Разработка КП на отдельные здания и сооружения

На отдельные здания и сооружения не зависимо от количества объектов разрабатывается КП на каждый из объектов (индивидуальные КП) КП разрабатывают только на основе РД (рабочей документации)

В составе ПОС разрабатывается КП (смотри лекцию «Организация технологической документации», раздел ПОС, КП в составе ПД для заказчика)

Разработка КП в составе ППР Исходная документация - это РД, КП в составе ПОС, уточненная общая продолжительность строительства объекта (директивная или нормативная), все эти данные дает заказчик

При разработке КП подрядчик использует собственные данные по рабочей силе, материалам, конструкциям, машинам и механизмам

 

 

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ОБЪЕКТНОГО КП

1) анализ проектных материалов, конструктивное решение;

2) выбор методов и способов строительства (отдельные конструкции и виды работ);

3) определение видов и объемов работ;

4) определение трудоемкости работ, машинного времени и состава звеньев;

5) укрупнение отдельных видов работ в технологические комплексы (технологическая совместимость одновременного исполнения);

6) разбивка общего фронта работ на частные;

7) разбивка общей трудоемкости комплексов работ (по п.5 по частным фронтам);

8) расчет состава бригад на частных фронтах;

9) определение продолжительности работ на частных фронтах с учетом состава бригад и смежности работ (в днях);

10) составляем матрицу, прочитываем её размер методами организации работ, выбираем лучший вариант по оценочным критериям и коэффициенту движения рабочей силы Кд = NMax/Ncp,

где Ncp = Q/Тобщ;

        NMax - максимальная численность рабочих в сутки по КП.

11) составление графиков (А1): КП, график движения рабочей силы, график использования рабочих по профессиям и квалификации, график движения машин и механизмов, график потребностей в материалах и конструкциях с учетом суточного расхода и запаса.

 

РАЗРАБОТКА КП НА СТРОИТЕЛЬСТВО КОМПЛЕКСОВ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ.

С учетом специфики конструкций и материалов, методов возведения рассматривают жилищные, культурно-бытовые, промышленные комплексы.

Структура комплексов:

1) жильё и соцкультбыт:

- микрорайон

для обеспечения комфортных условий проживания населения в составе микрорайона проектируют градостроительные комплексы, куда вместе жильём входят магазины, школы, детские сады, поликлиники, культурно-бытовые здания, спортивные сооружения и т.д.

Основой для разработки КП служат ГК, КП на которые разрабатываются комплексно-комбинированными или комплексно-композиционными потоками.

Для последовательного освоения мощностей будущего промышленного комплекса он делится на очереди строительства (ОС).

ОС - это совокупность промышленных объектов, обеспечивающих выпуск готовой продукции в определенном объеме.

ОС может состоять из нескольких пусковых промышленных комплексов (ППК).

ППК - это ряд промышленных объектов, обеспечивающих замкнутый цикл производства по частичному выпуску готовой продукции или полуфабрикатов. ППК могут состоять из промышленных узлов (ПУ).

ПУ - это конструктивно и технологически обособленные части зданий, где возможно автономное опробование оборудования.

Основой для разработки КП является ППК, на который разработан КП.

Учитывая большую конструктивную неоднородность объектов (сборные, монолитные конструкции, МК, разноэтажность, сложная конфигурация в плане) не обеспечивается возможность перехода специализированных бригад с объекта на объект. Комплексы объектов ППК разбиваются на отдельные группы, технологически и конструктивно однородные.

Разработка КП ведётся на эти группы объектов (методами комплексно-комбинированными и комплексно-композиционными), но такие потоки для отличия называются долговременными строительными потоками (ДСП). Механически образуется КП для ППК.

 

 

Лекция №6.

Подготовка строительного производства.

Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

В осуществлении любого строительного проекта участвуют десятки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, подчиненных различным ведомствам, имеющим свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядчика. Без предварительного продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководства строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке, От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями.

 

1. Подготовка к возведению объекта

2. Подготовка к производственно- хозяйственной деятельности.

 

Подготовка к возведению объекта.

- организационная;

- техническая (инженерная);

- технологическая;

 

Организационная подготовка осуществляется в основном инвестором (заказчиком). Заключается в обосновании целесообразности строительства, разработки ТЭП., возведении объекта.

Получение разрешения на проведение инженерных изысканий, в согласовании в вопросах подключения к коммуникационным сетям.

При необходимости, заказчик привлекает подрядную организацию и других заинтересованных лиц.

 

Техническая (инженерная) подготовка

осуществляется генподрядчиком.

Подразделяется

- внешне площадочную;

- внутри площадочную;

- объектную.

Внешне площадочное – устройство инженерных коммуникаций, сетей, дорог.

Внутри площадочную – ограждение строй площадки, вертикальная планировка, снос ненужных строений, кустарников, создание опорной геодезической сети. Размещение, подключение временных зданий, подключение временных сетей и коммуникаций.

Объектная подготовка.

Привязка здания на местности, организация при объектных складов, монтаж кранов, подготовка к проведению к объектов временных сетей.

Осуществляется в процессе возведения и до начала строительства.

 

Технологическая подготовка.

Заключается в реализации решений в ППР (оснастка, инвентарь, инструменты)

Инструментаж рабочих:

- технические дела;

- кадровые дела.

 

Подготовка производственно- хозяйственной деятельности организации.

 

Разработка и реализация бизнес-плана строй монтажной организации на строй период. Планирование строительства объекта и формирование условий для его реализации. Маркетинговая программа выявления спроса на строй продукцию, план производства работ, план технического развития и организации работ, план механизации.

 

 

 

Лекция №7.

Планы строительного производства.

 

- План технического развития и организации работ.

- План механизации (сопоставление требований с возможностями).

- План по труду (какие специалисты нужны и сколько их нужно). Сопоставление по выработке за предыдущий период.

- Планы работы подсобных производств.

- Планы материально-технического обеспечения.

- План собственных капиталовложений (при развитии своей собственной материальной базы).

- План прибыли и себестоимости (рассчитывается какой объект, убыточный или рентабельный).

- План доходов и расходов (так как строительная организация занимается не только строительными делами, но и другими видами деятельности с целью более эффективного использования производственных фондов).

- План социального развития (включает обучение, повышение квалификации, стажировку).

 

Структура строительно-монтажной организации (СМО)