Принципы осп как отрасли материального производства.

1. круглогодичность строительного производства. Обусловлен непрерывностью оборота и кругооборота фондов.

2. комплексная механизация строительных процессов. Обусловлен требованием снижения трудоемкости, повышения производительности труда, машины должны быть увязаны друг с другом по мощности.

3. специализация строительных организаций. Обусловлен большой сложностью строительно-монтажных работ.

4. индустриализация строительного производства. Основан на применении крупноразмерных сборных конструкций, деталей, комплексной механизации процессов, поточном методе организации работ.

5. прогрессивные методы ОСП, основанные на теории потока.

II. Принципы ОСП как процесса.

1. разделение труда и специализация исполнителей. Обеспечение рациональной специализации. Критерий - условие непрерывной работы рабочих и полная загрузка машин и механизмов.

2. научная обоснованность каждой строительной операции, то есть нормирование трудовых процессов, применение технически обоснованных норм времени.

3. подбор и обучение кадров.

4. непрерывность производственных процессов. Обеспечение непрерывной и производительной работы.

5. выполнение работы в технологически целесообразной последовательности, определенной программы, с максимально возможным совмещением процессов.

6. четкое разделение обязанностей, прав и ответственности между исполнителями и руководителями.

7. стимулирование деятельности исполнителей и трудовых коллективов.

8. создание условий для эффективного труда.

Методы и способы организации строительства.

Существует несколько подходов к определению методов организации строительства. Это подходы с точки зрения технологии, организационной схемы, режима трудовой деятельности, отношений с заказчиком.

 

I. По способу взимоотношений с заказчиком:

хозяйственный	подрядный	смешанный
Работы выполняются силами и средствами действующих и строящихся предприятий и организаций (ОКСы, УКСы государственных и кооператиных предприятий. На больших предприятиях свои СМУ, СУ, но их методы ближе к подрядным)	Работы ведутся постоянно действующими строительными организациями по договору с заказчиком.	Часть работ выполняется по договору подрядными строительными организациями, часть работ - собственными силами

Хозяйственный способ

А)  Недостатки хоз. способа:

1). Каждый раз необходимо заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу; (По окончании строительства коллективы расформировываются и база ликвидируется);

2). Хоз. способ не заинтересовывает в совершенствовании технологии и организации работ, так как строительство не является основной деятельностью организации.

3). Низкие экономические показатели работы (за счет применения неквалифицированного труда и большой доли ручных работ).

В) Положительные черты хоз. способа.

+ большая опреативность в управлении при выполнеии рработ ремонта и реконструкции в условиях эксплуатируемого предприятия;

+ область применения хоз. способа:

1). сооружение несложных объектов на предприятиях с сезонным колебанием интенсивности производства (сельское хозяство)

2). исторически был характерен для 30-х годов в развитии нашего государства в период первых пятилеток, когда шло превращение России из аграрной в индустриальную, таким способом были построены гиганты металлургии, машиностроения, энергетики, такие как:

- Днепро ГЭС;

- Магнитогорский, Челябинский, Липецкий металлургические комбинаты;

- ГАЗ, ЗИЛ;

- сталинский тракторный завод;

- краматорский, уральский заводы тяжелого машиностроения.

Успешно этот метод применялся также в 50-е годы, когда был взят курс на развитие жилищного строительства (пояление сборного железобетона как основного конструкционного материала) и обеспечение жильем всего населения страны.

Подрядный способ (его преимущества перед хоз. способом).

постоянно действующие строительные организации имеют возможность:

1) формировать стабильные квалифицированные коллективы,

2) создавать современную материально-техническую базу строительства,

3) совершенствовать технологию выполнения СМР,

4) внедрять передовые методы труда,

5) улучшать качество работ и, как результат, сокращать сроки строительства и снижать его себестоимость.

 

II. По степени разделения труда, совмещения процессов и концентрации ресурсов выделяются следующие методы организации строительства:

- последовательный,

- параллельлный,

- поточный,

- узловой.

1.см лекции

2. см лекции

3. Поточный метод организации строительства сокращает продолжительность строительства на 60%.

В процессе деятельности строительной организации идет последовательное освобождение ресурсов и техники:

- землеройной техники,

- монтажных кранов и бригад монтажников,

- специализированных бригад,

- отделочников.

Чтобы не простаивали бригады и техника, они последовательно переводятся с одного объекта на другой.

1). Рабочие бригады и механизмы однородных процессов работают последовательно, то есть переходят с одного объекта на другой.

2). Разнородные процессы выполняются параллельно.

Поточный метод организации строительства - выполнение постоянных одних и тех же работ бригадами постоянного состава, непрерывно с учетом максимально совмещенных работ, что обеспечивает планомерный выпуск продукции.

4. Узловой метод организации строительства. Расчленение сложной производственной структуры на составные части (технологические узлы).

Технологический узел - конструктивная и технологически завершенная часть предприятия, комплекса (здание, блок, секция), которая позволяет автономно опробовать и налаживать отдельные технологические линии и таким образом достичь

- ускорения начала пусконаладочных работ,

- ускорения ввода в действие промышленного комплекса в целом.

Например, в комплексе коксо-химических цехов, технологическими узлами являются:

- прием угля,

- углеподготовка,

- система подачи угля на спекание,

- коксовые машины и т.д.

 

5. Существует еще комплектно-блочный метод включает в себя

- изготовление,

- поставку на строительную площадку комплектов-блоков,

- их укрупнительную сборку,

- возведение объекта из них в соответствии с решениями ПСД.

Этот метод применяется при возведении типовых, многократно повторяющихся зданий (котельные, компрессорные, насосные станции, трансформаторные подстанции).

При этом методе предусматривается выполнение максимального объема СМР вне строительной площадки путем сборки (агрегирования) конструкций и оборудования в блоки на заводах-поставщиках и базах стройиндустрии.

Задача строительной организации заключается лишь в монтаже, в посадке на месте готового блока заводского изготовления.

III. Группировка методов организации строительства по режиму трудовой деятельности:                                                        

- локальный,

- вахтовый,

- экспедиционный,

- экспедиционно-вахтовый.

Вахтовый метод организации строительства применяется при значительном удалении строящегося объекта от места нахождения строительной организации.

СМР на объекте осуществляются сменным (вахтовым) персоналом строителей, которые в период пребывания на стройке проживают в специально создаваемых вахтовых поселках строителей.

Они через определенное время (период вахтовой работы -1, 2, 3, максимум, 4 недели) возвращаются в базовый поселок к месту нахождения строительной организации и постоянного проживания их семей.

Применение вахтового метода характерно для строительства предприятий нефтехимической, рудодобывающей промышленности. Это строительство новых шахт, перерабатывающих предприятий в местах вновь открытых месторождений полезных ископаемых.

Экспедиционный метод организации строительства.

Характерен для деятельности мобильных строительных организаций, ведущих строительство протяженных коммуникаций и объектов в неосвоенных районах (строительство автодорог, каналов, газо-, нефтепроводов).

Этот метод близок к вахтовому методу, но отличается от него большей продолжительностью пребывания строителей у места выполнения работ (период экспедиции в отличие от периода вахтовой работы составляет до 6 месяцев).

Экспедиционный метод характеризуется:

1) межрегиональным использованием трудовых ресурсов и их перемещением на значительные расстояния (до нескольких административных районов),

2) отсутствием производственной и социальной инфраструктуры в месте выполнения работ и необходимостью обеспечения условиями жизнедеятельности работников (размещение мобильного жилья, административно-бытовых объектов вблизи строительной площадки и передвижение их вместе с фронтом работ),

3) отсутствием возможности полноценного отдыха в условиях экспедиции (и вахты также) и изменение баланса времени труда и отдыха в экспедиции (увеличение рабочей смены с компенсацией выходными днями, оплачиваемыми в свободное от экспедиции время).

Как одна из форм организации строительства применяется смешанный метод, экспедиционно-вахтовый, при котором:

- часть рабочих проживает в базовых городах и поселках региона и доставляется на вахту,

- часть - в опорных городах и поселках других регионов и доставляется самолетами к базовому поселку, а затем автотранспортом к месту работы (в экспедицию).

Экономическая эффективность экспедиционного метода - уменьшение численности населения, постоянно проживающего в базовых поселках в неблагоприятных условиях Севера, и, соответственно, снижение размера жилищного и гражданского строительства для них.

Недостаток экспедиционного метода - необходимость строительства аэродромов с твердым покрытием в базовых поселках из-за больших грузопотоков (1 челночный рейс - до 4.5 тысяч человек), большие затраты на транспорт.

Глава 5. ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Подготовка строительного производства – комплекс мероприятий организационно-технического и планово-экономического характера, выполняемый до начала строительных работ с целью: обеспечения бесперебойного, технически грамотного и качественного выполнения работ, своевременного ввода объекта в эксплуатацию, снижения себестоимости СМР при безусловном выполнении правил техники безопасности.

Можно выделить 7 этапов подготовки строительства:

I. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА предполагает следующие мероприятия (выполняются заказчиком):

1) Решение вопросов финансирования строительства – из центрального источника либо за счет собственных средств заказчика.

2) Отвод земельного участка в натуре с оформлением акта на бессрочное пользование. Этот вопрос согласуется с городскими организациями, организационно решается в местных исполнительных органах. Заказчик (застройщик) имеет право использовать участок, то есть приступать к строительству после утверждения проектной документации и получения разрешения на строительство.

3) Снос, перенос зданий, сооружений, коммуникаций с территории строительства. Организационно решается, куда будут перенесены коммуникации (дороги, ВЛ), как пройдет их новая трасса без нанесения ущерба окружающей среде и эксплуатирующим организациям, где будут расселены люди, проживающие в домах, находящихся на территории будущего строительства и подлежащих сносу.

4) Разработка проектно-сметной документации (ПСД) на строительство и обеспечение ею подрядчика. ПСД выполняется проектной организацией по договору с заказчиком.

5) Организационное решение вопроса обеспечения стройки электроэнергией, водой, теплом (точки подключения), помещениями для обслуживания строительных рабочих, обеспечение системой связи.

6) Заключение договоров на строительство.

II. ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ ГОДОВОЙ ПРОГРАММЫ предполагает:

1. Исследование рыночной ситуации (спроса и предложения на строительные работы).

2. Оценка внутренних возможностей строительной организации (анализпроизводственно-хозяйственной деятельности, выявление резервов повышения производительности труда, снижение трудозатрат, определение реальной мощности).

3. Определение предварительных намерений строительной организации на предстоящий период (расчет мощности стройорганизации, обоснование договорной цены строительной продукции).

III. УЧАСТИЕ В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ТОРГАХ С ЦЕЛЬЮ ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА НА СТРОИТЕЛЬСТВО (заказчик и подрядчик).

Инвестиционные торги – способ выбора на конкурсной основе организации, гарантирующей заказчику выполнение в пределах согласованной стоимости требуемых объемов строительно-монтажных работ, поставки, монтажа, пуска и наладки оборудования в установленные заказчиком сроки с требуемым качеством.

Особенностью торгов является:

1) Их публичный, гласный, характер;

2) Общность требований организаторов ко всем участникам;

3) Иногда – предварительная квалификация участников.

Участие в подрядных торгах требует проведения определенной подготовительной работы подрядчиком (оценки организацией стоимости строительства для нее и определение ее договорной цены). Строительные организации, претендующие на подряды в ходе тендерных торгов, рассылают всем потенциальным заказчикам информацию о своей специализации, производственных и материальных возможностях, круге традиционных партнеров и поставщиков.

IV. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ НА ГОДОВУЮ ПРОГРАММУ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОР).

Заключив договор на строительство, определив пакет заказов на предстоящий год, строительная организация приступает к проектированию своей производственной программы, что связано со следующими мероприятиями:

1. Изучение проектно-сметной документации по объектам, включенным в годовой план строительства;

2. Обоснование структуры первичных производственных подразделений (строительных бригад), их количественного и качественного состава, необходимого для выполнения заданного объема работ;

3. Проектирование численности линейного аппарата управления и корректировки функциональных управленческих структур, которые обеспечили бы с минимальными затратами эффективное руководство выполнением СМР;

4. Разработка директивного графика строительства комплекса объектов в реальном масштабе времени, в соответствии с производственными мощностями (материально-технические и трудовые ресурсы) данной строительной организации;

5. Расчеты необходимого строительного хозяйства для обеспечения своевременного выполнения предстоящих объемов работ.

V. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, СВЯЗАННЫХ С ВЫПОЛНЕНИЕМ ПОР:

1. формирование трудовых коллективов (набор рабочих с учетом их квалификации);

2. формирование организационной структуры управления, развития строительного производства;

3. разработка системы оперативного управления годовой программой;

4. разработка должностных инструкций, положений о структурных подразделениях.

VI. ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ ОБЪЕКТА (осуществляется строительной организацией генподрядчика после заключения договора на строительство и получения от заказчика ПСД):

1. изучение проектно-сметной документации;

2. детальное ознакомление с условиями строительства (изучение строительной площадки по проектной документации и на местности);

3. разработка проекта производства работ, определение конкретных методов работы, составление сетевого графика работ;

4. выполнение внеплощадочных подготовительных работ:

а) строительство подъездных работ;

б) строительство линий электропередачи;

в) строительство сетей водо- и теплоснабжения и канализации;

г) строительство сетей канализации.

5. выполнение внутриплощадочных подготовительных работ:

а) расчистка территории;

б) снос (перенос) зданий, сооружений, коммуникаций с площадки;

в) геодезическая разбивка и вертикальная планировка площади;

г) прокладка инженерных сетей на строительной площадке;

д) установка вагончиков (временных зданий) для строителей;

е) строительство временных автодорог.

 

VII. ПОДГОТОВКА К ВЫПОЛНЕНИЮ СМР.

1. Передача и приемка закрепленных на местности знаков геодезической разбивки;

2. Разработка и осуществление мероприятий по организации труда и обеспечение бригад технологическими нормами, картами трудовых процессов;

3. Организация инструментального обслуживания СМР(набор инструментов);

4. Завоз необходимых материальных ресурсов;

5. Перебазировка на рабочее место машин и механизмов, стендов укрупненной сборки.