Общая характеристика логистики и факторы её развития

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛОГИСТИКИ И ФАКТОРЫ ЕЁ РАЗВИТИЯ

 

Логистика- (от греческого слова «logistie»)- искусство вычислять, рассуждать. История возникновения логистики уходит далеко в прошлое. В период Римской империи существовали служители, которые носили титул «логисты», или «логистики»; оно занимались распределением продуктов питания.

По мнению ряда ученых, логистика выросла в науку благодаря военному делу. Под воздействием различных факторов логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики. Первоначально оно оформилась как теория управления товарно-материальными ресурсами в сфере обращения, а затем и производства.

В современной экономике выделяют три этапа совершенствования логистики:

Первый этап- 60-е гг.- характеризуется использованием логистики для управления материальными потоками в сфере обращения. Для этого периода важно понимать два ключевых положения:

1. Отдельные материалопотоки при хранении, перегрузке с одного вида транспорта на другой, транспортировке могут быть увязаны единой системой управления.

2. Такая интеграция может дать существенный экономический эффект.

На первом этапе развития логистики транспорт, перегрузочный терминал, склад стали работать по единому графику, единой технологии, на один экономический результат.

Логистическая интеграция

производитель

погрузка

ж/д

Прегрузочный комплекс

Морской транспорт

выгрузка

покупатель

Первый этап.

Второй этап в развитии логистики приходится на 80-е гг. В этот период логистика распространилась также и на производственный процесс.

Характеризуется:

· Централизацией физического распределения

· Долгосрочным планированием в области логистики

· Резким сокращением запасов в материалопроводящих цепях

· Четким определением издержек распределения

· Определением и осуществлением мер по уменьшению стоимости продвижения товаров.

Применение логистики в производстве позволило сократить запасы, повысить качество обслуживания за счет своевременного выполнения заказов, улучшить использование оборудования.

Логистическая интеграция

производитель

погрузка

ж/д

Прегрузочный комплекс

Морской транспорт

выгрузка

покупатель

Второй этап.

Третий этап реализуется в настоящее время и характеризуется полной интеграцией всех элементов логистического материального потока.

Важным фактором, позволившим объединить все этапы прохождения материального потока от сырья до готовой продукции и далее, является развитие коммуникационных технологий на основе глобальных компьютерных сетей.

В настоящее время развиваются отрасли, занятые оказанием услуг в сфере логистики.

Логистическая интеграция

Добыча сырья

перевозка

переработка

перевозка

Оптовый склад

магазины

покупатель

Третий этап.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа и фиксированным периодом времени между заказами.

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения производства. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

· Учет текущего уровня запаса на складах

· Определение размера страхового запаса

· Расчет размера заказа

· Определение интервала времени между заказами

 

Задача 1

План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 рублей, цена единицы комплектующего изделия на складе-480 рублей, а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15 % его цены.

Определить: оптимальный размер заказа на комплектующее изделие КИ-1.

Решение.

Затраты на содержание запасов в определенный период складываются из следующих элементов:

1) Суммарная стоимость подачи заказов

2) Цена заказываемого комплектующего изделия

3) Стоимость хранения запаса.

Оптимальный размер заказа соответствует минимальной величине совокупных издержек. Исходя из этого, для расчета оптимального размера заказа используется формула Вилсона:

Q= √ ^2АS

          ^W

Где Q- оптимальный размер заказа, шт;

А- затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S- потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт;

W- затраты на хранение единицы запаса, руб/шт.

 

Используя формулу, определяем оптимальный размер заказа по имеющимся данным:

Q= 2*200*1600 =94,28 (шт)

  0,15*480      

Округление оптимального размера заказа в большую сторону помогает избежать дефицита комплектующего изделия. Таким образом, оптимальный размер заказа составляет 95 шт.

Для самостоятельного решения

№ п/п	План выпуска изделий, Шт /год	Количество комплектующих на одно изделие, шт	Стоимость подачи заказа, руб	Цена единицы комплектующего изделия, руб	Стоимость содержания на складе, % от цены
1	750	2	250	600	10
2	600	3	300	350	15
3	360	5	400	400	20
4	400	4	200	380	12
5	520	3	500	450	15
6	240	6	200	200	10
7	340	4	350	160	14
8	280	5	250	650	20
9	220	7	300	300	25
10	540	3	450	280	30
11	780	2	400	430	18
12	330	5	200	300	20

 

Задача 2

Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа для производственного предприятия.

План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 рублей, цена единицы комплектующего изделия на складе-480 рублей, а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15 % его цены.

 Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 10 дней, возможная задержка поставки- 2 дня. Число рабочих дней в году- 226 дней.

Определить: Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Решение.

Построение кривой АВС

7. Разделение множество анализирующих объектов на три группы: А,В,С.

В результате выявляются три подмножества анализируемого множества объектов, требующие разного подхода к управлению.

 

 

Задача 3

Руководство компанией ЗАО «Зорька», занимающейся оптовой торговлей товарами народного потребления, приняло решение расширить торговый ассортимент, что должно привести к повышению конкурентоспособности фирмы и, как следствие, укреплению позиций на рынке. Однако свободных финансовых средств, а также складских площадей недостаточно.

Перед отделом логистики поставлена задача пересмотра методов контроля товарных запасов с целью возможного высвобождения складских площадей, а также денежных средств, «замороженных» в излишних запасах.

Ассортимент товаров компании, а также среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж по каждой товарной позиции представлены в таблице 1:

№ позиции

Решение.

Цель АВС- анализа- распределение позиций ассортимента по группам в зависимости от объема денежных средств, «омертвленных» в запасах по этим позициям. То есть необходимо определить:

- незначительное количество позиций ассортимента, запасы по которым занимают значительную долю в общей стоимости запасов (группа А);

- несколько большее количество позиций, запасы по которым занимают гораздо меньшую, но тоже значительную долю в общей стоимости запасов (группа В);

- оставшиеся позиции (около половины от общего количества) запасы по которым занимают незначительную долю в общей стоимости запасов (группа С).

Исходя из этого, объект анализа- объем товарных запасов по ассортиментным позициям, а признак анализа – доля запаса (в %) отдельных позиций ассортимента а общем объеме запаса.

Следовательно, для проведения анализа рассчитаем долю отдельных позиций в общем объеме запаса (графа 3 табл. 2). Доля запаса по конкретной позиции рассчитывается как отношение запаса по данной позиции к общей сумме запасов. Затем выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания их доли в общей стоимости запасов. Упорядочный список разместить в графах 4-7 табл. 2., разделить ассортиментные позиции на соответствующие группы.

группа	Интервал, %
А	0≥υ<81
В	81≥υ<96
С	96≥υ≤100

 

Таблица 2

Исходные данные