Обязанности должностных лиц, ответственных за работу с резервом кадров.

6.1. Руководитель подразделения Общества, в номенклатуру которого входят должности, на которые создается резерв, осуществляет общее руководство и несет полную ответственность за организацию и выполнение работы по формированию и подготовке резерва кадров, а также своевременное назначение на должности работников, состоящих в резерве кадров.

6.2. Заместитель руководителя подразделения Общества, ответственный за работу с кадрами:

руководит формированием и подготовкой всего резерва кадров и организует работу с ним;

рассматривает материалы на кандидатов в резерв по номенклатуре руководителя подразделения Общества, подготовленные непосредственными руководителями;

подбирает кандидатов в резерв на должности номенклатуры руководителя подразделения Общества, готовит предварительный список кандидатов в резерв, в том числе в состав мобильной группы резерва, документы, характеризующие деловые и нравственные (личностные) качества каждого кандидата, и представляет их на утверждение руководителю;

ставит задачи перед непосредственными руководителями по организации работы с резервами кадров и осуществляет через кадровую службу контроль за выполнением этих задач;

определяет объемы и сроки подготовки, организует своевременное направление работников, состоящих в резерве, на стажировку и переподготовку, осуществляет контроль за их обучением;

заслушивает отчеты непосредственных руководителей о работе с резервом, оценивает ее состояние и эффективность, вносит предложения по совершенствованию этой работы руководителю подразделения Общества;

готовит и вносит предложения о включении в резерв новых кандидатов, об исключении кандидатов из списка резерва по различным причинам.

Основными причинами исключения кандидатов из списка резерва являются: увольнение; перевод на другую работу, требующую его переобучения; состояние здоровья; личное заявление работника.

6.3. Руководитель кадровой службы подразделения Общества:

организует работу с резервом кадров номенклатуры руководителя подразделения Общества в соответствии с утвержденным планом, обобщает результаты работы и осуществляет контроль за работой с резервом в подразделении;

составляет планы работы с резервом кадров номенклатуры руководителя подразделения Общества и оказывает помощь в составлении таких планов;

оформляет списки и материалы, характеризующие работников, состоящих в резерве кадров;

обобщает списки резерва на должности номенклатуры руководителя подразделений Общества, вносит заместителю первого руководителя, ответственному за работу с кадрами, предложения, направленные на улучшение работы с резервом кадров;

анализирует и представляет руководителю подразделения Общества аналитическую записку о работе с резервом за календарный год.

6.4. Руководитель подразделения Общества:

несет ответственность за качественный подбор кадров в резерв на должности в своем подразделении;

планирует подготовку резерва в подразделении и организует необходимую работу с ним;

представляет в установленные сроки в Службу по управлению персоналом Общества список кандидатов в резерв и состав мобильной группы резерва;

совместно с кадровой службой принимает участие в оценке служебной деятельности и моральных качеств работников, состоящих в резерве кадров;

ежегодно составляет отчет о работе с резервом, анализирует состояние этой работы, готовит предложения по ее улучшению, представляет их в Службу по управлению персоналом Общества.

Ежегодно в декабре Служба по управлению персоналом Общества готовит аналитическую записку о работе с резервом за истекший год и представляет руководству Общества список резерва на будущий год для его утверждения.

Приложение 2

Примерный перечень показателей профессиональных и личных качеств по различным категориям работников акционерного общества при проведении отбора работников в резерв на выдвижение

 

	1 - руководители *		2 - специалисты
1.1	Общая эрудиция и кругозор	2.1	Профессиональная компетентность
1.2	Организаторские способности	2.2	Знание отечественного и зарубежного опыта
1.3	Оперативность принятия и реализации решений	2.3	Полнота, оперативность и качество выполнения работ и заданий
1.4	Профессиональная предприимчивость с учетом требования рынка	2.4	Интенсивность труда
1.5	Чувство долга и ответственности	2.5	Творческая активность (наличие авторских свидетельств, печатных работ)
1.6	Способность адаптироваться к новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем	2.6	Энергичность и целеустремленность
1.7	Умение держать слово	2.7	Способность самостоятельно принимать решения
1.8	Принципиальность, честность	2.8	Умение четко излагать свои мысли письменно и устно
1.9	Умение вести деловые переговоры	2.9	Аналитические способности
1.10	Способность создать нормальные взаимоотношения в коллективе (психологический климат)	2.10	Дисциплинированность
1.11	Восприимчивость к критике	2.11	Владение иностранными языками
1.12.	Умение видеть, поддерживать и применять новое, передовое	2.12.	Работа над повышением своей квалификации
1.13.	Склонность советоваться с коллективом	2.13.	Умение не допускать личностных конфликтов с сотрудниками
1.14.	Умение создать сплоченность коллектива	2.14.	Ответственность за порученное дело
1.15.	Умение эффективно и последовательно организовать работу по взаимосвязи с другими отделами, структурными подразделениями, акционерными общества ми и филиалами АО.	2.15.	Инициативность в работе
		2.16.	Стремление довести начатое дело до конца
		2.17.	Умение строить деловые взаимоотношения
		2.18.	Работоспособность

 

Примечание:

* Наряду с перечисленными показателями качеств, руководители должны обладать качествами, предъявляемые к специалисту

Приложение 3

 

СПИСОК РЕЗЕРВА.

Фамилия, имя, Отчество, Год рождения, Занимаемая Должность

Резерв Фамилия, и. о.

Дата рожд.

Занимаемая должность

Квалификация

Стаж работы в энергетике

Стаж работы в должности

Год зачисления в резерв

 

Руководитель подразделения Общества

"____" _______________ 200___г. ______________________ (Ф.И. О)

Согласовано: *

___________________________

Примечание:

* Кандидатура в резерв на должность руководителя подразделения Общества

согласовывается с вышестоящим руководством, в соответствии с номенклатурой.

Приложение 4

 

_________________________________________________________

(наименование структурного подразделения общества, филиала)

Место

для фотографии

Карточка

Учета резерва на выдвижение

 

1.	Фамилия, имя, отчество
2.	Год рождения
3.	Какое учебное заведение и когда окончил
4.	Специальность по образованию
5.	Квалификация
6.	Ученая степень
7.	Семейное положение
8.	Государственные и отраслевые награды
9.	Состояние здоровья

 

Рекомендуется на должность ________________________________

Краткая характеристика работника:

Решение аттестационной комиссии (последней)

Сведения о подготовке в резерве:

а) теоретическое обучение

б) прохождение стажировки

в) моральные качества

Заключение по результатам подготовки и стажировки:

Руководитель ____________

(подпись)

Приложение 5

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель

_______________

(подпись)

________________

(дата)

Индивидуальный план подготовки

(Фамилия, имя, отчество)

зачисленного в 200__ году в резерв на должность:

(наименование должности)

 

№№ п/п	Содержание плана (разделы)	Сроки исполнения	Отметка о выполнении

 

Начальник кадровой службы _____________

(подпись)

___________________________ ___________________

(наименование должности        (подпись работника)

работника)

Приложение 6

 

Справка

ПЕТРОВ Николай Николаевич

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

С 04.08.1999 г. работает директором ТЭЦ ОАО "………………."

 

Дата рождения	26.01.1951	Место рождения	с. Сидоровское Костромской области
Национальность	Русский
Образование, ученая степень	Высшее	Окончил (когда, что)	в 1977 г. Ивановский энергетический институт
Специальность по образованию	Тепловые электрические станции
Квалификация	Инженер-теплоэнергетик
Какими иностранными языками владеет	не владеет	Является ли депутатом	Нет
Имеет ли государственные награды	не имеет	Отраслевые Награды

Работа в прошлом

1968 -	1969 -	Лаборант Сидоровской средней школы. Министерство просвещения СССР, с. Сидоровское Костромской области
1969 -	1972 -	Служба в рядах СА
1972 -	1977 -	Студент Ивановского энергетического института, г. Иваново Ивановской области
1977 -	1991 -	Помощник мастера, мастер ЦЦР, заместитель начальника химцеха Костромской ГРЭС, г. Волгореченск Костромской области
1991 -	1999 -	Начальник химцеха Костромской ГРЭС (с 1993 АО "Костромская ГРЭС", г. Волгореченск Костромской области
1999 -	по н/вр. -	Директор ТЭЦ ОАО "……………. ",

 

Повышение квалификации: 1984г. - ВИПКэнерго, г. Москва

(когда, что окончил)

семейное положение: женат

Состав семьи: жена - Петрова Нина Васильевна, 1950 г. р.

(Ф.И.О., год рождения) сын - Петров Иван Николаевич, 1970 г. р.

Домашний адрес: 112266, г ………………, ул. Полевая, д.12, кв.34

Телефон cлужебный: 2-12-34

домашний: 3-12-65

Ст. инспектор отдела кадров Ф. И.О.

"____" ___________200__г. (подпись, печать)

Приложение 7

 

ПРОГРАММНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

о работе с резервом руководителей и специалистов для выдвижения на руководящие должности ОАО "Новгородэнерго".

Введение.

Повышение уровня руководства в ОАО "Новгородэнерго" неразрывно связано с дальнейшим улучшением подбора, расстановки и воспитания кадров. C этими задачами нельзя справиться, используя только опыт и интуицию. Для их успешного решения нужны прочные знания и необходимая практика. Современным производством нельзя управлять старыми методами. Экономика объективно требует, чтобы деятельность руководящих кадров в области управления производством опиралась на научные знания.

В настоящее время для квалифицированного руководства надо хорошо разбираться в вопросах науки и техники, владеть экономическими методами хозяйствования, иметь необходимые знания в научной организации труда и управления производством. Поэтому подготовка руководящих кадров должна основываться на научной базе и проводиться планомерно через создание резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу. Отсутствие заранее подготовленного резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу создает определенные трудности, а нередко ведет к ошибкам при назначении руководящих работников, к несвоевременному укомплектованию важных должностей и, в конечном счете, к снижению уровня руководства производством.

В Положении о работе по созданию резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу дается структура состава резерва, излагаются принципы подбора специалистов в состав резерва, устанавливается порядок комплектования и утверждения резерва, рекомендуются методы изучения, воспитания и подготовки резерва, предлагается порядок пересмотра и пополнения состава резерва.

Структура состава резерва.

Резерв специалистов для выдвижения на руководящую работу подразделяется на:

резерв номенклатуры РАО "ЕЭС России";

резерв номенклатуры ОАО "Новгородэнерго";

резерв руководителя отделения или филиала Общества.

В состав резерва номенклатуры РАО "ЕЭС России включаются руководители и специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами РАО "ЕЭС России" (или по согласованию с РАО).

В состав резерва номенклатуры ОАО "Новгородэнерго" включаются руководители и специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами генерального директора ОАО "Новгородэнерго" и начальники РЭС.

В состав резерва номенклатуры руководителя отделения, филиала Общества (предприятия) включаются специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами руководителя предприятия. Однако номенклатуру руководителя предприятия не следует излишне перегружать. Так как включение большого количества должностей не позволяет сосредоточить внимание и усилия на обеспечении подготовки резерва на основные руководящие должности.