Организация контроля качества строительства

В обобщенном виде качество – это соответствие предъявляемым требованиям.

Если в процессе создания какой-либо продукции не осуществляется должного контроля, и оплата результатов труда не зависит от качества, то на итоговое состояние (качество) продукции могут оказать влияние следующие факторы:

- качество применяемых материалов, конструкций, изделий;

- уровень профессиональной подготовки рабочих, ИТР;

- качество разработанной проектно-сметной документации;

- качество применяемых строительных машин, механизмов, оснастки, инструмента;

- авторитетность руководителя;

- наличие системы контроля качества;

- другие факторы.

Качество строительных работ регламентируется Строительными нормами и правилами (СНиП), устанавливающими состав и порядок осуществления контроля, оформления актов на скрытые работы, порядок окончательной приемки объекта и т. д. При этом важное значение имеют такие понятия как скрытые работы, допуски, дефекты.

Скрытые работы – работы, которые становятся недоступными для визуальной оценки (основания под фундаменты, арматура монолитных конструкций, гидроизоляция, антикоррозионная защита трубопроводов, теплоизоляция и т. д.) после выполнения других последующих работ.

Производство скрытых работ оформляется актами за подписью производителя работ и представителя технадзора. Для оформления актов на сложные и ответственные работы создаются специальные комиссии.

Допуски – разрешенные отклонения в размерах деталей, конструкций, помещений и т. д. Они приведены в СниПах и технических условиях (ТУ). Отступления от них считаются браком.

Дефекты – изъяны на поверхности или внутри конструкций. Они могут иметь разную причину. Низкое качество заделки стыков стеновых панелей может нарушить температурно-влажностный режим помещений, ухудшить внешний вид здания. Заниженная толщина защитного слоя бетона в конструкциях может привести к интенсивной коррозии арматуры и аварийному состоянию здания.

Контроль качества работ выполняют визуальным осмотром, натурным измерением линейных размеров, испытанием конструкций разрушающими методами контроля.

Обеспечение качества работ достигается систематическим контролем выполнения каждой операции и процесса. С позиций организации контроля он подразделяется на внутренний и внешний.

Внутренний контроль осуществляют исполнители работ и административно-технический персонал строительной организации.

Внешний контроль осуществляют государственные органы:

- заказчик и проектировщик;

- инспекция архитектурно-строительного надзора;

- административно-технические инспекции.

Задача контроля заключается в следующем – проверка качества на отдельных этапах, представляющих собой либо законченный цикл, либо готовое изделие, приобретаемое на стороне.

1. Входной контроль - это контроль качества прибывающих на строительную площадку материалов, деталей и конструкций. Осуществляется на складах или на объекте. Как правило, проверку качества и прием материальных ресурсов, прибывающих на строительную площадку, осуществляет материально ответственное лицо – мастер или прораб. Проверяется соответствие размеров, маркировки, комплектности, объемов сопроводительным документам, паспортам, техническим условиям, рабочим чертежам.

2. Операционный контроль – контроль качества выполненных отдельных операций конкретной работы. Например, при выполнении каменной кладки контроль толщины горизонтальных и вертикальных швов, вертикальность стен, углов и т.д. При выполнении штукатурных работ – качество подготовки поверхности, качество намета и т.д. Операционный контроль осуществляет сам исполнитель, звеньевой, бригадир.

3. Промежуточный (приемочный) контроль – проверка качества законченных комплексов работ – устройство фундаментов, гидроизоляционные работы, испытание отдельных участков трубопровода, кладка стен и перегородок и т.д.

Трехступенчатый контроль, как правило, носит ведомственный характер, то есть осуществляется специалистами одного ведомства и поэтому зачастую оценки могут носить субъективный характер.

Объективный надзор и контроль в строительстве осуществляется в целях обеспечения соблюдения участниками строительной деятельности законодательства и требований технических нормативных правовых актов. Такой контроль осуществляется организациями, административно не подчиняющиеся строительной организации, осуществляющей строительство объекта.

Виды контроля и надзора:

- государственный строительный надзор;

- технический надзор;

- авторский надзор за строительством.

Государственный строительный надзор

Главной задачей органов государственного строительного надзора является надзор за соблюдением участниками инвестиционной деятельности, осуществляющими строительство, требований законодательства, нормативно-технической и утвержденной проектно-сметной документации в целях обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов строительства.

Технический надзор

Осуществление технического надзора является обязанностью заказчика и застройщика в случаях, установленных законодательством.

В зависимости от условий строительства заказчик, застройщик могут осуществлять технический надзор самостоятельно или привлекать для этого на договорной основе инженера (инженерную организацию).

Авторский надзор за строительством

Авторский надзор за строительством осуществляется разработчиком архитектурного или строительного проекта в целях обеспечения соответствия архитектурно-строительных, технологических и иных технических решений и технико-экономических показателей вводимых в эксплуатацию объектов строительства проектным решениям и показателям.

Авторский надзор за строительством осуществляется на основании договора, заключаемого между заказчиком, застройщиком и разработчиком архитектурного или строительного проекта.

 

 

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

7.1. Общие положения календарного планирования

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближай- шие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормативным документам в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и прочее. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упомина- лось выше.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность(с распределением по времени) в материально-технических, трудовых ифинансовых ресурсах используемыхв строительстве.Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

– рабочие чертежи здания или сооружения;

– сводного сметного расчёта стоимости строительства;

– проект организации строительства;

– сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

– сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;

– сведения о рабочих кадрах основных профессий;

технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

– типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

– установленные по контракту сроки строительства объекта.

Последовательность разработки календарных планов строительства:

– анализируют исходные данные для проектирования;

– составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта. Перечень работ составляют в технологической последовательности их выполнения;

– по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

– выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;

– определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

– выявляют технологическую последовательность работ;

– устанавливают сменность работ;

– определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

– сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

– на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

 

 

Наименова-ние работ	Объем работ		Затра- ты труда, чел.-дн	Продолжитель- ность работы	Число смен	Состав бригады	Количество работающих в смену	Год
	ед. изм.	ко- ли-чес-тво						Месяц
								Календарные дни
								Рабочие дни
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Графа 1 (перечень работ) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), необходимо объединять. В комплексе работ одного исполнителя должна быть показана отдельно та часть, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами и др.), объединять нельзя.

Объем работ (гр. 2, 3) определяется по рабочим чертежам и сметам и обязательно следует выражать в единицах, принятых в РЭСН.

Затраты труда рассчитываются по действующим нормативным документам (РЭСН). Наравне с РЭСН используются местные и ведомственные нормы и расценки. В числителе указываются нормативные значения трудоемкости, в знаменателе – принятые. Коэффициент перевыполнения не может превышать 1,2.

В практике строительства условно все работы можно разделить на:

– ручные, когда продолжительность их выполнения будет зависеть исключительно от числа исполнителей (например, копка вручную траншей под фундаменты);

– механизированные, когда продолжительность их выполнения будет зависеть в основном от производительности и количества машин (например, копка котлована экскаватором).

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т _мех, дн, определяется по формуле:

Т _мех = Труд _маш.-см/(n _маш* n _см),

где Труд _маш.-см – необходимое количество машино-смен (гр. 4);

n _маш – количество машин;

n _см – количество смен работы в сутки (гр. 6).

Необходимое количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных работ и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т _р, дн, рассчитывается путем деления трудоемкости работ (затрат труда, чел.-дн), на количество рабочих n _ч, которые могут занять фронт работ и на количество смен при выполнении данного вида работ.

Т _р = Труд _чел-дн /(n _чел* n _см),

где Труд _чел-дн – трудоемкость выполнения данной работы (гр. 4);

n _чел – количество людей, выполняющих работу, чел (гр.8);

n _см – количество смен работы в сутки (гр. 6).

 

Сокращение сроков строительства объекта или сооружения можно добиться за счёт:

- оптимальной технологической последовательности выполнения работ с совмещением общестроительных и монтажных процессов;

- применения индустриальных методов труда (укрупнительная сборка конструкций и оборудования, высокая заводская готовность строительных элементов наряду с применением высокопроизводительных механизмов);

- организации строительства с жёстким контролем за  ходом строительства.

Работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами и др.), объединять нельзя.

Работы, выполняемые субподрядной организацией (например, монтаж технологического оборудования), в календарном плане показываются одной работой, обязательно связанной зависимостью с общестроительными работами. Продолжительность этой работы, установленная генподрядчиком, является исходной для составления подробного календарного плана субподрядной организации, осуществляющей монтаж технологического оборудования.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все работы, необходимые для бесперебойной работы ведущей строительной машины; все технологически связанные и зависимые работы.

Продолжительность строительства объекта в зависимости от временного фактора может быть:

– нормативной;

– планируемой;

– фактической.

Количество смен отражается в гр. 6. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров. Количество смен определяется также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т. д.) и директивными сроками возведения объекта.

Сменность работ, выполняемых вручную, зависит от наличия фронта работ и рабочих кадров. При достаточном фронте работ целесообразно планировать основную массу работ в первую смену, как наиболее производительную, при которой имеются лучшие условия труда, более чёткая организация работ, что позволяет достичь наивысшей производительности труда. Производство работ во вторую смену (особенно в осенне-зимний период) требует таких дополнительных мероприятий, как освещение рабочих мест, проходов, дополнительных мероприятий по охране труда.

Однако, некоторые виды работ удобнее выполнять в вечернюю смену, когда на площадке отсутствует основная масса рабочих (например, работы, связанные с прогревом бетона).

Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 7 и 8) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе. С учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде.

График производства работ – правая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений и рационального совмещения общестроительных процессов между собой с целью сокращения сроков строительства объекта или сооружения.

Расчёт состава бригады необходимо производить в следующей последовательности:

- наметить комплекс работ, поручаемый бригаде;

- подсчитать трудоёмкость этих работ;

–определить затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

– установить рекомендации по рациональному совмещению профессий;

– установить численный состав бригады и звеньев.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все работы, необходимые для бесперебойной работы ведущей строительной машины; все технологически связанные и зависимые работы.

Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число машин при механизированном выполнении работ или число исполнителей на работах, которые выполняются вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов. Сроки выполнения остальных процессов привязываются к ведущему.

 

7.2. Графики движения рабочих кадров, движения машин и механизмов, поставки материалов и изделий

На основании разработанного календарного плана разрабатываются:

а) график движения рабочих кадров на объекте:

Наименование профессий рабочих	Количество работников	Среднесуточное количество рабочих по месяцам, неделям дням
		1	2	3	и т.д.
1	2	3

 

а) график движения основных строительных машин на объекте:

 

Наименование	Ед. изм.	Кол-во машин	сменность	Среднесуточное количество машин по месяцам, неделям дням
				1	2	3	и т.д.
1	2	3	4	5

 

а) график поставки на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования:

 

Наименование строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования	Единица измерения	Количество	Год, квартал, месяц, день

7.3. Корректирование календарного плана

Корректирование календарного плана работ производится, прежде всего, по корректировке показателя «время» (в соответствии с договорным или нормативным сроком строительства) и по имеющимся в распоряжении исполнителей ресурсам (трудовым и материальным).

Календарный план оценивается по следующим технико-экономическим показателям:

– по продолжительности строительства;

– по удельной трудоёмкости в чел.-дн., приходящейся на 1м³ здания; на 1 м² площади и т.д.;

– средней выработке рабочего (в сутки, месяц или год);

– уровню механизации основных строительно-монтажных работ;

– стоимости работ по организации строительной площадки.

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

8.1. Общие положения сетевого планирования

Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса в связи с чем имеют следующие недостатки:

- календарный график статичен: он не отражает всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения в результате чего пересмотренный график вновь не отражает действительного положения дел;

- по линейному графику трудно определить, как идёт строительство в данный момент – с опережением или с отставанием, и на какой срок;

- по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение одной или нескольких работ на выполнении других работ, и на какой срок;

- на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ, в результате чего руководство стройки вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;

- линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.

Сетевой график это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе сетевого графика должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными особенностями сетевого графика от календарного графика являются:

– наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;

– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

– облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;

– возможность использования компьютерных программ для расчётов параметров графика при планировании и управлении строительством.

 

8.2. Элементы сетевого графика

В качестве модели, которая отображает технологические и организационные взаимосвязи процесса производства работ в системах сетевого планирования и управления производством используется сетевая модель. Сетевая модель изображается в виде графика, который состоит из стрелок и кружков.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения лежат понятия «работа» и «событие».

Элементы сетевого графика: работа, событие, ожидание и зависимость.

Элементы сетевого графика	Условные обозначения	Затраты
		времени	ресурсов
Работа		+	+
Событие		-	-
Ожидание		+	-
Зависимость (фиктивная работа)		-	-

 

Работа – это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).

Факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ, называют событием. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер – код события.

События могут быть исходными, завершающими, начальными и конечными.

Исходное событие начинает строительства объекта и не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика.

Завершающее событие не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике.

События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к этой работе они могут быть начальными и конечными.

Начальное событие для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.

Конечное событие определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.

Ожидание – процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов.

В строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Такие перерывы могут быть технологическими и организационными. Технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п.

Организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения работ по благоустройствуи др.

Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ. Зависимость не требует ни времени, ни ресурсов; она определяет технологическую последовательность событий.

Между отдельными видами строительных и монтажных работ могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, прокладывать подземные коммуникации в траншею без устройства основания и т.п.).

Зависимость изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой.

Путь – это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Длина искомого пути по времени определяется суммой продолжительности составляющих этот путь работ.

В сетевом графике между исходным и завершающим событием может быть несколько путей, различных по продолжительности.

Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным. Участок пути от исходного события до данного события называют предшествующим, а путь от данного события до любого последующего называют последующим путём.

Критическим путём сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.

В сетевом графике может быть несколько критических путей. Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта. Критический путь на сетевом графике обычно выделяется двойной линией.

Путь, длина которого несколько меньше критического пути, называют подкритическим. При сокращении продолжительности работ на критическом пути подкритический путь может стать критическим.

 

8.3. Правила построения сетевого графика

Существуют следующие правила построения сетевых графиков:

– направление стрелок при указании работ и зависимостей следует принимать слева направо, избегая по возможности пересечения линий;

– каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование;

– в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);

– нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера;

– нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;

– первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).

 

8.4. Резервы времени на сетевом графике

Сравнивая длину критического пути с длиной любого некритического пути, устанавливаем, что есть возможность на определённое количество времени увеличить длину некритических работ без увеличения общего срока строительства объекта. Эти дни и составляют резерв времени, который может быть частным или общим.

Частным резервом времени работы называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.

Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути.

 

8.5. Расчет сетевого графика

При разработке сетевой график представляет собой немасштабную модель, но возникает необходимость представить его в привычной форме в масштабе времени, доступной для использования на любом уровне управления. Для привязки графика к календарному времени используется календарная линейка. При привязке событий сетевого графика к календарю наглядно видно, когда какая работа выполняется и когда она должна быть закончена.

Сетевой график в масштабе времени (или масштабный график), как правило, строят по ранним срокам событий.

До построения сетевого графика в масштабе времени строится сетевая модель (безмасштабная) и рассчитываются  его временные параметры.

Событие, в которое входит одна работа, может быть начато в том случае, когда свершилось событие предыдущей работы и выполнена работа рассматриваемого события.

Если в рассматриваемое событие входит несколько работ, то приступить к последующей работе возможно только в том случае, когда будет завершена самая продолжительная работа, входящее в это событие. Имея данные о продолжительности каждой входящей в это событие работы, можно определить для этого события самый ранний из возможных сроков его свершения.

Самый ранний из возможных сроков свершения события равен раннему началу предыдущего события и продолжительности максимального из предшествующих этому событию путей.

Если у рассматриваемой работы есть одна последующая работа, то её позднее окончание равно позднему окончанию последующей работы минус продолжительность рассматриваемой работы.

Если у рассматриваемой работы две или более последующих работ, то её позднее окончание будет минимальным из разности поздних окончаний последующих работ и их продолжительности.

Исходным документом для расчёта сетевого графика является карточка-определитель сетевого графика. С помощью карточки-определителя назначается продолжительность выполнения каждой работы на основе принятых методов производства работ, назначается состав бригады и сменность.

Исходными данными для разработки карточки-определителя сетевого графика являются:

– точное наименование и состав каждой работы;

– данные об имеющихся в строительной организации бригадах и их составах;

– информация о достигнутой этими бригадами производительности труда;

– данные о поставках строительных материалов и конструкций, оборудования;

– сведения о действующих нормативных документах (ДБН, РЭСН, СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству работ);

– данные о механизмах, которыми располагают строительные и монтажные организации.

После расчета трудоёмкости работы можно определить продолжительность работы двумя способами:

– назначив численный состав бригады, разделить трудоёмкость работ на число рабочих бригады;

– назначив продолжительность работ в днях, разделить трудоёмкость работ на её продолжительность; в этом случае мы узнаем необходимый численный состав бригады.

Но эти положения не распространяются на выполнение механизированных работ. В этом случае надо определить требуемое количество машиносмен работы и, разделив на количество механизмов и их сменность, получить продолжительность работы в днях.

 

8.6. Корректировка сетевого графика

Первый этап разработки сетевого графика заканчивается расчётом его параметров, определением продолжительности критического пути и его траектории. Однако первоначальный (скорее, исходный) вариант графика редко получается сразу оптимальным. Чаще всего сеть приходиться корректировать, приводя её в соответствие с нормативным или директивным сроком строительства объекта, с имеющимися в распоряжении исполнителей ресурсами (трудовыми, материальными, необходимыми механизмами).

После получения первого варианта сетевого графика с определением критического пути, расчётом временных параметров для каждой работы и определением резервов времени, сетевой график нужно проанализировать.