Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационно-управленческая структура руп «минский тракторный завод»
На Минском тракторном заводе трудится около 21 тысяч человек. Аппарат управления состоит из руководителей верхнего уровня управления: генеральный директор РУП «МТЗ» - директор МТЗ; -ый зам. генерального директора РУН «МТЗ» - маркетинг-директор МТЗ; финансовый директор МТЗ - зам. генерального директора по бухгалтерскому учету, финансам и экономике; технический директор МТЗ - зам. генерального директора по научно-исследовательской, конструкторской работе; директор производства - зам. генерального директора по тракторному производству; директор по качеству - зам. генерального директора по качеству; коммерческий директор МТЗ - зам. генерального директора по производственно-технологической комплектации; главный инженер МТЗ - зам. генерального директора по эксплуатации, восстановлению и развитию основных фондов; зам. генерального директора - зам. директора МТЗ по производственно-трудовым отношениям и информационной работе; зам. директора МТЗ по строительству жилья, социальному развитию и быту; зам. технического директора по инженерной подготовке производства по цехам механосборочного производства; зам. технического директора МТЗ по инженерной подготовке производства по цехам металлургического производства; зам. главного инженера МТЗ по капитальному строительству и восстановлению основных фондов; главный бухгалтер по МТЗ; помощник генерального директора - начальник службы безопасности и режима (СбиР); помощник генерального директора - начальник отдела контроля исполнения и делопроизводства (ОкиД); -ый зам. маркетинг директора по коммерческим вопросам и производству (МКЦ); зам. маркетинг директора по сбыту, поставкам, транспорту и комплектации (МКЦ); зам. маркетинг директора по организации сбытовой сети, сервису, управления собственностью и рекламе (МКЦ). На МТЗ 37 отделов, 39 цехов основного и вспомогательного производства. К техническим службам относятся: головное специализированное конструкторское бюро; отдел главного технолога; отдел главного металлурга; отдел главного сварщика; отдел главного энергетика; отдел главного механика; отдел стандартизации и метрологии; управление (отдел) технического контроля; отдел технического перевооружения и новой техники, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
отдел внедрения и эксплуатации оборудования с числовым программным управлением и промышленных роботов; отдел автоматизированных систем управления - информационно-вычислительный центр (ИВЦ) - ОАСУ; отдел механизации и автоматизации; отдел электронагрева токами высокой частоты; отдел капитального строительства; транспортно-технологический отдел; инструментальный отдел; отдел охраны труда и техники безопасности; отдел технического надзора зданий и сооружений; патентно-информационный отдел; отдел контроля управления и делопроизводства. К планово-экономическим службам относятся: производственно-диспетчерский отдел; планово-экономический отдел; отдел организации пруда и заработной платы; главная бухгалтерия; финансовый отдел. Коммерческие службы: отдел внешней кооперации; отдел материально-технического снабжения; маркетинг-центр; отдел сбыта; юридический отдел. Службы кадров и режима: отдел кадров и технического обучения; отдел режима охраны; отдел спецработ и мобилизации ресурсов; штаб гражданской обороны. Бытовые службы: отдел социально о развития; отдел детских дошкольных учреждений; жилищно-коммунальный отдел. На заводе имеются 6 лабораторий: центральная; технологическая; литейная; металловедения и термообработки; обработки металлов давлением; электрофизических методов обработки. Цеха заготовительного производства: кузнечный; литейный 1; литейный 2; литейный 3; сталелитейный; цех точного стального литья; цех заготовки шихты; термический цех; модельный цех. Механосборочные цеха: механический цех 1: механический цех 2; механический цех 3; механический цех 4; механический цех 5; механический цех 6; механический цех 7; прессовый цех; цех кабин; цех отделки и окраски тракторов; корпус сборки тракторов; цех малых серий; цех опытного производства; цех испытаний; цех товаров народного потребления. Вспомогательные цеха: цех эксплуатации инструмента; цех комплектации; цех консервации и упаковки;
транспортный цех; цех переработки и хранения материалов; железнодорожный цех; типография; сельскохозяйственный цех. Ремонтные цехи: ремонтно-механический цех; электроремонтный цех; цех технологического оборудования; ремонтно-строительный цех; теплосиловой цех; цех ремонта зданий и благоустройства; компрессорная станция; участок связи. Структура предприятия отражена в приложении. В каждом цехе кроме производственных участков и мастерских есть начальник цеха, секретарь, служба механика, энергетика, технического контроля, тех бюро, бюро труда и заработной платы, бухгалтерия, планово-экономическое бюро, табельная (ведут табель рабочего времени), личный стол (ведёт кадры рабочих и служащих), хозслужба. По структуре и численности каждый цех представляет собой маленькое предприятие, связанное между собой хозяйственной деятельностью в одном большом хозяйствующем субъекте-заводе. Каждый цех имеет свой план товарной продукции, выпуск, основные и вспомогательные технико-экономические показатели работы, за результаты которых премируются, либо лишаются премии. На заводе разработано отделом труда и заработной платы подробное положение о премировании за конечные результаты труда.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 233; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.203.68 (0.009 с.) |