Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
До виконання контрольної роботи з предметуСтр 1 из 6Следующая ⇒
До виконання контрольної роботи з предмету “ Підприємництво та менеджмент ”, “ Підприємництво ”,“ Основи підприємництва ” для студентів напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “ Мистецтво ” (рівень бакалавра) для всіх форм навчання
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА ”
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ До виконання контрольної роботи з предмету “ Підприємництво та менеджмент ”, “ Підприємництво ”,“ Основи підприємництва ” для студентів напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “ Мистецтво ” (рівень бакалавра) для всіх форм навчання
Затверджено на засіданні кафедри ЕПІ (економіки підприємства та інвестицій) Протокол № 1 2 від 1 5.0 6.2011 р.
Львів – 2011
Зміст
ВСТУП……………………………………………………………………………………………………...4 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ……………………………………………………………………………..5 2. СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ……………………………………………………………...5 3. ОСНОВНІ ОБЧИСЛЕННЯ У ФІНАНСОВОМУ ПЛАНІ……………………………………………6 4. ОБЧИСЛЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)…………………………………………7 5. РОЗРАХУНОК РЕНТАБЕЛЬНОСТІ І ТЕРМІНУ ОКУПНОСТІ……………………………………8
6. СТРУКТУРА І ПРИЗНАЧЕННЯ ДОДАТКІВ………………………………………………………..9 7. ПРИБУТКОВІСТЬ ПРОЕКТУ………………………………………………………………………..11
ДОДАТОК 1. КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ПРЕДМЕТУ «ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ» НА ТЕМУ:,,ПЛАНУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ ".......................13
Вступ...........................................................................................................................................................15 Розділ 1.Планування підприємницького проекту..........................................................................................16 1.1.Резюме…………………………………………………………………………………………………..16 1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………………….…………………………16 1.3. Оцінка ринку збуту..............................................................................................................................17 1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка конкурентоспроможності…………………………………………………………………………….......17 1.5. План маркетингу..................................................................................................................................18 1.6. Організаційний план............................................................................................................................18 1.7. Оцінка ризику та страхування............................................................................................................19 1.8. Фінансовий план…………………………………………………………………..................................19 Розділ 2. Вплив зниження ставки пдв з 20 до 10% на економічні показники підприємства «Анталія”………………………………..........................................................23
Висновки..............................................................................................................................................................26
Література............................................................................................................................................................27
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………………………………………….28
ВСТУП
Дані методичні вказівки покликані допомогти студентам напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “Дизайн ” (рівень бакалавра) в написанні, а головне у виконанні тих певних обчислень, які необхідні для визначення вартості підприємницького проекту. Їх поява і зміст охоплюють основні аспекти, що пов’язані із наявними на практиці і можливими помилками при проведенні обчислень бізнес-плану.
Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута. У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів. Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є: · самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх реальність та економічну обґрунтованість; · банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект; · працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання. Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання: · вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту; · оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу; · визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу. Бізнес-план необхідний керівникам підприємств, співробітникам, майбутнім компаньйонам, оскільки він показує загальну мету роботи і дає змогу обрати найбільш ефективний шлях вирішення завдання. Бізнес-план потрібен також для того, щоб переконати банкірів чи інших інвесторів вкласти у справу капітал — під “голі” ідеї та некваліфіковано виконані розрахунки грошей ніхто не дасть. Стратегія фінансування. Це остання частина бізнес-плану, яку складають за даними попередніх розділів. У ній викладається план одержання коштів для створення або розширення підприємства. Насамперед зазначається, скільки взагалі потрібно коштів для реалізації проекту, а далі —звідки планується одержати їх, у якій формі та коли очікується повне повернення коштів та одержання доходів інвесторами. Відповідь на перше питання містить основний розділ бізнес-плану — “Фінансовий план”. Джерела фінансування можуть бути різними. Фінансуванню через кредити надається перевага в тих проектах, які пов'язані з розширенням виробництва на діючих підприємствах. Оскільки в цьому разі немає проблем з матеріальним забезпеченням кредиту (в його ролі можуть виступити наявні активи), то тут ризик для кредиторів менший, а це означає, що і плата за кредит менша. Художнє оформлення, формування структури і тематики бізнес-плану (додатку 1), ком-п’ютерне складання даних методичних вказівок проведено Крет Я.І. Загальні положення Зрозуміло, що сам бізнес-план визначає і характеризує величину коштів, необхідних для здійснення відповідного проекту і є однією із найважливіших категорій, використовуваних у сфері виробництва, а також і в архітектурі, будівництві та дизайні або мистецтві.
Необхідно відзначити, що дані методичні вказівки покликані допомогти студентам напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ”і “Дизайн ” (рівень бакалавра) в написанні, а головне у визначенні вартості підприємницького проекту. Подані у методичних вказівках додатки охоплюють найбільш можливі варіанти визначення вартості проектованого об’єкту. Також треба зупинити увагу на тому, що необхідно слідкувати за одиницями виміру. Особливо це стосується при визначенні впливу зменшення ставки ПДВ на економічні показники підприємства.
Прибутковість проекту
Прибуток – це та частина виручки, що залишається підприємству після відшкодування усіх витрат, пов'язаних з виробництвом, реалізацією продукції та іншими видами діяльності. В умовах ринку прибуток є джерелом усіх фінансових ресурсів підприємства. Розрізняють такі види прибутку: 1. Прибуток від реалізації (Преал), який визначається як різниця між виручкою від реалізації продукції (без врахування податку на додану вартість і акцизного збору) та повною собівартістю продукції. 2. Балансовий прибуток (Пбал), який включає, крім прибутку від реалізації продукції, прибуток від іншої реалізації (Пінш) та позареалізаційний прибуток (Ппозареал):
Пбал = Преал + Пінш + Ппозареал, грн.
Прибуток від іншої реалізації включає в себе прибуток від реалізації продукції або послуг непромислових господарств, що перебувають на балансі підприємства, доходи від продажу товарно-матеріальних цінностей, які не брали участі у виробництві. Позареалізаційний прибуток (збитки) включає прибуток від спільної діяльності підприємств, проценти по реалізації акцій, облігацій та інших цінних паперів, штрафи, що сплачуються іншими підприємствами за порушення договірних зобов'язань. 3. Чистий прибуток - це та частина прибутку, яка залишається у розпорядженні підприємства після сплати податку. Об'єктом оподаткування є балансовий прибуток платника, який оподатковується за ставками, затвердженими законодавством. При обчисленні чистого прибутку необхідно взяти до уваги останні зміни до системи оподаткування в Україні. З чистого прибутку підприємства сплачуються борги та проценти за кредити, а решта розподіляється на фонд споживання (виплати власникам, акціонерам, персоналу за результати роботи) та фонд нагромадження (використовується на інвестиційні потреби та створення резервного фонду).
Основними функціями прибутку в сучасних умовах є: прибуток як основа інноваційних рішень; мірило успіху діяльності підприємства; джерело самофінансування і розвитку; винагорода власникам, працівникам. Можливими шляхами збільшення величини прибутку є ріст виручки і зменшення затрат, тобто зниження собівартості продукції. Для цього слід досконало володіти ринковою ситуацією, своєчасно реагувати на зміни кон'юнктури ринку, проводити організаційно-управлінські реорганізації тощо.
Додаток 1 Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України НУ «Львівська політехніка»
Кафедра ЕПІ
Контрольна робота з предмету: «ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ» на тему: ,,Планування і реалізація підприємницького проекту "
Виконав:
ст. гр. АР-24 Єфременко М.П.
Керівник:
Козик В. В.
Львів – 2011 р. Зміст
Вступ........................................................................................................................................................................3
РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ..................................................................4
1.1.Резюме…………………………………………………………………………..…………………………4 1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………………….……………………………4
1.3. Оцінка ринку збуту.................................................................................................................................5
1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка конкурентоспроможності…………………………………………………………………………….........5
1.5. План маркетингу.....................................................................................................................................6
1.6. Організаційний план..............................................................................................................................6
1.7. Оцінка ризику та страхування..............................................................................................................7
1.8. Фінансовий план…………………………………………………………………...................................7
РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА «Анталія”………………………………...........................................11
ВИСНОВКИ........................................................................................................................................................14
ЛІТЕРАТУРА......................................................................................................................................................15
Вступ
Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута. Розділ "Планування підприємницького проекту" покликаний допомогти оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку. Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута. У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів.
Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є: · самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх реальність та економічну обґрунтованість; · банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект; · працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання. Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання: · вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту; · оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу; · визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу. Ступінь деталізації бізнес-плану може бути різним в залежності від характеру проекту. Складати його рекомендується на три-п'ять років вперед. При цьому для першого року основні показники розраховуються в помісячній розбивці, для другого - в поквартальній, з третього року можна обмежитись річними показниками. Правильна та раціональна організація розробки бізнес-плану передбачає: 1) забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості в розробці окремих розділів бізнес-плану; 2) чіткий розподіл обов'язків між виконавцями; 3) забезпечення розробки бізнес-плану у встановлені терміни; 4) багатоваріантність планування і вибір оптимального варіанту проекту; 5) доведення основних положень бізнес-плану до зацікавлених сторін. До розробки бізнес-плану слід залучати таких спеціалістів, як менеджери, маркетологи, фінансисти, юристи. Обов'язковою у цій роботі (бізнес- плані) є також участь керівника фірми та автора ідеї, що лягла в основу проекту. Задача по зменшенню ставки ПДВ дозволить економічно оцінити можливість покращити фінансові результати підприємства. РОЗДІЛ І. ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ
1.1. Резюме
Підприємство „Анталія” - фірма, що має на меті задовольнити потреби людей необхідними товарами, зокрема у сфері друкованої продукції а також проведення необхідних консультацій з будь-яких проблем у цій сфері. Для реалізації проекту потрібні 8496,0 у.о.(за рік – 101952,0 у.о.) Прогнозована виручка 149 149 в рік Прогнозований прибуток 86598 у.о. - 1 рік, 259794 у.о. - 2 рік, 606186 у.о. - 3 рік, рентабельність загальна 113,25 %. Вихідні дані: А: - статутний фонд 3000 у.о. - розрахунковий рахунок 570 у.о. - оплата за реєстрацію 60 у.о. - оплата за оренду 234 у.о. - оплата за обладнання 2430,0 у.о. - вивіска 77 у.о. - засоби 80 у.о. транспорт 15 у.о. - реклама 28 у.о. - витрати на обслуговування 22 у.о. ∑ = 6516,0 Б: - штатний розклад (за місяць). - генеральний директор. 450 у.о. - секретар – бухгалтер 385 у.о. - продавець 200 у.о. - керівник виробничого підрозділу 350 у.о. - виробничий персонал 295 у.о. * 2 = 590 у.о. ∑ = 1975,0 у.о. В: страхування 5 у.о. Рис. 1.2. Графічне зображення точки беззбитковості
4. Розрахунок рентабельності. Рентабельність - це відносний показник, що характеризує рівень ефективності (доходності) роботи підприємства. Границі рентабельності не встановлюються, а основними факторами підвищення рентабельності можуть бути: - при оцінці рентабельності виробництва: - ріст прибутку; - зменшення вартості основних виробничих фондів та залишків нормованих оборотних засобів; При оцінці рентабельності окремих видів продукції - ниження собівартості виробів. Рентабельність виробництва може бути як загальна так і розрахункова, яка характеризує рівень ефективності роботи підприємства. Рп.розр. = Пчист./Взаг.×100%, де Пчист. - величина чистого прибутку. Взаг. - загальні витрати за рік (див. резюме). Рп.разр. = 86598 / 101952,0×100% = 84,94% Рп.зар. = Псум /Взаг×100%, де Псум. сумарний прибуток за рік Рп.заг. = 115464 / 101952,0×100% = 113,25% План грошових надходжень і витрат представлено в таблиці 1.2. Таблиця 1.2 План грошових надходжень і витрат
5. Термін окупності.
Сам показник терміну окупності дозволяє орієтуватися у часі, щодо повернення котів.
Ток. = Взар./ Пчис.×п = 101952,01 / 86598 × 12= 14,13 місяця = 1,18 року. За існуючої системи оподаткування термін окупності ПП „Анталія” досить не значний.
РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА „АНТАЛІЯ ”
Визначимо, як вплине зниження ставки ПДВ з 20 до 10% на економічні показники діяльності „Анталія”. Для обґрунтування доцільності пропозиції використовувалися звітні дані ПП „Анталія” за 2010 рік, які подано в таблиці 2.1. Значення валового доходу беремо з табл..1.1. (див. п. 1). А собівартість продукції приймаємо в межах 65-70 % від суми валового доходу. Таблиця 2.1 Звітні дані підприємства “Анталія ” за 2010 рік
Сам розрахунок впливу зниження ставки ПДВ з 20 до 10% на економічні показники діяльності підприємства „Анталія” проведемо у такій послідовності. Розрахунок фактичного чистого валового доходу: ВДч = ВД – ПДВ; (2.1) ВДч = 149149 – 149149 * 0,20 ∕ 1,20 = 124290,83 тис. у.о. де ВДч – чистий валовий дохід після вирахування ПДВ, тис.грн.; ВД – валовий дохід від реалізації продукції, тис.грн.; ПДВ – податок на додану вартість, (20% або 0,20 для обчислень). 1. Розрахунок фактичного вихідного ПДВ: ПДВвих. = 124290,83 * 0,2 = 24858,17 тис. у.о. 3. За прогнозом чистий валовий дохід при зниженні ставки ПДВ збільшиться на 15% за рахунок збільшення обсягів продажу: ВДч.пр. = ВДч.ф. * 1,15; (2.2) ВДч.пр. = 124290,83 * 1,15 = 142934,45 тис. у.о. 4. Розрахунок вихідного ПДВ за проектом (10%): ПДВвих.пр = 142934,45 * 0,1 = 14293,45 тис. у.о. 5. Розрахунок валового доходу від реалізації продукції при ставці ПДВ 10%: ВДпр = ВДч + ВДч * 0,1; (2.3) ВДпр = 142934,45 + 14293,45 * 0,1 = 157227,9 тис. у.о. 6. Розрахунок матеріальних витрат в собівартості реалізованої продукції (частка витрат складає 80%): МВф = СВф * Nмв; (2.4) МВф = 96946,85 * 0,8 = 77557,48 тис. у.о. 7. Розрахунок вхідного ПДВ при купівлі сировини і матеріалів (20%): ПДВф = МВф * 0,2; (2.5) ПДВф = 77557,48 * 0,2 = 15511,45 тис. у.о. 8. Розрахунок матеріальних витрат при збільшенні обсягів виробництва і продажу на 15 %: МВпр = 77557,48 *1,15 = 89191,10 тис. у.о. 9.Розрахунок вхідного ПДВ за проектом (10%): ПДВпр = МВпр * 0,1; (2.6) ПДВпр = 89191,10 * 0,1 = 8919,11 тис. у.о. 1. Розрахунок собівартості продукції за проектом: СВпр = 89191,10 *1,2 = 107029,32 тис. у.о. 2. Зниження собівартості продукції за рахунок фінансового важелю (збільшення обсягів реалізації на 15%): ∆СВпр. = 20 / 100 * 15 = 3% де 20 – частка умовно-постійних витрат в собівартості продукції, %; 100 – собівартість продукції, %; 15 – збільшення обсягу реалізації продукції, %. Економія за проектом (зниження 3%): СВпр.1 = 107029,32 *0,03 = 3210,88 тис. у.о. Собівартість продукції за проектом: СВпр. = 107029,32 – 3210,88 = 103818,44 тис. у.о. Прибуток від реалізації за фактичними даними: ПРф = 124290,83 – 96946,85 = 27343,98 тис. у.о. Прибуток від реалізації за проектом: ПРпр. = 142934,45 – 103818,44 = 39116,01 тис. у.о.
Економія коштів за рахунок зменшення різниці ПДВ між фактичними показниками і проектними 1. Фактична різниця між вхідним і вихідним ПДВ (відраховується і надходить у бюджет): ∆ПДВф = ПДВв – ПДВвих..; (2.7) ∆ПДВф = 24858,17 – 15511,45 = 9346,72 тис. у.о. 2. Різниця між вхідним і вихідним ПДВ за проектом (відраховується у бюджет): ∆ПДВвх.пр. = ПДВвих..пр. – ПДВвх.пр.; (2.8) ∆ПДВвх.пр = 14293,45 – 8919,11 = 5374,34 тис. у.о. 2. Зменшення відрахувань у бюджет протягом року: ∆ПДВр = 9346,72 – 5374,34 = 3972,38 тис. у.о. 4. Умовно-річна економія коштів підприємства за рахунок зменшення різниці (0,15 ставка кредиту): ∆Е = 3972,38 * 0,15 = 595,86 тис. у.о. 5.Загальний прибуток за рахунок реалізації заходу: ПРз = 39116,01 + 595,86 = 39711,87 тис. у.о. 6. Чистий прибуток за проектом: ПРч.пр. = 39711,87 * 0,7= 27798,31 тис. у.о. 7. Додатковий прибуток за рахунок реалізації пропозиції: ∆ПР = (39711,87 – 27343,98) = 12367,89 тис. у.о. 8. Додатковий чистий прибуток за проектом: ∆ПРч = 12367,89 * 0,7 = 8657,52 тис. у.о. 9. Витрати на 1 грн. виробленої продукції за проектом: Впр = СВп р ∕ ВПпр. = 103818,44 ∕ 142934,45 = 0,73 грн. 10.Загальні фактичні платежі у бюджет ПДВ і податку на прибуток: ПОДф = 9346,72 + 27343,98 * 0,3 = 17549,91 тис. у.о. 11. Загальні платежі за проектом ПДВ і податку на прибуток: ПОДпр. = 5374,34 + 39116,01 * 0,3 = 17109,14 тис. у.о. 12. Збільшення податкових платежів протягом року: ∆Под = 17109,14 – 17549,91 = -440,77 тис. у.о. Таким чином розрахунки підтверджують доцільність зниження податкового тиску на підприємство. Саме підприємство „Анталія” від зниження ставки ПДВ з 20 до 10% отримає додатковий чистий прибуток 8240,42 тис. грн. За ці кошти протягом року можна закупити певне обладнання і ввести в дію новий цех з виробництва наприклад, столярних виробів, і в той же час воно збільшить загальну суму платежів у бюджет на 440,77 тис. у.о.
ВИСНОВКИ
Підприємство «Анталія” - фірма, що має на меті задовольнити потреби людей необхідними товарами, зокрема у сфері друкованої продукції а також проведення необхідних консультацій з будь-яких проблем у цій сфері. Мета фірми доступно донести до споживача якісні товари друкованої продукції. А також допомогти зорієнтуватися покупцеві у виборі тих чи інших листівок, конвертів тощо, які потрібні йому на даний момент. Основним споживачем товару фірми будуть окремі особи, або гуртові покупці. Вартість консультації 6,0 у.о.; виготовлення продукту на весь товар за 1 рік – 149 149 у.о.; середня вартість замовлення 81,73 у.о. У Львові є декілька великих за розмірами підприємств (“Папірус”, “Рулон”). Передбачається, що динаміка виробництва зростатиме і буде потреба, ще в більшій кількості підприємств в даній галузі. Саме тому створюється підприємство «Анталія”, з цінами на товари нижчими ніж у великих фірм, а якості (термін давності) продукції значно вищою ніж у інших. Сильними сторонами наших конкурентів є ім’я і існування в галузі більше 10 років, а слабкими використання технологій десятирічної давності. Підприємство «Анталія” нова фірма, яка застосовує в своїх лабораторіях тільки найновішу технологію і найновіший дизайн виготовлення продукції на замовлення. Для реалізації проекту потрібні 8496 у.о. (за рік – 101952,0 у.о.), прогнозована виручка – 149 149у.о. в рік, а прогнозований прибуток відповідно по роках: - 86598,0 у.о. - 1 рік; - 259794,0 у.о. - 2 рік; - 606186,0 у.о. - 3 рік, при рентабельності (загальній) 113,25 %. Даний бізнес-план допоможе власнику фірми «Анталія” та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання: - вивчити місткість та перспективи розвитку майбутнього ринку збуту; - оцінити витрати, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу; - визначити показники, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для даного бізнесу. Особливої уваги в бізнес - плані (контрольній роботі) приділено обґрунтуванню джерел і форм отримання фінансових ресурсів та термінів повного повернення інвестованих коштів. Підприємство “Анталія ” отримає додатковий чистий прибуток 8240,42 тис.грн. за ці кошти протягом року можна закупити обладнання і ввести в дію новий завод з виробництва столярних виробів, і в той же час воно збільшить загальну суму платежів у бюджет на 440,77 тис. грн.
ЛІТЕРАТУРА
1.“Підприємництво та менеджмент ” для студентів спеціальностей 7.12101, 8.120101 “Архітектура будівель і споруд”, 7.12012, 8.120102 “Містобудування”, 7.120103 “Дизайн архітектурного середовища”,6.020210 „Дизайн”. / укл. І.З.Крет. – Львів: вид-во ну “Львівська політехніка”, 2009. – 67 с. 2. Менеджмент: Навч. посіб. для студентів, аспірантів, викладачів ВНЗ. Рекомендовано МОН / Дикань Н.В., Борисенко І.І. — К., 2008. — 389 с. 3. Мале підприємництво: Основи теорії і практики. Розраховано на науковців, викладачів, аспірантів, студентів. 4-те вид. / Варналій З.С. - К., 2008. - 302 с. 4. Сучасне підприємництво: Довідник/ Сизоненко В.О. — К., 2008. — 440 с. 5. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — 3-тє вид., випр. і доп. Рекомендовано МОН / Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. — К., 2008. — 483 с. 6. Інвестиційний менеджмент: Навч. посіб. Рекомендовано МОН / Правик Ю.М. — К., 2007. — 431 с. 7. Податковий менеджмент: Підручник. Затверджено МОН / Іванов Ю.Б., Крисоватий АЛ. — К., 2008. — 525 с. 8. Кредитування і контроль: Навч. посіб. Рекомендовано МОН / Вовк В.Я., Хмеленко О.В. — К., 2008. — 463 с 9. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. для студентів ВИЗ. — 3-тє вид., випр. і доп. / Мурашко МЛ. — К., 2008. — 435 с. 10. Менеджмент якості: Підручник. — 3-тє вид., випр. і доп. Затверджено МОН / Шаповал М.І. — К., 2007. — 471 с. 11. Організація праці менеджера: Навч. посіб. Рекомендовано МОН / Чайка Г.Л. — К., 2007. — 420 с. 12. Комерційна діяльність: Підруч. для ВНЗ. — 2-ге вид., перероб. і доп. Допущено МОН / За ред. B.B. Апопія. — К., 2008. — 558 с. 13. Методичні вказівки для проведення практичних занять з курсу “Підприємництво та менеджмент” для студентів спеціальностей 7.12101, 16.120101 “Архітектура будівель і споруд”, 7.12012, 8.120102 “Містобудування”, 7.120103 “Дизайн архітектурного середовища”,6.020210 „Дизайн”. / укл. І.З.Крет. – Львів: Вид-во НУ “Львівська політехніка”, 2009. – 48 с. 14. Финансы: Сборник комплексных задач, тестов и ситуаций: Пособие. – 3-е изд., стер. Рекомендовано МОН / Под ред. А.П. Вожжова. – К., 2008. – 269 с.. 15. Економічний аналіз: Практикум. Рекомендовано МОН / Кармазін В.А., Савицька О.М. — К., 2007. — 255 с. 16. Непрямі податки в податковій системі України: Навч. Посіб. Рекомендовано МОН / Педь І.В. — К., 2008. — 348 с. 17. Платіжні системи: Навч. Посіб. Рекомендовано МОН / Вовчак О.Д., Шпаргало Г.Є. — К., 2008. — 341 с. 18. Финансы: Сборник комплексных задач, тестов и ситуаций: Учеб. Пособие. – 3-е изд., стер. Рекомендовано МОН / Под ред. А.П. Вожжова. – К., 2008. – 269 с. 19. Акаліна О.В. Пасічник В.Г. Економічне обґрунтування господарських рішень: Навчальний посібник.- Київ: ЦНЛ, 2007.- 144 с.
Список літератури
1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. N 436-IV, ВВР, 2003, N 18, N 19-20, ст.144. 2. ЗУ “Про господарські товариства ” від 19.09.1991 р. N 1576-XII зі змінами N 1519-IV від 19.02.2004 р. 3. ЗУ “Про бухгалтерській облік та фінансову звітність в Україні ” від 16.07.99р. №996. 4. П(С)БО 2 “Баланс ” Форма №1. 5. П(С)БО 3 “Звіт про фінансові результати ” Форма №2. 6. П(С)БО 4 “Звіт про рух грошових коштів ” Форма №3. 7. П(С)БО 5 “Звіт про власний капітал ” Форма №4. 8. Форма №5 „Примітка до річної фінансової звітності ”. 9. Хом'яков В.І. Менеджмент підприємств.К.: Кондор. 2004, 458 с. 10. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. – Львів: “ Новий Світ-2000 ”, 2003. – 272 с. 11. Фінансова звітність за національними положеннями (стандартами) бухгал-терського обліку. - 3-тє видання, перероблене. – Дніпропетровськ: Баланс – Клуб, 2000. -368с. 12. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 132с. 13. Мец В. О. Економічний аналіз: Збірник практичних завдань і тестів за даними П (С) БО. – К.: КНЕУ, 2001. – 236с. 14. Болюх М. А., Горбанюк М. І. Економічний аналіз: Збірник задач. –К: КНЕУ, 2002. – 232с. 15. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. –М, 2002. – 333с. 21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е из-дание, переработанное и дополненное. – Минск: Новое знание, 1999. – 688с. 16. Чумаченко Н. Г. Економічний аналіз: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 556с. 17. Бутинець Ф. Ф., Мних Є. В., Олійник О. В. Економічний аналіз. Практи- кум: Навчальний посібник для студентів вузів. – Житомир.: ЖУТУ, 2000. – 416с. 18. Акаліна О.В. Пасічник В.Г. Економічне обґрунтування господарських рішень: Навчальний посібник.- Київ: Центр навчал. літератури, 2005.- 144 с. 19. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства. – К: Знання, 2000. -234с. 20. Верба В. А., Гребешкова О. М., Ворстяков О. В. Проектний аналіз: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. –К: КНЕУ, 2002. – 297с. 21. Русак Н. А., Стражев В. И., Мигун О. Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Минск: Вишэйшая шк., 1999, -398с.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 58; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.166.98 (0.242 с.) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
