Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика визначення величини прибутку при заданому обсязі реалізації
Якщо перед нами стоїть завдання такого плану: А скільки ба- ночок кави нам треба продати, щоб одержати прибуток у розмірі 20 % від виторгу?, то і це завдання можна вирішити описаними трьома методами. Оскільки графічний метод вимагає високої точності відобра- ження на графіку, скористаємось іншими двома методами. Метод рівняння: Нехай х — це кількість баночок кави, які слід продати, щоб одержати заданий прибуток. Підставивши у формулу 5.32 відпо- відні значення, отримаємо: 0,2 х (0,9х) = 0,9х – 05х – 200 0,22х = 200 0,18х = 0,9х – 05х – 200 х = 200: 0,22 = 909 од.
Метод маржинального доходу: Кількість банок кави, = Постійні витрати − Заданий прибуток
(5.36) які необхідно продати Маржинальний дохід на одиницю
Підставивши у формулу 5.36 відповідні значення, отримаємо: $200 + 0,2 ⋅ ($0,9 x) х = , звідси $0,4 $ 0,4х = $ 200 – $ 0,18 х $ 0,22х = $200; х =909 од. Результат впливу зміни витрат, ціни та обсягу реалізації на прибуток може бути визначений шляхом: 1. Порівняння звітів про прибуток. 2. Диференціального аналізу. 3. Порівняння маржинального доходу. Покажемо на практичному прикладі методику визначення та- кого впливу названими методами.
Приклад. Нехай у нас є звіт про прибуток компанії «Веймар» за рік
Н а наступний рік передбачається: — Зростання ціни на 5 %: $ 10 + ($ 10 · 0,05) =$ 10,5. — Зменшення обсягу продажів на 10 %: 60 000 – (60 000 · 0,1) =54 000 од.
Методика визначення впливу витрат, ціни та обсягу реалізації на прибуток методом: 1. Порівняння звітів про прибуток:
Як бачимо із складеного звіту про прибуток, наступного року величина прибутку становитиме 111 000$, а у звітному році при- буток склав 120 000$, тобто при таких обставинах сума прибутку зменшиться на 9000$ (111 000 – 120 000). 2. Диференціального аналізу:
Другий етап стратегічного аналізу — введення обмежува- Льних припущень і допусків. Припущення, що покладені в основу аналізу взаємозв’язку «В — О — П»: А. Витрати і їх поведінка знаходяться під впливом більшої кі- лькості факторів, ніж обсяг виробництва. Б. Затрати поводяться по-різному залежно від ситуації, рішен- ня і часу. В. Інші припущення: 1. Всі інші змінні фактори залишаються постійними. 2. Виготовляється один продукт або має місце постійне спів- відношення обсягів реалізації декількох (різних) продуктів. 3. Прибуток визначається виходячи із змінних витрат. 4. Загальні витрати і доходи є лінійною функцією обсягу дія- льності. 5. Аналіз застосовується тільки по відношенню до релевант- ного діапазону діяльності (Релевантний діапазон — діапазон ді- яльності, в межах якого зберігається взаємозв’язок між величи- ною витрат і їх фактором). 6. Витрати можуть бути поділені точно на постійні та змінні. 7. Оцінка невизначеності витрат (доходів) ігнорується. Постійні витрати залишаються незмінними тільки в межах ре- левантного діапазону. Релевантні дані — дані, які можуть вплинути на прийнят- тя рішення. Релевантними можуть бути лише майбутні ви- трати.
Термін «релевантні дані» можна застосовувати як до витрат, так і до доходів. Ознаки релевантності та їх відмінність від нере- левантності подані на рис.5.8.
Доходи і витрати
Релевантні Нерелевантні
Можуть мати місце у майбутньому Різні для альтернативних рішень Вже мали місце у минулому Однакові для альтернативних рішень
Можуть бути змінені внаслідок рішення Не можуть бути змінені внаслідок рішення
Рис. 5.8. Характеристика релевантних і нерелевантних доходів та витрат
При аналізі взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності і прибутку можливі ще й певні допуски, які можуть повністю або частково бути відсутніми в конкретних умовах господарської діяльності. До таких лімітованих допусків відносять: 1. Існування незмінних цін на продукцію, що продається і на сировину, що купується, матеріали і комплектуючі вироби, а та- кож стабільних тарифів на заробітну плату, спожиту електроене- ргію тощо. 2. Лінійність поведінки як розміру виторгу, так і обсягу витрат на всьому релевантному діапазоні діяльності. 3. Постійний асортимент продажу. 4. Рівність між обсягами виробництва і реалізації, тобто не- змінність залишків продукції. 5. Незмінною залишається продуктивність. 6. Відсутні структурні зрушення. 7. На затрати релевантно впливає лише обсяг. 8. Тотожність цінності грошей, отриманих зараз, їх оцінці в будь-якому наступному періоді. Слід зазначити, що наведені припущення і допуски можуть обмежувати точність і складність аналізу «В — О — П». У зв’язку з тим, що бізнес динамічний, користувач аналізу «В — О — П» повинен постійно переглядати допуски. Більше того, не треба міцно зв’язувати аналіз «В — О — П» з тради- ційними допусками і припущеннями лінійності та незміннос- ті цін. Незважаючи на те що аналіз витрат, обсягу діяльності і при- бутку забезпечує менеджера ефективним засобом визначення оптимальних курсів дії, концепції і методика аналізу, розкриті вище, являють собою швидше напрям мислення, ніж механіч- ний порядок процедур. Щоб встановити найкраще поєднання витрат, продажної ціни і обсягу реалізації, менеджер повинен намагатися мислити в категоріях питомого маржинального при- бутку, коефіцієнта виручки, критичної точки і ін. Ці показники є динамічними, оскільки зміна величини одного з них спричи- няє зміну інших. Правильні міркування і дії менеджера в ході спільного аналізу витрат, обсягу діяльності і прибутку можуть забезпечити успіх фірми у досягненні нею запланованого при- бутку. Аналіз невизначеності та відчутності — третій етап (стадія) аналізу взаємозв’язку «витрати — обсяг — прибу- Ток». Суть його зводиться до застосування такого прийому управ- лінських рішень, як: «А що буде, якщо (коли)?», який пропонує відповідь на запитання, як зміниться результат, якщо початково запропоновані (спроектовані) дані не будуть досягнуті або змі- ниться ситуація з розрахунками. У контексті до аналізу «В-О-П» аналіз відчутності дасть відповідь на такі запитання: який буде прибуток, якщо показники обсягу зміняться порівняно до запла- нованих?» або «який буде прибуток, якщо питомі змінні витрати
зростуть на 10 %?» Інструментом аналізу відчутності є та величина виторгу, яка знаходиться за критичною точкою. Її сума показує, до якого рів- ня (якої межі) може «впасти» виторг, щоб не було збитків. Зміна змінних витрат. Розглянемо приклад аналізу відчут- ності. На питомий маржинальний дохід і на таку перспективу впливають зміни змінних витрат. Нехай, у прикладі із кавою, ми купуємо баночку не за 0,5 дол, а за 0,7 дол, а продаємо незмінно по 0,9 дол. При такій ситуації питомий маржинальний дохід впа- де від 0,4 дол до 0,2 дол і точка перетину підніметься з 500 до 1000 диниць. Міра контролю за величиною змінних витрат різна залежно від обсягу продажів. Змін а постійних витрат. Постійні витрати нестатичні (ста- більні) з року в рік. Вони можуть бути навмисно збільшені для забезпечення більш прибуткової комбінації виробництва і роз- поділу, ці зміни відобразяться на виторгу, змінних і постійних витратах. Наприклад, можна збільшити витрати на продажі, замінивши реалізацію через гуртовиків напряму, безпосеред- ньо на ринку. Ця комбінація дає можливість підвищити відпу- скну ціну. Може бути придбане більш сучасне устаткування з метою скорочення питомих змінних витрат або відбутися замі- на роздрібної торгівлі на гуртову, або, наприклад, підприємст- во, яке виробляє кухонні печі, вирішує відмовитися від свого ливарного виробництва (це рішення буде правильним, якщо зміна постійних витрат не перекриється збільшенням змінних у процесі придбання заготовок у більшому обсязі, ніж перед- бачається). Отже, аналіз відчутності — це визначення прибутку, розумі- ючи усі внутрішні фактори, що впливають на прибуток. Наступний етап аналізу «В — О — П» — це використання Маржинального доходу. На цьому етапі відбувається порівняння маржинального дохо- ду (МД) з валовим прибутком. Нагадаємо, що МД = Продажі – Усі змінні витрати (включаю- чи змінні витрати на збут і управління; виключаючи постійні ви- робничі накладні витрати). Валовий прибуток = Продажі – Усі виробничі витрати (включаючи витрати на збут і управління). Даний аналіз проводиться з метою оптимального викорис-
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 54; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.102.124 (0.037 с.) |