Глава 4. Ведение войны (the Conduct of War)

«Армию можно сравнить с водой, как текущая вода избегает высот и спешит в низины, так и армия избегает силы и ударяет по слабым точкам» ¹.

-Сун-цзы

«Скорость является сущностью войны. Пользуйтесь неподготовленностью противника; передвигайтесь по маршрутам, где вас не ждут и бейте врагов там, где они не приняли должных защитных мер» ².

-Сун-цзы

«Много лет назад, будучи курсантом, надеющимся когда-нибудь стать офицером, я размышлял над «Принципами войны», перечисленными в старых Положениях о полевой службе, когда ко мне подошел сержант. Он посмотрел на меня с улыбкой. «Мой друг, не морочь себе голову всеми этими вещами», - сказал он. «Есть только один принцип войны, и все. Врежь неприятелю, как можно быстрее, как можно сильнее, да по самому больному месту, пока он тебя не заметил и не обратил на тебя внимания!»³

-Сир Уильям Слим

Единственным оправданием для существования Корпуса морской пехоты Соединенных Штатов является обеспечение или защита им целей национальной политики военной силой, когда мирные средства уже не помогают. Для осуществления данной миссии Морской корпус вырабатывает свои предложения, которые являются продуктом нашего понимания природы и теории войны и должны быть определяющими при нашей подготовке к войне.

ПОДГОТОВКА КОНЦЕПЦИИ ВЕДЕНИЯ ВОЙНЫ, ПОНИМАНИЕ З АДАЧ

Для нас первоочередным делом является выработка и принятие концепции боевых действий, согласующейся с нашим пониманием природы и теории войны, с реалиями современного поля битвы. Данная концепция должна эффективно функционировать в неопределенной, хаотической, быстро изменяющейся среде и, более того, использовать эти условия в наших интересах. Концепция должна учитывать состязательный во времени характер войны, порождать и использовать превосходящие темп и скорость, действовать на опережение. Концепция должна быть эффективной во всем спектре конфликтов, потому что мы не можем менять нашу основную доктрину от ситуации к ситуации в ожидании того, что когда-нибудь станем опытными. Концепция должна помочь в выявлении и использовании малейших возможностей, которые случаются на войне.

Концепция должна учитывать как физические силы войны, так и моральное состояние (боевой дух), потому что боевой дух играет в ведении войны огромную роль. Данная концепция должна обеспечить успех в борьбе с численно превосходящим противником, потому что мы больше не можем использовать численное преимущество. В случае экспедиционных операций, когда общественная поддержка военных действий может оказаться прохладной и недолговечной, концепция должна обеспечить быструю победу над более крупным противником на его родной земле при минимизации количества жертв и ограниченной внешней поддержке.

МАНЕВРЕННАЯ ВОЙНА

Концепция Морского Корпуса для победы в этих условиях предусматривает теорию боя, основанную на быстром, приспосабливающемся к новым ситуациям, активном маневре. Для того чтобы полностью понять, что мы подразумеваем под маневрами, нам нужно прояснить этот термин. Традиционное понимание маневра является пространственным; то есть мы маневрируем на местности, чтобы получить позиционное преимущество. ⁴ Однако, чтобы максимизировать полезный эффект от маневра, мы также должны его рассматривать и во времени; то есть мы вырабатываем более быстрый рабочий темп, чем враг, чтобы получить временнóе преимущество. Именно через маневр в обоих измерениях меньшая сила может достичь решающего превосходства в нужное время и в нужном месте.

Маневренная война - это философия ведения боевых действий, которая стремится разрушить сплоченность противника посредством серии быстрых, жестоких и неожиданных действий, которые создают бурную и быстро ухудшающуюся ситуацию, с которой враг справиться не может.

Из этого определения мы видим, что цель маневренной войны заключается в приведении противника в состояние неспособности сопротивляться, разрушении сплоченности его боевого духа и вооруженных сил, способности врага бороться как единое, скоординированное, эффективное целое. При этом, не обязательно уничтожать неприятеля физически посредством постепенного истребления, поскольку в целом такой подход более дорогостоящ и временен. В идеале, компоненты сил противника, которые остаются целыми, не будут играть никакой роли, потому что мы парализовали способность врага эффективно их использовать. Даже если неприятель продолжает сражаться в составе небольших подразделений или отдельных лиц, мы можем с легкостью уничтожить остатки, потому что мы устранили его способность эффективно бороться как единая сила.

Это не означает, что огневая мощь не имеет значения. Напротив, подавляющее воздействие огневой мощи имеет важное значение для нашей способности маневрировать. Это не означает также, что мы упустим возможность физически уничтожить врага. - Мы сосредоточим огонь и силы на решении главных моментов, чтобы уничтожить элементы противника, когда появится такая возможность и когда она будет соответствовать нашим более широким целям. Однако первоочередной целью является не сфокусированное применение огневой мощи с целью постепенного истребления физической силы противника, а выборочное применение огневой мощи в поддержку маневра, чтобы способствовать шоку и моральному разрушению противника. Наибольшая ценность огневой мощи заключается не в физическом уничтожении, общее влияние от которого ощущается не сразу, но в расстройстве боевого духа неприятеля.

Если целью маневренной войны является разрушение сплоченности противника, то непосредственным объектом в этом направлении является создание ситуации, в которой он не может функционировать. Своими действиями мы стремимся к созданию угроз, безвыходных положений, в которых события происходят неожиданнее и быстрее, чем враг может их предполагать, просчитывать. Противника нужно заставить видеть ситуацию не просто плохой, но все более и более ухудшающейся. Конечной целью наших действий является паника и паралич в стане врага, потеря способности сопротивляться.

В рамках маневренной войны необходимо ускорить захват инициативы, диктовать свои условия ведения боя, раскачивать ситуацию, препятствовать сбору сил и оказанию сопротивления. Благодаря использованию более высоких темпов и скорости мы стремимся к установлению темпа, который противник не может поддерживать, чтобы при каждом действии его реакции становились все более запоздавшими, пока в конце концов он не окажется завален и раздавлен событиями.

Действия необходимо сопровождать насилием, не столько для физического истребления, сколько для расстройства боевого духа. С этой целью мы концентрируем силы против критически уязвимых мест противника, быстро и смело бьем туда, тогда и таким образом где, когда и каким образом это нанесет наибольший урон способности нашего врага сражаться. После выявления любое преимущество должно быть использовано, реализовано неумолимо и безо всяких колебаний. Мы должны быть беспощадными, активно искать признаки слабостей, против которых мы будем направлять всю имеющуюся боевую мощь. И когда придет решающая возможность, мы должны использовать ее полностью, вкладывать в дело каждую унцию боевой мощи, которую мы сможем собрать.

Грозным оружием в нашем арсенале является неожиданность, боевую ценность которой мы уже рассмотрели. Изучая нашего врага, мы попытаемся понять его восприятие. Затем через обман мы постараемся сформировать его ожидания. После этого мы всё опрокинем, нанося удары внезапно и в месте, где никто не ожидает.Чтобы казаться непредсказуемыми, мы должны избегать установленных правил и шаблонов, - это воспрепятствуют появлению догадок и ответной инициативы. Чтобы казаться опасными и неподдающимися просчитыванию, мы должны оперировать на направлениях, которые предлагают возможность осуществления нескольких действий – это не позволит врагу понять, что мы выберем.

ФИЛОСОФИЯ КОМАНДОВАНИЯ

Очень важно, чтобы наша философия командования поддерживала наши приемы ведения войны. Для того, чтобы выработать темп проведения операций, который мы запланировали, чтобы лучше справляться с неопределенностью, с потерей порядка при непрерывности боя, командование должно быть децентрализовано. Это означает, что подчиненные командиры должны принимать решения по собственной инициативе, основываясь на своем понимании намерений старшего, вместо того, чтобы передавать информацию по цепочке командования и ждать принятия решения. Должно быть понятно каждому, что компетентный подчиненный командир, который находится в пункте решения, будет лучше оценивать истинную ситуацию, чем старший, базирующийся на расстоянии. Индивидуальная инициатива и ответственность имеют первостепенное значение. Основным средством, с помощью которого мы осуществляем децентрализованный контроль, является использование Тактики действий при выполнении задания, о которой мы поговорим подробнее.

Во-вторых, поскольку мы пришли к выводу, что война - это дело рук человеческих и никакая технология не может уменьшить человеческого фактора, то наша философия управления должна основываться на характеристиках человека, а не оборудования или внутренних регламентах. Коммуникационное оборудование, отлаженный порядок (вертикаль) управления и штаты могут повысить нашу способность командовать, но они не должны использоваться для замены человеческого фактора в командовании на местах. Наша философия должна не только учитывать, но и использовать человеческие черты, такие как смелость, инициативность, личностные свойства, сила воли и воображение.

Наша философия командования также должна использовать человеческую способность связываться неявно.⁵ Мы считаем, что неявное общение - общение через взаимопонимание, используя минимум ключевых, хорошо понятых фраз или даже предвосхищая мысли друг друга, - это более быстрый и эффективный способ для общения, чем способ при использовании подробных, ясных инструкций. Мы развиваем эту способность через расширение знакомства и доверия, основываясь на общей философии и общем опыте. Наша концепция имеет несколько практических последствий. Во-первых, мы должны установить долгосрочные рабочие отношения для развития необходимых знакомств и доверия. Во-вторых, ключевые люди – должны разговаривать друг с другом напрямую, когда это только возможно, а не через связников или посыльных. В-третьих, мы должны общаться в устной форме, когда это возможно, потому что благодаря этому мы также узнаем и то, как мы говорим, наши словосочетания и голоса. И в-четвертых, мы должны общаться лично, когда это возможно, потому что общаясь мы также показываем наши жесты и манеры поведения.

Командир должен командовать с передовых позиций. Это позволяет ему видеть и ощущать ход боя, получать интуитивную оценку ситуации, которую он не сможет получить из отчетов. Такой подход позволяет ему оказывать личное влияние на решающие моменты во время операции. Это также позволяет ему находиться ближе к событиям, наблюдать за ними напрямую и исключать задержки и неточности, возникающие в результате передачи информации по цепочке командования.

Наконец, мы признаем важность личного лидерства. Только благодаря своему личному присутствию, готовности делиться опасностями и лишениями, командир может завоевать доверие своих подчиненных.

Мы должны помнить, что командование не должно превращаться в чрезмерный надзор за подчиненными.

В рамках нашей философии командования мы должны признать, что война по своей сути является беспорядочной, неопределенной, динамичной, ей присущи сопротивления. Более того, маневренная война с ее акцентом на скорости и инициативе по своей природе является особенно беспорядочным стилем войны. Условия для развития успеха в каждом случае отличаются. Для командиров пытаться получить определенность в качестве основы для действий, всегда поддерживать позитивный контроль над событиями или формировать события в соответствии с их планами - это отрицать саму природу войны. Мы должны быть подготовлены справляться лучше и процветать в обстановке хаоса, неопределенности, постоянных изменений и сопротивления. Если мы сможем работать в этих условиях, ограничивать их изнурительные последствия, то мы сможем использовать их в качестве оружия против врага, который с ними не справится.

В практическом плане это означает, что мы не должны стремиться к определенности до начала действий, поступая подобным образом, мы отдаем инициативу и упускаем возможности. Мы не должны пытаться поддерживать позитивный контроль над подчиненными, поскольку это неизбежно замедлит наш темп и подавит инициативу. Мы не должны пытаться навязывать точный порядок боевым действиям, поскольку это приводит к формальному подходу в ведении войны (когда формальности ставят выше смысла, содержания, эффективности). И мы должны быть готовы приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, использовать возможности по мере их возникновения, а не настаивать на заранее определенных планах.

Не стоит забывать о некоторых моментах нашей философии командования. Во-первых, то, что она основывается на нашем стиле боевых действий, не означает, что она применима только во время войны. Мы должны применять ее и во время подготовки к войне. Мы не можем ожидать, что наши подчиненные проявят смелость и инициативу в бою, на фронте, если они привыкли к чрезмерному контролю в тылу. Независимо от того, занимается ли подразделение обучением, закупкой оборудования, администрацией или полицией, эта философия должна применяться.

Далее, наша философия требует компетентного руководства на всех уровнях .Для централизованной системы теоретически требуется только один компетентный человек, старший командир, поскольку он является единственным авторитетом. Но децентрализованная система требует от лидеров всех уровней разумных и своевременных решений. В результате инициатива становится важным условием компетенции командиров.

Наша философия также требует хорошего знания друг друга, потому что только через общее понимание мы сможем развить неявное общение, необходимое для объединения усилий. И, возможно, самое важное, наша философия требует доверия среди старших и подчиненных.

ПОДГОТОВКА ПЛАНА ВЕДЕНИЯ ВОЙНЫ

Нашей целью является не столько истребление живой силы противника, сколько навязывание ему своей воли, из этого следует, что у нас должен быть какой-то план действий для достижения победы. - Мы должны понять сами, каким образом мы намерены побеждать.

Исходя из этого нашей первой потребностью является установление наших намерений; чего мы хотим достичь и как. Без четко определенного намерения объединить усилия немыслимо. Мы должны выяснить, использование какой критической уязвимой точки врага обеспечит нам достижение поставленных нами целей. Сделав это, мы затем сможем определить шаги, необходимые для достижения наших целей. То есть, мы должны разработать план ведения войны обеспечивающий наши интересы как в пространстве, так и во времени. Точно так же мы должны попытаться увидеть себя глазами нашего врага, чтобы выявить наши собственные уязвимые места, которые он может атаковать. Мы должны предвидеть, как противник попытается вести войну против нас, чтобы противодействовать ему. В идеале, когда война начнется, все возможные проблемы должны быть предусмотрены и решены загодя. Благодаря предварительному рассмотрению и согласованию событий, мы сформируем условия ведения войны таким образом, что достигнутые результаты будут соответствовать плану и нашим интересам.

Чтобы подготовить план ведения войны, мы должны внести в него наши мысли и идеи относительно предстоящих действий в пространстве и времени. Это не означает, что мы устанавливаем подробное расписание событий, поскольку война по своей сути беспорядочна и заранее определить сроки каких-либо операций с точностью невозможно. Более того, мы не должны становиться рабами плана. Скорее, мы пытаемся сформировать общие условия войны; мы пытаемся достичь определенной меры упорядоченного беспорядка. В качестве примеров можно привести принуждение противника двигаться в желаемом направлении; блокирование или задержку его подкреплений, чтобы мы могли сражаться с разрозненными, а не с собранными и организованными силами врага; формирование вражеских ожиданий и предположений путем обмана, чтобы использовать эти ожидания или атаковать какие-то отдельные части и способности противника, максимально используя наши собственные возможности, такие как уничтожение вражеских ПВО, чтобы мы могли максимально использовать нашу собственную авиацию. Мы должны формировать события таким образом, чтобы было возможно использовать несколько вариантов и к моменту начала сражения мы не ограничивались только одним действием.

Чем далее мы планируем будущие события, тем менее мы можем на них влиять. Поэтому, чем далее мы заглядываем, тем меньше точности мы должны закладывать. Тем не менее, предварительное рассмотрение позволяет выявить заранее рычаги влияния и интересы. В результате, по мере приближения событий мы можем на них активно влиять, оценивать ситуацию и формировать ее так, как нам надо. ⁶

Чем выше уровень командования, тем больше сфера его влияния, тем большую волю оно стремиться навязать в будущем во времени и пространстве. Старшие командиры, разрабатывающие военную стратегию, заглядывают вперед на недели, месяцы или больше, их области влияния и интересы охватывают целые театры войны. Молодые командиры, участвующие в сражениях, ограничиваются предстоящими часами, минутами и непосредственным полем боя. Но независимо от сфер влияния и интереса, важно иметь некоторое видение конечного результата, которого мы хотим добиться, и того, как мы намерены формировать действия во времени и пространстве для его достижения.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Принятие решений при ведении войны имеет важное значение, поскольку все действия являются результатом решений или нерешений. ⁷ Если мы не сможем принять решение из-за отсутствия воли, то отдадим инициативу врагу. Если мы сознательно отложим принятие решения по какой-то причине, то это тоже является решением, возможно решением саботирующим - саботажем. Таким образом, в качестве основы для действий любое решение, как правило, лучше, чем его отсутствие (непринятие никакого решения).

Поскольку война - это конфликт между противоположными волями, мы не можем принимать решения, не учитывая этого. Мы должны принимать наши решения в свете ожидаемых реакций и противодействия противника, признавая тот факт, что, хотя мы и пытаемся навязать нашу волю нашему врагу, но и он пытается сделать то же самое с нами.

Тот, кто может последовательно принимать и проводить в жизнь свои решения быстрее, получает огромное, часто решающее преимущество. Таким образом, принятие решений становится процессом, связанным со временем, при этом своевременность принятия решений становится необходимой для поддержания темпа действий. Своевременные решения требуют быстрого обдумывания, при ограниченности информации о существенных факторах. Мы должны прилагать все усилия для ускорения принятия решений.

Военное решение - это не школьная арифметика. Тут при принятии решений требуется как интуитивное умение распознавать и анализировать суть данной проблемы, так и творческая способность разрабатывать практические решения. Эта способность является продуктом опыта, образования, интеллекта, смелости, восприятия и характера.

Мы должны основывать наши решения на осознании, а не на автоматической привычке. В каждом отдельном случае мы должны оценивать существенные факторы, делающие каждую ситуацию уникальной.

Мы должны обладать силой воли, чтобы принимать жесткие решения перед лицом неопределенности и принимать на себя полную ответственность за эти решения, даже если бы и хотелось отложить решение до получения более полной информации. Откладывание действия в чрезвычайной ситуации из-за неполной информации свидетельствует об отсутствии силы воли. Мы не хотим принимать опрометчивые решения, но мы не должны и упускать существующие возможности, пытаясь получить больше информации.

Мы должны обладать силой воли, боевым духом, вырабатывать смелые решения и принимать необходимую степень риска, даже если бы и хотелось выбрать менее амбициозную задачу, - «безопасная жизнь основывается на смелости и упорстве» ⁸.

Наконец, поскольку все решения должны приниматься перед лицом неопределенности и поскольку каждая ситуация уникальна, то не существует идеального решения любой проблемы на поле боя. Вот почему мы не должны ломать над этим голову. Суть решения проблемы заключается в том, чтобы выбрать перспективный курс действий с приемлемой степенью риска и сделать это быстрее, чем наш враг. В этом отношении «хороший план, который сейчас жестоко исполняется, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе»⁹.

ТАКТИКА ДЕЙСТВИЙ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЯ

Описав объект и средства маневренной войны, свою философию командования, можно приступить к обсуждению применения маневренной войны на практике. Во-первых, следует отметить особенности, соответствующей ей, Тактики действий при выполнении задания. Тактика не указывает подчиненным, как должна выполняться задача.¹⁰ Мы позволяем подчиненным выбирать способ выполнения задач самостоятельно, тем самым оставляем им свободу действий и вменяем в обязанность осуществлять любые операции, которые сочтут необходимыми, в зависимости от ситуации. Старший назначает метод исполнения только в той степени, которая необходима для координации. Именно эта свобода инициативы позволяет достичь высоких темпов операций (к чему мы, собственно, и стремимся). Не будучи связанным ограничениями сверху, подчиненный может сам приспособить свои действия к изменяющейся ситуации. Он сообщает своему командиру, что он делает, но не ждет разрешения.

Очевидно, что мы не можем допустить децентрализации инициативы без каких-либо средств обеспечения единства или сосредоточения усилий. Сделать это было бы, все равно, что рассеять наши силы. - Мы стремимся к единству, но не через навязанный контроль, а через гармоничную инициативу и горизонтальные связи.

ЗАМЫСЕЛ КОМАНДИРА

Мы добиваемся слаженности инициативы во многом благодаря замыслам командира. У задания есть две части: задача, которая должна быть выполнена, и причина или замысел. Задача описывает действие, которое необходимо предпринять, тогда как замысел описывает желаемый результат действия (цель). Замысел главнее выполняемой задачи (главнее того, что делается только то, для чего это делается). Ситуация может измениться и задача устареть, замысел же, намерение являются более постоянными - они продолжают направлять наши действия. Понимание замысла (цели) нашего командира позволяет нам проявлять инициативу в соответствии с желаниями командира.

Чтобы сосредоточиться на действиях по врагу, мы должны четко выразить замысел. Замысел должен ответить на вопрос: что я хочу сделать противнику? Вероятно, ответ может оказаться и недостижимым для 100% случаев, но окажется возможным для подавляющего большинства. Заявляемая цель должна передавать видение командира. - Общее намерение «победить врага» не является удовлетворительным, поскольку победа итак всегда является нашей конечной целью. Такой замысел не передает ничего.

Из этого обсуждения очевидно, что четкое объяснение и понимание замысла (цели) абсолютно необходимы для объединения усилий. Объединение усилий должно быть частью любого задания (миссии). Тяжесть понимания ложится на старшего и подчиненных ему командиров. Старший должен определить совершенно ясный результат, которого он ожидает, но таким образом, чтобы не препятствовать инициативе. Подчиненные же должны иметь четкое представление о том, что думает их командир. Кроме того, они должны понимать замыслы командования на два уровня. Другими словами, командир взвода должен знать замыслы своего командования до батальона, а командир батальона замыслы своего командования до дивизии.

СОСРЕДОТОЧЕНИЕ УСИЛИЙ

Еще одним инструментом для обеспечения единения является сосредоточение усилий. Мы считаем, что действия командования, направленные на объединение усилий, являются самыми важными для успеха.

Усилия всех остальных должны поддерживать данный подход, поскольку по сути, мы решили: вот таким образом мы добьемся осуществления решения; - все остальное вторично.

Мы не можем бездумно принимать решение о том, когда, где и на чем следует сосредоточить наши усилия. - Сосредоточение усилий проводится перед проведением операций, которые должны завершаться победой. Мы должны сосредотачивать усилия на объекте, атака которого имеет наилучшую возможность для успеха, а поражение - нанесет противнику непоправимый урон. Сосредотачивая боевую мощь в одном месте, мы изучаем риски, принимаем меры по их минимизации. Таким образом, мы фокусируем наши усилия на критически уязвимых точках противника, осуществляя строгую экономию и сокращение сил в других местах.

Обычно мы проводим концентрацию сил, назначая одно из подразделений ответственным за выполнение данной работы. Назначенное подразделение руководит сосредоточением усилий. Все остальные отряды должны своими усилиями поддерживать это подразделение. Замысел командира и сосредоточение усилий становятся согласующей силой. Выполняя решение, мы спрашиваем себя: «Как я могу лучше всего обеспечить сосредоточение усилий?»

Командиры должны сосредотачивать усилия на каждом задании (миссии). По мере изменения ситуации командир может переключить фокус усилий, перенаправляя вес своей боевой силы в том направлении, которое дает наибольший успех. Таким образом он использует успех и не допускает провала.

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ МЕСТА

Сильные места сторон (например, фронты) состоят из сосредоточенных вооруженных сил, тогда как слабые места - это точки ослабленные недосмотрами, недоработками противника, местными условиями... Мы избегаем действий против сильных мест, но фокусируем наши усилия для нападения на слабые - это уменьшает количество жертв и, скорее всего, обеспечит положительный результат. По возможности мы используем уже существующие слабые места. В противном случае мы создаем их у врага сами.

Слабые места могут являться разрывами в обороне противника. Они также могут оказаться любой слабостью во времени или пространстве: например, момент, когда противник демаскирован и уязвим; стык секторов противовоздушной обороны; пехота, пойманная неподготовленной на открытой местности или границы между двумя подразделениями.

Сильные места могут быть усилены пополнением, инженерным укреплением позиций, включением в систему противовоздушной обороны.

Понимание сильных и слабых мест требует определенного обсуждения. То, что в одном случае является сильным местом, в другом - слабостью. Например, лес, является слабостью для бронетанковой части, поскольку он ограничивает движение транспортных средств. Тот же самый лес может быть сильным местом для пехотной части, которая может по нему скрытно передвигаться, подкрадываться. Враг будет маскировать свои действия, чтобы заманить нас в ловушки на места кажущиеся нам усиливающими, но на деле нас ослабляющими. ¹²

Из-за скоротечного характера войны нахождение подразделений в слабых местах редко бывают постоянным (продолжительным), но обычно наоборот - мимолетным. Т.е. для их использования требуется оперативность и скорость. Мы должны активно выискивать слабые места у противника при помощи разведки, а по мере выявления сразу их использовать, быстро применяя наши силы. Например, если при столкновении мы наткнулись на сильного укрепленного врага, а другое подразделение обнаружило разрыв, то мы перенаправим нашу боевую мощь туда. Таким образом, мы «проталкиваем» боевую силу через щели фронта, а не «подтягиваем» ее из тыла.¹³ Командиры должны полагаться на инициативу подчиненных, чтобы найти слабые места и должны иметь гибкость, чтобы оперативно реагировать на выявленные возможности, но не на следование предопределенным схемам.