Гбоу впо «ниж гма минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 28

На рис.1 представлена структура управления многопрофильным лечебно- профилактическим учреждением.

 

 

Рис. 1 Структура управления многопрофильным ЛПУ

Что такое организационная структура и каковы  основные принципы ее построения?

2.Какой тип организационной структуры использован при формировании отделений по ресурсам: планово- финансовый отдел, отдел кадров, лечебные технологии, материально техническое оснащение?

Сколько уровней включает в себя структура управления ЛПУ? Охарактеризуйте данные уровни управления.

В чем достоинства и недостатки данной структуры управления ЛПУ?

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 29

 

На рис. 2 представлена структура управления сестринскими службами в крупном медицинском учреждении

                    

Рис. 2 Структура управления сестринскими службами

 

На каких уровнях принимаются стратегические, тактические и оперативные управленческие решения?.

2.Дайте сравнительный анализ по различным характеристикам стратегических, тактические и оперативных управленческих решений Приведите примеры управленческих решений (2-3) которые можно назвать стратегическими, тактическими и оперативными

3. Каковы основные требования к качеству управленческого решения

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В.

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 30

Сформулируйте миссию и задачи цели вашего ЛПУ (организации) и определите основные стратегические направления совершенствования деятельности.

2. По каким основным направлениям формулируются цели вашего ЛПУ (организации), и каким требованиям должны удовлетворять намеченные цели?

3. Применительно к вашему ЛПУ (организации) раскройте содержание внешней и внутренней среды как совокупности взаимосвязанных эле­ментов.

 

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ                                                                                                              ПОЗДЕЕВА Т.В.

 

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

 

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 30

1.Что включает в себя понятие «функции управления» и каковы современные управленческие функции?

2. На своем рабочем месте старшая медицинская сестра занимается планированием. Приведите примеры (3- 4) функциональной деятельности старшей медицинской сестры по данному направлению.

3. В связи с тяжелыми условиями труда штат сотрудников травматологического отделения больницы не укомплектован медицинскими сестрами, отмечается высокая текучесть кадров, на работу принимаются совместители. График работы медсестер составляет старшая медсестра, затем утверждает отдел кадров. Очень часто в течение месяца происходят замены дежурств медсестер из-за несовпадения графиков работы совместителей по основному месту работы, бывали случаи невыхода на работу из-за недопонимания между медсестрами.

Выход из этой ситуации старшая медсестра нашла в том, что предложила самим медсестрам составить проект графика, с соблюдением всех требований законов о труде.

 

Вопросы для анализа: