Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность, необходимость и задачи финансового контроллингаСтр 1 из 5Следующая ⇒
ФИНАНСОВЫХ КОНТРОЛЛИНГ Сущность, необходимость и задачи финансового контроллинга Под финансовым контроллингом принято понимать функциональную систему планирования, контроля, анализа отклонений, координации, внутреннего консалтинга и общего информационного обеспечения руководства а предприятием. Службы финансового контроллинга на предприятии непосредственно не принимают решения, а осуществляют их подготовку, функциональную и информационную поддержку и контроль за реализацией. Информа цийне обеспечение менеджмента должно осуществляться в понятной для пользователей форме. С этой целью соответствующая информация сначала обрабатывается, обобщается, анализируется и представляется пользователям в форме рапортов, отчетов, докладных записок, резюме, рекомендаций, прогнозов. Финансовый контроллинг является одним из направлений контроллинга, наряду с такими как контроллинг сбыта, контроллинг производства и закупок и т.д.. Одной из основных задач контроллинга является ориентация управл. Линского процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия. Для достижения этой цели финансовый контроле нг (контроллер) решает целый ряд функциональных задач. Система контроллинга усиливает стоимостные ориентиры руководства предприятием черезез: • раздела сфер деятельности предприятия на центры ответственности в виде центров прибыльности, центров затрат и центров инвестиций; • анализ отделом маркетинга конкурентоспособности и места предприятия на рынке, постоянного сбора рыночной информации; • циклический завершен цикл планирования, который включает оперативное бюджетирование - помесячно, поквартально, годовое; инвестиционное, среднесрочное и стратегическое планирование; • оперативный анализ отклонений от выполнения бюджетов; • стандартную в пределах предприятия систему отчетности в разрезе центров ответственности; • расчет и рассмотрение стоимостных показателей . Таблица 26 Основные направления анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Основные этапы анализа осуществляются путем проверки имущественного положения, финансовых результатов, расчетов с дебиторами и кредиторами в порядке, предусмотренном законодательством Украины
Обобщенная оценка степени эффективности управления предприятием Обобщение оценки степени эффективности управления предприятием проводится с целью подведения итогов анализа, выявление объективных и субъективных причин убыточности. По данным табл 22 (приложение 1) выводится оценочный балл эффективности управления, по данным табл 23 (приложение 1) - оценочный балл выполнения финансового плана в табл 24 (приложение 1) определяется обобщенная оценка эффективности управ ления предприятиеством. РЕЗЮМЕ Контроллинг - система управления достижением конечных результатов деятельности предприятия Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегической (долгосрочной), так и оперативной (тактической, текущей) цели предприятия. На фоне этого и формируются два направления контроллинга: с стратегический контроллинг; оперативный контролинг. Сущность оперативного контроллинга заключается в формировании средств и методов эффективного управления текущей целью предприятия, которая может быть определена как доходность и ликвидность Сущность стратегического контроллинга заключается в обеспечении выживания предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски Основное назначение контроллинга заключается в ориентации системы управления предприятием на достижение поставленной цели. Контроллинг при этом является сложной конструкцией, объединяя в себе различные элементы функ ций управления и используя их в решении задач оперативного и стратегического характера результате, контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность пред приятия в прошлом настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению проблем, встающих перед предприятием. Оперативный контроллинг предполагает создание и поддержание уровня эффективности системы достижения текущей локальной цели фирмы, управления эффективностью предприятийтва. Финансовый контроллинг - это специальная саморегулируемая система методов и инструментов, которая направлена??на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтин.
Семинарские занятия № 1 Обсудите следующие вопросы 1. Перечислите проблемы организации контроллинга на отечественных предприятиях 2. Назовите и охарактеризуйте факторы, определяющие проблемы организации контроллинга 3. Какие конфликты могут иметь место при организации контроллинга? 4. Назовите основные функции контроллинга, кто может контролировать службу контроллинга на предприятии? 5. Какие предпосылки организации контроллинга на отечественных предприятиях? 6. Назовите и охарактеризуйте факторы, определяющие предпосылки организации контроллинга 7. Систематизируйте типичные проблемные ситуации при организации контроллинга и выработать предложения по их устранению 8. Выразите свою точку зрения относительно (не) возможности переноса зарубежного опыта функционирования контроллинга на отечественные предприятия 9. Охарактеризуйте систему нормативного регулирования контроллинга Украины 10. Охарактеризуйте ступень нормативного регулирования контроллинга - внутренние рабочие, документы предприятия 11. Какие особенности организации контроллинга на предприятиях, различных по масштабам деятельности? 12. В чем преимущества и недостатки поэтапной организации контроллинга на предприятии? 13. Какова цель разработки международных стандартов аудита? 14. Как определяется финансовый контроллинг в системе международных стандартов и норм? Семинарские занятия № 2 Обсудите следующие вопросы: 1. Проанализируйте существующие подходы к определению стратегического контроллинга 2. Какие основные направления, характеризующих систему стратегического контроллинга? 3. Нарисуйте схему, где по оси абсцисс покажите время, а по оси ординат - виды контроллинга за периодом возникновения 4. Определите цель и объекты стратегического контроллинга 5. Охарактеризуйте этапы накопления информации в системе стратегического контроллинга 6. Обоснуйте критерии оценки выбора альтернатив для принятия стратегических решений 7. Какова роль и место анализа в системе стратегического контроллинга? 8. Объясните значимость и последовательность процесса формирования направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности и стратегии предприятия 9. Охарактеризуйте направления анализа в системе стратегического контроллинга 10. Какова роль анализа при формировании стратегии предприятия? . Содержание самостоятельной работы студентов 1. На основе данных отчетности предприятия рассчитать опорные показатели оперативного контроллинга за 2003-2005 pp На основе данных отчетности предприятия рассчитать опорные показатели оперативного контроллинга за 2003-2005 pp
. Продолжение табл
. Продолжение табл
Примечания: на конец 2003 г сумма по (разд I) необоротных активах уменьшилась на 201,1 тыс игры. Сумма оборотных активов за аналогичный период уменьшилась на 576,3 тыс игры. Сумма текущих обязательств (гл IV)) уменьшилась за счет погашения кредиторской задолженности и прочих текущих обязанв'язань.
. Продолжение табл
. Продолжение табл
Примечания:. Правильность, классификация и оценка активов в бухгалтерском учете общества подтверждается. Согласно балансу общества долгосрочные финансовые инвестиции отсутствуют. Согласно данным бухг галтерского учета и отчетности запасы на конец 2005 г в сумме 1169,9 тыс. грн. Издержки производства и обращения отражаются в учете и отчетности в момент их возникновения. За отчетный период расходы станов лять 9785,8 тыс. грн, себестоимость реализованной продукции 11722,8 тыс. грн. Первоначальная стоимость основных средств на 31122005 г составляет 6541,4. Тне грн. Износ основных средств на 31122005 р 2694,4 тыс. грн. За остаточной стоимости основных средств - 3847,0 тыс. грн. Предприятие имеет на балансе незавершенное строительство на сумму 161,8 тыс. грн. При выборочной проверке учета производственных запасов, сырья, материалов, т ары и топлива и затрат на производство отклонений не установленвідхилень не встановлено.
И. ФИНАНСОВЫЕ. РЕЗУЛЬТАТЫ
. Продолжение табл
И. ФИНАНСОВЫЕ. РЕЗУЛЬТАТЫ
. Продолжение табл
ФИНАНСОВЫХ КОНТРОЛЛИНГ Сущность, необходимость и задачи финансового контроллинга Под финансовым контроллингом принято понимать функциональную систему планирования, контроля, анализа отклонений, координации, внутреннего консалтинга и общего информационного обеспечения руководства а предприятием. Службы финансового контроллинга на предприятии непосредственно не принимают решения, а осуществляют их подготовку, функциональную и информационную поддержку и контроль за реализацией. Информа цийне обеспечение менеджмента должно осуществляться в понятной для пользователей форме. С этой целью соответствующая информация сначала обрабатывается, обобщается, анализируется и представляется пользователям в форме рапортов, отчетов, докладных записок, резюме, рекомендаций, прогнозов. Финансовый контроллинг является одним из направлений контроллинга, наряду с такими как контроллинг сбыта, контроллинг производства и закупок и т.д.. Одной из основных задач контроллинга является ориентация управл. Линского процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия. Для достижения этой цели финансовый контроле нг (контроллер) решает целый ряд функциональных задач. Система контроллинга усиливает стоимостные ориентиры руководства предприятием черезез: • раздела сфер деятельности предприятия на центры ответственности в виде центров прибыльности, центров затрат и центров инвестиций; • анализ отделом маркетинга конкурентоспособности и места предприятия на рынке, постоянного сбора рыночной информации; • циклический завершен цикл планирования, который включает оперативное бюджетирование - помесячно, поквартально, годовое; инвестиционное, среднесрочное и стратегическое планирование; • оперативный анализ отклонений от выполнения бюджетов; • стандартную в пределах предприятия систему отчетности в разрезе центров ответственности; • расчет и рассмотрение стоимостных показателей . Таблица 26
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 34; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.188.255.116 (0.045 с.) |