Анализ учета и аудита расчетов с покупателями и заказчиками муп «электрические сети»

Экономическая характеристика МУП «Электрические сети»

 

МУП «Электрические сети» г. Стерлитамака образовано 28 декабря 1942 года. В настоящее время штат МУП «Электрические сети» составляет 263 человека.

Производственная база предприятия включает в себя: административное здание; трансформаторно-масляное хозяйство с крытым складом резервных трансформаторов; гараж с отапливаемыми боксами на 46 единиц транспорта; автомойку; моторный цех; аккумуляторный цех; механические мастерские со сварочным и покрасочным отделением; деревообрабатывающий цех; электролабораторию по ремонту и проверке электросчетчиков; электротехническую лабораторию для ремонта и испытания РЗ и А, защитных средств; складкие помещения; защитное сооружение на 100 человек; бытовые помещения.

Благодаря мощной производственной базе и высокопрофессиональному коллективу, предприятие способно качественно и собственными силами выполнять все работы, связанные с эксплуатацией, ремонтом, строительством, реконструкцией распределительных сетей 0.4-6-10 кВт г. Стерлитамака, р/ц Толбазы Аургазинского района, с. Наумовка Стерлитамакского района.

Деятельность МУП «Электрические сети» г. Стерлитамака

Обеспечение надежного функционирования и безопасной эксплуатации электросетевого комплекса.

Обеспечение бесперебойного энергоснабжение потребителей и возможности технологического присоединения потребителей к электрическим сетям.

Обеспечение снижения потерь электроэнергии в электрических сетях за счет применения передовых технологий и решений в передаче электроэнергии, а также в области энергоэффективности и энергосбережения.

ООО «Электрические сети» оказывает следующие услуги:

·         Передача и распределение электрической энергии

·         Присоединение к электрическим сетям потребителей

·         Сбор, передача и обработка технологической информации, включая данные измерений и учета

·         Оперативно-техническое управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления

·         Проведение испытаний и измерений энергоустановок, а также контроль за их безопасной эксплуатацией

·         Проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иных средств электросетевого учета

·         Развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство и реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.

Основная задача компании - обеспечивать надежное и стабильное энергоснабжение потребителей на территории города Стерлитамака, а также растущие потребности экономики районов в электроэнергии.

Основными задачами предприятия на ближайшую перспективу являются:

.   Бесперебойное электроснабжение потребителей.

.   Своевременные расчеты за полученную электроэнергию.

.   Обеспечение эксплуатации электрических сетей в соответствии с требованием Правил.

Механизм управления организации приводится в действия с помощью разработанной структуры управления.

 

Организационная структура

 

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Особенности построения учетного процесса как основы формирования структуры службы бухгалтерского дела. Рациональная организация бухгалтерского учета - это система элементов и средств наиболее оптимального построения учетного процесса с целью получения достоверной, своевременной и уместной (полезной) для управления информации о деятельности предприятия и осуществления контроля за эффективностью использования производственных ресурсов.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации.

Структура аппарата бухгалтерии зависит от особенностей каждой организации.

Линейная - все работники подчиняются главному бухгалтеру (небольшие организации).

Данная модель структуры бухгалтерии применяется в средних и крупных организациях.

Показатели финансовой деятельности предприятия представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1. Валовая выручка, себестоимость и прибыль предприятия тыс. руб.

Показатели	2013 год	2012 год	2011 год	Абс. Откл. 2013/2012	Абс. Откл. 2012/2011
Валовая выручка	2 076 329	2246194	2298252	-169 865	-52058
Расходы, в том числе	2 076 094	2196241	2038872	-120 147	157369
Покупка на ОРЭМ	921 675	1012347	947852	-90 672	64495
Оплата услуг по передаче электрической энергии	1 072 747	1147891	937458	-75 144	210433
Оплата за иные услуги	1 827	1912	1413	-85	499
Амортизационные отчисления	954	1147	987	-193	160
Расходы на оплату труда	17 376	21 846	22047	-4 470	-201
Отчисления на страховые взносы	3 935	4806	4850	-871	-44
Материальные расходы	1 731	2034	3412	-303	-1378
Прочие расходы	55 849	38930	44785	16 919	-5855
Валовая прибыль	235	49953	259380	-49 718	-209427

 

В 2013 году валовая выручка от реализации составила 2 076 329 тыс. руб. При этом получена валовая прибыль - 235 тыс. руб., что значительно меньше, чем в 2012 году (- 49 718). Тенденция к резкому уменьшению валовой прибыли, говорит о высокой себестоимости услуг.