Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Понятие управленческого учета, его принципиальные отличие от обязательного ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Система учета вообще подразделяется на внешнюю (фин) и внутреннюю (упр, производств, эксплуатац). Потребители внешней инфы – налоговая, банки, биржи, контрагенты, инвесторы. Управленческий учет дополняет традиционных бух. Он обеспечивает руководство фирмы инфой для принятия решений и эффективного управления. Руководители на основании этой информации расставляют приоритеты в деятельности фирмы, планируют дальнейшую работу, оценивают перспективы возможностей. Создавать ли внутреннюю, решают админы фирмы. Объекты учета – экономические издержки и результаты деятельности. При сопоставлении затрат и результатов выявляется эффективность деятельности. Издержки группируются по видам, местам возникновения (где) и носителям затрат (на что). Центр ответственности – элемент пр-тия, в пределах которого менеджер отвечает за целесообразность понесенных расходов. Инфа управленческого учета – коммерческая тайна пр-тия. Админы сами (а не законодательно) выбирают состав, сроки и периодичность предоставления отчетности. Отличия: а) обязательность; б) степень точности информации; в) масштабы учета; г) принятые принципы учета; д) временная соотнесенность; е) частота информации.
36. Содержание системы "стандарт-кост" Разрабатываются стандарты – на затраты труда, материалов, накладных. Фактические затраты сравниваются со стандартами и выявляются отклонения. Метод позволяет контролировать процесс формирования фактической себестоимости; часто используется в машиностроении, т.к. там высок УВ материальных затрат и ЗП. На основе стандарт-коста возникает метод "управление по отклонениям". Стандарты затрат спускаются вниз до каждого мастера – они и бригадиры несут персональную ответственность за контроль затрат (т.н. "центры затрат"). Проще обеспечить контроль затрат прямых – фе, материальных и трудовых. Нормативы задаются либо в натуральной форме (при изменчивости цен), либо в стоимостной. В определении нормативов участвуют представители низшего управленческого звена, что обеспечивает их соответствие специфике производства. Для контроля косвенных затрат используют "гибкие бюджеты" (иначе переменные, скользящие), учитывающие – в каких пределах будут колебаться затраты пр-ва при изменении степени загрузки оборудования или масштабов пр-ва.
Такие бюджеты регламентируют: - переменные затраты на сырье и мт; - прямые затраты на персонал; - косвенные на сырье, мт, персонал; - эксплуатационные расходы; - сбытовые расходы. После установления бюджетов, проводится их анализ по отдельным составляющим.
37. Содержание системы "директ-костинг" Когда нужна информация о затратах, не искаженная из-за распределения косвенных расходов и относительно постоянных затрат, прибегают к системе "директ-костинг". Такая инфа содержит данные о неполной пр-ной с/с и маржинальном доходе (сумме покрытия постоянных затрат и прибыли). Точная калькуляция – содержащая затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции (а не та, которая включает в себя все виды расходов предприятия). Система позволяет видеть взаимосвязь между Q, с/с, TR, PF, МД. На основании полученной инфы можно применять решения по управлению предприятием – ф.е., проводить эффективную политику цен. В настоящее время при ценообразовании учитываются факторы, более относящиеся к спросу – сколько покупатель заплатит. После нахождения этой (равновесной) цены, предприятие анализирует свои затраты и пытается их максимально сократить. Далее ищут, насколько можно снизить цену в долгосрочном и краткосрочном периодах. Долгосрочный нижний предел цены – чтобы покрыть затраты пр-ва и сбыта (с/с). Краткосрочный нижний предел цены – покрыть только прямые (переменные) затраты (=с/с переменных затрат).
38. Содержание системы "контроллинг" Контроллинг – концепция экономического управления пр-тием, связанная с выявлением всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. Система основана на принципа "директ-костинга", хотя как система УЗ может вкл. в себя другие методы. Помимо контроля издержек, рентабельности выпуска и реализации продукции, контроллинг обеспечивает достижение цели предприятия – получение макс PF. Часто выполняет ф-ции внутреннего контроля на предприятии (эффективности работы подразделений). Контроллинг особенно эффективен, если ф-ции управления пр-тием делегированы его отдельным службам.
Функции контроллинга – сервисная (предоставление инфы для управления) и комментирующая (для принятия решений и их координации). Контроллинг – деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроллинга, направленная на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения выявленных "узких мест". а) Стратегический контроллинг – отследить степень адаптации предприятия к окружающей среде. б) Оперативный – достигнуть запланированного уровня дохода (оценка эффективности производства, поиск узких мест – вызывающих отклонения). Задачи: 1) участие в разработке целей предприятия; 2) предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации; 3) анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций); 4) руководство при разработке оперативных плановых смет; 5) сравнение плановых показателей с фактическими и разработка предложений по преодолению отклонений, выявленных в результате анализа; 6) определение «узких мест»; 7) создание систем информации для планирования и управления; 8) консультация руководителей предприятия по производственно-экономическим вопросам. Контроллер – внутренний консультант для руководства (на высшем лвл упр.).
Содержание системы СУЗ Стратегическое управление затратами (СУЗ) – с 80х годов. Затраты учитывают по видам деятельности (почему они возникли, а не где). Деятельность – специфические функции, выполняемые работником предприятия в пр-ном процессе (фе, сбор внутренней оперативной инфы, механическая обработка сырья). Внутри каждого подразделения определяется перечень видов деятельности. СУЗ существует только в компьютерной форме – виды деятельности кодифицируют, изменяют формы первичной отчетности и заносят данные в машину. Преимущества СУЗ: а) ясна причина образования затрат – проще разрабатывать мероприятия по снижению; б) более точное представление о с/с отдельных видов продукции; в) возможность учета ряда накладных расходов как прямых; г) возможность многомерного анализа затрат – по пр-ным линиям, потребителям, каналам сбыта; д) внедрение СУЗ в комп. форме могут стать стимулом для реинжениринга (затраты на внедрение как инвестиции в управление); Сложность – РСБУ (ряд затрат выведен из состава с/с – например, погашение процентов по банковским ссудам после определенного момента).
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 61; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.65.65 (0.007 с.) |