Экономика нефтегазотранспортных предпритятий

Экономика нефтегазотранспортных предпритятий

 

 

Методические указания

по выполнению контрольных работ по курсу

«ЭКОНОМИКА НЕФТЕГАЗОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИТЯТИЙ»

для студентов специальностей 21.04.01; 21.03.01 «Нефтегазовое дело»

всех форм обучения

 

Нижний Новгород 2020

 

Составители Д.Г. Репин, М.А. Смычёк, Ю.В. Коновалов

 

УДК 388

 

Экономика нефтегазотранспортных предприятий: метод. указания по выполнению расчета показателей эффективности инвестиционных проектов по курсу «Экономика нефтегазотранспортных предприятий» для студентов вузов направления 21.04.01 (магистры), 21.03.01 (бакалавры) «Нефтегазовое дело» всех форм обучения / НГТУ им. Р.Е. Алексеева; сост.: Д.Г. Репин, М.А. Смычёк, Ю.В. Коновалов. – Нижний Новгород, 2019. – 37 с.

 

Приведены основы экономических знаний, пример выполнения расчета показателей эффективности инвестиционного проекта, контрольные вопросы и перечень рекомендуемой литературы.

Материал предназначен для студентов высших учебных заведений по направлению 21.04.01 (магистры), 21.03.01 (бакалавры) – Нефтегазовое дело.

 

 

                                                                            © Нижегородский государственный

технический университет

им. Р.Е. Алексеева, 2020

Оглавление

1. Цель 1

2 Предприятие в системе национальной экономики. Структура национальной экономики. Сферы, комплексы и отрасли экономики 1

3 Понятие и классификация предприятий. Организационно-правовые формы предприятий. Объединения предприятий 2

4 Организационная структура предприятия 6

5 Типы производства и организация производственного процесса. Производственный процесс и его содержание. Производственный цикл. Принципы организации производственного процесса. Методы организации производственного процесса 8

8 Состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств 11

9 Состав и структура кадров предприятия. Управление кадрами. Производительность труда. Оплата труда. Мотивация труда 14

10 Стратегия развития предприятия. 18

11 Планирование деятельности предприятия 20

12 Инвестиционная деятельность предприятия 21

13 Бизнес-план 24

14 Расчет показателей экономической эффективности (пример) 32

16 Контрольные вопросы 34

17 Библиографический список 35

Цель

 

Целью настоящих методических указаний является обеспечение самостоятельной подготовки студентов кафедры «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ» по направлению 21.04.01; 21.03.01 – «Нефтегазовое дело» к решению заданий по курсу «Экономика нефтегазотранспортных предприятий». Позволяет самостоятельно совершенствовать и развивать общекультурные, общепрофессиональные, научно-исследовательские, проектные и организационно-управленческие компетенции студентов.

 

Уставный капитал и имущество предприятия

 

Уставный капитал представляет собой сумму денежных средств и стоимости материальных и нематериальных активов, представляемых учредителями при создании предприятия. Уставный капитал является первоначальным, исходным капиталом предприятия. Его величина определяется с учетом предполагаемой деятельности и фиксируется при государственной регистрации предприятия в его учредительных документах.

Минимальный размер уставного капитала регламентируется законодательством:

в ПАО он не может быть менее 1000 минимальных размеров месячной оплаты труда (МРОТ);

в закрытом АО не менее 100 МРОТ. Максимальный размер уставного капитала законодательством не регламентируется.

 

Планирование деятельности предприятия

Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:

гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования {например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р.Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации в рассматриваемом периоде.

На основе стратегических планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации.

 

Резюме

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: "Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?" и "Каков риск потери ими денег?"

Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы.

Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?

Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?

Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные особенности -их конструкции. Два элемента -потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.

В конечном итоге люди склонны покупать то. что им нравится, а не то, что им предлагают. Это всегда нужно помнить производителю товара (услуги). Очень важный и весьма часто упускаемый из виду момент - это наглядное изображение товара, или экземпляр изделия вашего производства, или свидетельство хотя бы одного клиента, которого полностью устроили оказанные вами услуги. Без этого и вы сами не будете иметь полного представления о своих будущих проблемах и затратах, и ваши потенциальные кредиторы и партнеры не захотят вам дать деньги под идею, которая не привела к появлению хотя бы одного экземпляра вашего товара или услуги. Поэтому всегда целесообразно иметь образ вашей продукции, доведенный до товарного вида, фотографию либо рисунок товара, дающие о нем достаточно четкие представления, или детальное описание предоставляемых услуг.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо -и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу.

Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на "широкую ногу" и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и. следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.

Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если вы сами примете непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг.

При этом целесообразно обратить внимание на следующее:

насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами;

кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге);

сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

как реагируют покупатели на цену вашего товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей вас информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не стремитесь удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, нацеливайте свой товар или услугу всегда на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направляйте совершенствование своих изделий и услуг, завоевывайте определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и старайтесь ее удержать.

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а вы ориентируете свой бизнес с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

Кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?

Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

В чем вы рассчитываете их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

"Воевать на два фронта" трудно. Поэтому сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал). Попытайтесь сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они вам известны).

Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес.

Следующий раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке?

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится" - главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах так или иначе была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана вас больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести свой продукт до потребителя.

Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков.

Основные элементы здесь следующие.

Схема распространения вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.

Ценообразование: как вы будете определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.

Реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес.

Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей - расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

План производства

Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы.

Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать "торговый план" и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. В этом случае надо ответить на следующие вопросы.

У кого предполагается закупать товар?

Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе.

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы.

Какие специалисты вам понадобятся для успешного ведения дела?

На каких условиях вы будете привлекать специалистов - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибегать только в том случае, если это повысит доходность фирмы. Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, подумайте, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат.

Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес, организовывать свое дело следует только с хорошо известными людьми, единомышленниками, инициативными, стремящимися к успеху, на которых вы можете положиться и доверить любой вопрос совместного предпринимательства. Лучше, если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе.

Финансовый план

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты.

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как "сработают" эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий СУММУ денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

 

14 Расчет показателей экономической эффективности (пример)

 

Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов:

- рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

- моделирование денежных потоков;

- сопоставимость условий сравнения;

- принцип положительности и максимума эффекта;

- учет фактора времени;

- учет только предстоящих затрат и поступлений;

- сравнение «с проектом» и «без проекта»;

- учет всех наиболее существенных последствий проекта;

- учет наличия разных участников проекта;

- многоэтапность оценки;

- учет влияния на эффективность ИП потребности в оборотном капитале;

- учет влияния инфляции (использования нескольких валют);

- учет (в количественной форме) неопределенности и рисков;

- определение инвестиционной привлекательности для инвестора «ОАО «Газпром»;

- преемственность оценки экономической эффективности проектов на всех стадиях проработки;

- отнесение на проект только тех доходов и расходов, которые вызваны реализацией данного проекта;

- учет особенностей проектов в соответствии с классификацией;

- использование сценарного моделирования (макроэкономические сценарии: индексы дефляторы, валютные курсы и др.).

 

15. Пример:

 

В электронных таблицах Excel выполнить следующий расчет.

 

 

Рисунок 3 – Расчет показателей эффективности инвестиций

 

Рисунок 4 – Продолжение расчета показателей эффективности инвестиций

 

Рисунок 5 – Продолжение расчета показателей эффективности инвестиций

 

 

16 Контрольные вопросы

 

1. Что понимается под экономикой предприятия?

2. Назовите основные факторы развития производства.

3. Назовите признаки классификации предприятий.

4. Назовите организационно-правовые формы предприятий в России.

5. Назовите принципы организации производственного цикла.

6. Что представляет собой уставный капитал предприятия?

7. Что такое амортизационные отчисления?

8. Назовите показатели эффективности использования основного капитала.

9. В чем состоят сущность и назначение оборотного капитала?

10. Какие элементы включает работа с кадрами?

11. Назовите формы и системы оплаты труда.

12. Назовите основные типы стратегий деятельности предприятий.

13. Назовите виды планирования.

14. Что является объектами инвестиционной деятельности?

15. Назовите показатели оценки эффективности инновационных проектов.

16. С какой целью составляется бизнес-план предприятия?

17. Назовите разделы бизнес-плана.

 

 

Библиографический список

 

1. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 1104 с.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.

3. Коссов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие / В.В. Коссов. – 2-е изд. испр. и доп. – М.: ГУ Высшая школа экономики, 2002. – 272 с.

4. Лапаев, Д.Н. Многокритериальное принятие инвестиционных решений: монография / Д.Н. Лапаев. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2009. – 316 с.

5. Лапаев Д.Н., Кузнецов В.П., Морозова Г.А. Методологические аспекты государственного и корпоративного управления: монография / Д.Н. Лапаев, В.П. Кузнецов, Г.А. Морозова. – Н. Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2013. – 255 с.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности проектов (вторая редакция): М-во эконом. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике №ВК 477 от 21.06.1999 г. / рук. авт. кол. В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 423 с.

7. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая: N 117-ФЗ: [федер. Закон: принят Гос. Думой 19 июля 2000 года; одобр. Сов. Федерации 26 июля 2000 г.: по состоянию на 7 мая 2013 г.]: [Электронный ресурс]. – ЗАО «Кодекс». – URL: http://www.kodeks.ru/search.html

8. Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учебно-практическое пособие / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 752 с.

9. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. – 559 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая, – М.: ИНФРА-М, 2013. – 649 с.

11. Свирина, А.А. Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение её в регулярном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №3 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.mevriz.ru/articles/2009/3/5544.html

12. Системы связи и экономические аспекты проектирования газотранспортных систем: Монография / Пужайло А.Ф., Савченков С.В., Смычёк М.А. и др. //Под ред. к.т.н. М.А. Смычка. –Нижний Новгород: Исток, Т.6, 2013. – 308 с.

13. Созинов, В.А. Исследование систем управления: Учеб. Пособие / В.А. Созинов. – Владивосток.: Изд-во ВГУЭС, 2004. – 292 с.

14. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2013. – 672 с.

15. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В.Я Горфинкеля. – 6-е изд., перераб. и доп. – М:. ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 663 с.

16. Экономический анализ: учебник / под ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова. – М:. ИНФРА-М. 2013. – 491 с.

 

 

Денис Геннадьевич Репин

Михаил Александрович Смычёк

Юрий Викторович Коновалов

 

экономика нефтегазотранспортных предпритятий

 

 

Методические указания

по выполнению контрольных работ по курсу

«ЭКОНОМИКА НЕФТЕГАЗОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИТЯТИЙ»

для студентов специальностей 21.04.01; 21.03.01 «Нефтегазовое дело»

всех форм обучения

 

Нижний Новгород 2020

 

Составители Д.Г. Репин, М.А. Смычёк, Ю.В. Коновалов

 

УДК 388

 

Экономика нефтегазотранспортных предприятий: метод. указания по выполнению расчета показателей эффективности инвестиционных проектов по курсу «Экономика нефтегазотранспортных предприятий» для студентов вузов направления 21.04.01 (магистры), 21.03.01 (бакалавры) «Нефтегазовое дело» всех форм обучения / НГТУ им. Р.Е. Алексеева; сост.: Д.Г. Репин, М.А. Смычёк, Ю.В. Коновалов. – Нижний Новгород, 2019. – 37 с.

 

Приведены основы экономических знаний, пример выполнения расчета показателей эффективности инвестиционного проекта, контрольные вопросы и перечень рекомендуемой литературы.

Материал предназначен для студентов высших учебных заведений по направлению 21.04.01 (магистры), 21.03.01 (бакалавры) – Нефтегазовое дело.

 

 

                                                                            © Нижегородский государственный

технический университет

им. Р.Е. Алексеева, 2020

Оглавление

1. Цель 1

2 Предприятие в системе национальной экономики. Структура национальной экономики. Сферы, комплексы и отрасли экономики 1

3 Понятие и классификация предприятий. Организационно-правовые формы предприятий. Объединения предприятий 2

4 Организационная структура предприятия 6

5 Типы производства и организация производственного процесса. Производственный процесс и его содержание. Производственный цикл. Принципы организации производственного процесса. Методы организации производственного процесса 8

8 Состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств 11

9 Состав и структура кадров предприятия. Управление кадрами. Производительность труда. Оплата труда. Мотивация труда 14

10 Стратегия развития предприятия. 18

11 Планирование деятельности предприятия 20

12 Инвестиционная деятельность предприятия 21

13 Бизнес-план 24

14 Расчет показателей экономической эффективности (пример) 32

16 Контрольные вопросы 34

17 Библиографический список 35

Цель

 

Целью настоящих методических указаний является обеспечение самостоятельной подготовки студентов кафедры «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ» по направлению 21.04.01; 21.03.01 – «Нефтегазовое дело» к решению заданий по курсу «Экономика нефтегазотранспортных предприятий». Позволяет самостоятельно совершенствовать и развивать общекультурные, общепрофессиональные, научно-исследовательские, проектные и организационно-управленческие компетенции студентов.