Анализ финансовых ресурсов организации.

Показатель	2019	2020	Отклонение
			Сумма тыс.руб	%
Выручка от продаж	303 763 000	316 547 000	12 784 000	104,2
Рентабельность	7,2	7,5	0,3	104,1
Валовая прибыль	60 931 000	64 181 000	3 250 000	105,3
Прибыль	306 500 000	310 500 000	4 000 000	101,3
Себестоимость	242 832 000	252 366 000	9 534 000	103,9

Показатель	2019	2020	Изменение		Темп роста
			Абс.тыс.р	Относ. %
Товарооборот	167 580	170 000	2 420	1,444086	101,4
Издержки обращения	23250	24250	1 000	4,301075	104,3
Уровень издержек	13,6	13,6	0	0	0
Производительность труда	10000	12000	2 000	20	120
Фондоотдача	5,03	6	1	19,28429	119,2
Фондорентабельность	6,3	6,9	1	9,52381	109,5
Фондоемкость	0,44	0,95	1	115,9091	215,9

Проблемы предприятия и пути их решения.

Проблема предприятия	Пути решения	Ожидаемые затраты	Качественный эффект
износ транспортных средств	покупка нового транспортного средства за счет продажи старого и дополнительного вложения	1 000 000	уменьшились количества поездок, за счет грузоподъёмности нового автомобиля
износ оборудования на складе	заменить новым	400 000	увеличилось скорость работы на складе
отсутствие адресного хранения вызывает ошибки подбора, недопоставки, пересортицу.	создание оптимальной системы складирования и адресного хранения товара посредством введения новых логистических компьютерных программ.	500 000	увеличилось скорость работы на складе

Краткая суть проекта оптимизации логистических процессов

Для продуктивной работы компании в сфере перевозок своей продукции по городу или в близи лежащие населённые пункты необходимо заменить устаревший транспорт на новый, путем продажи старого и  покупка нового автомобиля, у которого грузоподъемность будет больше.

Цель- замена старого транспорта на новый

Задачи:

1. Рассчитать затраты на новый транспорт

2. Рассчитать сроки его окупаемости

3. Проанализировать риски для приобретения нового транспортного средства.

4. Проанализировать эффективность работы проекта

Программа реализации проекта.

Этапы	Действия	Сроки
1 Этап. Подготовительный	Проанализировать работу компании, и найти проблемы.  Определить, наиболее затратную проблему требующую немедленного решения Подготовка материально технической базы  Определить степень востребованности оптимизированных услуг.  Запуск проекта	1.04.2021-7.04.2021
2 Этап. Основной	Рассчитать все расходы на проект  Проанализировать плюсы и риски внедрения данного проекта на предприятии  Рассчитать наиболее выгодный вариант для решения проблем проекта  Найти денежные средства для осуществления проекта	7.04.2021-16.04.2021
3 этап. Заключительный	осуществление работы проекта  анализ эффективности работы проекта  анализ проведения данного проекта	16.04.2020-20.04.2020

Изучить возможные варианты по поставке ресурсов, используемых в оптимизации.

Место продаж автомобилей	Цена
Автоцентр ГАЗ	1 000 000
auto.ru	от 170 000
avito.ru	от 177 000
spec.drom.ru	от 520 000
perm.avspec.ru	от 1 000 000

Провести распределение обязанностей по проекту оптимизации, определить потребность привлечения дополнительных сотрудников

Этапы	Действия	Сроки	Ответственные
1 Этап. Подготовительный	1. Проанализировать работу компании, и найти проблемы. 2. Определить, наиболее затратную проблему требующую немедленного решения 3. Подготовка материально технической базы 4. Определить степень востребованности оптимизированных услуг. 5. Запуск проекта	1.04.2021-7.04.2021	Аня, Павел
2 Этап. Основной	1. Рассчитать все расходы на проект 2. Проанализировать плюсы и риски внедрения данного проекта на предприятии 3. Рассчитать наиболее выгодный вариант для решения проблем проекта 4. Найти денежные средства для осуществления проекта	7.04.2021-16.04.2021	Павел
3 этап. Заключительный	осуществление работы проекта анализ эффективности работы проекта анализ проведения данного проекта	16.04.2020-20.04.2020	Аня

 

Структура бизнес-партнеров

Новый автомобиль мы решили купить в официальном дилерском центре, чтоб в дальнейшем можно заключить с ними партнерское соглашение.

Условия сотрудничества.

1. Предоставление Дилерской скидки

2. Возможность отсрочки платежа, товарный кредит

3. Персональный менеджер

4. Ответственность и оперативность в решении любых вопросов

5. Исполнение заказов в кратчайшие сроки, резервирование товара на складе и помощь в организации отгрузки

6. Своевременная информация Дилера по изменениям в ассортиментной и ценовой политике Компании

7. Поддержка раздаточным материалом, обеспечение всей необходимой технической или справочной информацией в отношение выпускаемой продукцией Компании.

8. Размещение информации о Дилере на официальном сайте Компании

9. Возможность передачи заказов посредством телефонной/факсимильной связи, электронной почты

10. Информационная поддержка Дилера на закрепленной территории.