Циклы производства раб. при возведении зд-й.

Циклы производства раб. при возведении зд-й.

По завершении работ подготовительного периода приступают к «нулевому» (подземному) циклу работ, затем к надземному и отделочному циклам, которые завершаются пуско-наладочными работами.

Нулевой цикл: земляные работы (рытьё котлованов под фунд. и их обратная засыпка); бет. и ж/б ниже нулевой отметки (устройство фундаментов); монтаж стр. констр-й ниже 0 отметки (монтаж колонн, стен подвала); гидроизоляционные (гидроизоляция фунд, стен подвала, полов).

Надземный цикл: монтаж стр. конструкций (ст., ж/б, деревянн.); кровельные работы; столярные; сан-техн. (вентиляция, отопление, водопровод, канализация).

Отделочный цикл: собственно отделочные работы (штукатурные, малярные, облицовочные); устройство полов; внутренн сантехнич и электромонтажные; монтаж технологического оборудования; прочие специальные.

Пусконаладочные работы - комплекс технологических операций, связанных с подготовкой оборудования для выпуска готовой продукции. Если позволяют технологические особенности производства, то они м. б. совмещены с монтажом оборудования.

 

Основы организации капитального строительства.

Органы управления строительством предусм. специализацию отд. строит. орг-ций по объектному признаку. Отрасль строительства состоит из множества организаций, предприятий и хозяйств, группируемых по территориальному признаку. Руководство отрасли осущ-ся из нескольких центров управления: 1. Федеральное Агентство по строительству и ЖКХ – подчиняется Министерству по региональному развитию РФ, явл-ся орг. исполнительной власти, выполняющ. след. ф-ции: реализация гос. политики, оказание гос. услуг; управление имуществом в сфере строительства, промышленности и стройматериалов и ЖКХ. 2. Федеральное Агентство по технич. регулированию и метрологии, в составе кот. имеется и утверждаются нормативы проектирования строительства и эксплуатации (закон «О техническом регулировании»). 3. Федеральная Служба по экологич., технологич. и атомному надзору в РФ – контролирует соблюдение требований законов по своим направлением деятельности всеми участниками строительства.

 

Различие хозяйственного и подрядного методов строительства

Хозяйственный способ строительства - органи­зационная форма строительства, при которой раб. вып-ся силами и ср-ми действующих и строящихся п/пр и орг-ций.

-: необх. заново создавать коллективы строителей и собственную производствен. базу; по окончании работ коллективы расформировываются и базы ликвидир-ся; не созд-ся усл-я для совершенствования технологии и орг-ции работ.

+: большая оперативность в упр-ии; смена оборуд-я; удобно при реконстр-ции произв-ва.

Подрядный сп-б - строительство осуществляется постоянно действующими СМО по договору подряда с заказчиком. СМР выполняет генподрядчик, привлекая общестроительные и специализированные организации, которые своими силами и средствами сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договором сроки.

+: способств. формир-ю стабильных квалифицирован. коллективов, созданию мощностей т современн матер.-тех. базы, совершенств-ю технологии произв-ва и улучшению качества работ, < сроков стр-ва и < его с/с.

 

Проект. Проектирование. Задание на проектир-е. Генпроектировщик.

Проектирование – 1й этап осущ-я стр-ва; комплекс работ кол­лектива специалистов, результатом работы которых является техническая документация для строительства зданий, сооруже­ний и их комплексов.

Проект — комплекс графических и текстовых мат-в, содерж-х реш-я по технологии и оборуд-ю будущего п/пр, арх-планировочн реш-я, расчеты, сметы и необх. положения. Виды: индивидуальн.; повторно-применяем.; типовой (лучшее из аналогичн. по назнач-ю и осн. параметрам проектн. реш-е, утв. в соотв. порядке для многократного прим-я в стр-ве).

Проектн. орг-ции – проектн., изыскательские, комплексные проектно-изыскательские, научно-исследовательск. орг-ции.

Генеральным проектировщиком является проектная орга­низация, выполняющая основную часть проектных работ; несёт п/д заказчиком полную ответственность за комплектность проекта, полную взаимоувязку всех его разделов и за сроки разработки в соответствии с графиком проекти­рования по заключённому договору/контракту с приложением задания на проктир-е.

Задание на проектирование разрабатывается заказчиком/по его поручению генпроектировщиком, согласовывается с упр-ми по арх и экспертизе, утв-ся инвестором / застройщиком; д. содержать данные: основание для проектирования (заказ), назначение объекта, качественные и количественные показатели предполагаемой к выпуску продукции и проектируемого объекта, источники получения сырья и рабочей силы, сроки и очерёдность строительства объекта, предполагаемый участок строительства.

Проектн. подготовка – 3 этапа:

1. предпроектн. стадия – отвод земельного участка под стр-во; намечаются объемно-планировочн реш-я, ТЭП, опр-ся потребность в сырье и мат-х; 2. одобрение от СЭС, пожнадзора, орг-ции по охр. окр. ср.; инж. изыскания, опр-т источники финансирования, подготовка решения об отводе земель; 3. заключит.; заказчик уточняет задание, получает тех. усл-я на присоед-е к действующ. инж. сетям, оформл. арх-планировочн. задание, уточняет мат-лы.

 

8. Стадии и разделы проекта на стр-во объекта (СНиП 11-01-95)

В зависимости от сложности объекта проектная докумен­тация на строительство может разрабатываться в одну или две стадии. Для объектов, строящихся по проектам массового или повторного применения, для технически несложных объектов и объектов технического перевооружения ПСД разрабатывается в 1 стадию - рабочий проект.

Проектирование технически сложных объектов выпол­няется в 2 стадии - проект и рабочая документация.

2 стадии – задание на проектиров-е – проект (технологич часть, строит часть, сводн. смета) – экспертиза и утв-е – РД (тех. часть, строит. часть) – стр-во

1 стадия – зад-е на проектиров-е – рабочий проект (тех. часть, строит. часть, раб. чертежи, сводн. смета) – экспертиза и утв-е – стр-во

Проектн. док-ция на стр-во: общая ПЗ; арх-строит. реш-я; технич. реш-я; реш-я по инж. оборуд-ю; охр. окр. ср.; мероприятия по предупрежд-ю ЧС, ГО; орг-я стр-ва, сметн. часть; эффективность инвестиций.

 

ПОР. Цель разработки.

ПОР разрабатывается как программа работ СМО на опре­делённый отрезок времени, либо как технологическая доку­ментация на основные, наиболее сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со сложными зависимо­стями между подрядными организациями - исполнителями работ. Разраб-ся генподрядциком для получения ордера на произв-во работ и оснащения стройплощадки грузоподъемными мех-ми

ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с собственной производственной мощ­ностью и мощностью привлекаемых монтажных организаций.

Состав ПОР: график возведения объекта; технологич сх. произв-ва работ с гориз. и верт. привязкой монт. кранов и обозначением границ рабочих, монтажных и опасных зон; спец. мероприятия по совместн. раб. монт крана и др. стр. маш. оборуд-м; сх. строповки грузов и таблиц масс поднимаемых и перемещаем. грузов; сх. операционн. констроля по монтажу констр-ций, контролю кач-ва.

 Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное строительство; внутрипостроечные титульные списки; ПСД; организационно-технологические модели возведения объектов, разработанные в ПОС и ППР; данные об объёмах и сроках поставки матери­альных ресурсов; информация о наличии основных строитель­ных машин и трудовых ресурсов.

 

16. Состав работ при инж. подготовке по оборуд-ю строит. площадки.

1. расчистка территории строительства; снос неиспользуемых строений;

2. предварительная (черновая) планировка площадки, прово­димая в увязке с общим проектом земляных работ;

3. искусственное понижение уровня грунтовых вод;

4. устройство подъездных автомобильных и железных дорог;

5. перенос существующих подземных и надземных коммуни­каций и сетей;

6. организация системы временного водоснабжения и энергоснабжения строительной площадки;

7. создание опорной геодезической сети;

8. устройство средств связи.

Подготовка строительной площадки осуществляется в соответствии со стройгенпланом ППР.

 

Развитие механизации СМР.

Механизация СМР сопровож­дается заменой ручного труда механизмами, что приводит к повышению производительности труда, сокращению сроков строительства и снижению его стоимости. С развитием механизации существенно меняется технология строительного производства, создаются предпосылки для полной ликвидации тяжёлого физического труда в строительстве.

Производительность труда на механизированных процес­сах значительно выше, чем при их ручном выполнении: на земляных работах - в 6-7 раз, при погрузочно-разгрузочных в 7-8 раз, на бетонных работах в 4-5 раз, на отделочных работах в 3-4 раза.

Индустриализация строительства существенно влияет на выполнение работ на строительной площадке: широкое внедре­ние в строительно-монтажных процессах сборных элементов привело к увеличению объёма монтажных работ и уменьшению работ бетонных, каменных и отделочных. В связи с тем, что в условиях индустриального труда основными видами работ стали земляные, монтажные, подъёмно-транспортные и погрузо-разгрузочные, для них преимущественно и развиваются средства механизации.

 

Варианты доставки грузов на строительную площадку с точки зрения их складирования.

Организации перевозок и монтажа строительных конструкций на строительную площадку может быть организована следующим образом:

1. детали и конструкции доставляются на приобъектный склад стройки. +: транспорт быстро освобождается, его производительность повышается, но -: сокращаются свобод­ные площади склада, затрудняются манёвры монтажного крана, монтажная бригада вынуждена отрываться от основной работы для разгрузки транспорта; 2. детали могут доставляться на площадку с последующим монтажом с транспортных средств  («с колёс»): исключаются работы по разгрузке и складированию конс­трукций, улучшаются условия для работы монтажного крана, но такой метод монтажа серьёзно увеличивает время транспортного цикла; рекомендуется выбирать такую машину, которая способна сделать с учётом погрузки, перевозки, манёвров 1 или половину полного рейса за время, необходимое для монтажа перевозимых ею сборных элементов; 3. детали на строительную площадку доставляются  на прицепных средствах   (способ челнока): эффективнее используется тягач, исключается необходимость немедленной разгрузки конструкций, но требуется дополнительное количество прицепов и дополнительные площади для манёвра и размещения прицепов, как на строительной площадке, так и на заводах стройиндустрии.

 

53. Планирование строительного производства. Принципы осуществления планирования строи. производства.

План - это заранее намеченный порядок работы, последо­вательность осуществления программы действий строительного подразделения.

Главной задача планирования в строительстве - своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города и пр. в основных фондах в виде зданий и сооружений.

Принципы осуществления планирования строительного производства: 1. Конкретность планирования - учёт реаль­ных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием. 2. Стабильность планирования - неизменность плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть неизменны в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет удорожание строительства. 3. Непрерывность планирования - сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах на длительную перспективу. 4. Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций. 5. Директивность вступает в силу с момента принятия плана, когда планы становятся обяза­тельными для всеобщего выполнения.

 

54. Направления разработки производственно-экон планов строительных организаций.

Планы производственно-экономической деятельности - это основные документы в управлении строительным производ­ством. На их основе оценивают результаты деятельности строи­тельных подразделений и их производственных единиц.

Основные направления разработки производственных планов: 1. ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.; 2. назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года; 3. задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах.

На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производ­ства, по труду и заработной плате, по материально-техни­ческому снабжению, прибыли, социально-культурному разви­тию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план СМО.

55. Признаки выделения капитальных вложений на перспективное планирование.

Кап. вложения – денежные средства, направленные на создание новых и реконструируемых действующих осн. фондов.

Особенностью планирования кап. строит-ва явл-ся формирование этих планов в 2 этапа: 1. распределяется кап. вложения; 2. планир-ся деят-ть СМО по освоению этих кап. вложений.

Признаки выделения кап. вложений: 1. территориальный - размещение производи­тельных сил планируется с учётом необходимости преимущественного развития отдельных экономических районов; 2. отраслевой - капитальные вложения планируются по отдельным отраслям народного хозяйства с преимущественным выделением производств, развитие которых определяют основные направления научно-технического прогресса; 3. по сравнительной эффективности нового строительства, реконструкции и перевооружения; 4. по готовности объектов - в первую очередь и в полном объёме выделяются средства на объекты, подлежащие к вводу в плановом периоде; 5. по соблюдению норм продолжительности строитель­ства - капитальные вложения должны быть не меньше, чем указанные в нормах продолжительности строительства.

Планы технического развития и эффективности производства строит. орг-ции. Цель разработки.

Представляет собой комплекс науч­ных, технических, организационных и хозяйственных мероприя­тий, разрабатываемых для повышения уровня строитель­ства, выполнения плановых заданий при наиболее рацио­нальных затратах труда.

В составе можно выделить следующие основные направления: 1. повышение уровня сборности зданий и сооружений; увеличение степени заводской готовности конструкций и деталей; 2. применение новых конструкций и материалов, приво­дящих к снижению веса здания и уменьшению трудовых затрат; 3. внедрение в производство прогрессивных техноло­гических решений, передовых методов механизации и автоматизации технологических процессов, облегчающих труд рабочих; 4. совершенствование методов организации труда и управления; осуществление мероприятий по закреплению кадров; 5. совершенствование экономической работы; 6. улучшение организации материально-технического снаб­жения, комплектации, хранения и использования материалов; улучшение использования автотранспорта; 7. развитие рационализации и изобретательства; 8. осуществление мероприятий по улучшению качества стро­ительства.

 

План материально-технического обеспечения строительной организации.

Он должен быть обязательно сбалансированным (выделенные ресурсы на программу года должны соответствовать потреб­ностям строек), обеспечивать комплектность поставок, возмож­ность концентрации материальных ресурсов на пусковых стройках.

При его разработке необходимо выполнить следующее: 1. определить потребность в материально-технических ресурсах, исходя из физических объёмов работ; 2. определить источники получения материальных ресурсов и организации, которые будут осуществлять эту поставку; 3. организовать поставки этих ресурсов путём заключения соответствующих договоров и контрактов; 4. обеспечить режим экономии ресурсов путём учёта и контроля за их расходованием.

При определении потребностей в ресурсах пользуются либо рабочей документацией, либо укрупнёнными сметными нормами, содержащими показатели расхода материалов, либо средними плановыми нормами расхода материалов на 1 млн руб. сметной стоимости СМР.

Основа для разработки - схемы технологических комплексов и объектов, комплектовочно-технологические карты, сводные комплектовочные ведомости, календарные и сетевые графики строительства.

План собственных капитальных вложений. Источники финансирования собственных капитальных вложений.

Собственные капитальные вложения могут быть направлены на: новое строительство предприятий строительной базы, расширение и реконструкцию действующих производств, приобретение новой техники, замену морально устаревших машин и оборудования, внедрение меро­приятий по плану технического развития и повышения эффек­тивности производства, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий трудящихся.

Источниками финансирования собственных капиталь­ных вложений могут быть: 1. вложения из фондов развития производства, социаль­но-культурных мероприятий и жилищного строительства; 2. кредиты банков на внедрение новой техники; 3. средства, предусмотренные заказчиком на развитие производственной базы; 4. ср-ва, заложенные в смете и учтенные в договорной цене; 5. государственные и муниципальные вложения в развитие производственной базы.

План социального развития коллектива.

Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется тем, что социальные мероприятия оказы­вают существенное воздействие на производственно-хозяй­ственную деятельность.

Планы социального развития коллектива представляют материально обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленных на планомерное развитие социаль­ной жизни коллектива. Эти планы преследуют цели прежде всего повышения эффективности производства, роста произво­дительности труда, воспитания в коллективе уважительного отношения к труду своих товарищей.

Основные показатели плана социального развития коллек­тива включаются в коллективный договор, заключаемый ежегодно администрацией строительного подразделения с трудовым коллективом.

М. иметь следующие направления: повышение общеобразовательного, профессионального и техни­ческого уровня работников; сокращение и ликвидация тяжёлого и вредного труда, повышение  квалификации, сокращение текучести кадров, создание условий для формирования стабильного трудового коллектива; улучшение условий труда (санитарно-гигие­нических условий, сокращение производственного травматизма, заболеваемости, организация медицинского обслуживания, организация перевозок на работу, улучшение режима питания на строительной площадке);  улучшение материального положения, жилищных и бытовых условий трудящихся; совершенствование оплаты труда, организация баз отдыха; развитие изобретательства и рационализации, экономическая учёба, развитие физкультуры и спорта; развитие общественной активности трудящихся, вовлече­ние коллектива в общественные формы управления производ­ством, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка; отпуска, больничные.

Могут финансироваться за счёт следующих источников: средств строительной организации (фонды экономичес­кого стимулирования, накладных расходов, средств жилищно-коммунального хозяйства); средств социального страхования; средств профсоюза и других общественных организаций; ссуд банков.

 

65. Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов). Цель составления.

Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов) является отражением производственно-хозяйственной деятельности коллектива в стоимостной форме.

Финансовый план строительной организации должен иметь следующие разделы:

1. Доходы и поступление средств: балансовая прибыль от сдачи работ, выручка от реализации выбывшего или излишнего оборудования; поступления от выше­стоящих организаций; поступления от амортизационных отчис­лений; поступление средств за квартирную плату; 2. Расходы и отчисления средств: расходы на капитальные вложения; на прирост нормативов собственных оборотных средств; отчисления на образование фондов экономического стимулирования; убытки ЖКХ, затраты на капитальный ремонт основных фондов; расходы на подготовку и повышение квалификации кадров; 3. Кредитные взаимоотношения: определяется порядок получения и погашения кредитов, порядок уплаты процентов.

Финансовый план утверждается руководителем строи­тельной организации, главным бухгалтером и начальником планового отдела.

 

66. Цель организации оперативного планирования СМР.

В процессе строительного производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает.

Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выда­ются задания исполнителям и организациям, обеспечивающим исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами.

Задачей оперативного планирования является конкрети­зация годовых и квартальных планов, их корректировка с учётом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью выполнения плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Оперативное планирование осуществляется на уровне первичных СМО. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ.

Основными задачами оперативного планирования являются контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации.

67. Порядок разработки оперативно-производственных планов.

СМО разраба­тывают месячные планы производства работ с разбивкой их по исполнителям и расчёты обеспечения ресурсами. Аналогичные планы составляют и субподрядные организации, и эти планы должны быть увязаны между собой. Каждая субподрядная организация одновременно со своим месячным планом по конкретной стройке представляет генподрядчику заявку, учитывающую её потреб­ность в материальных ресурсах и фронтах работы.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции, исходя из квартального плана с учётом фактического выполнения объёмов работ за предыдущий период, устанав­ливает своим подразделениям контрольные цифры на плани­руемый период, учитывая договора с заказчиками и необходимость подготовки к вводу тех или иных объектов. Эти задания должны быть доведены до исполнителей не менее чем за 10 дней до начала планируемого периода.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции на основании запланированного физического объёма работ производит подсчёт в необходимых материально-технических ресурсах для выполнения запланированной программы, которая рассматривается руководителем стройки совместно со службами снабжения, механизации и кадров. После этого рассмотрения, с учётом финансовых возможностей, план считается принятым и подлежит выполнению на прорабских и мастерских участках.

Оперативный план строительного подразделения должен быть равен сумме планов, представленных начальниками участков, так же, как план начальника участка должен быть равен сумме планов, представленных прорабами и мастерами. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативный план начальника участка (старшего прораба) включаются показатели объёмов работ по генподряду, включая задания субподрядных организаций, и прежде всего, по представлению фронтов работ.

Оперативный план прораба и мастера на месяц должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту: сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию, объёмы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; численность работников, которые должны быть заняты на запланированных СМР; потребность в основных конструкциях и материалах; потребность в строительных машинах; ожидаемая среднемесячная зарплата; фонд заработной платы для работников.

Оперативные задания должны быть доведены до непосред­ственных исполнителей (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на бригадном собрании в конце прошедшего или начале планируемого месяца.

По истечении планируемого месяца планово-производ­ственный отдел строительной организации подводит итоги выполнения задания по участкам работ, которые подлежат обсуждению с исполнителями.

68. Цель организации недельно-суточного планирования.

В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, изменения в которой возникают постоянно в процессе произ­водства работ и которые невозможно полностью предусмотреть даже в месячных производственных планах, их проработка учитывается уже с большей оперативностью в декадных или недельно-суточных планах.

Формированием недельно-суточных планов занимаются непосредственно производители работ, которые совместно с мастерами и бригадирами, с учётом ожидаемого выполнения, набирают объёмы работ на планируемый период. Одновременно с набором работ в производственный отдел строительного подразделения поступают уточнённые заявки на строительные машины, транспорт, материалы, необходимые для выполнения недельно-суточного задания. Одновременно с уточняющими заявками планируются отдельные поручения к субподрядным организациям и принимаются их просьбы и указания.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных планов работы производятся в конце недели, предшествующей плани­руемой, на совещании руководителей строительного подразде­ления с участием линейных работников и представителей заин­тересованных организаций (субподрядчиков, заказчика, служб УПТК, механизации, транспорта).

В ходе совещания руководитель организации подводит итоги минувшей недели, принимает решение по спорным вопросам и утверждает недельно-суточные графики специаль­ным протоколом.

Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятель­ность строительных коллективов. Руководствуясь этим доку­ментом, прорабы и мастера вконце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие производственные вопросы.

 

 69. Функции диспетчерской службы строительной организации. Обязанности диспетчера стройки.

Функции диспетчерской службы строительной организа­ции вытекают из основного содержания оперативно-диспет­черского управления и заключаются в: участии в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставках материалов, обеспе­чении механизмами и транспортом; контроле за исполнением этих графиков всеми строи­тельными и монтажными организациями и другими участни­ками производства работ; оперативном регулировании хода производства СМР, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства; учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий; проведении ежедневных диспетчерских совещаний; подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.

Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руково­дителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руко­водства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков.

Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.

Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер.

Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации.

Диспетчер стройки несёт ответственность за: правильное распределение материально-технических ресурсов в пределах утверждённого недельно-суточного графика; своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных им и через него руководителями стройки; исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводимых руководителями стройки; правильное использование транспортных средств и средств механизации.

Циклы производства раб. при возведении зд-й.

По завершении работ подготовительного периода приступают к «нулевому» (подземному) циклу работ, затем к надземному и отделочному циклам, которые завершаются пуско-наладочными работами.

Нулевой цикл: земляные работы (рытьё котлованов под фунд. и их обратная засыпка); бет. и ж/б ниже нулевой отметки (устройство фундаментов); монтаж стр. констр-й ниже 0 отметки (монтаж колонн, стен подвала); гидроизоляционные (гидроизоляция фунд, стен подвала, полов).

Надземный цикл: монтаж стр. конструкций (ст., ж/б, деревянн.); кровельные работы; столярные; сан-техн. (вентиляция, отопление, водопровод, канализация).

Отделочный цикл: собственно отделочные работы (штукатурные, малярные, облицовочные); устройство полов; внутренн сантехнич и электромонтажные; монтаж технологического оборудования; прочие специальные.

Пусконаладочные работы - комплекс технологических операций, связанных с подготовкой оборудования для выпуска готовой продукции. Если позволяют технологические особенности производства, то они м. б. совмещены с монтажом оборудования.