Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Проектування логістичної системи транспортно-технологічного процесу доставки вантажів АТП «Меркурій Транс»

Стр 1 из 6Следующая ⇒

Теоретичні аспекти організації і проектування логістичних систем вантажних перевезень

Аналіз логістичної системи АТП «Меркурій Транс»

Аналіз транспортно-технологічної системи доставки вантажів АТП «Меркурій Транс»

Початковим пунктом проектування логістичної системи вантажних перевезень є збір інформації, що стосується визначених і потенційних логістичних ситуацій у рамках підприємства та у відносинах із партнерами й конкурентами на ринку, а також інформації про умови та завдання, які ставляться перед логістичною системою. На рисунку 2.2. зображено макрологістичну систему АТП «Меркурій Транс».

Замовники вантажів розділені територіально на 4 групи. По території кожної групи транспортні засоби здійснюють круговий маршрут. Для аналізу організації доставки вантажів АТП «Меркурій Транс» зобразимо транспортно-технологічну схему.

Назва операції	Графічне зображення операції	Опис операції	Перелік технічних засобів
Зберігання		Зберігання на складі ящиків на піддонах	Склад, піддони
Переміщення вантажу по складу		Переміщення піддонів по складу за допомогою електронавантажувача	Електро-навантажувач, оператор
Завантаження		Завантаження піддонів в автомобіль за допомогою електронавантажувача	Електро-навантажувач, оператор, автомобіль
Перевезення		Рух завантаженного автомобіля до отримувача	Автомобіль, водій
Розвантаження в магазині, на СТО		Розвантаження автомобіля за допомогою електронавантажувача	Електро-навантажувач, оператор

Транспортно-технологічна схема доставки вантажів АТП «Меркурій Транс»

Внутрішній (ситуаційний) аналіз логістичної діяльності АТП «Меркурій Транс»

Питання	Ситуація на підприємстві

Обслуговування споживачів

Рішення

1. Як приймаються рішення про джерела замовлення?

Підприємство має постійних клієнтів, які забезпечують значну частку всіх замовлень. Також підприємство прагне співпрацювати з новими клієнтами. Ці замовлення отримуються особисто робітниками фірми на зустрічах в офісі чи у відрядженнях.

2. Що роблять, коли замовлення не можна виконати через відсутність запасів?

З клієнтом обговорюються варіанти відстрочки замовлення, встановлення конкретного терміну виконання замовлення. Але, зазвичай, даної ситуації на підприємстві не трапляється.

Показники

1. Які ключові показники рівня обслуговування споживачів? Яка система їх оцінки?

На підприємстві застосовуються такі показники: повнота обхвату замовленнями, швидкість (час від отримання замовлення до передачі товару замовнику), безперебійність, гнучкість, рівень браку / усунення недоліків. Для підвищення рівня обслуговування проводиться періодичний аналіз помилок та невдач.

Питання

Ситуація на підприємстві

Транспортування

Процеси

1. Що таке супровідна транспортна документація?

До транспортної документації входить: 1) Дорожній лист вантажного автомобиля, ф. №2; 2) Товарно-транспортна накладна, ф. №1-ТН; 3) Талон замовника, ф. №1-ТЗ.

Рішення

1. Як вибирають вид транспорту і перевізника для кожної відправки?

На підприємстві існує власний автопарк. Для виконання кожного замовлення розглядається різний транспорт в залежності від маси та габариту вантажу.

Показники

1. Які ключові показники ефективності транспортування?

Коефіцієнт використання пробігу, амортизаційні відрахування.

2. Як оцінюють роботу перевізника?

Роботу перевізника можна оцінити, проаналізувавши його діяльність по таким показникам: надійність часу доставки, втрати і розкрадання вантажу (збереження вантажу), фінансова стабільність перевізника, тариф на перевезення, загальний час транзиту «від дверей до дверей».

Питання

Ситуація на підприємстві

Складське господарство

Процеси

1. Які наявні складські потужності і технології, як вони використовуються?

АТП «Меркурій Транс» орендує складське приміщення за адресою: м. Київ, вул. Алма-атинська, буд. 109. На складі ведеться електронний облік наявності запасу за допомогою програми «1С: Склад».

2. Який асортимент продукції зберігається на складі?

На складах зберігається весь товар відповідно вимогам нормативної документації.

Рішення

1. Як здійснюється зберігання запасів і відбірка відправок?

Зберігання запасів здійснюється в умовах, які не знижують якість товарів. Відбірка відправок здійснюється чітко по отриманому замовленню.

2. Як на складі приймаються рішення про консолідацію відправок?

В залежності від терміновості та майнової вагомості необхідного замовлення.

Показники

1. Які ключові показники ефективності складських операцій? Яка система їх оцінки?

Ключові показники функціонування складських операцій на підприємстві: пропускна спроможність, зберігання (місткість зберігання за товарними/технологічними групами, місткість зберігання в технологічних зонах складу), використання логістичних потужностей (коефіцієнт використання площ, питома пропускна спроможність складу за період з розрахунку на одиницю площі або об'єму складу) та ін.

2. Які відносні показники економічної ефективності складів?

Система показників відсутня.

Управління запасами

Процеси

1. Які існуючі запаси сприяють збільшенню доданої вартості?

Надмірні товарні запаси сезонних товарів (літні/зимові шини, тосол і т.ін).

Рішення

1. Як ухвалюються рішення про управління запасами?

При прийнятті рішень про управління запасами на підприємстві відсутній науковий підхід.

Питання

Ситуація на підприємстві

Показники

1. Які ключові показники ефективності управління запасами?

До показників ефективності управління запасами можна віднести вартісні показники обсягу запасів, що зберігаються на підприємстві, оборотність запасів, оптимальний розмір замовлення.

2. Яке нинішнє відношення адміністрації підприємства до управління запасами?

Запаси підприємства - це «заморожені кошти», тому воно прагне утримувати об’єм запасів на рівні гарантійного.

Аналіз зовнішніх факторів логістичної діяльності АТП «Меркурій Транс»

Постачальники

Ринкові тенденції

1. Які послуги з доданою вартістю надають постачальники?

Транспортування, пакування, відвантаження та завантаження.

Можливості підприємства

1. Які можливості компанії самостійно здійснювати послуги з доданою вартістю?

Підприємство здійснює транспортування вантажів тільки власним транспортом.

Можливості конкурентів

1. Що роблять конкуренти для вдосконалення обміну з постачальниками товарно-матеріальними і інформаційними потоками?

Розширюють базу постачальників, налагоджують між особисті зв’язки, в роботі використовують різноманітні види договорів.

Споживачі

Ринкові тенденції

1. Як з часом змінюється структура замовлення?

Здебільшого, структура замовлення вважається оптимальною, тому з часом не змінюється. Але деякі споживачі стають більш вибагливими (щодо якості, термінів поставок та ін.) Це може впливати на структуру замовлення.

2. Які критерії визначають статус ключового споживача?

Головним критерієм, за яким визначається статус ключового споживача, є тривалість співпраці. Також враховується об’єм замовлення, періодичність замовлення та вид оплати.

Можливості підприємства

1. Які виникають обмеження в обслуговуванні споживачів?

Перевантаження замовленнями сезонних товарів на короткий термін.

2. Які функції підприємство може передати клієнтам і які взяти на себе для підвищення ефективності логістики?

Дрібнооптовим клієнтам може бути запропоновано забирати продукцію зі складу самостійно.

3. Як клієнти оцінюють роботу компанії за власними критеріями?

Клієнти звертають увагу на якість продукції, терміни поставки, ціну товару, високо оцінюють роботу компанії і у подальшому співпрацюють.

Можливості конкурентів

1. Які послуги надають конкуренти клієнтам компанії?

Перевезення, пакування, експедитування.

2. Як клієнти оцінюють ефективність конкурентів?

Клієнти достатньо високо оцінюють роботу конкурентів.

Кінцеві покупці

Ринкові тенденції

1. Як змінюється поведінка і вподобання покупців?

Зростають вимоги до якості продукції, сезонні коливання. Крім того, покупці віддають перевагу більш надійній упаковці, здатної захистити товар від будь-яких пошкоджень. Здебільшого, покупцями обирається безкоштовна доставка товарів за рахунок компанії.

Можливості підприємства

1. Чим може відповісти компанія на зміну поведінки і переваг покупців?

Розширити асортимент, віддавши перевагу товарам з більшим попитом.

Можливості конкурентів

1. Як реагують конкуренти на зміну поведінки в плані вибору місця, часу і критерію покупки?

Так само, як і АТП «Меркурій Транс», намагаються гнучко реагувати на зміни.

Технологічний аналіз логістичної діяльності АТП «Меркурій Транс»

Прогнозування

Технології, що використовуються

Які технології використовуються для збору інформації і розробки прогнозів?

Прогнозування роботи підприємства відбувається на основі звітів попередніх періодів

Передові технології

Як складаються прогнози у кращих компаніях?

Компанії мають відділ прогнозування, він працює з вдосконаленим програмним забезпеченням.

Планування потреб

Технології, що використовуються

Які приймаються рішення, щодо планування потреб?

Метод економічного аналізу, нормативний та балансовий методи.

Передові технології

Яке існує інформаційне забезпечення планування потреб.

МRP, MRP II, ERP та інші.

Документообіг

Технології, що використовуються

Які використовуються системи електронного обігу даних рахунків-фактур, довідок, повідомлень про відправку в кращих компаніях?

Програмне забезпечення «1С: Торгівля. 8», «1С: Склад. 8», бумажний документообіг.

Передові технології

Які нові технології зв’язку й інформаційного обміну можуть поліпшити документообіг і інші форми взаємодії зі споживачем?

Віртуалізація документообігу за допомогою EDI, спілкування в мережі Інтернет.

Складські операції

Технології, що використовуються

1. Які використовуються технології складських операцій?

Склад майже не автоматизований, переміщення продукції здійснюється вручну за допомогою робітників.

2. Як вимірюють роботу складу?

Вантажообігом та пропускною спроможністю складського приміщення.

Передові технології

Які нові технологічні можливості можуть сприяти підвищенню ефективності вантажопереробки складських операцій?

Ручні сканери штрих коду, устаткування бездротового зв'язку WiFi та інше.

Транспортування

Технології, що використовуються

1. Як приймаються рішення про консолідацію відправок, упаковки, завантаження-розвантаження при взаємодії з перевізником у компанії?

Рішення приймається в процесі виконання роботи (консолідації відправок, упаковки, завантаження-розвантаження), а наприкінці дається команда транспортування до місця призначення.

2. Як використовуються технології інформаційного обміну, вибору маршрутів і графіків перевезень?

Розробляється індивідуальний маршрут, оптимальний графік перевезень.

Передові технології

Які нові комунікаційні технології можна використовувати для підвищення ефективності транспортування?

Системи GPS-моніторингу та навігації, безперервної диспетчеризації.

Підтримка прийняття рішень

Технології, що використовуються

Як приймають аналогічні оперативні і стратегічні плани в галузі логістики? Яку при цьому використовують інформацію і якого роду аналіз проводять?

Для прийняття оперативних і стратегічних планів використовують форми фінансової звітності, прогнози попиту.

Передові технології

Як складають і приймають оперативні рішення в кращих компаніях?

Кращі компанії використовують такі системи: - Експертна система (ЕС) - комп'ютерна програма, здатна частково замінити фахівця-експерта в рішенні проблемної ситуації. - Автоматизована система управління (АСУ) - комплекс апаратних і програмних засобів, призначений для управління різними процесами в рамках технологічного процесу, виробництва, підприємства. - Система підтримки прийняття рішень (СППР) - комп'ютерна автоматизована система, метою якої є допомога людям, що приймають рішення в складних умовах для повного і об'єктивного аналізу предметної діяльності.

На підставі таблиць можна зробити висновок, що на АТП «Меркурій Транс» інформаційні потоки отримуються за допомогою факсу, e-mail, телефону та договорами між підприємствами. Підприємство має склад за адресою: м. Київ, вул. Алма-атинська, буд. 109. Одже, підприємство має можливість зберігати товари у відповідних умовах.

АТП «Меркурій Транс» для надання послуг з перевезення використовує тільки власні автомобілі. Для виконання кожного замовлення розглядається різні марки наявних автомобілів в залежності від маси та габариту.

На АТП «Меркурій Транс» використовуються такі технологічні рішення, як ведення діяльності за допомогою програм «1С: Торгівля. 8», «1С: Склад. 8». Інших інноваційних впроваджень поки немає.

На АТП «Меркурій Транс» необхідно упровадити власну систему управління запасами, поліпшити логістичні зв'язки, оптимізувати терміни постачання запасів від постачальників, поступово впровадити систему постачань «точно в строк». В результаті даних заходів знизяться витрати на зберігання запасів. Мінімізація поточних витрат по обслуговуванню запасів є оптимізаційним завданням, що вирішується в процесі їх нормування.

Таким чином, керівництву АТП «Меркурій Транс» слід звернути увагу на контроль за наявністю, використанням і нормуванням запасів, їх оперативному управлінню і плануванню обсягу закупівель. Тут значну допомогу може надати використання сучасних комп'ютерних технологій.

В процесі збору та аналізу інформації було зроблено порівняння з аналогічними показниками діяльності ПП «Квік логістик» - головного конкурента АТП «Меркурій Транс» (таб. 2.5). ПП «Квік логістик» також працює в Дніпровському районі, надає транспортні послуги по розвезенню вантажів (запчастини, фарби, мастила і т.ін.) до торгових підприємств Лівого берега м. Києва.

Порівняльна таблиця АТП «Меркурій Транс» та ПП «Квік логістик» на основі ситуаційного та технологічного аналізів

	АТП «Меркурій Транс»		ПП «Квік логістик»
Обслуговування споживачів
Інформаційні потоки	Прийом замовлень через диспетчера. Засоби для створення: факс, e-mail, телефон, договори між підприємствами.		Прийом замовлень через диспетчера. Засоби для створення: телефон, договори між підприємствами.
Джерела замовлення	АТП «Меркурій Транс» має постійних клієнтів.		ПП «Квік логістик» не має постійних клієнтів, розміщує об, яви про свої послуги в інтернеті, пресі.
Показники рівня обслуговування споживачів	Повнота обхвату замовленнями, швидкість (час від отримання замовлення до передачі товару замовнику), безперебійність, гнучкість.		Показники рівня обслуговування споживачів постійно не застосовуються, тільки планується ввести оцінювання рівня якості обслуговування.
Транспортування
Рухомий склад	Власний автопарк		ТЗ орендуються у сторонніх організацій
Вибір виду транспорту	Обирається в залежності від маси та габариту вантажу.		Обирається або замовляється в залежності від маси та габариту вантажу.
Ключові показники ефективності транспортування	Коефіцієнт використання пробігу, амортизаційні відрахування.		Коефіцієнт використання пробігу.
Технології інформаційного обміну, вибору маршрутів і графіків перевезень	Розробка індивідуального маршруту та оптимального графіка перевезень		Не використовуються
Складське господарство
Складські потужності і технології	АТП орендує складське приміщення. Облік ведеться за допомогою програми «1С: Склад».	Склад відсутній.
Асортимент продукції на складі	Товар відповідно вимогам нормативної документації.	Товар на складі відсутній.
Технології складських операцій	Склад майже не автоматизований, переміщення продукції здійснюється вручну.	Склад відсутній.
Документообіг
Технології	Програмне забезпечення «1С: Торгівля. 8», «1С: Склад. 8», бумажний документообіг.	Бумажний документообіг.

Отже, з таблиці бачимо, що АТП «Меркурій Транс» в порівнянні з ПП «Квік логістик» має переваги як в наявності складського господарства, автопарку, так і в якості обслуговування замовників, управління матеріальними та інформаційними потоками.

Література

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 512 с.;

. Бенсон Д., Уайтхед Дж. Транспорт и доставка грузов. М.: Транспорт, 1990;

. Брайковськая Н.С., Льовченко О.В. Технологія комплексного використання транспортної логістичної системи: [стаття]. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://baltki.com.ua/transport/texnologiya-kompleksnogo - vykorystannya-transportnoji-logistychnoji-systemy;

4. Бубнов С.А. Проектирование логистических систем и цепей поставок: [стаття]. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.bestlog.su/public/Designing_supply_chain.pdf;

. Бубнов С.А. Требования к автомобильной логистической цепи (часть 1): [стаття]. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.bestlog.su/public/tr1.pdf;

. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 2-изд. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003 - 375 с.;

7. Гуджоян О.П., Троицкая Н.А. Перевозка специфических грузов автомобиль-ным транспортом: учебник. М.: Транспорт, 2001;

8. Гурч Л.М. Логістика: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. - К.: ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. - 560 с.;

. Гурч Л.М. Логістика - один з факторів підвищення конкурентоспроможності // Науково-практичний журнал «Регіональні перспективи». - 2000. - №2-3 (9-10). - с. 232-237;

. Денисенко М.П., Левковець П.Р., Михайлова Л.І. та ін. Організація та проектування логістичних систем. Підручник / за ред. проф. М.П. Денисенка, проф. П.Р. Лековця, проф. Л. І. Михайлової. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 336 с.;

. Заборский Л.А. Управление издержками в транспортно-технологических системах на базе логистических принципов / Л.А. Заборский // Методи та засоби управління розвитком транспортних систем: Зб. наук. праць. - Одесса: ОНМУ, 2008. - Вип. 13. - С. 199-216;

. Кальченко Л.Г. Логістика: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000.-148 с.;

. Кальченко А.Г. Основи логістики: Підручник. - К.: Знанння, 1999 р. [Електронний ресурс: Электронная библиотека Князева] - Режим доступу: ebk.net.ua/Book/OsnlogKalchenko/index.htm (library.biz.ua/11/index. html);

. Колодізєва Т.О. Методичні рекомендації до виконання курсової роботи з навчальної дисципліни «Організація і проектування логістичних систем» для студентів спеціальності «Логістика» денної форми навчання / Укл. Т.О. Колодізєва. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2008. - 24 с.;

15. Краснобокий Ю.М. Словник-довідник науковця-початківця / Ю.М. Краснобокий, К.М. Лемківський. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: НМЦВО, 2001. - 72 с.;

16. Крикавський Є.В. Логістичне управління: Підручник. - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.;

. Ларіна P.P. Логістика: Навчальний посібник. - Донецьк: ВІК, 2005. - 335 с. [Електронний ресурс: Бібліотека он-лайн] - Режим доступу: http://www.readbookz.com/books/24.html;

18. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения, процедуры: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2002. - 252 с.;

19. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. - М74М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.;

. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 520 с.;

. Перевозка экспортно-импортных грузов. Организация логистических систем. 2-е изд., доп. и перераб./ Под ред. А.В. Кириченко. - Спб.: Питер, 2004. - 506 с.: ил.;

. Попова І.В. Особливості формування логістичних систем. // Економічний простір. - 2008. - №12/2. - С. 59-65;

. Савін В.І. Перевезення вантажів автомобільним транспортом: Довідковий посібник. - М.: Видавництво «Дело І Сервіс», 2002. - 544 с.;

. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.