Тема 5.1 Проектирование организации производства

Сущность и задачи организационного проектирования. Элементы проекта организации производства. Методы организационного проектирования. Состав и содержание организационных проектов. Основные резервы развития производства: сущность, классификация. Исследование состояния организации производства. Источник получения информации. Разработка плана совершенствования организации производства.

 

Литература: [1], с. 461-492; [2], с. 359-369; [3], с. 158-164.

Вопросы и задания для самоконтроля:

1. В чем сущность проектирования организации производства?

2. Какие задачи решает организационное проектирование?

3. Какие стадии осуществляются при проектировании организации производства?

4. Раскройте сущность методов организационного проектирования.

5. Что такое организационный проект? Какие разделы он включает?

6. Дайте определение понятия «внутрипроизводственные резервы». Как они классифицируются?

7. Какие задачи решаются в процессе организационного совершенствования?

8. Какие разделы включает план технического и организационного развития?

Тема 5.2 Организация труда на рабочих местах

 

Организация рабочего места как система мер по созданию необходимых условий труда. Этапы создания специализированных рабочих мест: определение и закрепление состава работ, определение комплекса оборудования, приспособлений, инструмента и организационной оснастки, разработка рациональной планировки рабочих мест, создание условий, отвечающих современным требованиям культуры и эстетики труда, выбор системы обслуживания рабочих мест.

 

Литература: [2], с. 370-378; [3], с. 164-169.

Вопросы и задания для самоконтроля:

1. Что понимается под организацией рабочего места?

2. Назовите этапы создания специализированных рабочих мест.

3. Перечислите функции обслуживания рабочих мест. Поясните их.

4. По какому критерию выбирается оптимальная система обслуживания рабочих мест?

5. Назовите формы обслуживания рабочих мест. Поясните их.

Тема 5.3 Совершенствование организации производства

Направления совершенствования организации производства на предприятиях отрасли.

Зарубежный опыт организации производства. Система организации производства компании «Тойота». Система «Канбан» (в рамках подхода «точно в срок») в организации производства. Опыт функционирования системы обслуживания производства.

 

Литература: [1], с. 499-513; [2], с. 378-385; [3], с. 169-175.

Вопросы и задания для самоконтроля:

1. Перечислите основные принципы организации системы «Тойота».

2. В чем сущность организации производства «точно вовремя»?

3. В чем значение «вытягивания» для обеспечения производства «точно вовремя»?

4. Как вы понимаете принцип «полное использование способностей рабочих»?

5. Что такое «Канбан»? Какие предпосылки должны быть созданы для его внедрения?

6. Какие виды карточек использует система «Канбан»?

7. Охарактеризуйте производство инструментальной продукции в США.

8. Изложите организацию ремонта оборудования в США.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

 ДОМАШНИХ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Общие положения

Домашняя контрольная работа является самостоятельной творческой работой учащегося.

Цель выполнения контрольной работы – более глубокое изучение учащимися учебного материала по курсу «Организация машиностроительного производства».

Выполнение домашней контрольной работы следует начинать с изучения методических рекомендаций.

В работе учащийся должен показать умение логически излагать результаты исследований, принимать решения, формулировать выводы и предложения.

Для выполнения контрольной работы следует использовать литературу по выбранной теме.

 

2 Выбор варианта контрольной работы

Учащийся выполняет один из предлагаемых вариантов контрольной работы, выбирая его номер в соответствии с шифром учащегося. Например, если шифр учащегося 11/01, то вариант контрольной работы будет 1, если шифр учащегося 11/20, то вариант будет 20.