Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Виды проектов, стадии проектирования, состав.
Важнейшим этапом в строительстве обеспечивающем экономическую эффективность капитальных вложений и экономическую целесообразность строительства является подготовка строительного производства. Подготовка строительного производства включает большой комплекс организационных мероприятий и работ предшествующих началу основных работ. Они делятся на: - На организационные подготовительные мероприятия и работы выполняемые до начала строительных работ на стройплощадке. - Внешнеплощадочные подготовительные работы. - Внутриплощадочные подготовительные работы. Содержание 1-го этапа: - заключение договоров на проектирование и строительство. - Изыскательские работы. - разработка проектно- сметной документации. - решение вопросов использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций. - оформление и отвод в натуре территории под строительство и выполнение работ, связанных с перемещением лиц и организаций с застраиваемой территории. - разработка ПОС,ППР и структуры снабжения и управления строительством. Содержание 2-го этапа: - Создание внешних подъездных путей и устройств к стройплощадке(ж/д, автодорог, морских причалов, линий связи, электр-, водо-, газо-, теплоснабжения, канализации) - Строительство жилых и общественных зданий для размещения и обслуживания рабочих и ИТР. Содержание 3-го этапа: - Создание геодезической основы для строительства. - Освоение стройплощадки. - Инженерная подготовка стройплощадки. - Создание общеплощадочного складского хозяйства. - Установка временных зданий и механизированных установок.
Виды проектов: - типовые; - индивидуальные (останкинская башня, коттедж); - повторно применяемые.
По сложности проекты разрабатываются: - в две стадии: 1. проект (проектная документация); 2. рабочая документация. - в одну стадию - для типовых, повторно применяемых, несложных: 1. рабочий проект.
Разработка проекта должна начинаться после заключения договора на проектные работы. До изготовления проектно-сметной документации проектная организация тщательно изучает исходные данные, условия строительства и эксплуатации будущего объекта. Результаты изысканий используются при разработке проекта.
Проектно-сметная документация (ПСД) – комплект текстовых и графических материалов, содержащих решения, необходимых для нормальной эксплуатации и строительства объекта. В процессе проектирования ведётся согласование проектных решений, а по окончании - утверждение проекта. Рабочая документация проекта не утверждается, а выдаётся за подписью ГИПа (главного инженера проекта). До начала проектирования проектной организации выдается задание на проектирование, составленное заказчиком проекта при участии генеральной проектной организации. В нем указываются исходные днные,необходимые для начала проектных работ.Это: - район или пункт строительства. - Характеристика продукции и мощность производства. - Источники снабжения будущего предприятия сырьем, водой, электроэнергией. - Условия по сбору и очистке сточных вод. - Специализация и кооперирование будущего предприятия. - Предполагаемое расширение предприятия. - Район потребления готовой продукции. - Подлежащие разработке варианты проекта. - Сроки и очередность ввода мощностей. - Ориентировочные размеры капитальных вложений. - Наименование генподрядной строительной организации. - Стадийность проектирования. Если строительство намечается в черте населенного пункта,то заказчик проекта должен получить в Управлении архитектуры и градостроительства Мэрии г.Улан-Удэ и передать проектной организации архитектурно-планировочное задание со строительным паспортом участка, где указывают этажность и оформление зданий, красные линии и отметки планировки, технические условия на подключение к городским инженерным сетям и сооружениям, сведения о существующих подземных сооружениях.
Инженерные изыскания. Они проводятся с целью сбора исходных данных для проектирования объекта, их проведение организует проектная организация (проектировщик), которая или сама их проводит, или привлекает специализированные изыскательские организации. От инженерных изысканий во многом зависит качество и стоимость объекта.
Инженерные изыскания подразделяются на: - экономические; - технические.
Экономические инженерные изыскания - обоснование целесообразности строительства объекта, данные по ресурсам энергетическим, сырьевым, людским. Технические инженерные изыскания - топографические, геодезические (плановая и высотная привязки), гидрогеологические, гидропонические, климатологические и др.
Инженерные изыскания проводятся в три этапа:
1. Подготовительный – составляются программы инженерных изысканий, формирование изыскательских бригад, подготовка оборудования и т.д. 2. Полевой - работа на местности. 3. Камеральная обработка.
Организационно-технологическая документация (ОТД). Организационно-технологическая документация (ОТД) - проект организации строительства (ПОС); проект производства работ (ППР); проект организации работ (ПОР).
Общее между ОТД и ПСД: · ПСД после разработки практически не подвергается изменению; · ОТД – в большей мере подвержена изменению (могут быть изменены сроки, комплект механизмов).
ПОС - разрабатывает проектная организация, является составной частью проекта или рабочего проекта. Разрабатывается, как правило, на комплекс, но может разрабатываться и на отдельно строящийся объект. Содержит принципиальные, стратегические решения по технологии и организации возведения объекта. Задача: распределение капитальных вложений по периодам строительства. Состав: календарный план, стройгенплан, организационно-технологические схемы, ведомость объёмов работ, графики поставки основных материалов, конструкций, график работы основных строительных машин, пояснительная записка. ПОС должен предусматривать: применение прогрессивных форм и методов организации,планирования и управления,обеспечивающих соблюдение нормаивных сроков; применение технологии,обеспечивающей высокое качество возводимых объектов;комплектную поставку материалов,изделий иматериалов;совмещение работ во времени и поточные методы их производства; комплексную механизацию работ и двухсменную работу машин; Исходными данными для разработки ПОС являются: - задание на проектирование и технологические решения принятые в др.разделах проекта, в том числе: - генеральный план застройки участка,отведенного под строительство,с указанием на нем проектируемых,существующих,сохраняемых и подлежащих сносу зданий и сооружений; схематические планы и размеры зданий и сооружений с характеристикой их конструций; проект вертикальной планировки площадки строительства. - данные изысканий с результатами исследований условий строительства; - документы о согласовании с местными организациями вопросов обеспечения стройки полуфабрикатами и конструкциями, возможности использования местных источников энергии, воды, транспорта, кадров и т.д. - основные руководящие и нормативные материалы и документы: CНиП 12- 03 -2001 «Организация строительного производства», СН, ГОСТы, ГЭСН, ФЕРы, ТЕРы. ПОС объектов средней сложности должен включать следующие документы: 1.Календарный план строительства 2.Стройгенплан 3.Организационно-технологические схемы возведения объектов и описание методов производства сложных видов работ; 4.Ведомости объемов строительно-монтажных и специальных работ,включая монтаж технологического оборудования по объектам и срокам строительства;
5.График потребности в строительных изделиях материалах,и полуфабрикатах по объектам и срокам; 6.График потребности в основных машинах по строительству в целом; 7.График потребности в рабочих кадрах; 8.Пояснительную записку, содержащую характеристику условий строительства, описание методов производства сложных видов работ(работы в зимнее время),а также расчеты потребности в машинах, транспорте, эл.энергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, инвентарных зданиях и временных сооружениях производственного и санитарно-бытового назначения, рекомендации по структуре управления и основные ТЭП проекта. ППР – разрабатывает организация-подрядчик. Уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОСе. Разрабатывается на стадии рабочих чертежей. Утверждает главный инженер (технич. директор). Строительство объекта без ППР категорически ЗАПРЕЩЕНО! Состав: - календарный план; - стройгенплан; - технологические карты; - графики движения рабочих; - графики поставки материалов, конструкций; - графики работы основных машин, механизмов; - схема геодезической привязки объекта; - решения по безопасности, требования специальной проработки; - решение о прокладке инженерных коммуникаций; - пояснительная записка; - и другое.
Состав ППР уточняется в зависимости от вида строительства. ППР разрабатывается на отдельно стоящий объект или на сложный вид работ. Исходными данными для разработки ППР служат: - рабочие чертежи. - ПОС. - задание на разработку ППР. - сведения о поставках ресурсов. - ведения о рабочих кадрах по профессиям. - различные нормативные материалы. Качество решений принимаемых в ППР определяется на основе технико-экономических показателей, к которым относятся: 1.СебестоимостьСМР. 2.Стоимость отвлекаемых на строительство данного объекта основных производственных фондов и оборотных средств. 3.Продолжительность строительства. 4.Трудоемкость строительства. 5.Удельный вес ручного труда. 6.Уровень механизации труда. 7.Выработка рабочих. ПОР – разрабатывает подрядная организация. В нём увязывается во времени (в течение года) работа СМО (строительно-монтажной организации) по возведению ряда объектов. Состав: - графики работы бригад и механизмов на различных объектах, их переход.
- графики поставки материалов и конструкций на эти объекты.
В общем случае ПОР характеризует производственно-хозяйственную деятельность организации по возведению ряда объектов. ППР более объектный, конкретизирует ПОС. ПОР – производственная деятельность организации по возведению ряда объектов (в отличие от ППР и ПОС).
Лекция №3.
Календарное планирование.
1. Общие сведения. Календарные планы можно разбить на две группы: - календарные планы в составе ПОС, ППР, технологических карт и карт трудовых процессов. Увязывает СМР во времени и пространстве. Выполняется на комплексе, объекте, захватке или рабочем месте. - календарные планы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность в составе ПОР, а так же КП, отражающие перспективную, текущую или оперативную
Календарные планы характеризуются степенью детализации: · Текущие 1-2 года · Перспективные 5-10 лет · Оперативные – недельно-суточные графики на неделю, месяц, квартал
2. Задачи календарного планирования. Условные обозначения: Т- время; R- ресурсы; V- объём работ. 1 задача: известно V и R, требуется разработать рациональную организацию работ, время на их выполнение – Т. 2 задача: известно V, T. требуется разработать рациональную организацию работ и ресурсы (людские). 3 задача: известно V, R, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить возможность их выполнения имеющимися ресурсами в заданные сроки.
3. Коллективные планы в составе ПОС. Исходные данные: - проект или рабочий проект - проекты-аналоги - срок строительства (нормативный, директивный, плановый) - укрупнённые показатели по расходу ресурсов (материальных, энергетических и др., в том числе сметных). СНиП 01.01.85* “ Организация СП ” предусматривает такую форму календарного плана.
Для более эффективного использования капитальных вложений рекомендуется разрабатывать календарные планы более детально, как на каждый проект, так и на комплекс в целом и использовать при этом методы формирования расчёта и оптимизации, разработанные на кафедре организации строительного производства СПбГАСУ.
Рекомендации по назначению рациональной последовательности
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 103; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.193.123 (0.036 с.) |