До виконання контрольної роботи з предмету “ Підприємництво та менеджмент ”,

“ Підприємництво ”,“ Основи підприємництва ”  для студентів напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “ Мистецтво ” (рівень бакалавра) для всіх форм навчання

 

 

 

                 

Затверджено

 на засіданні кафедри ЕПІ

(економіки підприємства та інвестицій)

 Протокол № 1 2 від 1 5.0 6.2011 р.

 

                                                                        

 

Львів – 2011

 

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з предмету “ Підприємництво та менеджмент ”, “ Підприємництво ”,“ Основи підприємництва ” для студентів напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “Мистецтво ” (рівень бакалавра) для всіх форм навчання. / Укл.: В.В.Козик, І.З.Крет, О.Я.Колещук, Я.І.Крет.   - Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка ”, 2011. - 28 с.
Укладачі:	Козик В.В., канд. екон. наук, професор, Крет І.З., канд. екон. наук, доц., Колещук, канд. екон. наук, ст. викладач, Крет Я.І., студент інституту архітектури.
Відповідальний за випуск:	Гавриляк А.С., канд. техн. наук, доц.
Рецензенти:	Скворцов І.Б., доктор. екон. наук, професор, Дідович І.І. канд. екон. наук, доцент кафедри „Менеджмент ЗЕД ” Українського Національного лісотехнічного університету

 

 

Зміст

 

ВСТУП……………………………………………………………………………………………………...4

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ……………………………………………………………………………..5

2. СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ……………………………………………………………...5

3.  ОСНОВНІ ОБЧИСЛЕННЯ У ФІНАНСОВОМУ ПЛАНІ……………………………………………6

4. ОБЧИСЛЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)…………………………………………7

5. РОЗРАХУНОК РЕНТАБЕЛЬНОСТІ І ТЕРМІНУ ОКУПНОСТІ……………………………………8

6. СТРУКТУРА І ПРИЗНАЧЕННЯ ДОДАТКІВ………………………………………………………..9

7. ПРИБУТКОВІСТЬ ПРОЕКТУ………………………………………………………………………..11

 

ДОДАТОК 1. КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ПРЕДМЕТУ «ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ»

НА ТЕМУ:,,ПЛАНУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ ".......................13

 

Вступ...........................................................................................................................................................15

Розділ 1.Планування підприємницького проекту..........................................................................................16

1.1.Резюме…………………………………………………………………………………………………..16

1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………………….…………………………16

1.3. Оцінка ринку збуту..............................................................................................................................17

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка

конкурентоспроможності…………………………………………………………………………….......17

1.5. План маркетингу..................................................................................................................................18

1.6. Організаційний план............................................................................................................................18

1.7. Оцінка ризику та страхування............................................................................................................19

1.8. Фінансовий план…………………………………………………………………..................................19

Розділ 2. Вплив зниження ставки пдв з 20 до 10% на економічні

показники підприємства «Анталія”………………………………..........................................................23

 

Висновки..............................................................................................................................................................26

 

Література............................................................................................................................................................27

 

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………………………………………….28

 

 

ВСТУП

 

Дані методичні вказівки покликані допомогти студентам напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “Дизайн ” (рівень бакалавра) в написанні, а головне у виконанні тих певних обчислень, які необхідні для визначення вартості підприємницького проекту.

Їх поява і зміст охоплюють основні аспекти, що пов’язані із наявними на практиці і можливими помилками при проведенні обчислень бізнес-плану.

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів.

Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту.

Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є:

· самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх реальність та економічну обґрунтованість;

· банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект;

· працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання.

Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання:

· вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту;

· оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу;

· визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу.

Бізнес-план необхідний керівникам підприємств, співробітникам, майбутнім компаньйонам, оскільки він показує загальну мету роботи і дає змогу обрати найбільш ефективний шлях вирішення завдання. Бізнес-план потрібен також для того, щоб переконати банкірів чи інших інвесторів вкласти у справу капітал — під “голі” ідеї та некваліфіковано виконані розрахунки грошей ніхто не дасть.

Стратегія фінансування.

Це остання частина бізнес-плану, яку складають за даними попередніх розділів. У ній викладається план одержання коштів для створення або розширення підприємства. Насамперед зазначається, скільки взагалі потрібно коштів для реалізації проекту, а далі —звідки планується одержати їх, у якій формі та коли очікується повне повернення коштів та одержання доходів інвесторами.

Відповідь на перше питання містить основний розділ бізнес-плану — “Фінансовий план”. Джерела фінансування можуть бути різними. Фінансуванню через кредити надається перевага в тих проектах, які пов'язані з розширенням виробництва на діючих підприємствах. Оскільки в цьому разі немає проблем з матеріальним забезпеченням кредиту (в його ролі можуть виступити наявні активи), то тут ризик для кредиторів менший, а це означає, що і плата за кредит менша.

Художнє оформлення, формування структури і тематики бізнес-плану (додатку 1), ком-п’ютерне складання даних методичних вказівок проведено Крет Я.І.

Загальні положення

Зрозуміло, що сам бізнес-план визначає і характеризує величину коштів, необхідних для здійснення відповідного проекту і є однією із найважливіших категорій, використовуваних у сфері виробництва, а також і в архітектурі, будівництві та дизайні або мистецтві.

Необхідно відзначити, що дані методичні вказівки покликані допомогти студентам напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ”і “Дизайн ” (рівень бакалавра) в написанні, а головне у визначенні вартості підприємницького проекту.

Подані у методичних вказівках додатки охоплюють найбільш можливі варіанти визначення вартості проектованого об’єкту.

Також треба зупинити увагу на тому, що необхідно слідкувати за одиницями виміру. Особливо це стосується при визначенні впливу зменшення ставки ПДВ на економічні показники підприємства.