График выходов на работу рабочих и руководящих работников и

График выходов на работу рабочих и руководящих работников и

Специалистов предприятия

В сервисном центре осуществляется работа по пятидневной рабочей неделе продолжительностью рабочего дня 8 часов.

Рабочая неделя составляет 40 часов, что установлено КЗОТом

Выходные по этому графику предоставляются в общеустановленные дни, в предпраздничные дни работа сокращается на 1 час.

По нижеприведенному односменному графику прерывной работы работают ремонтный персонал и несменные РРС.

Таблица 3.1-Односменный график прерывной работы

Дни недели	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС	ПН	ВТ
Продолжительность смены (час)	8	8	8	8	8	0	0	8	8

где 0 – выходной день

 

Определение численности рабочих и руководящих работников и

Специалистов предприятия.

Различают следующие составы рабочих:

1) Явочный - это количество рабочих, которое фактически явилось на работу в данную смену.

2) Штатный - это количество рабочих, которое необходимо иметь для выполнения заданного объема работы при установленном графике сменности.

3) Списочный - это количество рабочих по списку в данном цехе. Списочный состав больше штатного на величину резерва.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

С=Ш+Р                                                               (3.1)

где: С - списочный состав, чел

Ш – штатный состав,чел.

Р – резерв,чел.

 

1. Определение явочного и штатного состава рабочих.
Для ремонтного персонала (график работы односменный.)

                                Ш общ = Ш сут = Ш см                                             (3.2)                                 

где: Ш общ-общий штатный состав,чел.

    Ш сут - штатный состав за сутки, чел.

    Ш см – штатный состав за смену, чел.

Ш общ = Ш сут = Ш см = 12 (чел)

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

Данные расчётов заносим в таблицу 3.2-Штат рабочих.

 

Таблица 3.2-Штат рабочих.

Наименование персонала	Тарифный разряд	Штатный состав,чел.					Резерв,чел.	Списочный состав.чел.
		1 смена	За сутки	Подмен бригада		Всего
Ремонтный персонал
рабочие	5	5	5	-	5		1	6
рабочие	4	4	4	-	4		-	4
рабочие	3	3	3	-	3		-	3
Итого	-	12	12	-	12		1	13

 

 

2. Составление баланса использования рабочего времени.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

Используя данные,составляем таблицу 3.3-Баланс использования рабочего времени.

Таблица 3.3-Баланс использования рабочего времени.

Элементы баланса	Односменный график
	Ремонтный персонал
1) Календарные дни	365
2) Выходные дни	104
3) Праздничные дни	11
4) Номинальные дни	(1-2-3) 250
5) Целодневные невыходы
А) Дни болезни	4
Б) Выполнение гос и общественных обязанностей	1
В) тарифный отпуск	24
Итого целодневных невыходов	29
6) Фактические дни	(4-5) 221
7) Процент целодневных невыходов к номинальным дням работы

 

3. Определение резерва и списочного состава рабочих

Резерв рабочих необходим для подмены временно отсутствующих рабочих вследствие болезни, тарифного отпуска, выполнения государственных и общественных обязанностей.

Резерв рабочих определяется в целом для группы а не для каждого разряда отдельно.
Резерв определяется по процентам целодневных невыходов от общего штатного и штатного состава данной группы.

                                 Р =                                                  (3.3)

 где: Р – резерв, чел.

 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

Процент целодневных невыходов определяется по данным таблицы

3.3.- Баланс использования рабочего времени.

Определяем резерв для ремонтного персонала.

Принимаем 1 человека. Тогда списочный состав будет равен

С =12+1=13 чел.

Данные всех расчетов заносим в таблицу 3.2-Штат рабочих.
4. Определение штатного и списочного состава РРС.

Штат РРС определяется по схеме структуры управления сервисным центром. Резерв для РРС не рассчитывается, функции отсутствующих в случае болезни, тарифного отпуска, выполнения государственных и общественных обязанностей перераспределяются между другими РРС. Поэтому списочный состав равен штатному.

                                                С=Ш                                                          (3.4)

Данные расчетов заносим в таблицу 3.4-Штат РРС

Таблица 3.4-Штат РРС

Занимаемая должность	Число штатных ед. в смену,чел.		График работы	Месячный Должностной оклад,руб.	Списочный состав чел.
Директор	1		1см	25000	1
Старший мастер	1		1см	20000	1
Мастер	2		1см	18000	2
Менеджер по поставкам	1		1см	15000	1
Зав.складом	1		1см	12000	1
Бухгалтер	1	1см		10000	1
Диспетчер	1	1см		8000	1
ИТОГО	8	-		-	8

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

Предприятии

Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятия и в общем виде представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции и её себестоимостью, а в целом по предприятию – разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции.

Как экономическая категория прибыль отображает чистый доход, созданный в сфере материального производства, а на уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

Прибыль сервисного центра составляет:

                                       П = S_общ. – С/С_рем.,                                    (4.8)

где: П- прибыль в расчете на единицу продукции (ремонта), руб

С/С_рем. – себестоимость ремонта единицы продукции, руб., руб.

П =5504,5 – 3726,05 = 1778,45 руб.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.

Рентабельность продукции (ремонта, услуг) характеризует прибыльность этой продукции (ремонта, услуг).

                                                                          (4.10)

где: Р – рентабельность проведения ремонта, %

 Затраты на проведение ремонта бытовой техники на 1 руб. услуг сервисного центра

                                                                   (4.12)

где З на 1 руб. услуг – это затраты на проведение ремонта продукции на 1 руб. услуг сервисного центра,руб/руб.

График выходов на работу рабочих и руководящих работников и

Специалистов предприятия

В сервисном центре осуществляется работа по пятидневной рабочей неделе продолжительностью рабочего дня 8 часов.

Рабочая неделя составляет 40 часов, что установлено КЗОТом

Выходные по этому графику предоставляются в общеустановленные дни, в предпраздничные дни работа сокращается на 1 час.

По нижеприведенному односменному графику прерывной работы работают ремонтный персонал и несменные РРС.

Таблица 3.1-Односменный график прерывной работы

Дни недели	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС	ПН	ВТ
Продолжительность смены (час)	8	8	8	8	8	0	0	8	8

где 0 – выходной день