Основы организации строительства и строительного производства

Основы организации строительства и строительного производства

 

Основные понятия по организации строительства.

Субъекты строительства и его способы

 

Цель организации строительства - максимально быстро и дешево построить объект.

Субъекты строительства:

Застройщик – это физическое или юридическое лицо, которое организует процесс строительства. Застройщик может не быть специалистом в области строительства, а поэтому для реализации возложенных на него функций заказчика требуется привлечение соответствующих специалистов (строителей).

Заказчик - его основной функцией является организация реализации проекта в целом в интересах застройщика.

Инвестор – его основной функцией является финансирование проекта с целью получения определенного процента на инвестируемый капитал (как частный случай – получение части построенной недвижимости (квартиры, офиса и т. п.) в собственность).

Проектировщик - его основной функцией является выполнение проектно-изыскательских работ.

Подрядчик – фирма, выполняющая строительно-монтажные работы; его основная функция - это «физическое» осуществление строительства объектов.

Эксплуатационник - его основной функцией является эксплуатация строительного объекта, включая эксплуатацию его производственных мощностей.

Календарное планирование может осуществляться в виде:

· Линейный график (линейная диаграмма, график Ганта);

· Сетевая модель;

· Циклограмма.

Поточный метод возведения объектов. Его сущность заключается в расчленении производственного процесса (на ярусы, захватки) для последующей их взаимной увязки.

Строительный генеральный план – план площадки, на котором размещены объекты строительства, существующие здания и сооружения, показаны: расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий и сооружений, временные сети канализации и т. д.

Способы строительства:

1. Хозяйственный способ – работы выполняются силами и средствами действующих и строящихся предприятий или организаций.

2. Подрядный способ – работы ведутся постоянно действующими строительными организациями по договору подряда с заказчиком.

3. Смешанный способ – часть работ выполняется по договору подрядными организациями, а часть работ ведут собственными силами (как частный случай – застройщик принимает на себя функции подрядчика).

Основы поточного проектирования в строительстве

 

1) Общие принципы проектирования потока.

2) Классификация строительных потоков.

3) Параметры строительного потока.

4) Методы расчета основных параметров потока (ритмичных, кратно-ритмичных, разно-ритмичных).

 

Общие принципы проектирования потока

Существует три метода организации строительства:

· Последовательный;

· Параллельный;

· Поточный.

Поточный основан на принципе непрерывности и равномерности строительных процессов. Используется при наличии достаточного фронта работ.

Применяется при:

· Выполнении отдельных строительных процессов.

· При строительстве отдельных зданий и сооружений.

· Организации работ строительных подразделений.

Для организации строительного потока необходимо:

1. Расчленить производственный процесс на составляющие технологические процессы.

2. Обеспечить специализацию исполнителей, стабильность состава бригад и непрерывность их работы.

3. Расчленить общий фронт работы на части (захватки, участки, блоки, секции, этажи, объекты).

4. Обеспечить переход исполнителей с одной части фронта работ на другую.

5. Создать оптимальный производственный ритм.

6. Обеспечить максимальное совмещение во времени технологических процессов таким образом, чтобы каждый процесс начинали на каждой захватке после завершения предыдущего процесса на этой захватке.

 

Общие положения об организации проектирования в строительстве

Проектирование является первым и основным этапом создания строительной продукции. В ходе проектирования разрабатывается техническая документация, выполняется пояснительная записка и составляется сметная документация. При проектировании строительства промышленного объекта определяется технологическое оснащение оборудованием и технологией, отвечающим требованиям развития производства.

При проектировании решаются вопросы экологии, эстетики, а также социальные вопросы.

Принципы проектирования:

· Последовательность проектирования от общего к частному, т. е. район строительства, стоимость строительства (материалов, земли и др.), затем приступают к проектированию объекта.

· Вариантность проектирования (сравнивается несколько вариантов).

· Комплексность проектирования, т. е. все части проекта в строгой увязке.

· Применение единой нормативной базы (ТР, ТУ, СНиП, ГОСТ).

· Обеспечение охраны окружающей среды.

· Реализация достижений науки и инновационных технологий.

· Соблюдение нормативно-правовых актов.

Одними из важных документов для разработки проектной документации являются данные об инженерных изысканиях.

Проектирование осуществляется в 1 или 2 стадии.

Одностадийное проектирование ведется для технически не сложных объектов или для тех объектов, которые строятся на повторно применяемом или типовом проекте.

Двухстадийное ведется для сложных объектов, и для объектов, проектируемых по индивидуальным проектам. На первой стадии разрабатывается сам проект и сводный сметный расчет; на второй – рабочая документация и локальные сметы.

 

2. Состав, исходные данные и технико-экономические показатели проекта организации строительства

В проект организации строительства (ПОС) входят:

1. Календарный план строительства. Он определяет распределение объемов общих капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ (СМР) по объектам строительства и календарным периодам.

2. Календарный план работ подготовительного периода.

3. Комплексный укрупненный сетевой график. Он составляется при проектировании крупных объектов или комплексов. В нём производится увязка работ по проекту и поставке оборудования.

4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.

5. Ведомость потребности в строительных конструкциях, материалах и оборудовании.

6. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений и выполнения основных видов работ.

7. Общеплощадочный строительный генеральный план подготовительного и основного периодов.

8. Ситуационный план строительства. Он составляется при точечной застройке в городе, возле дорог.

9. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.

10. График потребности в кадрах строительства по основным категориям.

11. Пояснительная записка (расчёт потребности в ресурсах и т. д.).

Исходные данные для разработки проекта организации строительства (ПОС):

1. Технологические и конструктивные решения проектируемых объектов.

2. Генеральный план.

3. Сводный сметный расчет.

4. Сроки начала строительства и завершения строительства очередей, пусковых комплексов и всего строительства.

5. Данные инженерных изысканий.

6. Сведения о поставке материалов, о наличии материально-технических ресурсов и т. д.

7. Проекты-аналоги.

8. Нормативная база.

Технико-экономические показатели проекта организации строительства (ТЭП ПОС):

1. Стоимость строительства (в том числе строительно-монтажных работ).

2. Стоимость одного .

3. Стоимость здания.

4. Срок строительства.

5. Процент застройки.

6. Протяженность временных дорог.

7. Протяженность временных коммуникаций.

8. Процент озеленения.

 

3. Состав, исходные данные и технико-экономические показатели проекта производства работ

Проект производства работ разрабатывается подрядной строительной организацией.

В состав проекта производства работ входят:

· Календарный план производства работ (сетевой график).

· Технологические карты (схемы производства работ).

· Строительный генеральный план объекта.

· График движения рабочих кадров по объекту.

· График поступления на объект строительства изделий, материалов и оборудования.

· Пояснительная записка, в которой дается обоснование организационных технологических решений, описываются методы производства работ, приводятся необходимые расчеты, излагаются мероприятия по охране труда и окружающей среды, приводятся технико-экономические показатели.

 

Технико-экономические показатели ППР:

1. Планируемый срок строительства.

2. Процент сокращения продажи строительства по сравнению с нормативным сроком.

3. Коэффициент неравномерности движения рабочей силы.

4. Общая трудоемкость: планируемая и нормируемая.

5. Процент выполнения норм выработки.

6. Процент и площадь застройки.

7. Процент и площадь временных зданий.

8. Процент и площадь временных дорог.

9. Стоимость временных сетей.

10. Протяженность временных сетей.

 

Исходные данные для проекта производства работ:

· Проект организации строительства.

· Сметная документация.

· Рабочая документация (планы, разрезы, узлы).

· Условия поставки и перевозки конструкций и оборудования.

· Сведения о строительных машинах и транспортных средствах.

· Сведения о рабочих кадрах.

· Прочие сведения.

 

Информационные технологии,

используемые в календарном планировании:

ReVit, All plan, Time line, Microsoft project и др.

6. Строительные генеральные планы

Строительный генеральный план (СГП) – план площадки, подлежащий застройке, в котором кроме возводимых зданий и сооружений показываются объекты хозяйства.

Строительные генеральные планы (СГП) различаются в составе проекта производства работ и проекта организации строительства:

1. В степени детализации организационных решений.

2. В полноте номенклатуры строительного хозяйства.

3. В точности расположения объектов строительного хозяйства.

В проекте организации строительства разрабатывается общеплощадочный строительный генеральный план. Он менее детализирован, чем объектный строительный генеральный план.

Масштабы строительного генплана: М 1:100, М 1:200, М 1:400, М 1:500, М 1:1000. 

В составе проекта организации работ строительный генеральный план разрабатывается, как правило, на комплекс объектов.

В составе проекта производства работ разрабатываются объектные строительные генеральные планы. Они разрабатываются отдельно на подземную и надземную часть производительных работ.

Для сложных объектов в составе проекта производства работ могут разрабатываться строительные генеральные планы по выполнению отдельных сложных видов работ: бетонирование, монтаж каркаса и т. д.

На строительном генплане должны быть:

· Строящиеся и существующие здания и сооружения.

· Подлежащие к сносу здания и сооружения.

· Постоянные существующие и проектируемые инженерные сети.

· Существующие и строящиеся дороги.

· Горизонтали, отображающие рельеф местности.

· Реперы.

· Монтажные механизмы (строительные краны, подъемники).

· Подкрановые пути башенных кранов с показателем заземления подкрановых путей и тупиковых упоров.

· Пути для передвижения стреловых большегрузных кранов, направление движения и стоянки стреловых кранов.

· Зона складирования материалов, конструкций и оборудования.

· Опасные зоны с соответствующими указателями.

· Временные сети водопровода, электроснабжения, водоотведения.

· Временные здания складского, санитарно-бытового и производственного назначения.

· Элементы обустройства строительной площадки (питьевые фонтаны, место для курения, беседки для отдыха и т.д.).

· Временные дороги с указанием расширений для стоянки машин под разгрузкой, для стоянки машин перед выездом для мойки колес, с указанием радиуса (R) закругления при повороте дороги (минимальный R=12 м), с указанием ширины дороги (при одностороннем движении минимальная ширина равна 3,5 м, при двухстороннем движении – 6 м), с указанием типа покрытия и уклона дороги, с указанием направления движения, с указанием дорожных знаков.

· Фирменный щит строительства.

· Схемы движения машин, людей.

· Дорожки для передвижения рабочих и т.д.

Принципы проектирования строительного генерального плана:

1. Решения по организации строительства площадки необходимо увязывать с составленными документами проекта производства работ, прежде всего, с технологическими картами и календарным графиком.

2. Решения по организации строительства площадки следует увязывать с генеральным планом.

3. Размещение временных складов, механических установок и транспортных путей должно осуществляться таким образом, чтобы расстояние перемещения грузов было в пределах строительной площадки и число перевозок было бы минимальным.

4. Протяженность временных сетей должна быть минимальной, в т. ч. для электроснабжения.

5. Все решения должны отвечать требованиям охраны труда и окружающей среды, требованиям противопожарной безопасности.

6. На строительном генеральном плане должно быть предусмотрено наиболее полное обеспечение бытовых нужд работников (для проекта производства работ).

7. Затраты на временные здания должны быть минимальны.

8. Временные здания и сооружения должны располагаться на участках, не подлежащих застройке до конца периода строительства.

Порядок проектирования строительного генерального плана:

1. Наносятся контуры подлежащих строительству зданий и сооружений.

2. Наносятся контуры существующих близлежащих зданий и сооружений.

3. Наносятся горизонтали.

4. Постоянные инженерные сети.

5. Производится привязка строительного крана.

6. Определяются границы опасных зон.

7. Проектируется размещение складских площадок и временных дорог.

8. Проектируется размещение временных зданий или временных инженерных сетей.

9. Наносится ограждение строительной площадки.

10. Наносятся средства обустройств строительной площадки и др.

Порядок проектирования строительного генерального плана:

11. Наносятся контуры подлежащих строительству зданий и сооружений.

12. Наносятся контуры существующих близлежащих зданий и сооружений.

13. Наносятся горизонтали.

14. Постоянные инженерные сети.

15. Производится привязка строительного крана.

16. Определяются границы опасных зон.

17. Проектируется размещение складских площадок и временных дорог.

18. Проектируется размещение временных зданий или временных инженерных сетей.

19. Наносится ограждение строительной площадки.

20. Наносятся средства обустройств строительной площадки и др.

 

Временные здания проектируются с учетом района строительства, порядка освоения строительной площадки, графика движения рабочих.

Количество и номенклатура временных зданий определяется в зависимости от объема и характера СМР, территориального расположения, местных условий.

За основу расчета принимается списочное число рабочих О_с в максимальной смене, которое определяется по графику движения рабочей силы:

,

где О – рабочие основного производства;

Н = 0,2 О – рабочие неосновного производства;

ИТР = 0,08(О+Н) – инженерно-технические работники;

МОП = 0,03(О+Н) – младший обслуживающий персонал;

П = 0,05(О+Н) – практиканты.

Определение функциональных групп и номенклатуры зданий приведено на рис. 1.

Рис. 1. Алгоритм расчета временных
административно-хозяйственных зданий

Временные здания бывают следующих видов:

Производственного назначения

Передвижные растворобетонные узлы.

Плотнично-столярные мастерские.

Мастерские по ремонту и хранению средств малой механизации.

Кровельно-изоляционные материалы.

Малярные станции.

Штукатурные станции.

Административно-хозяйственные.

Конторы СМУ, прораба и т. п.

Проходные.

Диспетчерские.

Закрытые склады.

Культурно-бытового и санитарного назначения.

Столовые, комнаты для приема пищи.

Гардеробные.

Душевые и умывальные.

Туалеты.

Жилые и общественные

Общежития.

Магазины.

Бытового обслуживания.

Клубы, кино, дискотеки, танцплощадки.

Для формирования комплекса мобильных зданий используются данные табл.1.

Таблица 1

НОРМАТИВЫ ПОТРЕБНОСТИ ВРЕМЕННЫХ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ

6 м^2	3–5 м^2 на 1 ИТР	4 раб. на 1 1 м^2	0,1 м^2 но не <8 м^2	По расчету	0,5 м^2 на 1 раб.	0,2 м^2 на 1 раб.	2,5–4 м^2 на 1 душ; 15 чел на 1 душ. сетку	2–2,5 м^2, 15-20 чел. на 1 очко
Проходная	Контора  прораба  и здравпункт	Комната приема пищи	Комната обогрева	Закрытый склад	Гардероб с умывальником	Обеспыливание и сушка одежды	Душевые	Санузел

  

Расчет потребности в воде

Для обеспечения строительных площадок водой используют существующие системы водопровода населенных мест, открытые водоемы и речную воду, грунтовые вод. Необходимо стремиться использовать постоянные сети водоснабжения. Следить за качеством воды.

Сети могут проектироваться трех типов: тупиковые, кольцевые, смешанные. Уклон временного трубопровода – не менее 0,005. Трубы газовые – 50, 70, 80, 100 мм, чугунные – 50, 75, 100, 125, 150, 200 мм.

Предусматривается не менее двух противопожарных гидрантов, расположенных на расстоянии не более 150 м друг от друга, 5 – 50 м от здания, 2,5 м – от дороги.

За расчетный секундный расход воды принимается наибольшее из двух значений:

,

где Р_б – расход воды на хозяйственно-бытовые нужды, ;

Р_пр – расход воды на производственные нужды;

Р_пож - расход воды на противопожарные нужды.

 – соответственно расход воды на питье, умывание и приготовление пищи; на принятие душа, л/c,

где N – наибольшее количество работающих в одну смену, чел.;

b – норма водопотребления на 1 чел. в смену (10…15 л/см – без канализации, 20–25 – при канализации);

а – норма водопотребления на 1 чел. – 30–40 л;

t – продолжительность работы душевой установки;

n – число часов работы в смену;

К – коэффициент непрерывности водопотребления в течение смены (К = 2 – канализация или К = 3 – нет канализации);

,

где 1,2 – коэффициент на неучтенные расходы воды;

– расчетный расход воды на производственные нужды, л/cм;

К – коэффициент неравномерности потребления воды в течение смены. Для строительных работ К = 1,5.

Р_пож – расчетный секундный расход воды на пожаротушение:

до 10 га – 10 л/см;

до 20 га – 15 л/см;

более – 15 л/см.

Диаметр трубопровода:      

,

где V – скорость движения воды в трубах (1…2 м/c).

По сетям водоснабжения

Установка пожарных гидрантов – не менее двух, на расстоянии не более 150 м, не ближе 5 м и не далее 50 м от здания, 2 м – от дороги с твердым покрытием.

Размещение пожарных гидрантов и других средств пожаротушения у мест повышенной пожароопасности.

 

Стили руководства

В управлении производством существует 3 основных стиля руководства:

1) Авторитарный (директивный),

2) Демократический (коллегиальный),

3) Либеральный (попустительский).

Встречаются и смешанные стили: директивно-коллегиальный, авторитарно-попустительский и т. д.

Либеральный стиль уместен в научной сфере, творческих коллективах, общественных организациях. Авторитарный – в кризисных ситуациях, при авариях и т. п. В обычных производственных условиях, в т. ч. при нормальном ходе строительных процессов, наиболее предпочтителен демократический стиль. Также допустим смешанный стиль руководства, включающий в себя элементы всех трёх основных стилей (авторитарно-коллегиально-либеральный).

Функции управления

Под функциями управления понимают особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.

Существуют, например, следующие функции управления:

1) сбор, обработка и хранение информации,

2) нормирование,

3) прогнозирование,

4) планирование,

5) организация,

6) руководство,

7) координация,

8) регулирование,

9) контроль,

10) корректировка,

11) распределение,

12) стимулирование,

13) учет,

14) анализ.

 

Общие положения о порядке приема и ввода в эксплуатацию законченных строительных объектов

 

Приёмка в эксплуатацию объектов – управленческое мероприятие, являющееся завершающей и наиболее ответственной формой контроля качества строительства.

Заказчик (застройщик) создаёт приёмную рабочую комиссию под председательством уполномоченного лица с включением в состав комиссии представителей генподрядчика и его субподрядчиков. Также в состав комиссии входят представителей проектной организации, органов санитарного, пожарного и строительного надзора, органов местного самоуправления и уполномоченного органа в области охраны окружающей среды. Рабочая комиссия проверяет соответствие выполненных работ проектно-сметной и нормативной документации; даёт оценку качеству выполненных работ; проводит испытание смонтированного оборудования и выносит решение о возможности эксплуатации объекта.

Генподрядчик представляет в комиссию комплект исполнительной технической документации, в т. ч. рабочие чертежи, журналы производства работ, журналы авторского надзора, акты приёмки скрытых работ, акты испытания оборудования.

Законченные строительством объекты жилищно-гражданского назначения сдаются в эксплуатацию заказчиком совместно с подрядчиком приемочной комиссии, объекты производственного и сельскохозяйственного назначения – инвестору.

Приемка в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения областного значения производится приемочными комиссиями, назначаемыми администрацией области.

Приемка иных объектов жилищно-гражданского назначения осуществляется посредством приемочной комиссии, назначаемыми органами местного самоуправления.

Приемка в эксплуатацию объектов производственного и сельскохозяйственного назначения осуществляется посредством приемочной комиссии или без нее по решению инвестора.

При приемке объекта в эксплуатацию посредством приемочной комиссии инвестор не позднее, чем за 30 дней до начала работы комиссии должен установить персональный состав приемочной комиссии по согласованию с органами, представители которых включаются в ее состав. При приемке без комиссии перечень государственных надзорных организаций, заключения которых в обязательном порядке прилагаются к акту приемки, определяется в соответствии с действующим законодательством органами Архстройнадзора.

ЛЕКЦИЯ № 5

Основы организации строительства и строительного производства

 

Основные понятия по организации строительства.