание технологического процесса сборки. В мелкосерийном типе производстве допускается применение маршрутно-операционные описание. По назначению технологические документы делят на: - Основные – это документы полностью и однозначно определяющие содержание технологических процессов и содержащие информацию, для решения инженерно-технологических планов, экономических и организационных задач. - Вспомогательные документы применяют в качестве сопутствующих при разработке, внедрении и функционировании технологического процесса сборки. Это карты заказов на проектирование приспособлений, инструмента и оборудования, акты проведения испытаний. - Общие документы не зависят от применяемых технологических методов сборки. Это карты эскизов и технологические инструкции. - Специальные документы используют при описании технологического процесса и операции в зависимости от применяемых технологических методов сборки. Это маршрутная, операционная, комплектовочная карта, ведомость оснастки, карты типового или группового технологического процесса. Маршрутнаякарта – основной специальный документ для маршрутного или маршрутно-операционного описания технологического процесса сборки. В них указывают межоперационные перемещения, оснастку, оборудование и нормы времени, контроль. Карта технологического процесса - основной специальный документ для операционного описания технологического процесса сборки с указанием последовательности переходов, режимов, технологического оснащения, материальных и трудовых затрат. Операционнаякарта – основной специальный документ для описания единичного технологического процесса сборки с указанием последовательности переходов, средств оснащения и норм времени; разрабатывают для каждой операции. Карта типового (группового) процесса - основной специальный документ для операционного описания типового (группового) процесса сборки с указанием последовательности переходов, режимов, общих данных о средствах технологического оснащения, материальных и трудовых затрат. Применяют совместно с ведомостью сборки изделия. Ведомостьсборкиизделий – основной общий документ служит для указания состава деталей и узлов, необходимых для сборки изделий, их применимости и численного состава. Картатиповой(групповой)операции – служат для описания типовой или групповой операции сборки с указанием последовательности переходов, средств оснащения, режимов сборки и норм времени. Комплектовочнаякарта – служат для указания данных о деталях, узлах и материалах входящих в состав изделия. Ведомостьоборудованияиоснастки служит для указания применяемых средств оснащения при выполнении технологического процесса сборки. Картаэскиза – это основной общий графический документ, содержащий эскизы, схемы, таблицы, необходимые для пояснения выполнения технологического процесса сборки. Технологическаяинструкция – это основной общий документ для описания технологического процесса сборки, а так же правил эксплуатации средств оснащения. В состав технологической документации так же входят чертежи общих видов технологического оборудования и приспособлений, технологические схемы узловой и общей сборки, рабочие чертежи собираемого изделия. Эскиз и описание модели В соответствии с заданием на дипломное проектирование разработан процесс серийного производства модельных женских туфель конструкции-лодочка клеевого метода крепления. Обувь предназначена для носки в осенне-весенний период. Обувь изготавливается по ГОСТ 26167-2005«Обувь повседневная. Общие технические условия». Сменное задание 600 пар.
Проектируемая модель туфли женские клеевого метода крепления, разработана в соответствии с требованиями ГОСТ 26167-2005 «Обувь повседневная Общие технические условия». Конструкция модели представляет собой туфли женские, конструкции- лодочки. Детали верха проектируемой модели делят на наружные, внутренние, промежуточные. К наружным деталям верха относятся союзка, задинка. В качестве материала для наружных деталей верха используется натуральная кожа по ГОСТ 939-88 Общие технические условия. Края деталей верха обработаны в загибку. К внутренним деталям верха относятся подкладка под союзку, подкладка под задинку с внутренней стороны, вкладная стелька, кожкарман. В качестве материала для подкладки обуви используется кожа для подкладки (выросток ГОСТ 940-81). Для придания более равномерной тягучести материала, повышения формоустойчивости обуви и укрепления швов предусмотрена межподкладка под все наружные детали верха из материала для межподкладки с термоклеевым покрытием. Так же в данной конструкции к промежуточным деталям относятся задник и подносок служат для придания формы и повышения формоустойчивости пяточной и носочной части, а также для предохранения стопы от механических и химических воздействий. Для задника используется (термопластический материал Biterm-328 TY BY 300504191.001-2006) для подноска (термопластический материал Biterm-327 TY контракта) Детали заготовки скрепляются различными видами швов, схемы которых показаны в таблице Виды ниточных швов заготовки
Детали низа проектируемого изделия также состоят из наружных, внутренних и промежуточных. К наружным деталям низа проектируемой модели относятся подошва из кожеподобной резины по конструкции укороченная(предварительна обработанная), каблук из (пластмасса TY 17-40-873-87), набойка из (пластмасса TY 17-40-873-87) К внутренним деталям низа проектируемой модели относятся основная стелька материал используется (Texcon ТНПА), жесткая полустелька состоит из (Обувного картона ГОСТ 9542-89) К промежуточным деталям низа проектируемой модели относят геленок, простилка изготовлена из (полотно прокладочное TY РБ 700117487.172-2001), геленок (из стали TY Y 19358098-01-96) Обувные колодки – это основной вид оснастки в производстве, на которых выполняют формование, сборку и отделку обуви. Для изготовления проектируемой модели была выбрана колодка пластмасмовая по конструкции сочлененная. В этих колодках пяточная и носочная части соединены шарниром и металлической скобой. Достоинства пластмассовых колодок заключается в устойчивости к химическим активным веществам, применяемым в производстве обуви, сохранение постоянных размеров и формы. Эти колодки не загрязняются и легко вынимаются из обуви. Сочленённые колодки делят на колодки для литьевого метода изготовления, а также для внутреннего формования. Индекс колодки содержит от 4 знаков и более, каждый из которых определяет признак. 1 цифра – половозрастная группа, 2 цифра – вид обуви, 3 цифра – высота приподнятости пяточной части, 4 цифра – форма носочной части. Колодка имеет индекс 81102, где 8 – женские, 1 – закрытая, 10 – высота каблука 100мм, 2 – средняя форма носочной части, 70 – порядковый номер колодки.
Паспорт модели Таблица 1 – Паспорт модели
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
