Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мотивация и стимулирования трудового поведения персонала.
Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношения людей к труду. Изменить это отношение нормативными актами нельзя, но его можно скоординировать, если объективно оценивать конкретную ситуацию, учитывать причины, ее породившие, и правильно разработать мотивационную политику в организации. Целями данной главы являются:
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ Мотивация является одной из важнейших функций менеджмента. Она подразумевает систему факторов (побудительных сил), способствующих выполнению определенной задачи, направленной на достижение целей предприятия. Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Рассмотрим основные понятия, поясняющие сущность мотивации. Мотив - это внутренние факторы, вызывающие определенные действия человека. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил. Потребности - нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. Различают биологические (первичные) и социальные (вторичные) потребности. При всем внешнем сходстве и даже родстве потребность и мотив не одно и то же. Потребности предопределены, заданы человеку социальными отношениями, тогда как мотив - чисто субъективные факторы, побуждающие человека к действию. Мотивы к труду с определенной степенью условности так же, как и потребности делятся на два вида: биологические и социальные. Биологические мотивы соотносятся с физиологическими нуждами и потребностями (голод, жажда, сон и т.д.). Так, для того чтобы удовлетворить чувство голода человек должен сделать какую-либо простую работу, заработать деньги и купить себе еды. Первично его побуждает к труду биологический мотив.
К социальным можно отнести следующие мотивы:
Группа ведущих мотивов, определяющих поведение работника, называется мотивационным ядром (комплексом), имеющим свою структуру, которая различается в зависимости от конкретной трудовой ситуации.
Структура мотива труда состоит из следующих элементов:
Тип мотивации - это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение определенных групп потребностей. Можно выделить три основных типа мотивации работников'.
Из этого следует, что, например, создание рабочих мест с более сложными задачами и большей ответственностью имеет положительный мотивационный эффект для многих работников, но не для всех. Руководитель всегда должен иметь в виду, что для мотивации работников нет какого-то одного лучшего способа. То, что эффективно для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других. В литературе по кадровому менеджменту рассматриваются и другие классификации типов мотивации работников. Однако при наличии различий между ними классификации объединяет критерий ориентации на группы потребностей: материальные или социальные. Пример такой классификации приведен на рис. 2. Рис. 2. Типы мотивации работников
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-02-07; просмотров: 155; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.189.177 (0.006 с.) |