Отчет
о прохождении производственной практики
по ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
| студента
| Щербаков Павел Сергеевич
|
|
| Фамилия Имя Отчество
|
| по специальности
| 38.02.03
|
| Операционная деятельность в логистике
|
|
| код
|
| наименование специальности
|
Место прохождения практики ____ ООО «ТБК-Энерго»___________________________ ________________________________________________________________________
| Руководитель практики от колледжа
|
|
|
|
|
| (подпись)
|
| ФИО
|
| Дата защиты отчета: _____________________
|
|
|
|
|
|
|
Пермь, 2021
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
"пермский колледж предпринимательства и сервиса"
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
на производственную практику
Цель: Производственная (по профилю специальности) практика имеет целью комплексное освоение студентами практических навыков в области оптимизации ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками, производстве и распределении, формирование общих и профессиональных компетенций в рамках ПМ 03., а также приобретение необходимых умений.
| студенту
| Щербаков Павел Сергеевич
|
|
| Фамилия Имя Отчество
|
| по специальности
| 38.02.03
|
| Операционная деятельность в логистике
|
|
| код
|
| наименование специальности
|
| Предприятие
(организация)
| ООО «ТБК-Энерго»
|
|
|
|
|
Содержание индивидуального задания
1. Оформление отчета по практике;
2. Выполнение заданий согласно таблице:
| Практический опыт
| Перечень работ
| Количество часов
| Результат выполнения задания.
Оформление отчета
|
| · оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;
· осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;
| Пройти инструктаж по БТ
1. Краткая характеристика базы исследования.
| 2
4
| 1. Таблица Краткие сведения о предприятии с выводами.
2. Анализ конкурентов и внешнего окружения.
|
| 2. Организационная структура управления предприятия
| 6
| 1.Организационная и производственная структура предприятия.
2.Описание функционала основных подразделений отвечающих за выполнение логистических функций.
|
| 3. Анализ трудовых ресурсов предприятия, оценка производительности труда.
| 6
| 1.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
|
| 4. Анализ материально – технических ресурсов предприятия
| 12
| 1.Структура основных производственных фондов предприятия.
2.Характеристика пассивной части (складские, торговые площади и другие вспомогательные помещения).
|
| 5. Определение стоимости основных производственных фондов, расчет фондоотдачи и фондорентабельности.
| 12
| 1.Характеристика активной части ОПФ (оборудование, транспорт).
2.Расчет эффективности использования складских площадей.
3. Расчет эффективности использования технологического оборудования.
|
| 6. Анализ эффективности использования информационных ресурсов по всем источникам информации (вторичная внутренняя, внешняя и первичная информация). Использование информации в управлении микрологистической системой.
| 12
| 1.В соответствии с общепринятой классификацией информации составить таблицу информационного обеспечения логистических процессов на предприятии. Определить доступность и эффективность использования информации в конкретной логистической системе.
2.Перечислить основные методы сбора вторичной внешней и первичной информации.
|
| 7. Анализ финансовых ресурсов организации. Расчет экономической эффективности деятельности предприятия.
| 12
| 1.Рассчитать показатели эффективности деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, валовой доход), провести анализ товарооборота, издержек обращения, производительности труда, фондоотдачи, фондорентабельности и др.
|
| 8. Определение перспективных направлений оптимизации ресурсов предприятия.
| 12
| 1.Составление таблицы «Проблемы предприятия и пути их решения». Также в ней следует указать планируемые затраты, ожидаемый количественный и качественный эффект.
|
| 1. Краткое описание проекта по оптимизации ресурсов.
Определение потенциала вложения инвестиций в развитие.
| 12
| 1.Прописать краткую суть проекта оптимизации логистических процессов, определить цель и задачи его реализации.
|
| 2. Распределение и продвижение новых товаров и услуг.
3.Определение потребности привлечения трудовых ресурсов к реализации проекта.
|
6
12
12
| 1.Составить программу (этапы) реализации проекта оптимизации.
|
| 4. Определение поставщиков нового оборудования, его описание.
5. Описание особенностей эксплуатации оборудования или оказания услуг.
6. Оценка рисков по инвестиционному проекту
| 12
12
12
| 1.Изучить возможные варианты по поставке ресурсов, используемых в оптимизации (например, потенциальных поставщиков оборудования,
подрядчиков, оказываемых услуги на условиях аутсорсинга).
2.Определить степень востребованность оптимизированных услуг, целевой сегмент. Определение потенциала вложения инвестиций.
3.Провести распределение обязанностей по проекту оптимизации, определить потребность привлечения дополнительных сотрудников или передачу части бизнес -операций на аутсорсинг.
4. Составление структуры выбранных бизнес – партнеров в реализации проекта.
5. Описать условия сотрудничества (договорная работа) и возможные перспективы развития.
6. Прописать (при необходимости) особенности эксплуатации оборудования и адаптации его к действующей логистической системе.
7. Составить таблицу: Риски при внедрении систем оптимизации логистической системы, степень их влияния и возможные способы предотвращения.
8. Составить структуру затрат по реализации проекта, включая расходы на закупку, обслуживание, оплату труда, продвижение. Разделить затраты на постоянные и переменные. Определить сумму затрат по проекту.
9. Описать возможные источники инвестирования проекта.
10. Разработать и экономически обосновать план доходов опираясь на данные текущей деятельности (возможное снижение затрат после внедрения), маркетинговые исследования (пункт 17).
11. Сопоставить показатели эффективности деятельности предприятия до и после внедрения и рассчитать рентабельность проекта и срок окупаемости.
Описать качественные изменения в деятельности предприятия в результате реализации оптимизации логистических систем и операций.
|
| Итого
|
| 144
|
|
| С заданием ознакомлен
|
|
|
|
|
| подпись обучающегося
|
| И.О.Фамилия
|
Дата выдачи: ______________________________
| Руководитель практики от колледжа
|
|
|
|
|
| подпись
|
| И.О.Фамилия
|
Аттестационный лист
Таблица 1. Краткая характеристика организации
| Критерий
| Характеристика
|
| Полное наименование
| ООО «ТБК-Энерго»
|
| Организационно-правовая форма
| Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
|
| Фактический адрес
| г. Пермь, ул. Героев Хасана, 105, корп.70 (офис 426)
|
| Вид деятельности
| 46.90 Торговля оптовая неспециализированная
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
- Прочие виды полиграфической деятельности
- Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность
- Производство электромонтажных работ
- Производство прочих строительно-монтажных работ
- Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
- Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам
|
| Ассортиментная специализация
| Непродовольственные товары (Объемные световые буквы, буквы без подсветки, Световые короба, оформление витрин, Крышные установки, электротехническими оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами, Входные группы (порталы), Широкоформатная печать, Печать баннеров, Информационные стенды).
|
| Метод продаж
| Аукционные, Тендерные
|
| Численность персонала
| 43 сотрудников
|
Вывод: Просмотрев и проанализировав данные таблицы можно сказать следующее, что данное предприятие имеет достаточно широкий спектр непродовольственных товаров таких как Объемные световые буквы, буквы без подсветки, Световые короба, оформление витрин, Крышные установки и. др
Расчет общей площади склада
| Название
| Обозначение
| Значение
|
| Полезная площадь, т. е. площадь, занятая непосредственно под хранимой продукцией (стеллажами, штабелями и другими приспособлениями для хранения продукции), м2
| Sпол
| 80
|
| Вспомогательная (оперативная) площадь, т. е. площадь, занятая проездами и проходами, м2
| Sвсп
| 33
|
| Площадь участка приемки, м2
| Sпр
| 50
|
| Площадь участка комплектования, м2
| Sкомпл
| 100
|
| Площадь рабочих мест, т. е. площадь в помещениях складов, отведенная для рабочих мест складских работников, м2
| Sсл
| 10
|
| Площадь приемочной экспедиции, м2
| Sпэ
|
|
| Площадь отправочной экспедиции, м2
| Sоэ
| 47
|
| Общая площадь склада
| Sобщ = Sпол + Sвсп + Sпр + Sкомпл + Sсл + Sпэ + Sоэ
| 320
|
| Название
| Обозначение
| Формула
| Значение
|
| Грузооборот склада
| Г
| Q - количество тонн, поступивших на склад за период времени / Т - продолжительность периода времени.
| 1 560
|
| Удельный грузооборот склада
| Гуд
| S - площадь склада/Г - грузооборот склада
| 325
|
| Вместимость склада
| Vобщ
| Sобщ - общая площадь склада*Н- высота склада от пола до верхних несущих конструкци
| 1280
|
| Полезная площадь склада
| Fпол
| длина соответствующего оборудования для хранения (стеллажа)* b - ширина, м. *n - количество оборудования, ед
| 80
|
| Грузонапряженность склада
| F
| Q - годовой грузооборот склада/Fпол
| 234
|
| Коэффициент использования площади склада
| af
| fпол / fобщ
| 0,7
|
Области применения
Гибкость платформы позволяет применять "1С: Предприятие 8" в самых разнообразных областях:
· автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных и финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.
· поддержка оперативного управления предприятием;
· автоматизация организационной и хозяйственной деятельности;
· ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета, регламентированная отчетность;
· широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности, поддержка много валютного учета;
· решение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа;
· расчет зарплаты и управление персоналом;
· другие области применения.
Комплексная автоматизация
Конфигурация "1С: Комплексная автоматизация 8" – прикладное решение, решающее задачи комплексной автоматизации управления и учета для широкого круга коммерческих предприятий.
"1С: Комплексная автоматизация 8" позволяет организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета:
· управление продажами, запасами и закупками;
· управление отношениями с клиентами (CRM);
· ценообразование;
· оперативное ресурсное планирование;
· управление денежными средствами и взаиморасчетами;
· упрощенный производственный учет;
· управление основными средствами и оборудованием;
· бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;
· расчет зарплаты и управление персоналом;
· мониторинг и анализ эффективности для руководителей.
Структура бизнес-партнеров
Новый автомобиль мы решили купить в официальном дилерском центре, чтоб в дальнейшем можно заключить с ними партнерское соглашение.
Условия сотрудничества.
1. Предоставление Дилерской скидки
2. Возможность отсрочки платежа, товарный кредит
3. Персональный менеджер
4. Ответственность и оперативность в решении любых вопросов
5. Исполнение заказов в кратчайшие сроки, резервирование товара на складе и помощь в организации отгрузки
6. Своевременная информация Дилера по изменениям в ассортиментной и ценовой политике Компании
7. Поддержка раздаточным материалом, обеспечение всей необходимой технической или справочной информацией в отношение выпускаемой продукцией Компании.
8. Размещение информации о Дилере на официальном сайте Компании
9. Возможность передачи заказов посредством телефонной/факсимильной связи, электронной почты
10. Информационная поддержка Дилера на закрепленной территории.
Отчет
о прохождении производственной практики
по ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
| студента
| Щербаков Павел Сергеевич
|
|
| Фамилия Имя Отчество
|
| по специальности
| 38.02.03
|
| Операционная деятельность в логистике
|
|
| код
|
| наименование специальности
|
Место прохождения практики ____ ООО «ТБК-Энерго»___________________________ ________________________________________________________________________
| Руководитель практики от колледжа
|
|
|
|
|
| (подпись)
|
| ФИО
|
| Дата защиты отчета: _____________________
|
|
|
|
|
|
|
Пермь, 2021
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
"пермский колледж предпринимательства и сервиса"
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
на производственную практику
Цель: Производственная (по профилю специальности) практика имеет целью комплексное освоение студентами практических навыков в области оптимизации ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками, производстве и распределении, формирование общих и профессиональных компетенций в рамках ПМ 03., а также приобретение необходимых умений.
| студенту
| Щербаков Павел Сергеевич
|
|
| Фамилия Имя Отчество
|
| по специальности
| 38.02.03
|
| Операционная деятельность в логистике
|
|
| код
|
| наименование специальности
|
| Предприятие
(организация)
| ООО «ТБК-Энерго»
|
|
|
|
|
Содержание индивидуального задания
1. Оформление отчета по практике;
2. Выполнение заданий согласно таблице:
| Практический опыт
| Перечень работ
| Количество часов
| Результат выполнения задания.
Оформление отчета
|
| · оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;
· осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;
| Пройти инструктаж по БТ
1. Краткая характеристика базы исследования.
| 2
4
| 1. Таблица Краткие сведения о предприятии с выводами.
2. Анализ конкурентов и внешнего окружения.
|
| 2. Организационная структура управления предприятия
| 6
| 1.Организационная и производственная структура предприятия.
2.Описание функционала основных подразделений отвечающих за выполнение логистических функций.
|
| 3. Анализ трудовых ресурсов предприятия, оценка производительности труда.
| 6
| 1.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
|
| 4. Анализ материально – технических ресурсов предприятия
| 12
| 1.Структура основных производственных фондов предприятия.
2.Характеристика пассивной части (складские, торговые площади и другие вспомогательные помещения).
|
| 5. Определение стоимости основных производственных фондов, расчет фондоотдачи и фондорентабельности.
| 12
| 1.Характеристика активной части ОПФ (оборудование, транспорт).
2.Расчет эффективности использования складских площадей.
3. Расчет эффективности использования технологического оборудования.
|
| 6. Анализ эффективности использования информационных ресурсов по всем источникам информации (вторичная внутренняя, внешняя и первичная информация). Использование информации в управлении микрологистической системой.
| 12
| 1.В соответствии с общепринятой классификацией информации составить таблицу информационного обеспечения логистических процессов на предприятии. Определить доступность и эффективность использования информации в конкретной логистической системе.
2.Перечислить основные методы сбора вторичной внешней и первичной информации.
|
| 7. Анализ финансовых ресурсов организации. Расчет экономической эффективности деятельности предприятия.
| 12
| 1.Рассчитать показатели эффективности деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, валовой доход), провести анализ товарооборота, издержек обращения, производительности труда, фондоотдачи, фондорентабельности и др.
|
| 8. Определение перспективных направлений оптимизации ресурсов предприятия.
| 12
| 1.Составление таблицы «Проблемы предприятия и пути их решения». Также в ней следует указать планируемые затраты, ожидаемый количественный и качественный эффект.
|
| 1. Краткое описание проекта по оптимизации ресурсов.
Определение потенциала вложения инвестиций в развитие.
| 12
| 1.Прописать краткую суть проекта оптимизации логистических процессов, определить цель и задачи его реализации.
|
| 2. Распределение и продвижение новых товаров и услуг.
3.Определение потребности привлечения трудовых ресурсов к реализации проекта.
|
6
12
12
| 1.Составить программу (этапы) реализации проекта оптимизации.
|
| 4. Определение поставщиков нового оборудования, его описание.
5. Описание особенностей эксплуатации оборудования или оказания услуг.
6. Оценка рисков по инвестиционному проекту
| 12
12
12
| 1.Изучить возможные варианты по поставке ресурсов, используемых в оптимизации (например, потенциальных поставщиков оборудования,
подрядчиков, оказываемых услуги на условиях аутсорсинга).
2.Определить степень востребованность оптимизированных услуг, целевой сегмент. Определение потенциала вложения инвестиций.
3.Провести распределение обязанностей по проекту оптимизации, определить потребность привлечения дополнительных сотрудников или передачу части бизнес -операций на аутсорсинг.
4. Составление структуры выбранных бизнес – партнеров в реализации проекта.
5. Описать условия сотрудничества (договорная работа) и возможные перспективы развития.
6. Прописать (при необходимости) особенности эксплуатации оборудования и адаптации его к действующей логистической системе.
7. Составить таблицу: Риски при внедрении систем оптимизации логистической системы, степень их влияния и возможные способы предотвращения.
8. Составить структуру затрат по реализации проекта, включая расходы на закупку, обслуживание, оплату труда, продвижение. Разделить затраты на постоянные и переменные. Определить сумму затрат по проекту.
9. Описать возможные источники инвестирования проекта.
10. Разработать и экономически обосновать план доходов опираясь на данные текущей деятельности (возможное снижение затрат после внедрения), маркетинговые исследования (пункт 17).
11. Сопоставить показатели эффективности деятельности предприятия до и после внедрения и рассчитать рентабельность проекта и срок окупаемости.
Описать качественные изменения в деятельности предприятия в результате реализации оптимизации логистических систем и операций.
|
| Итого
|
| 144
|
|
| С заданием ознакомлен
|
|
|
|
|
| подпись обучающегося
|
| И.О.Фамилия
|
Дата выдачи: ______________________________
| Руководитель практики от колледжа
|
|
|
|
|
| подпись
|
| И.О.Фамилия
|
Аттестационный лист
ПМ.03 «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками»
1. ФИО обучающегося, № группы, специальность
_ Щербаков Павел Сергеевич Л-19 Операционная деятельность в логистике ____________________________________________________________________________
2. Место проведения практики
__ООО «ТБК-ЭНЕРГО» _______________________________________________________
____________________________________________________________________________
наименование предприятия (организации) адрес
3.Время проведения практики___________________________________________________
| Практический опыт, полученный (освоенный) на практике
| Оценка
Освоен (+)\не освоен(-)
|
| · оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;
· осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;
|
|
4. Характеристика на обучающегося (указать, проявляет ли интерес практикант к своей будущей профессии, умеет ли организовать собственную деятельность, как умеет работать в коллективе и в команде, принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и т.д.)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.Трудовая дисциплина(замечания и оценка) ________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
1. Заключение: по результатам практики обучающийся ______________________
Заслуживает оценку____ (1-5)
2. Рекомендуемый разряд(в случае присвоения)_____________________________
Руководитель предприятия ____________ ___________________________
подпись фамилия имя отчество
Руководитель практики
от предприятия ____________ ___________________________
подпись фамилия имя отчество
Дата М.П.
Руководитель практики
от колледжа _____________ ___________________________
подпись фамилия имя отчество
Производственная практика проходила в компании ООО «ТБК-Энерго». Компания расположена по адресу Пермский край, город Пермь, улица Героев Хасана, 105, корп. 70 (офис 426). Время прохождения практики с 09.03.2021 по 30.12.2020 г.
Производственная практика является составной частью образовательного процесса по специальности 38.02.03. «Операционная деятельность в логистике» и имеет большое значение при формировании вида профессиональной деятельности «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками».
Цели практики:
1. Производственная (по профилю специальности) практика имеет целью комплексное освоение студентами практических навыков в области оптимизации ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками, производстве и распределении, формирование общих и профессиональных компетенций в рамках ПМ 03., а также приобретение необходимых умений.
2. Получение практического опыта:
· оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;
· осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;
3. Приобретение необходимых умений:
· оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;
· осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов.
Формирование профессиональных компетенций (ПК):
| код
| наименование результата обучения
|
| ПК 3.1.
| Владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы.
|
| ПК 3.2.
| Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения).
|
| ПК 3.3.
| Рассчитывать и анализировать логистические издержки.
|
| ПК 3.4.
| Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов.
|
Формирование общих компетенций (ОК):
| ОК 1
| Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
|
| ОК.2
| Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
|
| ОК 3
| Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
|
| ОК 4
| Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
|
| ОК.5
| Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
|
| ОК 6
| Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
|
| ОК 7
| Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий.
|
| ОК 8
| Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
|
| ОК 9
| Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
|
Таблица 1. Краткая характеристика организации
| Критерий
| Характеристика
|
| Полное наименование
| ООО «ТБК-Энерго»
|
| Организационно-правовая форма
| Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
|
| Фактический адрес
| г. Пермь, ул. Героев Хасана, 105, корп.70 (офис 426)
|
| Вид деятельности
| 46.90 Торговля оптовая неспециализированная
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
- Прочие виды полиграфической деятельности
- Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность
- Производство электромонтажных работ
- Производство прочих строительно-монтажных работ
- Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
- Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам
|
| Ассортиментная специализация
| Непродовольственные товары (Объемные световые буквы, буквы без подсветки, Световые короба, оформление витрин, Крышные установки, электротехническими оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами, Входные группы (порталы), Широкоформатная печать, Печать баннеров, Информационные стенды).
|
| Метод продаж
| Аукционные, Тендерные
|
| Численность персонала
| 43 сотрудников
|
Вывод: Просмотрев и проанализировав данные таблицы можно сказать следующее, что данное предприятие имеет достаточно широкий спектр непродовольственных товаров таких как Объемные световые буквы, буквы без подсветки, Световые короба, оформление витрин, Крышные установки и. др
Археология
Биология
Генетика
География
Информатика
История
Логика
Маркетинг
Математика
Менеджмент
Механика
Педагогика
Религия
Социология
Технологии
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
