Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
направление верификации «РЫНОК» ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Название бизнес-проекта ________________________________________________________ Команда бизнес-проекта _________________________________________________________ (ФИО участника) (код и наименование направления подготовки) ________________________________________________________ (ФИО участника) (код и наименование направления подготовки) ________________________________________________________ (ФИО участника) (код и наименование направления подготовки) Ментор _________________________________________________________________________ (ФИО полностью, должность, ученое звание, степень, место работы) ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА
* - не оценивается (трудно оценить) ** Оценка бизнес-проекта: Максимально возможная сумма оценки 25. X- сумма текущих оценок. Итог выражается в процентах от максимально возможной суммы. Соответствие итоговой оценки баллам листа верификации пересчитывается по таблице. Заключение: Считаю, что полученные результаты по направлению верификации «Рынок» соответствуют «__________ (__________)» баллам Листа верификации бизнес-проекта* (баллы числом и прописью)
Ментор ___________________ ___________________ (подпись) (ФИО)
«____» «_____________» 20 г. * Рекомендуемая шкала перевода баллов оценки бизнес-проекта, выставленных ментором, в баллы Листа верификации бизнес-проекта по направлению «Интеллектуальная собственность»
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «Омский государственный технический университет» ОТЗЫВ МЕНТОРА Направление верификации «ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ» Название бизнес-проекта ________________________________________________________ Команда бизнес-проекта _________________________________________________________ (ФИО участника) (код и наименование направления подготовки) ________________________________________________________ (ФИО участника) (код и наименование направления подготовки) ________________________________________________________ (ФИО участника) (код и наименование направления подготовки) Ментор _________________________________________________________________________ (ФИО полностью, должность, ученое звание, степень, место работы) ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА
Оценка |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 4 | 3 | 0* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
G. Команда | G1 | Полнота состава команды с точки зрения функциональных специализаций | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
G2 | Релевантность компетенций и опыта ключевых участников | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
G3 | Качество проработки системы мотивации (опционы, долевое участие) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
G4 | Способность привлечь релевантных, высококлассных и активных менторов и консультантов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
G5 | Регламентирование и документирование партнерских отношений | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
H. Финансы | H1 | Стратегия привлечения финансирования (этапность, инструменты) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
H2 | Реалистичность привлечения необходимого объема средств для достижения ближайшей точки роста стоимости и/или безубыточности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
H3 | Полнота и качество списка потенциальных инвесторов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
H4 | Оптимальность обоснования, детализации и подтвержденности плана использования привлеченных средств | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
H5 | Общий уровень готовности стартапа для привлечения финансирования | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I. Стратегия выхода
| I1 | Корректность определения стадии стартапа (Pre-Seed, Seed, Series A, Series A+), расчет срока окупаемости стартапа | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I2 | Обоснование оценки стоимости текущего раунда финансирования | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I3 | Сценарный анализ оценки стоимости на выходе из инвестиции, сроков и предполагаемой внутренней нормы рентабельности (IRR) для инвестора | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I4 | Адекватность условий текущего раунда инвестиций с учетом возможного последующего привлечения средств (корпоративное управление, старшинство инвесторов, опционы сторон и другие условия) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I5 | Качество проработки стратегии выхода (анализ потенциальных партнеров и/или план выхода на IPO и/или расчет дивидендного потока) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
J. Управление рисками | Полнота перечня рисков, адекватность их оценки и выбора мер по управлению ими: | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
J1 | — технологические риски | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
J2 | — регуляторные риски (если применимо): процедуры для соответствия, планы по реагированию на запросы и прочее | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
J3 | — юридические риски: интеллектуальная собственность, корпоративная структура, вопросы участников и акционеров | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
J4 | — рыночные риски | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
J5 | Соответствие планов развития стартапа задаче максимально быстрой проверки ключевых рисков | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ИТОГО** | X/ 25 (X%) |
* - не оценивается (трудно оценить)
** Оценка бизнес-проекта: Максимально возможная сумма оценки 100. X- сумма текущих оценок. Итог выражается в процентах от максимально возможной суммы. Соответствие итоговой оценки баллам листа верификации пересчитывается по таблице.
Заключение:
Считаю, что полученные результаты по направлению верификации «Инвестиционная привлекательность» соответствуют:
«__________ (__________)» баллам Листа верификации бизнес-проекта*
(баллы числом и прописью)
Ментор ___________________ ___________________
(подпись) (ФИО)
«____» «_____________» 20 г.
* Рекомендуемая шкала перевода баллов оценки бизнес-проекта, выставленных ментором,
в баллы Листа верификации бизнес-проекта по направлению «Инвестиционная привлекательность»
Баллы оценки бизнес-проекта (%) | Баллы Листа верификации бизнес-проекта | Баллы оценки бизнес-проекта (%) | Баллы Листа верификации бизнес-проекта |
99-100 | 40 | 58-60 | 20 |
97-98 | 39 | 55-57 | 19 |
95-96 | 38 | 52-54 | 18 |
93-94 | 37 | 49-51 | 17 |
91-92 | 36 | 46-48 | 16 |
89-90 | 35 | 43-45 | 15 |
87-88 | 34 | 40-42 | 14 |
85-86 | 33 | 37-39 | 13 |
83-84 | 32 | 34-36 | 12 |
81-82 | 31 | 31-33 | 11 |
79-80 | 30 | 27-30 | 10 |
77-78 | 29 | 23-26 | 9 |
75-76 | 28 | 21-23 | 8 |
73-74 | 27 | 19-20 | 7 |
71-72 | 26 | 16-18 | 6 |
69-70 | 25 | 13-15 | 5 |
67-68 | 24 | 10-12 | 4 |
65-66 | 23 | 7-9 | 3 |
63-64 | 22 | 3-6 | 2 |
61-62 | 21 | 0-2 | 1 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Примерное содержание выпускной квалификационной работы в форме бизнес-проектов «Стартап как диплом» (для студентов технических специальностей)
|
1. Аннотация
2. Введение (Описание проблемы, краткое описание решения проблемы, краткое описание продукта или технологии, краткое описание основных конкурентов, объем рынка, экономическое обоснование)
3. Техническая часть проекта (конструкция изделия или устройства с чертежами и т.д. или подробное описание технологии)
4. Маркетинговая часть проекта (исследование объема рынка, основных конкурентов и потребителей)
5. Интеллектуальная собственность (Российский и зарубежный патентный поиск)
6. Экономическая часть проекта (Анализ критериев и показателей, определяющих себестоимость продукции (плановой калькуляции). Проведение расчёта показателей плановой калькуляции (сметы затрат) в рамках определённого производства продукта или организации услуги/сервиса)
7. Заключение
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
| Поделиться: |
Читайте также:
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-11; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.193.158 (0.019 с.)