Практическое занятие «Основы власти и стили руководства»

Практическое занятие «Основы власти и стили руководства»

 

Контрольные вопросы и логические упражнения

1. Какие функции выполняет руководитель в организации?

 

2. Определите сроки и первоочередность вопросов, которыми занимается менеджер:

· каждый квартал;

· ежемесячно;

· еженедельно;

· ежедневно;

· по несколько раз в день.

 

3. Что должен делать руководитель для эффективного управления неформальной организацией?

4. Как соотносятся между собой власть, влияние, лидерство?

5. Каковы основные подходы к изучению проблемы лидерства?

6. Дайте определение власти.

7. Что такое харизма?

8. Является ли страх эффективным средством влияния?

9. Что такое разумная вера и как она чаще всего используется в организации?

10. В чем заключается смысл теорий X и У Д.Мак-Грегора?

11.  Обоснуйте утверждение: «Цели руководителя не должны противоречить глубоко укоренившимся ценностям исполнителя».

12. Если бы вы были руководителем низового звена, как бы вы предпочли влиять на высшее руководство, чтобы оно приняло одну из ваших идей?

13. Всегда ли демократический, ориентированный на человека стиль руководства оказывается эффективным?

14. Определите тип общения руководителя с подчиненными, если они обладают следующими характеристиками:

• не могут выполнить работу и не хотят брать ответственность;

• хотят взять на себя ответственность, но не в состоянии выполнить работу;

• могут выполнить работу, но не хотят;

• могут и хотят выполнить работу.

15. обоснуйте ваши действия по отношению к названным подчиненным. Действия должны включать: 1)формирование задачи; 2)разъяснение выполнения; 3)контроль

16. Какой из стилей руководства позволит оптимально и быстро решить возникшие трудности в отношениях между сотрудниками

17. Решите ситуацию. Вы являетесь руководителем крупной фирмы, занимающейся производством и сбытом продовольственных товаров. Вам предстоит:

· рассмотреть и утвердить план развития производственных мощностей на следующий год;

· проконтролировать результаты деятельности подразделений;

· подготовить ответные письма в адрес предприятий-партнеров;

· изучить опыт работы наиболее прогрессивных предприятий вашей отрасли.

Какие из перечисленных полномочий вы можете делегировать подчиненным в условиях дефицита времени и почему?

Выполните тест

Тест «Основы власти и стили руководства»

1. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

1) 1, 2                     2) 2

3) 1, 2, 3                 4) 1

 

2. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

1) люди

2) средства производства

3) финансы

4) структура управления

 

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

1) передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

2) передается ответственность нижестоящему руководителю

3) передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

4) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

 

Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

1) для оптимального решения комплексной задачи

2) для сохранения «группового» стиля работы

3) для проверки квалификации рабочих

4) все перечисленное

 

Каково оптимальное число подчиненных?

1) чем больше подчиненных, тем легче работать

2) 15-30 человек

3) 7-12 человек

4) 3-5 человек

 

Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

1) влияние

2) поведение отдельных людей, поведение людей в группах

3) характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера

4) Все перечисленное

 

Задание 1

 

1.Заполните таблицу, указав методы управления, характерные для известных стилей руководства.

 

	Стиль руководства	Методы управления
1
2
3

 

2.Укажите преимущества и недостатки различных стилей руководства.

 

Стиль руководства	Преимущества	Недостатки
Авторитарный
Демократический
Попустительский

 

Практическое занятие «Основы власти и стили руководства»

 

Контрольные вопросы и логические упражнения

1. Какие функции выполняет руководитель в организации?

 

2. Определите сроки и первоочередность вопросов, которыми занимается менеджер:

· каждый квартал;

· ежемесячно;

· еженедельно;

· ежедневно;

· по несколько раз в день.

 

3. Что должен делать руководитель для эффективного управления неформальной организацией?

4. Как соотносятся между собой власть, влияние, лидерство?

5. Каковы основные подходы к изучению проблемы лидерства?

6. Дайте определение власти.

7. Что такое харизма?

8. Является ли страх эффективным средством влияния?

9. Что такое разумная вера и как она чаще всего используется в организации?

10. В чем заключается смысл теорий X и У Д.Мак-Грегора?

11.  Обоснуйте утверждение: «Цели руководителя не должны противоречить глубоко укоренившимся ценностям исполнителя».

12. Если бы вы были руководителем низового звена, как бы вы предпочли влиять на высшее руководство, чтобы оно приняло одну из ваших идей?

13. Всегда ли демократический, ориентированный на человека стиль руководства оказывается эффективным?

14. Определите тип общения руководителя с подчиненными, если они обладают следующими характеристиками:

• не могут выполнить работу и не хотят брать ответственность;

• хотят взять на себя ответственность, но не в состоянии выполнить работу;

• могут выполнить работу, но не хотят;

• могут и хотят выполнить работу.

15. обоснуйте ваши действия по отношению к названным подчиненным. Действия должны включать: 1)формирование задачи; 2)разъяснение выполнения; 3)контроль

16. Какой из стилей руководства позволит оптимально и быстро решить возникшие трудности в отношениях между сотрудниками

17. Решите ситуацию. Вы являетесь руководителем крупной фирмы, занимающейся производством и сбытом продовольственных товаров. Вам предстоит:

· рассмотреть и утвердить план развития производственных мощностей на следующий год;

· проконтролировать результаты деятельности подразделений;

· подготовить ответные письма в адрес предприятий-партнеров;

· изучить опыт работы наиболее прогрессивных предприятий вашей отрасли.

Какие из перечисленных полномочий вы можете делегировать подчиненным в условиях дефицита времени и почему?

Выполните тест