Актуальные проблемы риск - менеджмента на предприятии.

 

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ

Кратко рассмотрены основные проблемы на пути становления отечественного риск-менеджмента.

В современных условиях экономики России проблема управления рисками является весьма актуальной. Риск – постоянная составляющая экономической деятельности, но в последние десятилетия рискованность хозяйственной деятельности человека значительно увеличилась. Стал очевиден факт, что экономическая деятельность без учета факторов риска не обеспечивает устойчивого развития С этим связано то, что в последнее время управление рисками (риск-менеджмент) – это одно из наиболее динамично развивающихся направлений менеджмента. За рубежом риск-менеджмент давно признан действенным инструментом современного управления. В России также наблюдается тенденция организовывать процесс управления рисками в деятельности ведущих предприятий. Широкого распространения отечественная практика управления рисками в компаниях еще не получила, но это представляется делом завтрашнего дня.

Несмотря на постоянное присутствие в экономической деятельности риск пока остается слабо изученной категорией. Рассматривая в ретроспективе столетия истории экономического развития, надо отметить, что категория «риск» - крайне молода. Она долгое время не выступала в качестве объекта теоретических исследований и практического интереса. И только в последние полвека положение существенно изменилось, риск в экономике стал объектом пристального внимания и изучения.

В 2003 году в России появилась специализированная организация - «Русское общество управления рисками», которая ведет работу над внедрением мировых стандартов управления рисками на отечественном рынке. В Европе ассоциации риск-менеджеров в разных странах существуют уже более 30 лет.

В России в настоящий момент управлением рисками комплексно занимаются лишь очень крупные компании. Средними и мелкими компаниями введение в свою деятельность институтов риск-менеджмента представляется необоснованным, излишним, не ассоциируется с инвестициями в повышение эффективности и конкурентоспособности. Причин значительного отставания России в области управления рисками много, в качестве основных можно выделить следующие.

Многие мировые технологии риск-менеджмента, рассчитанные на управление классическими параметрами деятельности компании (капитализацией, стоимостью бизнеса, прибыльностью и т.д.), были механически «перенесены» на российскую почву и «приживаются» крайне сложно. Зачастую их применение крайне затруднено в условиях использования «серых» схем, фиктивных сделок, налоговой оптимизации, коррупции при отсутствии четкой системы внутрифирменного управленческого учета, очищенной от искажений официальной бухгалтерской отчетности.

Ярко выраженной особенностью российского риск-менеджмента является его упрощение и сведение исключительно к страхованию. На многих предприятиях страхование представляет весь риск-менеджмент в целом: определяет риски и является единственным инструментом реагирования на них. Эффективность такой деятельности зачастую не оценивается.

Культура и идеология российского риск-менеджмента достаточно специфичны. Так, еще одной особенностью отечественного риск-менеджмента, является его второстепенность, а зачастую – декларативность, в иерархии корпоративных ценностей, что обуславливает его несистемность и эпизодичность применения. Результат деятельности по управления рисками в таких условиях не может быть высоким. Отсутствие комплексности является главным препятствием на пути преобразования отдельных мер по снижению рисков в риск-менеджмент.

Построение комплексной модели учета рисков в компании является достаточно наукоемкой задачей. Развитие риск-менеджмента в значительной степени зависит от наличия высококвалифицированных специалистов. Риск-менеджер компании должен быть неким «универсаломэрудитом», разбирающимся в самых различных процессах: в экономических и политических условиях деятельности предприятии, в его технических и технологических процессах, в финансовой политике и т.д., обладая при этом достаточными математическими знаниями для оценки и моделирования их рисков.

Таким образом, важными факторами низкого уровня управления рисками в России являются применение мировых технологий риск-менеджмета без учета специфики деятельности конкретных компаний, общий низкий уровень культуры риск-менеджмента и отсутствие подготовленных кадров в этой области. К сожалению, сложившееся положение дел приводит к профанированию риск-менеджмента, к восприятию технологий управления рисками как чего-то надуманного и неэффективного.

Комплексный учет параметров внешней и внутренней среды функционирования, осуществляемый в процессе управления рисками, может обеспечить эффективность функционирования и устойчивое развитие компании.

Представляется, что мировые тенденции увеличения рискованности экономической деятельности и необходимость устойчивого и эффективного развития в складывающихся условиях выступят стимулом к преодолению существующих проблем отечественного риск-менеджмента и его широкому внедрению не только в крупных, но и в средних и мелких российских компаниях.