Прямоточность характеризуется соотношением длительности транспортных операций и общей продолжительности производственного цикла.

4.Ритмичность – основополагающий принцип организации производства, имеющий важное значение для обеспечения полного использования оборудования, материальных и энергетических ресурсов, рабочего времени.

 

Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства.

 

 

Уровень ритмичности можно охарактеризовать как сумму отрицательных отклонений достигнутого выпуска продукции от запланированн ого.

 

Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени частных производственных операций на всех стадиях производства и в осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ, содержание которых может быть одинаковым или различным в зависимости от метода организации работы.

Ритмичность производства является одной из основных предпосылок рационального использования всех его элементов.

При ритмичной работе обеспечивается:

- полная загрузка оборудования,

- улучшается использование материальных и энергетических ресурсов, рабочего времени.

Аутсорсинг в системах управления бизнес-процессами

 

АУТСОРСИНГ

 

Что такое аутсорсинг Бытует мнение, что во времена всеобщей глобализации и стремительного развития бизнес-сегмента экономики быть узкопрофильным специалистом крайне невыгодно. Это в корне неверное утверждение. Чем уже специализация компании или человека, тем выше профессионализм и глубже знания.

 

Если некоторые сопутствующие виды деятельности представляются компании обременительными по деньгам или по каким-либо другим затратам, на помощь приходит аутсорсинг.

Аутсорсинг, определение и происхождение слова Слово «аутсорсинг» английского происхождения, произошло от слияния двух слов: out «внешний» и source «источник».

Таким образом, аутсорсинг – это, говоря простыми словами, процесс передачи компанией части производственных или бизнес-процессов другой компании, являющейся экспертом в данной области.

Делегируя процессы, не относящиеся к основному производству, но являющиеся стратегически важными для аутсорсера (компании, берущей «чужие» функции на себя), компания совершает взаимовыгодный обмен.

 

Стоит различать понятия разовой поддержки и аутсорсинга.

 

Разовая поддержка имеет эпизодический характер, а с компанией-аутсорсером заключается договор на оказание аутсорсинговых услуг на определенный интервал времени.

 

Что же толкает компании прибегнуть к аутсорсингу?

Прежде всего нежелание тратить драгоценное время на сопровождающие основную деятельность направления:

· программное обеспечение,

· бухгалтерию,

·  техническое обслуживание.

 

Аутсорсинг позволяет доверить ведение этих направлений профессионалам, а все силы сосредоточить на решении основных стратегических и производственных задач.

 

Виды аутсорсинга

Производственный аутсорсинг. Часть производственных функций передается сторонней организации.

Например, рекламные агентства, которые используют производственные мощности типографии.

Аутсорсинг бизнес-процессов. Компания передает бизнес-процессы, не являющиеся основным видом ее деятельности, в ведение сторонней компании.

Классический пример — аутсорсинг бухгалтерских услуг. IT-аутсорсинг.

Информационные системы компании передаются на обслуживание организациям, занимающимся технической поддержкой и программным обеспечением.

В списке передаваемых функций могут быть: создание сайтов, поддержка ПО или его разработка,

обслуживание компьютерной и сопутствующей техники.

Правильно подобранные метрики повышают качество взаимодействия между компаниями.

Аутсорсинг позволяет компаниям фокусироваться на главном.

Прародителем производственного аутсорсинга можно назвать Генри Форда. Он одним из первых понял, что ни одна фирма не может быть самодостаточной. Глава автомобильной компании стремился лично контролировать все этапы производства, но вскоре он столкнулся с непомерными затратами, уходившими на обслуживание всех направлений деятельности компании. Тогда он и обратился за помощью к независимым компаниям, взявшим на себя часть задач. Сейчас компания Ford самостоятельно производит только 30 % комплектующих, остальное производство передано на аутсорсинг.